摘 要：本文就從民營企業(yè)、中小企業(yè)的定義出發(fā)，結(jié)合前人對二者的多種定義，綜合給出民營中小企業(yè)的定義，再到其財務(wù)管理并分析其重要性，總結(jié)民營中小企業(yè)財務(wù)管理在發(fā)展中存在的問題，提出了解決問題的合理化建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；中小企業(yè)；財務(wù)管理

一、民營中小企業(yè)

（1）民營企業(yè)。以民間資產(chǎn)作為資本的企業(yè)即可稱之為“民營企業(yè)”。從狹義上講，這里的民間資產(chǎn)是一種私有財產(chǎn)，即除了國有資產(chǎn)和國外資產(chǎn)以外的全部資產(chǎn)，所以，我國的民營企業(yè)是指在我國境內(nèi)除了國有企業(yè)、國有資產(chǎn)控股企業(yè)和外商投資企業(yè)以外的所有企業(yè)。

（2）中小企業(yè)。中小企業(yè)在定性上是一個相對概念，在資本規(guī)模、人員數(shù)量、經(jīng)營范圍上相較于大企業(yè)來說都有一定的差距。我國在中小企業(yè)的界定上存在著以下規(guī)定：中小企業(yè)是指中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需求，增加就業(yè)，符合產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。

二、民營中小企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理（Financial Management）是指企業(yè)在特定的目標(biāo)下，關(guān)于買入資產(chǎn)、籌集資本和企業(yè)運營過程中流通的現(xiàn)金（營運資金），以及對利潤合理進行分配的管理。財務(wù)管理是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵，是整個企業(yè)管理的心臟。簡單的說，財務(wù)管理是與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的一系列處理工作，企業(yè)要遵照國家財經(jīng)法規(guī)制度進行財務(wù)控制管制行為，同時也要重視財務(wù)管理的原則性要求，要與企業(yè)未來的市場拓展能力緊密相連，這樣才能使企業(yè)穩(wěn)健有序的發(fā)展。企業(yè)在管理過程中，必須受法律法規(guī)和會計原則性要求的雙重管制。

三、民營中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

（1）籌融資能力不足。民營中小企業(yè)由于其自身的局限性，籌融資能力比較有限，在目前的市場中，我國企業(yè)主要還是通過銀行獲得融資，但我們知道，取得銀行借款是非常困難的。另外還有一些其他借款可供企業(yè)選擇，比如民間資本或個人借款等。無論是哪種方式，企業(yè)都很難獲得融資。

（2）財務(wù)控制薄弱。企業(yè)盈利后，對財務(wù)管理不嚴(yán)，盲目的投資，無節(jié)制的購置，造成民營中小企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費，這樣的現(xiàn)象主要有以下幾種：

1.盲目投資。投資決策是企業(yè)財務(wù)管理中很重要的一部分，有投資必有風(fēng)險，一旦投資就很難撤資，所以在市場經(jīng)濟多樣化的今天，盲目投資必定給企業(yè)帶來無窮的災(zāi)難。

2.存貨管理混亂。大部分企業(yè)都需要購入、銷售存貨，這是企業(yè)經(jīng)營的一部分。對存貨管理的好壞關(guān)系到企業(yè)資金的占用情況，企業(yè)管理者不重視對存貨的管理，浪費了企業(yè)的現(xiàn)金資源，給企業(yè)帶來莫大的利益損失。

3.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。大多數(shù)民營中小企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理都不健全，缺少專門的收賬機構(gòu)，致使企業(yè)大比例的欠款不能按時回收，增加資金占用率，降低企業(yè)經(jīng)濟效益，長此以往，企業(yè)便進入了資金周轉(zhuǎn)不良的惡性循環(huán)，極有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

4.現(xiàn)金管理不到位。民營中小企業(yè)管理者對現(xiàn)金管理的認識也不足，有時候認為資金應(yīng)該越多越好，財務(wù)部門總是會有很多資金，造成資金的閑置浪費。又有些部門認為資金就應(yīng)該全部都調(diào)動起來，過多的購置企業(yè)資產(chǎn)，不管有用沒用，全都搬回來放著，致使企業(yè)正常周轉(zhuǎn)資金不足。

（3）缺乏先進的管理理念。很多民營中小企業(yè)單純?yōu)榱俗分鹄麧?，不惜把企業(yè)全部力量都投入到銷售環(huán)節(jié)，只要企業(yè)的銷售收入在不斷增加，企業(yè)管理者便置財務(wù)管理于不顧，對財務(wù)管理觀念淡薄，管理手段落后，內(nèi)部壓力不足，沒有建立健全的規(guī)章制度，忽略財務(wù)管理的分量。

（4）財務(wù)管理職能缺失。民營中小企業(yè)的會計人員大多由企業(yè)管理者的親信擔(dān)任，這樣不會出現(xiàn)偷款現(xiàn)象，但是這樣的財務(wù)人員根本就沒有專業(yè)的財務(wù)管理知識，沒人教沒人指導(dǎo)，根本不能勝任這份工作，錯無改過之心，待人待事特殊化。還有很多民營中小企業(yè)聘用沒有經(jīng)驗的人員從事會計職務(wù)，這些人不懂得財務(wù)管理，只會簡單的會計操作。

四、改進民營中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（1）加強對財務(wù)管理的認識。財務(wù)部門是企業(yè)的心臟，財務(wù)管理工作是一個企業(yè)生死成敗的致命點。自古以來，有了企業(yè)便有了財務(wù)管理，從眾多企業(yè)破產(chǎn)的原因中可以發(fā)現(xiàn)，一個從創(chuàng)業(yè)以來就發(fā)展良好的企業(yè)，其財務(wù)管理工作都是非常優(yōu)秀的，相反，凡是沒有重視財務(wù)管理工作的企業(yè)都瀕臨破產(chǎn)或已經(jīng)破產(chǎn)。然而這么重要的工作，卻被民營中小企業(yè)的擁有者忽視了。只有提高管理人員的財務(wù)意識才能加強對其的治理，對此，民營中小企業(yè)就應(yīng)該廣泛吸收現(xiàn)代人才，提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，提升對財務(wù)的新認識，輔助管理企業(yè)發(fā)展。

（2）強化企業(yè)內(nèi)部控制機制。強化企業(yè)內(nèi)部管理機制，首先要設(shè)立嚴(yán)密的財務(wù)管理制度，讓企業(yè)職工有章可循、有法可依，還要堅持嚴(yán)格的執(zhí)行該制度。一套完整的財務(wù)管理制度能夠幫助管理者有效管理企業(yè)的各個方面、規(guī)范各項操作，不僅能降低企業(yè)風(fēng)險可能性，還能加強企業(yè)會計信息的可信度，為融資提供保障。

（3）完善投融資體系?！坝绣X了投資盲目，沒錢了融資困難”。這是民營中小企業(yè)存在問題的主要原因。因此，想要企業(yè)健康發(fā)展，必須先解決企業(yè)資金問題，完善投融資體系，這就要從投資和融資兩個方面出發(fā)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分別研究解決投融資困難的局面。

參考文獻

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[3]趙紅英.中小企業(yè)管理.北京：機械工業(yè)出版社，2012

作者簡介：汪睿（1995-），女，漢，籍貫：吉林延邊朝鮮族自治州，大學(xué)本科，研究方向：民營中小企業(yè)財務(wù)管理，單位：陜西國際商貿(mào)學(xué)院。