吳丹

【關(guān)鍵詞】融合發(fā)展;主流輿論陣地;新媒體

【基金項目】本文系安徽省哲學(xué)社科規(guī)劃項目“安徽新媒體輿情管理研究”（AHSKZ2013D13）階段性成果。

目前，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)正在加速媒體格局和輿論生態(tài)的重建，為現(xiàn)有的媒體環(huán)境注入新活力，促進了微博、微信、手機報、新聞客戶端等新媒體的迅速興起和繁榮，豐富了傳播內(nèi)容，提升了傳播技術(shù)，拓寬了傳播渠道，改變了傳播形式。媒體融合發(fā)展已然成為一場互聯(lián)網(wǎng)革命，直接關(guān)系到主流媒體的發(fā)展、主流輿論陣地的壯大以及國家意識形態(tài)領(lǐng)域的安全。

一、加強主流輿論陣地建設(shè)的重要性

（一）技術(shù)革新，傳媒生態(tài)方興未艾

2019年2月28日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）在京發(fā)布了第43次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，《報告》顯示：截至2018年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達8.29億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為59.6%，其中手機網(wǎng)民規(guī)模達8.17億。新興傳播技術(shù)手段對新聞生產(chǎn)方式、傳播方式、傳播格局帶來了全環(huán)節(jié)、全方位的變革。傳播渠道矩陣化、展現(xiàn)形式多樣化、內(nèi)容生產(chǎn)聚合化、受眾體驗個性化，移動端日漸成為輿論生成的集散地和風(fēng)暴眼，也成為意識形態(tài)斗爭的主戰(zhàn)場、主陣地、最前沿。

（二）戰(zhàn)略布局，媒體融合勢在必行

媒體融合發(fā)展是傳播手段建設(shè)和創(chuàng)新的重要路徑，習(xí)近平總書記多次就推動媒體融合發(fā)展作出深刻闡述，中央及安徽省委對加快推進媒體融合發(fā)展作出一系列新的部署。在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，媒體融合已成為主流趨勢。

（三）導(dǎo)向為王，輿論陣地志在堅守

習(xí)近平總書記指出，陣地是意識形態(tài)工作的基本依托。人在哪里，新聞輿論陣地就應(yīng)該在哪里。當(dāng)下移動端使用人數(shù)、使用頻次、傳播力和活躍度都已經(jīng)遠超其他終端，媒體傳播的焦點也從傳統(tǒng)渠道匯集到移動端，成為新聞熱點產(chǎn)生和輿論發(fā)酵的主要來源，這使得主流媒體通過移動端占領(lǐng)輿論陣地變得更為重要。

二、融合發(fā)展下安徽新媒體集團建設(shè)主流輿論陣地的探索與實踐

安徽新媒體集團始終堅持黨管媒體原則，充分發(fā)揮黨媒主陣地、主力軍、排頭兵作用，在創(chuàng)新采編流程、加強內(nèi)容建設(shè)、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、實現(xiàn)立體傳播等方面全面創(chuàng)新新媒體表達形式和傳播手段，提升傳播效果，重塑媒體品牌，圍繞中心，服務(wù)大局，傳播網(wǎng)上正能量，唱響時代最強音，全方位打造新型主流輿論陣地。

（一）化無為有，流程再造，擴大傳播力

推進媒體融合，做好移動傳播，提高融媒體內(nèi)容生產(chǎn)力，提升主流輿論陣地引導(dǎo)力，首先需要化無為有，打破媒體內(nèi)部各部門之間的壁壘，重塑內(nèi)部組織架構(gòu)，通過流程再造，盤活存量，圍繞構(gòu)建“一次采集、多種生成、多元傳播”格局，切實提升宣傳報道能力和擴大傳播效果。

安徽新媒體集團目前已建成集“策采編審發(fā)”于一體的融媒體指揮中心（中央廚房），在重大主題新聞宣傳中，真正實現(xiàn)“一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、全天滾動、全網(wǎng)覆蓋”，大大提升了集團策、采、編、審、發(fā)各環(huán)節(jié)運行效率和生產(chǎn)能力，形成前端采集信息、中端組織加工、后端不同媒介分發(fā)的生產(chǎn)播發(fā)流程。與此同時，集團借助外力，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容通過大流量平臺全網(wǎng)分發(fā)，不斷提升品牌影響力和知名度。

