葉衛(wèi)國(guó)

摘 要：近年來，隨著我國(guó)會(huì)計(jì)政策、稅收制度的不斷更新，以及供電公司自身財(cái)務(wù)管理工作在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境過程中的不斷轉(zhuǎn)型，供電公司的財(cái)務(wù)管理工作不斷面臨新的挑戰(zhàn)。本文對(duì)基層供電公司推進(jìn)財(cái)務(wù)多為精益管理體系變革的意義以及現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)多維精益管理體系變革的建議。

關(guān)鍵詞：供電公司；財(cái)務(wù)；多維精益管理

基層供電公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量，對(duì)供電公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，隨著供電公司不斷提高服務(wù)質(zhì)量，注重成本管理，財(cái)務(wù)管理工作逐漸與其他部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行深層次的融合，滲透至供電公司整體管理工作的各個(gè)細(xì)節(jié)，推進(jìn)財(cái)務(wù)多維精益管理體系變革，能夠有效提高供電公司財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，同時(shí)也有助于優(yōu)化供電公司的經(jīng)營(yíng)管理策略。

一、基層供電公司推進(jìn)財(cái)務(wù)多維精益管理體系變革的意義

（1）基層供電公司進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的需要?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的理念在不斷更新，基層供電公司財(cái)務(wù)管理工作人員不僅需要深入學(xué)習(xí)最新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、了解納稅政策的變化、根據(jù)稅務(wù)部門相關(guān)規(guī)定調(diào)整相應(yīng)工作。同時(shí)，在推進(jìn)財(cái)務(wù)多維精益管理體系變革的過程中，能夠有效促進(jìn)基層供電公司財(cái)務(wù)管理部門人員與其他相關(guān)部門進(jìn)行深入的聯(lián)系，了解不同部門之間的工作情況，進(jìn)而高效推動(dòng)基層供電公司財(cái)務(wù)管理工作的有效施行。

（2）全面梳理現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作的需要。供電公司財(cái)務(wù)管理工作在不斷適應(yīng)國(guó)有企業(yè)體制改革以及轉(zhuǎn)型的過程中，無論從部門結(jié)構(gòu)還是業(yè)務(wù)分配，都進(jìn)行了不同程度的調(diào)整。推進(jìn)財(cái)務(wù)多維精益管理體系變革，有助于全面梳理現(xiàn)階段基層供電公司的財(cái)務(wù)管理工作，探討工作部署與公司整體經(jīng)營(yíng)管理相悖的問題點(diǎn)，以推動(dòng)基層供電公司財(cái)務(wù)管理工作能夠更加全面配合公司整體的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展。

（3）嚴(yán)格管控資金、降低納稅風(fēng)險(xiǎn)的需要。近年來，我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)資金以及納稅情況的管控越來越嚴(yán)格。作為基層供電公司，推進(jìn)財(cái)務(wù)多維精益管理體系變革，不僅是嚴(yán)格管控基層供電公司資金、防治國(guó)有企產(chǎn)流失的需要，同時(shí)，也是規(guī)范基層供電公司合理納稅、降低基層供電公司納稅風(fēng)險(xiǎn)的需要。

二、基層供電公司推進(jìn)財(cái)務(wù)多維精益管理體系變革的現(xiàn)狀

（1）財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍的建設(shè)現(xiàn)狀難以滿足變革的需要。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)政策以及相關(guān)納稅規(guī)范的不斷調(diào)整，基層供電公司的財(cái)務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要，也在不斷更新著自身的專業(yè)知識(shí)。然而，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作理念不斷制約著現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員的工作思維，很多基層供電公司的財(cái)務(wù)人員僅僅對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)掌握良好，然而，并未深入探索財(cái)務(wù)工作與供電公司內(nèi)部其他部門之間的密切聯(lián)系，在日常工作中也很少與其他部門相關(guān)人員進(jìn)行探討，缺乏主動(dòng)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)收集相關(guān)數(shù)據(jù)、了解供電公司經(jīng)營(yíng)管理一線狀態(tài)的精神。

