張莉娜

摘 要：建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制（以下簡稱會(huì)計(jì)內(nèi)控）是促進(jìn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理水平得以提升的關(guān)鍵。就當(dāng)前來看，由于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代會(huì)計(jì)得到了快速的發(fā)展，很多建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)控中存在諸多方面的問題。因而為了促進(jìn)這些問題的處理，發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)控的作用，筆者提出以下幾點(diǎn)分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；會(huì)計(jì)內(nèi)控；問題；解決方式

一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控問題

（1）控制往往流于形式

當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)雖然建立了較為完善的建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體制，在實(shí)施管控過程中，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控往往具有較強(qiáng)的形式化，使得建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作難以高效的落實(shí)。這因?yàn)楹芏嘟ㄖ┕て髽I(yè)在權(quán)利與責(zé)任上十分混亂，加上缺乏必要的監(jiān)管和重視，導(dǎo)致個(gè)性化的管理情況較為突出。此外，因?yàn)楹芏嘟ㄖ┕て髽I(yè)管理者在會(huì)計(jì)管控知識(shí)上較為缺乏，尤其是管理能力較為欠缺，在管理過程中往往具有較強(qiáng)的主觀意識(shí)和隨意性，使得現(xiàn)有的建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度難以完善，而且制度在領(lǐng)導(dǎo)面前，往往是領(lǐng)導(dǎo)說了算，導(dǎo)致其實(shí)際執(zhí)行的效果較差。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估嚴(yán)重不足

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想得到高效的發(fā)展，就必須確保所建立的建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度完善性和科學(xué)性，抵御來自內(nèi)外環(huán)境的壓力。市場風(fēng)險(xiǎn)無處不在，在建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建立過程中，往往由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的功能，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)外發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系較為缺失，建筑施工企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇時(shí)往往難以提前預(yù)測，最終影響了其應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作用。使得建筑施工企業(yè)在應(yīng)對(duì)外部競爭時(shí)更加弱化，應(yīng)對(duì)內(nèi)部矛盾時(shí)又難以及時(shí)地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（3）缺乏健全的會(huì)計(jì)控制信息體系

當(dāng)前，由于我國很多建筑施工企業(yè)缺乏健全的會(huì)計(jì)控制體系，使得信息溝通較為閉塞，難以將其對(duì)外溝通的效果有效的發(fā)揮出來，建筑施工企業(yè)管理者就難以及時(shí)地掌握所處的財(cái)務(wù)狀況，所提取的財(cái)務(wù)信息往往也會(huì)大打折扣，影響建筑施工企業(yè)管理。此外，與客戶和債權(quán)、供應(yīng)商、債權(quán)人以及員工和政府職能部門等方面的溝通也難以實(shí)現(xiàn)信息的高效溝通，最終影響建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控水平的提升。

（4）控制機(jī)制較為欠缺

當(dāng)前，一些建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系難以給長期可持續(xù)發(fā)展帶來保障，由于其內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制較為缺乏，導(dǎo)致制度操作難以正常執(zhí)行。而要想確保建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度在建筑施工企業(yè)發(fā)展中的作用得以有效的發(fā)揮，就需要對(duì)其監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行完善，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理，優(yōu)化制度執(zhí)行效果，目前很多建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)制度顯然難以滿足。亟待建立促進(jìn)內(nèi)部職能部門互相溝通和稽核的體系，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利高效分配，尤其是確保責(zé)任得到高效的落實(shí)，將其管理與監(jiān)督的作用發(fā)揮出來。

二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控問題的解決方式

（1）強(qiáng)化管理人員素質(zhì)

建筑施工企業(yè)要想得到高效的發(fā)展，必須在管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，與員工一道建筑施工企業(yè)協(xié)力謀發(fā)展。所以在管理過程中，應(yīng)確保管理人員具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)與專業(yè)知識(shí)。切實(shí)加強(qiáng)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，從傳統(tǒng)的錯(cuò)誤的觀念中走出來，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，根據(jù)現(xiàn)有的管理經(jīng)驗(yàn)，制定與企業(yè)發(fā)展相符的現(xiàn)代會(huì)計(jì)控制制度，為會(huì)計(jì)人員做好表率，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，注重專業(yè)知識(shí)的普及，引導(dǎo)其切實(shí)強(qiáng)化本職工作的開展，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升，將企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的作用發(fā)揮出來。

（2）不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)在發(fā)展中，經(jīng)常會(huì)面臨諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為確保企業(yè)對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，抓住發(fā)展的大好機(jī)遇，就需要對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管控體系進(jìn)行優(yōu)化后的完善，結(jié)合自身實(shí)踐，加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理部門的控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的制定，不斷的強(qiáng)化企業(yè)管理人員與會(huì)計(jì)人員自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇的評(píng)估，對(duì)企業(yè)發(fā)展中可能遇到的情況進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)的發(fā)展尋找更多的機(jī)遇，預(yù)防出現(xiàn)可能的損失，主動(dòng)接受市場內(nèi)部外帶來的考驗(yàn)，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管控體系的作用。

（3）切實(shí)加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善

在當(dāng)前信息時(shí)代，信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)十分發(fā)達(dá)，作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)緊密結(jié)合所在的行業(yè)特點(diǎn)和自身的實(shí)踐，針對(duì)性的進(jìn)行信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善，利用其為企業(yè)的管理提供各種信息，找出建筑施工企業(yè)在發(fā)展中遇到的諸多問題。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代科技系統(tǒng)的應(yīng)用，確保建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控更加安全高效，尤其是應(yīng)在發(fā)展中不斷的提升自身的財(cái)務(wù)控制水平，確保信息系統(tǒng)的作用得到有效的發(fā)揮。

（4）切實(shí)注重建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制監(jiān)督體系的完善

在完善建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度與體系的基礎(chǔ)上，為了確保其得到高效的執(zhí)行，還應(yīng)對(duì)監(jiān)管體系不斷的完善。監(jiān)督會(huì)計(jì)控制體系的工作人員，確保政策執(zhí)行效果得到高效提升，尤其是應(yīng)借助信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)，掌握和分析工作效率，強(qiáng)化對(duì)其的績效考核，對(duì)體制運(yùn)行中的漏洞進(jìn)行修復(fù)，完善建筑施工企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控中，目前還存在諸多問題，而為了確保建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作成效得到有效的提升，就必須對(duì)其存在的問題進(jìn)行總結(jié)，采取針對(duì)性的措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的優(yōu)化和完善，提升會(huì)計(jì)控制成效。

參考文獻(xiàn)

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