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        關(guān)于如何加強企業(yè)成本管理與控制的思考

        2019-11-29 08:06:35李淑春
        時代經(jīng)貿(mào) 2019年22期
        關(guān)鍵詞:成本管理企業(yè)

        李淑春

        引言

        眾所周知,企業(yè)開展的所有的管理活動都會大大影響企業(yè)的利潤,其中對成本進行高效控制和管理對實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有很大影響,而企業(yè)的成本控制制度能否被有效貫徹和實施依賴于企業(yè)能否對每個產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)的成本進行有效管控。本文以當(dāng)下我國企業(yè)的生產(chǎn)成本控制為研究對象,首先對成本控制的相關(guān)概念進行研究,然后分析了當(dāng)下公司開展成本管理和控制的現(xiàn)狀,當(dāng)前企業(yè)普遍存在著固定成本高、庫存成本高和運輸成本居高不下等問題。其次對出現(xiàn)這些問題的原因進行分析,最后闡述了優(yōu)化企業(yè)成本管理和控制的建議。

        一、加強企業(yè)成本管理和控制的意義

        對企業(yè)的成本進行管理可以加快我國企業(yè)國際化進程,加強成本的管理和控制也可以大幅度提升企業(yè)的利潤,不僅是企業(yè)開展成本管理的有效措施,更是讓企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢地位的重要途徑,具體來說有以下幾方面的意義:

        (一)成本管理和控制是企業(yè)管理活動能否順利開展的關(guān)鍵

        現(xiàn)代化的成本管理背景下實施的成本控制,是站在成本形成的整個階段進行分析的,對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行控制主要是在對企業(yè)產(chǎn)品管理的每個環(huán)節(jié)進行管控,以此為企業(yè)獲取更大的利潤空間。對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行控制是從產(chǎn)品設(shè)計到銷售的每一個環(huán)節(jié)都進行控制,通過這樣的控制活動可以為企業(yè)的全部經(jīng)營活動提供全面系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù),有助于企業(yè)管理者做出正確的決策,獲得競爭優(yōu)勢。

        (二)有助于改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平

        對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行控制和管理可以很好地改善企業(yè)的管理水平,對企業(yè)的利潤有很直接的影響,實施生產(chǎn)成本控制制度,需要企業(yè)對每個產(chǎn)品及生產(chǎn)步驟的具體成本進行明確,并構(gòu)建與之相適應(yīng)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)成本制度,如額定費用等,有助于加速企業(yè)實現(xiàn)由傳統(tǒng)的粗放型成本管理向精細(xì)化管理方式的轉(zhuǎn)型。

        (三)開展成本管理和控制是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的重要條件

        對企業(yè)的各方面成本開展進行控制促進企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制的進一步落實,成本控制是建立健全公司經(jīng)濟責(zé)任制的必要環(huán)節(jié),制度可以很好地約束企業(yè)員工的經(jīng)濟行為,讓企業(yè)的生產(chǎn)成本得以有效控制,要想實現(xiàn)這一目標(biāo),就必須將成本控制目標(biāo)在企業(yè)的各個部門和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行分解,只有這樣才能對各部門的工作進行有效評估,并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績情況進一步明確需要承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任。

        二、企業(yè)在成本管理和控制過程中出現(xiàn)的問題

        (一)成本控制意識淡薄,缺乏完善的控制系統(tǒng)

        傳統(tǒng)模式下對我國企業(yè)開展成本控制的評判標(biāo)準(zhǔn)多是參考是否實現(xiàn)成本節(jié)約,過多關(guān)注的是成本節(jié)約和成本費用的降低等方面。在當(dāng)下市場經(jīng)濟形勢下,這種以成本節(jié)約為導(dǎo)向的控制方案會挫傷企業(yè)為了獲得最大績效而努力的熱情,影響企業(yè)開展技術(shù)個性和產(chǎn)品更新的水平,此外還會由于因顧及局部要素?fù)p害企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)進程。

        (二)成本控制過程中沒有對驅(qū)動因素進行考慮

        對成本缺乏全面認(rèn)識和把握,成本控制的概念不系統(tǒng),傳統(tǒng)的成本管理模式只是將固定成本做了短期處理,忽視了長期性和戰(zhàn)略性的信息,最終導(dǎo)致企業(yè)的很多活動績效無法順利實現(xiàn)。

