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        新形勢下制藥企業(yè)財務(wù)管理問題和完善策略

        2019-11-29 08:06:35
        時代經(jīng)貿(mào) 2019年22期
        關(guān)鍵詞:流動資金藥品融資

        楊 梅

        隨著我國人民生活水平的日益提升,人們對于身體健康也越來越重視。于是制藥企業(yè)的發(fā)展也迎來了新的機(jī)遇,但是在機(jī)遇下也面臨著很大的困境?,F(xiàn)階段大部分的制藥企業(yè),在企業(yè)財務(wù)管理工作中都存在很多的問題,其傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了在新形勢下的制藥企業(yè)的需求了。如果制藥企業(yè)財務(wù)管理中的問題得不到解決,將會對制藥企業(yè)的發(fā)展造成很大影響,嚴(yán)重到資金鏈斷裂時,甚至可能會出現(xiàn)瀕臨破產(chǎn)的危機(jī)。因此,實現(xiàn)對于制藥企業(yè)財務(wù)管理模式的革新工作迫在眉睫。

        一、對制藥企業(yè)財務(wù)管理造成影響的主要因素

        (一)制藥企業(yè)藥品投標(biāo)價格因素

        對于現(xiàn)階段的制藥企業(yè)而言,其所生產(chǎn)出來的藥品主要就是通過相關(guān)部門的招標(biāo)來銷售的。通過對藥品進(jìn)行分析評價,進(jìn)而得出投標(biāo)評分,再通過藥品的投標(biāo)評分對藥品進(jìn)行抉擇。對于藥品的投標(biāo)評分而言,藥品的價格就是影響評分的主要因素之一,也正因如此,藥品的價格會受到很大的制約,藥品的利潤空間就會受到壓榨。如果說在招標(biāo)過程中藥品的價格制定的不合理,制藥企業(yè)的財務(wù)管理對價格的控制出現(xiàn)了問題,那么就會給制藥企業(yè)的財務(wù)管理工作造成一定的影響。

        (二)制藥企業(yè)藥品銷售渠道因素

        現(xiàn)階段的制藥企業(yè)除了會通過對相關(guān)部門的招標(biāo)對藥品進(jìn)行銷售以外,還會采取對醫(yī)院、診所以及藥店進(jìn)行推銷方式銷售藥品。但是對于藥品這個特殊的行業(yè)而言,其對推銷人員的要求比較高,對于醫(yī)藥行業(yè)必須有一定的專業(yè)能力。也正因如此,相關(guān)推銷人員的費用一般都很高,而高昂的推銷費用是非常不方便管理的,這就給制藥企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了很大的麻煩和影響。

        (三)制藥企業(yè)流動資金因素

        在現(xiàn)階段的制藥企業(yè)中,除了藥品的投標(biāo)價格和銷售渠道因素,制藥企業(yè)的流動資金情況也會對制藥企業(yè)的財務(wù)管理造成影響。充足的流動資金儲備,是制藥企業(yè)穩(wěn)定運行和快速發(fā)展的重要保障。對于制藥企業(yè)而言,其制藥設(shè)備一般價格都比較昂貴,而現(xiàn)階段制藥設(shè)備的更新?lián)Q代速度又比較快,沒有足夠的流動資金是制藥設(shè)備的更新是很得到保障的。另外,像銀行貸款、商品欠款等都需要的充足的流動資金進(jìn)行周轉(zhuǎn),因此制藥企業(yè)的流動資金儲備情況,對于制藥企業(yè)的財務(wù)管理工作起著很大的主導(dǎo)作用。

        二、現(xiàn)階段制藥企業(yè)財務(wù)管理中的主要問題

        (一)制藥企業(yè)的流動資金匱乏

        制藥企業(yè)的流動資金是影響制藥企業(yè)的財務(wù)管理工作的主要因素之一。而在現(xiàn)實中,大部分的制藥企業(yè)都有流動資金匱乏,資金周轉(zhuǎn)不開的情況。造成這種現(xiàn)狀的主要原因,還是因為制藥企業(yè)的藥品主要都是賣到醫(yī)院以及藥店等,而醫(yī)院、藥店等結(jié)款周期又比較長,這就造成了制藥企業(yè)的應(yīng)收債務(wù)較多,使流動資金得不到及時的回收。這種情況對于資金豐厚的大型制藥企業(yè)而言,或許不會造成很大的影響,但對于新型的各中小型企業(yè)而言,由于其財務(wù)管理能力較低,在企業(yè)的資金和利益分配上都會出現(xiàn)很嚴(yán)重的問題。其不僅會對正常的藥品生產(chǎn)和銷售造成影響,在一定程度上而言,更是嚴(yán)重地制約了企業(yè)的藥品研發(fā)和產(chǎn)品更新,從而使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個惡性循環(huán)。

        (二)制藥企業(yè)的融資比較困難

        在現(xiàn)階段國家政策和市場環(huán)境的影響下,制藥企業(yè)的融資難度不斷加大,如此一來制藥企業(yè)的抗風(fēng)險能力就會越來越弱。制藥企業(yè)傳統(tǒng)的融資方式主要以商業(yè)銀行貸款和固定資產(chǎn)融資租賃為主,雖然融資的方法少、規(guī)模小,但是融資的成本卻很高。例如,一個小型制藥企業(yè)想去銀行貸款,就必須要用實物進(jìn)行抵押,但小型制藥企業(yè)由于規(guī)模較小、資金有限,獲得的貸款遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的實際需求。而固定資產(chǎn)融資租賃的方法,雖然貸款的金額可以得到的很大的提升,但其還款要求卻是收益較低的小型制藥企業(yè)負(fù)擔(dān)不起的。即使現(xiàn)在有部分的金融投資企業(yè)會對制藥企業(yè)進(jìn)行投資,也無法滿足制藥企業(yè)實際的融資需求。以上的這些融資問題,對于制藥企業(yè)的財務(wù)管理而言是很難解決的,也正因如此,很大程度上地制約了制藥企業(yè)的發(fā)展。

