摘 要：本文首先分析了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，然后深入分析了我國(guó)目前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題給出一些行之有效的應(yīng)對(duì)措施，以期能夠幫助我國(guó)煤礦企業(yè)有效提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般是指在煤礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等管理活動(dòng)時(shí)對(duì)于企業(yè)資金進(jìn)行的綜合性的財(cái)務(wù)管理。如果煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，為了有效保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，助力企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，煤礦企業(yè)必須高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，必須充分及時(shí)的了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，分析并找到其中存在的問(wèn)題，然后做出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)。

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中占據(jù)了愈加重要的地位，不僅會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，還會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)發(fā)展，尤其對(duì)于煤礦企業(yè)這一類能源企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。因此，煤礦企業(yè)首先要從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性和作用。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的煤礦企業(yè)的重要作用有以下三點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)管理能夠有效幫助企業(yè)樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)形象，形成品牌效應(yīng)。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠切實(shí)影響到其發(fā)展的因素中最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是其在社會(huì)上的形象。煤礦企業(yè)作為能源企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展，必須要擁有一個(gè)健康良好的企業(yè)形象，而樹(shù)立良好的社會(huì)形象有一個(gè)必要條件就是保障企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好。因此，為了避免企業(yè)在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，煤礦企業(yè)必須有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有足夠的重視，將財(cái)務(wù)管理做好做精，只有這樣才能有效保障企業(yè)的社會(huì)形象。第二，財(cái)務(wù)管理能夠有效幫助企業(yè)的管理。無(wú)論什么企業(yè)其最終目的都是為了尋求更大的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理與這一目標(biāo)直接關(guān)聯(lián)。因此，財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)的整個(gè)管理活動(dòng)中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，做好財(cái)務(wù)管理就能夠有效提高企業(yè)其他管理活動(dòng)的效率。第三，財(cái)務(wù)管理能夠最大限度的減少企業(yè)的成本投入，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。煤礦企業(yè)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作各環(huán)節(jié)、各流程進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，最大程度降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

因?yàn)槊旱V企業(yè)屬于能源企業(yè)，而能源行業(yè)屬于我國(guó)支柱性行業(yè)之一，所以煤礦企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)中地位較高。但是，煤礦企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中很有可能會(huì)涉及到社會(huì)責(zé)任等問(wèn)題，使得煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理處于較為尷尬的位置。一般企業(yè)無(wú)論是要求生存還是求發(fā)展，其最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，但是對(duì)于煤礦企業(yè)而言，除了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)外，還需要充分考慮到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題。如果只注重經(jīng)濟(jì)效益而忽略了社會(huì)責(zé)任，那么該企業(yè)必將會(huì)遭到社會(huì)的摒棄，如果只注重社會(huì)責(zé)任而忽略了經(jīng)濟(jì)效益，那么該企業(yè)無(wú)法健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。除此以外，煤礦企業(yè)還需要在保證生產(chǎn)安全的情況下盡可能減少成本投入，也需要較高的財(cái)務(wù)管理水平才能得以實(shí)現(xiàn)，這就造成了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確的問(wèn)題。

（2）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足

目前很多煤礦企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中的重要地位認(rèn)識(shí)不足，上層管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，那么下層的工作人員在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)也就敷衍了事，流于形式。一個(gè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄的企業(yè)無(wú)法形成完善的財(cái)務(wù)管理體系，最終造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)的發(fā)展。

（3）財(cái)務(wù)管理人員能力不夠

我國(guó)很多煤礦企業(yè)存在家族化管理，任人唯親的現(xiàn)象，尤其財(cái)務(wù)管理崗位涉及到企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)管理者往往會(huì)選擇自己的親友擔(dān)任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。但是這部分人員往往不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和意識(shí)，不能夠滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求。除此以外，財(cái)務(wù)管理人才的投入和培養(yǎng)方面做得不夠，沒(méi)有打造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才梯隊(duì)，長(zhǎng)此以往會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（4）產(chǎn)出效益和財(cái)務(wù)管理發(fā)展失衡

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，產(chǎn)出效益和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面必須公平對(duì)待，一視同仁。但是我國(guó)的很多煤礦企業(yè)過(guò)于注重其產(chǎn)出效益，忽略了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，造成企業(yè)在產(chǎn)出效益和財(cái)務(wù)管理方面發(fā)展嚴(yán)重失衡，對(duì)于企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。

三、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（1）強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

煤礦企業(yè)必須強(qiáng)化管理者和其他員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使之能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性。同時(shí)，煤礦企業(yè)還要徹底改變?nèi)稳宋ㄓH的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的資質(zhì)審查，廣泛吸納專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理專業(yè)培訓(xùn)，從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（2）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

煤礦企業(yè)必須要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在如今的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展首先要服務(wù)于社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后在致力于經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（3）建立健全煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

煤礦企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理流程和工作程序進(jìn)行長(zhǎng)期的調(diào)整和優(yōu)化，使之更加適應(yīng)于自身企業(yè)的實(shí)際狀況和發(fā)展的需求。其次應(yīng)該不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，從而有效完善煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。

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[2]呂瓊麗.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的難題及對(duì)策研究[J].河北企業(yè)，2018（05）：17-18

作者簡(jiǎn)介：趙杰（1983年1月）性別：男 民族：漢 籍貫：山西省長(zhǎng)治市 職務(wù)/職稱[中級(jí)會(huì)計(jì)師]學(xué)歷：本科 單位：山西霍爾辛赫煤業(yè)有限責(zé)任公司 研究方向：財(cái)務(wù)管理。