（二）化有為優(yōu)，明確定位，增強引導(dǎo)力

集團把“堅持正面宣傳為主”作為重要方針，牢牢掌握話語權(quán)，做到第一時間發(fā)布省委省政府的重大決策，及時向社會公眾提供主流、權(quán)威的資訊。近年來，安徽新媒體集團做好重大主題、重大典型、重大活動的宣傳，各端口共制作發(fā)布移動融媒體產(chǎn)品多達400余件，移動直播、互動新聞、無人機采集、全景拍攝、AR、VR、3D、H5、社交屬性新聞產(chǎn)品大量涌現(xiàn)。

2019年全國“兩會”期間，安徽新媒體集團“宛新平工作室”推出的融媒作品《一滴水的旅行》，以動畫的形式，引入新安江生態(tài)補償機制，將嚴(yán)肅的介紹和多樣的成果轉(zhuǎn)化為受眾愛聽愛看的動畫效果和視覺語言，破解了嚴(yán)肅主題如何增強傳播力的課題。

今年最高人民法院工作報告指出要“不斷鞏固‘基本解決執(zhí)行難成果，健全解決執(zhí)行難長效機制”。安徽新媒體集團“徽喜鵲工作室”推出原創(chuàng)微視頻《界線》，刻畫出“老賴”由于失信而與社會生活出現(xiàn)隔離的現(xiàn)實，展現(xiàn)安徽“江淮風(fēng)暴”執(zhí)行攻堅戰(zhàn)強勢出擊的重拳力度，敲響“一處失信，處處受限”的警鐘。視頻視角獨特，切口新穎，情節(jié)緊湊，讓人民群眾更加全面地認(rèn)識了執(zhí)行工作。該片最終被“學(xué)習(xí)強國”平臺、最高法網(wǎng)站以及安徽省高院官方微信公眾號在網(wǎng)、微、端上全方位推送。

（三）化優(yōu)為全，統(tǒng)籌資源，打造影響力

集團于2014年7月1日正式成立，既是省直重點文化企業(yè)，也是省直主要新聞單位。經(jīng)過幾年的努力，已形成中安在線網(wǎng)站、安徽文明網(wǎng)、中安新聞客戶端、安徽手機報、安徽先鋒手機報、安徽發(fā)布、安徽省政府發(fā)布、中安視頻等作為傳播矩陣的重要媒介，實現(xiàn)了新媒體各種業(yè)態(tài)的全覆蓋。其中，中安在線網(wǎng)站通過實施提升工程，去年下半年連續(xù)6個月進入中央網(wǎng)信辦發(fā)布的全國省級新聞網(wǎng)站綜合排名前十，今年1月排名擠進前三。中安新聞客戶端突出新聞產(chǎn)品化、政務(wù)集群化、資訊頭條化、服務(wù)多樣化四大特色，策劃制作出一大批融媒產(chǎn)品。

為深入推進政務(wù)新媒體陣地建設(shè)，集團在中安新聞客戶端重點打造PUGC平臺“安徽號”，邀請入駐單位共同開啟全省政務(wù)新媒體宣傳主陣地?！鞍不仗枴敝攸c聚集全省政府資源，充分發(fā)揮職能作用，即時發(fā)布信息，搭建溝通橋梁。目前己有安徽發(fā)布、安徽省人民政府發(fā)布、安徽紀(jì)檢監(jiān)察等100余家賬號入駐，移動端的新陣地由此形成。

（四）化全為新，多管齊下，提升公信力

按照黨管媒體的原則，安徽新媒體集團把正確輿論導(dǎo)向要求貫穿到媒體融合發(fā)展各環(huán)節(jié)、全過程，從內(nèi)容、流程、技術(shù)等各方面把好關(guān)口，做到效果好、紀(jì)律嚴(yán)、管得住。同時發(fā)揮專業(yè)采編優(yōu)勢和信息整合優(yōu)勢，以權(quán)威報道滿足用戶信息需求，使新聞信息資源配置達到最優(yōu)化，在網(wǎng)絡(luò)陣地上弘揚主旋律、提振精氣神、凝聚正能量。

2018年，安徽新媒體集團緊緊圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神這一主線，先后圓滿完成省“兩會”、全國“兩會”、新春走基層、世界制造業(yè)大會、紀(jì)念改革開放四十周年等一系列重大主題宣傳活動。今年全國“兩會”，集團所屬媒體中安在線、中安新聞客戶端發(fā)布原創(chuàng)稿件223篇，包括微視頻、H5、動漫、圖說等融媒體作品33件。