        (三)成本控制方式無法適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢

        通過對我國不少企業(yè)的成本管理方式比較之后,無法滿足新形勢下的市場競爭情況,這也在很大程度上加大了宏觀調(diào)控的難度。此外,現(xiàn)行的成本會計體系沒有采用多元化的成本控制方法,使得企業(yè)開展成本控制的目的僅僅是為了降低成本而采取措施,沒有站在長期發(fā)展的角度出發(fā)開展成本控制和管理,無法做出科學(xué)正確的決策,無法將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行全面反映,不能為每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本信息進行反映,最終導(dǎo)致企業(yè)制定的經(jīng)營策略無法適應(yīng)新經(jīng)濟形勢的發(fā)展。

        三、加強企業(yè)成本管理與控制的建議

        (一)提升成本控制意識

        現(xiàn)代企業(yè)管理者需要將市場需求作為管理方向,從投入、產(chǎn)出的比率分析角度對成本控制的意義開展分析,在確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)上,利用最小的成本投入獲取最大程度的利潤。對成本控制工作進行優(yōu)化,提升全體企業(yè)員工的成本管理意識可以避免出現(xiàn)材料重復(fù)使用情況,減少各個環(huán)節(jié)的材料配置成本和人員成本。結(jié)合當(dāng)下的市場環(huán)境,企業(yè)要想實現(xiàn)有效的成本控制和管理,可以從以下兩方面開展:

        1.對企業(yè)的整個經(jīng)營過程進行成本控制,企業(yè)要想獲得更多的市場份額,就不能把眼光只放在生產(chǎn)過程的成本控制方面,需要將視野放到和產(chǎn)品相關(guān)的市場蹴球、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢、產(chǎn)品設(shè)計以及顧客的使用、維修和處置方面。通過對整個經(jīng)營過程的成本進行控制,可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

        2.關(guān)注非物質(zhì)產(chǎn)品成本控制。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng),成本費用控制的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本等等。

        (二)進一步加大對成本控制的分析和研究力度

        一般來說,成本動因?qū)χ苯記Q定著企業(yè)成本控制活動的開展情況,也可以當(dāng)做企業(yè)進行成本分析的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要在對各種相關(guān)的成本動因進行分析基礎(chǔ)上,開辟出成本控制的新途徑,例如銷售數(shù)量不僅僅和營銷費用支出有關(guān)系,還和銷售批次有關(guān),產(chǎn)品單位營銷費用的降低可以通過增加銷量來實現(xiàn)。在開展企業(yè)管理過程中要注意激發(fā)企業(yè)每一個員工的積極性,確保企業(yè)所有政策的制定和實施都要獲得員工的認(rèn)可,關(guān)注成本管理和控制方案,提升全體員工的成本節(jié)約意識。

        (三)優(yōu)化企業(yè)成本系統(tǒng)管理模式

        企業(yè)成本管理和控制效果最優(yōu)化目的的實現(xiàn)可以從以下兩方面開展:一方面突破成本管理的限制,對成本管理過程涉及的技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本及其他各相關(guān)方面的成本內(nèi)容開展嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)管理,帶動企業(yè)產(chǎn)品競爭力的提高;另一方面還要進一步加大對非物質(zhì)產(chǎn)品的成本開展分析和研究,在成本管理范圍大方面也要逐步向非物質(zhì)成本方向過渡。

        (四)將戰(zhàn)略成本管理理念融入到成本控制中

        戰(zhàn)略成本管理是站在企業(yè)發(fā)展全局的角度上出發(fā)的,根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定的,可以有效實現(xiàn)將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境的鏈接,立足于企業(yè)所處的競爭環(huán)境,開展成本管理,具體來說包括對企業(yè)內(nèi)部的價值鏈、競爭對手價值鏈等方面展開分析,從而實現(xiàn)在掌握全面的市場信息基礎(chǔ)上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理制定。

        (五)強化成本意識,實施全員成本控制

        要想實現(xiàn)成本費用的有效管控,對企業(yè)員工開展成本費用控制意義的宣導(dǎo),提升員工成本觀念有著至關(guān)重要的作用。在強化員工成本意識時可以將技術(shù)和經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合,堅持生產(chǎn)和管理并重的原則,以實現(xiàn)在實際操作過程中強化全體員工的成本控制觀念。

        四、結(jié)語

        綜上所述可知企業(yè)在成本方面進行管理和控制可以在一定程度上滿足低成本經(jīng)營的需求,站在不同角度對成本管理的重要性進行介紹。企業(yè)管理者要加大對成本管理的重視程度,將降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟效益作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),企業(yè)只有對成本控制的重要性進行關(guān)注才能對市場需求進行精確把握,以實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

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