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        你讓教師都感到自己重要了嗎

        2019-09-05 03:49:30仇光樓山東棗莊市薛城奚仲中學(xué)
        教書育人 2019年23期
        關(guān)鍵詞:校長教師

        仇光樓 (山東棗莊市薛城奚仲中學(xué))

        經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨了,某公司為了渡過難關(guān),打算裁員過冬。這天,老總將公司各部門的員工召集到一起開會,準(zhǔn)備宣布這個令人傷心的決定。但當(dāng)他看到員工沉重而不舍的表情時,突然又臨時改變了主意,腦海中浮現(xiàn)出了一個大膽的想法。

        他讓助理發(fā)給每位員工一支筆和一張紙條。紙條上面是一道選擇題:“請選擇您認(rèn)為自己在公司中的作用。A.我不重要;B.我最重要?!?/p>

        幾乎所有的員工都選擇了答案B,對于答案A不約而同地不屑一顧。當(dāng)老總看到員工們這個齊刷刷的回答后,馬上嚴(yán)肅地宣布取消裁員計劃,無論多么困難,絕不削減一個人。第二天,他讓人在公司大門口立起了一塊醒目的標(biāo)語牌,上面寫著四個大字:“我最重要!”

        從這天起,所有的員工在上班前經(jīng)過這里,都會自覺地在這塊牌子下面行注目禮。這四個字讓人熱血沸騰,沒有人愿意做公司里多余的人,那會讓人感覺恥辱,也沒有人再像以前那樣不關(guān)注公司的現(xiàn)在和未來。現(xiàn)在人們終于發(fā)現(xiàn),公司就是自己的家,如果它垮掉了,自己將無處可去。經(jīng)過全體員工團(tuán)結(jié)一心地共同奮斗,該公司擺脫了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,重新開始盈利。

        “公司是我家,發(fā)展靠大家!”這位老總的成功之處就在于,他通過這種近乎冒險的方式,激發(fā)了員工心中的“主人翁”意識,讓員工完成了從害怕自己失業(yè),到害怕公司像家一樣失掉的精神轉(zhuǎn)變,以百倍的積極性努力投入工作,迸發(fā)出了前所未有的創(chuàng)造力,最終挽救了公司。

        “讓每個教師都感到自己重要,讓每個教師都擁有成功的夢想,讓每個教師都享受到源自教育成功的幸福?!崩钕YF校長是如此說的,更是如此做的。

        教師的意見,你采納了嗎?獨(dú)木難成林,百花方為春。辦人民滿意的學(xué)校,靠校長一人的力量畢竟是有限,而群眾的智慧是無窮的。當(dāng)教師的意見和建議得到校長的及時采納時,他們就會煥發(fā)出更強(qiáng)烈的主人翁意識,迸發(fā)出空前高漲的工作熱情。所以,除了每年開好教代會外,校長還要經(jīng)常深入教室、辦公室、餐廳和宿舍,問計于民,通過與教師交心談心、設(shè)立校長信箱、短信交流等方式,隨時隨地聽取教師的呼聲,而且在最短的時間內(nèi)通過召開會議或者張榜公布等形式及時對教師的提議予以解答,能馬上辦的就立即去辦,暫時不能辦的要做出解釋。相信如此“受待見”,教師的責(zé)任感、自豪感怎能不油然而生?

        教師的特長,你發(fā)揮了嗎?“任人之長,不強(qiáng)其短;任人之工,不強(qiáng)其拙”。當(dāng)教師的特長和付出得到校長認(rèn)可的時候,他們內(nèi)心里的那種愉悅感,幾乎是任何物質(zhì)獎勵都不能取代的。有的教師擅長研究,可讓其擔(dān)任教研組長;有的教師在教學(xué)上有一套,可讓他立標(biāo)示范;有的教師班級管理得好,可安排當(dāng)班主任;有的教師會經(jīng)營,可讓其管理食堂——只要揚(yáng)長避短,則每位教師都能各得其所。人人有才,人無全才。無論在哪個崗位,只要為學(xué)校做出了貢獻(xiàn),校長都要及時發(fā)現(xiàn),予以表揚(yáng)。如此“受重用”,教師的價值感、成就感哪里會能體驗(yàn)不到呢?

        教師的人格,你尊重了嗎?理解人是對人最大的尊重,最有利于調(diào)動人的積極性。尊人者人尊之。當(dāng)校長把教師當(dāng)“人”用而不是當(dāng)“?!笔沟臅r候,他們就會感到尊重的榮耀,會自覺自愿地出“牛力”不惜力。因?yàn)榻處熓紫仁侨?,然后才是教師,教師的職業(yè)具有生命性。只有讓教師感受到生命的尊嚴(yán),享受創(chuàng)造的快樂,追求著發(fā)展的幸福,他們才會認(rèn)識到自身的價值和奮斗的意義,才能更好地投身到教育事業(yè)中去。所以,校長要關(guān)注所有教師,包括那些平時容易被我們忽視的人,讓他們都感到自己重要。相信,如此“被尊重”,哪位教師還好意思“再用揚(yáng)鞭才奮蹄”呢?

        教師的困難,你關(guān)注了嗎?真誠的話最感動人,鼓勵的話最鞭策人;真誠的幫是雪中送炭,及時的助是錦上添花。當(dāng)教師的生活無憂、工作環(huán)境溫馨的時候,他們就會產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感、認(rèn)同感,都會心甘情愿地跟隨校長風(fēng)雨兼程、一路同行。失落時給教師一句鼓勵的話語,生病時來一次溫馨的慰問——教師在生活中都會遇到這樣或那樣的困難,這時校長第一時間能伸出援手,幫助解決,他們會感激不盡;教師在工作中也會遇到種種不如意,這時校長能及時跟進(jìn),排憂解難,一個小小的舉動就會幫教師注入新的動力,讓疲憊的教師笑對三尺講臺。型芯如此“被關(guān)心”,教師誰還會工作倦怠、碌碌無為呢?

        教師的成長,你引領(lǐng)了嗎?“校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),首先是思想的領(lǐng)導(dǎo),其次才是行政的領(lǐng)導(dǎo)。”這是蘇霍姆林斯基關(guān)于校長管理理念的一個重要論述。成功的學(xué)校管理,就是要用理念給教師一雙進(jìn)取的翅膀,讓他們樹立干一番事業(yè)的雄心壯志。教師專業(yè)成長是打開教師幸福之門的“金鑰匙”。校長的主要職責(zé)是引領(lǐng),做到用文化引領(lǐng)、精神引領(lǐng)和專業(yè)引領(lǐng),開展系列活動,如拜師結(jié)對、學(xué)科培訓(xùn)、專家指導(dǎo),創(chuàng)設(shè)多樣化的成長平臺,細(xì)化專業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),通過青年教師入職培訓(xùn)、課例研討、頭腦風(fēng)暴、課堂練兵等方式,培養(yǎng)教師的“新內(nèi)功、新素質(zhì)、新形象”,全面搭建教師成長的階梯。相信如此“被引領(lǐng)”,當(dāng)教師行走在專業(yè)成長的道路上慢慢品味教育的真諦時,豈能不幸福?

        當(dāng)一個人感到被重視,感到被尊重,他就會迸發(fā)出巨大的動力和熱情,取得更大的成功。要想讓每個教師都成為主體,讓每個教師感到自己是學(xué)校的主人,校長就應(yīng)當(dāng)時時處處努力使每一位教師都感受到自己的重要性。

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