摘 要：企業(yè)進行財務(wù)管理的過程中會不可避免的遇到一些風(fēng)險，這一問題不會因為人的意志而轉(zhuǎn)移，會在企業(yè)財務(wù)管理投資、籌資和利潤分配等環(huán)節(jié)中直接體現(xiàn)。財務(wù)管理的過程需要從風(fēng)險管理視角進行剖析。文章從兩個方面對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制進行分析，希望能夠強化企業(yè)對于財務(wù)管理的認識，并實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理；風(fēng)險控制

一、前言

企業(yè)作為國家經(jīng)濟環(huán)境當(dāng)中十分重要的一個組成部分，是人們生活生存的依托，其運行效果會直接影響到人們的生活條件，很多企業(yè)就因為在財務(wù)風(fēng)險控制方面沒有做到位。，從而導(dǎo)致出現(xiàn)了巨大的財產(chǎn)損失甚至破產(chǎn)倒閉。因而如何控制財務(wù)領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的風(fēng)險，就是企業(yè)管理人員和財務(wù)人員必須要正視的一個問題。文章闡述了風(fēng)險控制的概念和特點，對其中財務(wù)管理風(fēng)險控制會遇到的一些問題進行分析并給出針對性的策略。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀

現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理過程中，控制的過程需要根據(jù)企業(yè)的實際情況以及其面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟問題進行決定，不能夠進行不分具體情況的一概而論。經(jīng)營環(huán)境和風(fēng)險管理的觀念對于國內(nèi)企業(yè)的風(fēng)險控制過程來說是十分重要的，所以選擇風(fēng)險控制方法的時候需要從實際情況出發(fā)，結(jié)合本公司實際考慮。隨著企業(yè)不斷進行規(guī)?；投嘣芏嗥髽I(yè)逐漸面臨著控制力度變?nèi)醯膯栴}?？刂屏Χ鹊闹饕憩F(xiàn)就是財務(wù)控制力，在這一方面很多企業(yè)已經(jīng)開始了自己的摸索和實踐?，F(xiàn)在很多企業(yè)在內(nèi)外因作用下愈加對財務(wù)控制重視，基本能夠在一定要求上來進行企業(yè)自身和各部門的運作，但與此同時很多企業(yè)和機構(gòu)在財務(wù)方面也經(jīng)常性的會出現(xiàn)一些問題。從審計署及各大會計師事務(wù)所的審計報告中可以看出許多企業(yè)當(dāng)前依然存在著大量的違法違規(guī)情況，涉及金額巨大。所以很多企業(yè)和財務(wù)機構(gòu)的實際控制效果表面看起來還好，但問題一出現(xiàn)，后果總是很驚人。總體來看國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制效果水平一般，上市公司一般強于未上市公司，一些家族企業(yè)和中小企業(yè)應(yīng)該說財務(wù)風(fēng)險控制水平很弱。從財務(wù)管理的角度進行分析，企業(yè)和機構(gòu)的高層管理人員涉案的原因從根本上來說都是因為其位高權(quán)重而處于財務(wù)控制體系之外，進而有隙可乘。

三、財務(wù)風(fēng)險控制過程問題的對策

針對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀以及其中存在的問題，如果能夠使用針對性的策略進行解決，會起到事半功倍的效果。

（1）建立財務(wù)管理過程中的風(fēng)險識別系統(tǒng)

企業(yè)發(fā)展過程中逐漸擴大組織規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，會讓企業(yè)的管理過程變得愈發(fā)的困難復(fù)雜，與此同時財務(wù)管理過程當(dāng)中的風(fēng)險控制也會面臨越來越大的難度?，F(xiàn)金流量作為企業(yè)生存發(fā)展過程中十分重要的一個因素，在企業(yè)管理過程中發(fā)揮的作用十分重要，所以作為企業(yè)方面必須要對現(xiàn)金流量給予充分的重視和嚴格的把握。如何能夠最大化的發(fā)揮資金能量，合理保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)財務(wù)管理過程中風(fēng)險控制要考慮的關(guān)鍵要素。

（2）培養(yǎng)有關(guān)人員的風(fēng)險控制意識

對于企業(yè)來說全體員工的財務(wù)管理風(fēng)險控制意識是十分重要的，作為企業(yè)財務(wù)管理部門的工作人員不論是領(lǐng)導(dǎo)還是一般的員工，都需要對自身的風(fēng)險意識進行提高，確保財務(wù)管理工作過程中風(fēng)險控制意識能夠體現(xiàn)在各個工作環(huán)境當(dāng)中。要提高有關(guān)人員的財務(wù)管理風(fēng)險控制意識就要從多個方面進行考慮。首先財務(wù)管理人員需要有著十分堅實的財務(wù)知識基礎(chǔ)來對財務(wù)實際情況進行分析，能夠及時的對問題進行發(fā)現(xiàn)和分析解決。與此同時財務(wù)管理人員需要有著對專業(yè)方面知識的敏感性，能夠隨時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)管理風(fēng)險控制情形，并及時作出判斷給出對策。專業(yè)人員還應(yīng)當(dāng)在平時工作過程中來滲透財務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險控制的意識，形成風(fēng)險控制意識人員組成的工作小組，來讓企業(yè)其他員工也能夠充分意識到風(fēng)險控制的作用和意義，進而確保企業(yè)能夠安全持續(xù)的發(fā)展下去。

（3）完善風(fēng)險管理的機構(gòu)

企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險的多樣性和復(fù)雜性，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并完善有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)并對其中存在的風(fēng)險進行及時的監(jiān)控和管理，只有有效控制財務(wù)管理過程中的風(fēng)險，使其降到一個可接受的范圍，才能夠讓企業(yè)可持續(xù)健康安全的發(fā)展。企業(yè)可以單獨建立風(fēng)險控制管理部門，配備專業(yè)的人員對財務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險進行專門監(jiān)督分析和預(yù)測。

四、結(jié)束語

文章對企業(yè)財務(wù)管理過程中風(fēng)險控制的有關(guān)理論進行綜合描述，在此基礎(chǔ)上對我國企業(yè)的財務(wù)管理過程中風(fēng)險控制的現(xiàn)狀進行描述，指出其中存在的一些重點問題并針對性的給出解答策略。企業(yè)管理過程中風(fēng)險控制會直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展空間和長久視角上的利益因素，而作為企業(yè)的管理人員就需要建立起來財務(wù)風(fēng)險控制意識來嚴格把控這一環(huán)節(jié)。

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作者簡介：李小虎（1975—），男，漢族，籍貫：北京房山，會計師，本科，單位：中國石油呼和浩特石化公司，研究方向：企業(yè)管理 內(nèi)控與風(fēng)險管理。.