譚汝新
摘 要:在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中,成本管理始終作為必不可少的環(huán)節(jié)。對成本做出科學(xué)有效的管理,合理減少開支,提高經(jīng)營效益,才能讓企業(yè)取得長足的發(fā)展。對成本管理做充分的了解和分析,將成本管控應(yīng)用到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理過程中,可以讓建筑施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展機(jī)遇。
關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本管理;建筑施工企業(yè);經(jīng)營管理;應(yīng)用
一、建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理簡介
建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理以預(yù)算為主要形式,針對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀制定出最適宜企業(yè)近期、中期以及長期的發(fā)展規(guī)劃,指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。制定的一系列規(guī)劃中以建筑施工企業(yè)未來一段時間內(nèi)需要完成的經(jīng)營管理目標(biāo)成為整體規(guī)劃重點(diǎn),目標(biāo)成本管理又作為建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要重點(diǎn)關(guān)注的組成部分,突出的表現(xiàn)為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須將目標(biāo)成本管理納入到日常管理中來。隨著建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展,目標(biāo)成本管理制度同時也在不斷自我完善,其管理水平和質(zhì)量直接對建筑施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。
二、建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容
(1)人力資源成本管理
對于一個建筑施工企業(yè)而言,人力資源是其生存發(fā)展的重要因素。人力資源成本管理主要是指員工的薪水費(fèi)用、培訓(xùn)成本和社保福利等,而員工的薪酬是建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程中最主要的成本支出之一。隨著建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)員工的數(shù)量也會逐漸增加,相應(yīng)的薪酬支出也會越來越多。培訓(xùn)費(fèi)用也是人力資源成本管理中的重要項目,培訓(xùn)費(fèi)用主要分為兩項,一項是新入職員工的培訓(xùn),為了使新入職的員工能夠更加快速地了解企業(yè)文化、熟悉工作流程并盡快適應(yīng)工作環(huán)境,建筑施工企業(yè)通常會對其進(jìn)行崗前培訓(xùn),由此也必定會產(chǎn)生一定數(shù)量的費(fèi)用支出;另一項是企業(yè)要想長足發(fā)展就要組織老員工進(jìn)行培訓(xùn)、深造,對新事物、新技術(shù)進(jìn)行不斷學(xué)習(xí),為企業(yè)的發(fā)展提供更加堅實的智力支撐和人才保障。人力資源成本管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容,加強(qiáng)對人力資源成本的管控對建筑施工企業(yè)的發(fā)展和壯大都大有裨益。
(2)原材料成本管理
每一個建筑施工企業(yè)的工程項目在誕生過程中必然會消耗一定數(shù)量的水泥、鋼筋、沙石等原材料,在采購這些原材料時也一定會產(chǎn)生各種各樣的費(fèi)用,這些費(fèi)用就是目標(biāo)成本管理的另一個重點(diǎn)內(nèi)容——原材料成本管理。實際上,產(chǎn)品的原材料成本費(fèi)用并不單指采購原材料時所花費(fèi)的費(fèi)用,還應(yīng)包括對產(chǎn)品原材料進(jìn)行管理時所產(chǎn)生的費(fèi)用。比如,采購?fù)瓿珊蟮拇虬?、運(yùn)輸,在庫房進(jìn)行存放、管理等,這期間所發(fā)生的一系列費(fèi)用都應(yīng)當(dāng)計算在產(chǎn)品原材料成本管理中。對產(chǎn)品原材料成本進(jìn)行有效管理,在不影響工程項目質(zhì)量的前提下使生產(chǎn)成本能夠降低,從而有效提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、提高建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理的措施研究
(1)關(guān)于原材料資源的成本控制分析
對于建筑施工企業(yè)而言,在經(jīng)營發(fā)展的過程中是必須要消耗各類資源,比如模板生產(chǎn)加工需要木頭,在材料市場中,木頭的價格有所不同,不同地方不同時段的價格也有一定的差異。建筑施工企業(yè)在對原材料進(jìn)行購買的時候,必須要做好預(yù)算分析,才可以對其原材料的成本做出合理管控。原材料自身質(zhì)量對工程項目最終質(zhì)量存在著直接的影響,選擇質(zhì)量好的原材料,打造優(yōu)質(zhì)精品工程,對提升建筑施工企業(yè)品牌具有很大的促進(jìn)作用。從另一個方面來考慮,質(zhì)量好的原材料在價格上也必定是相對高的,這就要求我們在甄選原材料時要貨比三家,以最優(yōu)的價格購買到最優(yōu)質(zhì)的原材料,從源頭上把控建筑施工企業(yè)成本支出。
(2)關(guān)于人工費(fèi)的成本分析
建筑施工企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)需要大量的管理人員和勞務(wù)工人參與其中,企業(yè)若沒有做好不同施工進(jìn)度下的人工成本控制工作,就會對自身的發(fā)展帶來很大的成本限制。企業(yè)首先需要根據(jù)自身的實際情況規(guī)劃出固定的員工數(shù)量和質(zhì)量需求,在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中充分發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)造性和主動性,以此來推動生產(chǎn)的快速發(fā)展,進(jìn)一步推進(jìn)施工進(jìn)度,保障項目回款。建筑施工企業(yè)人工成本是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中成本開支的大項,對企業(yè)自身的規(guī)模和員工的質(zhì)量、數(shù)量需求進(jìn)行充分的考慮,合理優(yōu)化員工配置,確保工程項目人力資源合理化管控。
(3)關(guān)于生產(chǎn)管理的成本分析
建筑施工企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體,其生產(chǎn)管理需要各個職能部門之間開展有效的合作,才能高效推動工程項目健康發(fā)展。一是需要規(guī)范企業(yè)整體管理制度,做到科學(xué)有序地貫徹落實。以完善的制度作為企業(yè)發(fā)展的保障,并將其落實到具體的施工生產(chǎn)之中,不斷提高生產(chǎn)的科學(xué)化管理水平,推動工程項目乃至企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。二是需要規(guī)范企業(yè)的物資資料綜合管理工作。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)活動實際上就是對材料物資進(jìn)行綜合加工的一個過程,安排專人對每一項物資物料進(jìn)行科學(xué)合理的管控能有效避免由于管控不合理導(dǎo)致管理成本的提高。三是需要增強(qiáng)員工凝聚力和主人翁意識,最大程度上發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性。建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大最終的目的是創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益,提高員工自身的生活福利待遇。通過建立起完善的獎懲機(jī)制,在工資基本待遇的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高員工自身的福利保障,不斷增強(qiáng)員工凝聚力和主人翁意識,著力提高員工獲得感,增強(qiáng)員工積極性,從而降低建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本,最終實現(xiàn)科學(xué)化管理。
四、結(jié) 語
從建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展來看,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與成本管理之間關(guān)系密切,目標(biāo)成本管理作為企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的重要內(nèi)容,在建筑施工企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中加強(qiáng)成本管理對縮減企業(yè)生產(chǎn)成本以及提升企業(yè)整體效益有著重要的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)
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