        (三)制藥企業(yè)的財務(wù)管理模式落后

        在當(dāng)今的新形勢下,傳統(tǒng)的制藥企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了制藥企業(yè)的發(fā)展需求了。其落后的企業(yè)財務(wù)管理模式,不僅不會促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,相反還會使制藥企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的制約。因為在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中,主要注重于基礎(chǔ)的財務(wù)核算,對于財務(wù)的管理則不夠重視,使財務(wù)管理的作用不能得到很好的發(fā)揮。特別是在制藥企業(yè)遇到與經(jīng)營、資金等問題時,由于財務(wù)管理部門對企業(yè)的情況不夠了解,往往不能給出相關(guān)的管理意見,從而導(dǎo)致制藥企業(yè)可能會出現(xiàn)決策上的失誤,影響制藥企業(yè)的發(fā)展。

        (四)制藥企業(yè)的營銷模式存在缺陷

        制藥企業(yè)主要就是通過投標(biāo)和推銷的方式來進(jìn)行產(chǎn)品的營銷的,由于行業(yè)的限制,推銷也只能是面對醫(yī)院以及藥店等。這些營銷手段對于利潤的壓榨都是極其大的,所以對于制藥企業(yè)而言,藥品的收益并不會很高,但是其在推銷上的費用又比較高。這種制藥企業(yè)營銷模式上的缺陷問題,對企業(yè)的財務(wù)管理來說很難解決。

        三、實施制藥企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

        通過分析以上制藥企業(yè)財務(wù)管理的主要影響因素以及財務(wù)管理工作中存在的問題得知,想要推動企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)制藥企業(yè)核心競爭力的提高,就必須解決這些問題。針對以此,可以通過以下制藥企業(yè)財務(wù)管理的措施對問題進(jìn)行有效的解決:

        (一)重視財務(wù)管理,革新管理模式

        對于新形勢下的制藥企業(yè)而言,想要從根源上解決財務(wù)管理的問題,就必須對企業(yè)的財務(wù)管理工作重視起來,對傳統(tǒng)落后的管理模式進(jìn)行革新。首先,對于企業(yè)的財務(wù)管理人員的管理意識要進(jìn)行提升,讓財務(wù)管理人員參與到企業(yè)的決策中去,使財務(wù)管理人員能夠根據(jù)企業(yè)的財務(wù)情況對企業(yè)的決策提供有價值的信息,把財務(wù)管理的作用最大程度地發(fā)揮出來。其次,就是要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行革新,借鑒行業(yè)中先進(jìn)的管理模式,例如,企業(yè)可以選擇建立 CMS 系統(tǒng)來完 善信息化管理體系,CMS 系統(tǒng)是新興的企業(yè)信息化建設(shè)的新寵。易于操作、靈活、自定義工作流等優(yōu) 點收到了企業(yè)們的青睞。在其基礎(chǔ)上建立起來的信息化系統(tǒng)使用簡單快捷,內(nèi)設(shè)財務(wù) 模塊、采購模塊、銷售模塊和物流模塊等,實現(xiàn)了財務(wù)財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接。并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況,制定出一套適合自身的管理模式,以便滿足新形勢下制藥企業(yè)的財務(wù)管理需求。通過對財務(wù)管理的重視和管理模式的革新,使制藥企業(yè)可以實現(xiàn)對財務(wù)管理的有效控制,促進(jìn)制藥企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

        (二)加強(qiáng)債務(wù)管理,實現(xiàn)資金回攏

        除了重視財務(wù)管理,進(jìn)行管理模式變革以外,對于企業(yè)的流動資金也應(yīng)該進(jìn)行補(bǔ)充,最有效的手段就是實現(xiàn)資金回攏。在資金回攏方面,要加強(qiáng)對于藥品債務(wù)的管理,實現(xiàn)藥品貨款資金的快速回籠,避免出現(xiàn)貨款超期的情況。一方面,要和醫(yī)院以及藥店等進(jìn)行合理的商討,對藥品貨款的返款周期進(jìn)行縮短。另一方面,要對快到期的貨款或以到期的貨款進(jìn)行信息整理,及時地督促債務(wù)方進(jìn)行還款,對于惡意欠款的單位要利用法律武器維權(quán)。

        (三)加快藥品研發(fā),吸引外部投資

        我國很多的中小型制藥企業(yè),融資困難的問題一直難以解決,傳統(tǒng)的融資模式很難緩解現(xiàn)在的狀況。而對于中小型企業(yè)而言,想要獲得更多的外部融資,就必須提升自身的實力和發(fā)展前景,最大程度地提升自身的市場競爭力。實現(xiàn)這一目標(biāo)最有效的辦法就是加大研發(fā)資金,加快新型藥品的研發(fā)速度。把放在產(chǎn)品營銷上的資金投入到產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)中去,有了好的產(chǎn)品,自然也不愁銷路。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升了,自然也會吸引到更多的外部投資,實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

        四、結(jié)束語

        新的形勢,新的機(jī)遇,更是新的挑戰(zhàn)。新形勢下的各制藥企業(yè)只有真正地把企業(yè)的財務(wù)管理問題從根源上解決,才能提升企業(yè)的核心競爭力,提高經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。綜上所述,便是在新形勢下制藥企業(yè)財務(wù)管理問題和完善措施的全部內(nèi)容。

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