（2）變革內(nèi)容較多、落實(shí)較少?，F(xiàn)階段基層供電公司推進(jìn)財(cái)務(wù)多維精益管理體系變革過程中制定了較為細(xì)致的變革方案，從全面盤查存貨和固定資產(chǎn)、分析員工工資結(jié)構(gòu)以及營(yíng)銷成本支出情況，到內(nèi)部全面盤查近年來賬務(wù)情況、分析會(huì)計(jì)科目設(shè)置情況等，都進(jìn)行了較為細(xì)致的部署。然而，在實(shí)踐運(yùn)行過程中，由于相關(guān)工作需要大量人力資源進(jìn)行支持，基層供電公司的財(cái)務(wù)管理部門人員有限，需要在完成日常財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行不斷的探討，致使基層供電公司財(cái)務(wù)多維精益管理體系變革進(jìn)程緩慢，難以滿足整體變革工作的需要。

（3）對(duì)多維精益管理體系的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)。多維精益管理體系切換上線以后，對(duì)基層供電公司財(cái)務(wù)工作的沖擊較大，在多年適應(yīng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件的過程中，財(cái)務(wù)管理人員形成了固定的業(yè)務(wù)處理模式。然而，在多維精益管理體系下，很多直接歸集憑證、自動(dòng)分?jǐn)倯{證以及會(huì)計(jì)科目都與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件存在一定的差異?，F(xiàn)階段，很多集成供電公司的財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中，僅僅機(jī)械的記錄下了日常業(yè)務(wù)處理方法，然而對(duì)其內(nèi)涵掌握并不理想。

三、進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)多維精益管理體系變革的建議

（1）持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍人才建設(shè)?；鶎庸╇姽驹谕七M(jìn)財(cái)務(wù)多維精益管理體系變革的過程中，需要以財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，直接影響基層供電公司多維精益管理體系變革的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，針對(duì)上述問題，有必要針對(duì)基層供電公司財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，以最新的會(huì)計(jì)、稅務(wù)政策為基礎(chǔ)，結(jié)合多維精益管理體系的內(nèi)部設(shè)置，匯總財(cái)務(wù)管理工作與其他部門業(yè)務(wù)的交叉點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)對(duì)基層供電公司財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍人才的建設(shè)工作。

（2）有計(jì)劃部署改革進(jìn)度。在推進(jìn)變革的過程中，應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)管理部門人員工作、業(yè)務(wù)能力的實(shí)際情況，有計(jì)劃的部署每一個(gè)時(shí)間段、每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)變革的推進(jìn)內(nèi)容，落實(shí)每一項(xiàng)工作內(nèi)容的相關(guān)責(zé)任人，務(wù)求實(shí)效，踏踏實(shí)實(shí)抓好變革的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

（3）提高對(duì)基層供電公司財(cái)務(wù)處理的審核工作。在多維精益管理體系變革下，基層供電公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理的過程中，很多會(huì)計(jì)科目都進(jìn)行了不同程度的簡(jiǎn)化，同時(shí)，細(xì)化了會(huì)計(jì)記錄中對(duì)不同業(yè)務(wù)的劃分，將基層供電公司經(jīng)營(yíng)管理總的每一筆業(yè)務(wù)都與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面融合。從多維精益管理體系中，能夠高效的反映出基層供電公司的業(yè)財(cái)情況。因此，在變革初期，基層供電公司財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理工作人員之間，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)日常財(cái)務(wù)處理的審核工作，探討相關(guān)業(yè)務(wù)的處理是否合理，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)處理不規(guī)范的憑證，以期保證財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的質(zhì)量。

綜上所述，財(cái)務(wù)多維精益管理體系變革不僅需要較長(zhǎng)的建設(shè)周期，同時(shí)還需要基層供電公司管理人員共同參與，在持續(xù)推進(jìn)會(huì)計(jì)核算體系變革的同時(shí)，推動(dòng)基層供電公司管理質(zhì)量的持續(xù)提高。

參考文獻(xiàn)

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