彭東華

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)性分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然側(cè)重點(diǎn)不同，但二者在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)是相輔相成、聯(lián)系緊密的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能為管理會(huì)計(jì)提供基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，二者的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是一致的，在相同的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上針對(duì)管理需求開展不同方向的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)；管理會(huì)計(jì)能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供更多管理方法和手段，并不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，擴(kuò)大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范疇，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性、合理性，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。不僅能夠保證企業(yè)財(cái)會(huì)信息的可靠性，而且能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的財(cái)會(huì)信息集成化，借助互聯(lián)網(wǎng)背景下現(xiàn)代化的信息技術(shù)整合財(cái)會(huì)信息資源，為企業(yè)管理者提供更加全面、完整、準(zhǔn)確的決策參考信息。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，逐漸突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的界限，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享程度更高、數(shù)據(jù)處理能力更強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能范圍被進(jìn)一步擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理水平得到了顯著提升。一些企業(yè)為了促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開始紛紛探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略[1]。但目前企業(yè)在實(shí)現(xiàn)二者的融合發(fā)展方面仍存在以下幾個(gè)方面的問題：首先，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員無法通過業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)有效銜接，財(cái)務(wù)管控作用難以發(fā)揮。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)其生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容知之甚少，只能對(duì)一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，無法深入分析各個(gè)業(yè)務(wù)流程情況，相關(guān)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受阻，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合難以有效推進(jìn)。其次，財(cái)務(wù)人員對(duì)融合的認(rèn)識(shí)不足，沒有準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的緊密聯(lián)系，互相工作的支持配合意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生了大量的重復(fù)性勞動(dòng)，造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)。最后，財(cái)務(wù)分析能力不強(qiáng)，管理工具缺乏應(yīng)用。目前企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型還停留在理論階段，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平不高，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用能力不強(qiáng)。在制造企業(yè)普遍推廣會(huì)計(jì)電算化的背景下，如何有效地在控制生產(chǎn)成本、跟蹤生產(chǎn)過程、提升產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品銷售等的各個(gè)環(huán)節(jié)都開展價(jià)值鏈分析活動(dòng)，找出財(cái)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)之一。但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的數(shù)據(jù)缺乏關(guān)注，未能利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，使財(cái)務(wù)管理難以跳脫出原有的管理框架，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效路徑

（一）流程再造，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心思想，是以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑分析，重新整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程體系結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的ERP等信息管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能模塊基礎(chǔ)上添加管理會(huì)計(jì)職能模塊，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的直接對(duì)接，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)提供充足的業(yè)務(wù)信息資源，通過管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)信息的分析研究進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，從而促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化。為了更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)一方面要優(yōu)化工作流程，通過信息技術(shù)手段尋找合適的財(cái)會(huì)信息融合端口，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的自動(dòng)化信息數(shù)據(jù)分析，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果同管理會(huì)計(jì)各個(gè)模塊相結(jié)合，提高二者的融合效率；另一方面要改善工作機(jī)制，建立系統(tǒng)化、精細(xì)化的財(cái)會(huì)管理體系，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中要在完善財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上添加更多非財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)員工的工作情況指標(biāo)、資源使用率指標(biāo)、銷售環(huán)節(jié)的客戶滿意指標(biāo)、營(yíng)銷反饋指標(biāo)等，以便管理會(huì)計(jì)能夠更好地結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略、優(yōu)化資源配置；同時(shí)，通過量化財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、明細(xì)管理目標(biāo)、規(guī)范管理行為，有效提升融合質(zhì)量[2]。另外，企業(yè)將管理會(huì)計(jì)的思想及工具方法應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，能進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的預(yù)算管理、成本管理以及財(cái)務(wù)報(bào)表分析等基本職能發(fā)展出了全面預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、全價(jià)值鏈成本管理以及EV管理等多種管理會(huì)計(jì)工具，不僅拓寬了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的廣度，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理功能，更挖掘了深度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加精益化，能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

（二）數(shù)據(jù)共享，搭建管理平臺(tái)

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享有了更加有利的技術(shù)條件。目前，許多企業(yè)已經(jīng)開始利用云計(jì)算以及先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)處理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，通過建立數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息資源整合，通過搭建財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)促進(jìn)企業(yè)不同的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)接共享，極大地提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合效率。首先，結(jié)合制造企業(yè)的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)系統(tǒng)的融合，將各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息按照企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行重新分類和編碼，保障數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的一致性，以便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都可在同一系統(tǒng)中查找、檢索和分析統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)入該平臺(tái)時(shí)需要有專門的賬號(hào)及登陸密碼，并且根據(jù)登錄身份的不同，進(jìn)入的界面端口不同。既能有效保障數(shù)據(jù)信息安全，還能幫助明確自身工作權(quán)限，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合背景下的基礎(chǔ)支撐工作，保障企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)穩(wěn)定、有序進(jìn)行。其次，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的建立實(shí)際上相當(dāng)于建立一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)池，將企業(yè)的借貸信息、管理成本信息、生產(chǎn)收益信息、營(yíng)銷數(shù)據(jù)信息等全面完整、分門別類的納入企業(yè)的數(shù)據(jù)池。數(shù)據(jù)池實(shí)時(shí)更新、動(dòng)態(tài)調(diào)整，為企業(yè)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)人員提供強(qiáng)大、完整的財(cái)務(wù)參考信息，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)二者更好地實(shí)現(xiàn)融合。

（三）人才培養(yǎng)，提升管理水平

目前，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)模式主要有兩個(gè)方向，一是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，逐步形成管理會(huì)計(jì)占據(jù)主體地位的財(cái)務(wù)管理體系；二是設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位，如預(yù)算管理會(huì)計(jì)、成本管理會(huì)計(jì)等，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并行完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。無論企業(yè)目前采取何種管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，其人才培養(yǎng)的根本目的是不變的，都是為了進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)首先要提高財(cái)務(wù)人員的工作轉(zhuǎn)型意識(shí)，不能將財(cái)務(wù)工作局限在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算層面上，要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)的企業(yè)管理功能，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的重要作用，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員自主的實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型。其次，企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的開展加以指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。最后，企業(yè)要定期開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，一方面是為了強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)作配合意識(shí)，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)互相了解到對(duì)方的工作需求，從而有針對(duì)性地為對(duì)方的工作提供支持；另一方面也能幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)務(wù)管理思想和管理會(huì)計(jì)工具，提升其財(cái)務(wù)管理能力，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)性以及當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從優(yōu)化業(yè)財(cái)管理流程、促進(jìn)財(cái)務(wù)信息共享、提升人員管理水平三個(gè)方面給出促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的有效路徑，希望能為制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提供一定的借鑒與參考。