三、探尋壯大主流輿論陣地的發(fā)展路徑

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代新興媒體的崛起改變了媒體的傳播路徑，也給陣地建設(shè)以及輿論引導(dǎo)帶來更多的挑戰(zhàn)。首先，新興媒體傳播極大地擴展了公眾發(fā)布和傳播信息的能力，也給不同價值觀的整合帶來了新的問題;其次，新媒體的崛起讓傳統(tǒng)主流媒體的受眾進一步發(fā)生改變;與此同時，新媒體的崛起改變了媒介的生態(tài)環(huán)境，顛覆了傳播模式和文本范式，媒介與受眾的關(guān)系被重新建構(gòu)。[1]在媒體融合的背景下，主流媒體應(yīng)勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起大力建設(shè)輿論陣地的使命和正確引導(dǎo)社會輿論的責(zé)任。

（一）壯大主流輿論陣地，就要理念創(chuàng)新，避免表里不一

當(dāng)前，在中央與各省的一系列部署下，省級媒體的融合發(fā)展和陣地建設(shè)工作穩(wěn)步開展，初見成效。但也要看到，個別媒體由于缺乏頂層設(shè)計，制度不完善，把“移動傳播”做成了傳統(tǒng)媒體內(nèi)容全盤照搬在移動端“播”一下，用傳統(tǒng)理念代替互聯(lián)網(wǎng)思維。開通微博、微信，建設(shè)客戶端有些急于求成，非但沒有形成優(yōu)勢互補，反而在內(nèi)容生產(chǎn)、傳播路徑、到達效果、用戶反饋上暴露了弱項。

（二）壯大主流輿論陣地，就要內(nèi)容創(chuàng)新，謹(jǐn)防顧此失彼

當(dāng)前新媒體展現(xiàn)形式眾多，但大多數(shù)融媒體產(chǎn)品形式相近，內(nèi)容雷同，部分媒體在報道時重展示，輕內(nèi)容，既沒有深度挖掘新聞背后的真相，又在創(chuàng)新方面淺嘗輒止，在傳播過程中不僅造成閱讀疲勞，也不易為用戶所記住，宣傳效果不佳。在移動互聯(lián)時代，無論是傳統(tǒng)媒體還是新興媒體，當(dāng)渠道、平臺和運營方面的差距逐漸縮小時，內(nèi)容的價值將更加突出。

（三）壯大主流輿論陣地，就要技術(shù)創(chuàng)新，注重內(nèi)外兼修

內(nèi)容為王，技術(shù)做梁。要擴大移動傳播的影響力，就要舍得投入，裝備移動直播等技術(shù)設(shè)備，推出各種樣式和形態(tài)的移動新聞產(chǎn)品，充實移動終端。技術(shù)的革新已直接關(guān)系到媒體傳播力引導(dǎo)力影響力公信力的提升。新興媒體的不斷崛起，表現(xiàn)形式的不斷更迭，都需要技術(shù)平臺以及傳播渠道的支撐。與此同時，各類互動性好、體驗感強的融媒產(chǎn)品，都需要大量的技術(shù)人才參與進來，而這恰恰是省級媒體面臨的短板。

（四）壯大主流輿論陣地，就要機制創(chuàng)新，堅持以人為本

面對傳統(tǒng)媒體人才流失的問題，如何留住核心團隊，讓傳統(tǒng)媒體人才回流，需要給予特殊人才政策，改進績效考核機制，或建立專項人才計劃，以吸引人才。輿論陣地能否壯大，根本因素在于掌握傳播規(guī)律和業(yè)務(wù)技能的新媒體人，通過鍛煉一支敲得好鍵盤、出得了思想、拿得住話筒、出得了鏡頭的人才隊伍，來為創(chuàng)意策劃、內(nèi)容建設(shè)、技術(shù)支撐保駕護航，提升媒體公信力。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使社會更加透明化，這就需要一支專業(yè)的隊伍來捕捉最新的新聞動向，引導(dǎo)輿論健康發(fā)展。[2]要適應(yīng)時代發(fā)展潮流和人才隊伍建設(shè)的迫切需求，前瞻性地與高校開展“校企合作”，同時要在引入新鮮血液時，注重現(xiàn)有人才的挖掘和盤活。對具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行重點培養(yǎng)和任用，通過調(diào)換崗位和任職交流等形式，豐富工作經(jīng)驗，促使專業(yè)素養(yǎng)的“轉(zhuǎn)型升級”，努力做到人盡其用、人善其用。與此同時，建立開發(fā)開拓成長機制，這是激活媒體人才成長機制的重要源泉。

注釋：

[1]鄭紅，李桂鳳，張明霞.媒體融合背景下地方主流媒體輿論引導(dǎo)策略[J].新媒體研究，2018（24）：56-58.

[2]付志峰.新媒體環(huán)境下新聞輿論引導(dǎo)力的提升[J].視聽，2019（02）：103-104.

（作者單位：安徽新媒體集團）

責(zé)編：周蕾