孫醒

摘 要：在我國市場經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)占據(jù)著重要地位，對國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮著巨大作用。在新時期，我國中小企業(yè)取得了快速良好發(fā)展。同時，中小企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)問題日益增多。對此，有必要加強(qiáng)管理會計在中小企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用。本文淺析了管理會計在中小企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用意義，探究了管理會計在中小企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用策略，以期為中小企業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會計；中小企業(yè)；實(shí)踐應(yīng)用

管理會計涵蓋管理控制以及成本會計等組成部分，通過對財務(wù)信息進(jìn)行深加工，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)信息的再利用，并對財務(wù)信息涉及的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)解釋，能對企業(yè)經(jīng)營過程實(shí)施有效的有機(jī)控制，并科學(xué)籌劃企業(yè)發(fā)展方向，能有效增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性。對此，有必要加強(qiáng)管理會計在中小企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)大幅度提升，并有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

一、管理會計在中小企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用意義

（1）能提升企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)際水平

中小企業(yè)加強(qiáng)對管理會計的實(shí)踐應(yīng)用，能實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的科學(xué)預(yù)算和有效管理，能實(shí)現(xiàn)對采購業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)的事前計劃，能科學(xué)制定責(zé)任會計以及標(biāo)準(zhǔn)成本，能對各項業(yè)務(wù)的具體實(shí)施過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，能通過作業(yè)成本法以及價值鏈分析等方法，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的深層次控制。通過對實(shí)際發(fā)生數(shù)與計劃目標(biāo)二者間存在的實(shí)際偏差和具體原因進(jìn)行分析，并有針對性地采取相應(yīng)的調(diào)整措施，能有效促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)活動實(shí)現(xiàn)良好開展。管理會計能對各級責(zé)任人相應(yīng)的業(yè)績進(jìn)行科學(xué)評價，能有效激發(fā)各崗位員工的工作積極性，能有效提升企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)際水平。

（2）能有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

當(dāng)前，多數(shù)中小企業(yè)管理權(quán)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的集中性特點(diǎn)，中小企業(yè)管理者普遍依賴狹隘的經(jīng)驗(yàn)和個人喜好實(shí)施企業(yè)決策，極易引發(fā)各類經(jīng)營風(fēng)險。管理會計能對各類反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況的資料進(jìn)行科學(xué)分析，并運(yùn)用各類模型，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)未來各項經(jīng)營狀況，諸如銷售量、資金以及成本等狀況的深入分析和科學(xué)預(yù)測，能有效輔助企業(yè)管理者實(shí)施科學(xué)決策，能有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

二、管理會計在中小企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用策略

（1）加強(qiáng)對管理會計知識技能的宣傳培訓(xùn)

中小企業(yè)要針對管理人員和財務(wù)工作人員加強(qiáng)管理會計知識技能的宣傳培訓(xùn)，引導(dǎo)他們深入理解管理會計的理論知識和相關(guān)技能。同時，中小企業(yè)要積極構(gòu)建管理會計相關(guān)工作崗位，加強(qiáng)對管理會計的高度重視，有效調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性。要針對管理會計制定規(guī)范的應(yīng)用制度和相關(guān)措施，督促會計工作人員充分熟悉管理會計涉及的業(yè)務(wù)流程。另外，中小企業(yè)要督促會計人員深入學(xué)習(xí)管理會計理論知識和相關(guān)技能，督促他們積極更新自身的知識結(jié)構(gòu)，有效提升自身的業(yè)務(wù)水平。還要督促會計人員深入了解并全面掌握企業(yè)經(jīng)營狀況以及外部發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合，有針對性地對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)管理決策提供有價值的參考信息。

（2）構(gòu)建管理會計信息化系統(tǒng)

中小企業(yè)要增加資源投入，對管理會計信息化系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，有效壓縮并減少基礎(chǔ)性的會計工作。例如，運(yùn)用ERP系統(tǒng)，對各項環(huán)節(jié)，諸如企業(yè)訂單、產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售等進(jìn)行跟蹤服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對人為操作的有效減少，并有效保障信息的真實(shí)性和決策的科學(xué)性。在對會計信息系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和有效建設(shè)的同時，要對企業(yè)短期目標(biāo)以及長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行綜合考慮，并對管理會計信息化相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行添加，科學(xué)確定該系統(tǒng)的具體目標(biāo)和各項功能。另外，要充分考慮企業(yè)各項實(shí)際情況，對系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，有效增強(qiáng)管理會計信息化系統(tǒng)的適用性。

（3）構(gòu)建管理會計應(yīng)用指引體系

中小企業(yè)要基于價值增值導(dǎo)向，借助信息化技術(shù)，對管理會計各類工具進(jìn)行集成，構(gòu)建管理會計應(yīng)用指引體系。具體可從以下方面著手：1、對價值分析進(jìn)行提供，實(shí)現(xiàn)對管理決策相關(guān)需求的有效滿足。中小企業(yè)要致力于對企業(yè)價值進(jìn)行提升，并注重作業(yè)增值，加強(qiáng)全面預(yù)算，并結(jié)合業(yè)績評價對價值活動的相關(guān)分析進(jìn)行串聯(lián)，滿足企業(yè)管理各項環(huán)節(jié)的要求。要基于價值增值鏈對管理會計框架體系進(jìn)行設(shè)計，并通過拓展視野，基于價值轉(zhuǎn)移的具體過程實(shí)施成本管理，實(shí)現(xiàn)對管理會計的有效延伸。2、管理會計活動集成PDCA循環(huán)。財務(wù)部門要積極參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，并協(xié)助企業(yè)管理層對經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)制定和合理確認(rèn)。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略后，財務(wù)職能部門要對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)制定和有效分解，并對財務(wù)經(jīng)營具體計劃進(jìn)行制定，并實(shí)施相應(yīng)的財務(wù)活動，并分析日常經(jīng)營管理各項活動，為企業(yè)決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。要基于預(yù)算編制，并結(jié)合財務(wù)分析，對資金計劃進(jìn)行科學(xué)制定，對運(yùn)營資金進(jìn)行合理確定，高效規(guī)范地執(zhí)行各項融資活動。對風(fēng)險管理體系進(jìn)行構(gòu)建，科學(xué)評估和有效應(yīng)對各類財務(wù)管理和經(jīng)營風(fēng)險，有效保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)管理會計在中小企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用，能有效提升企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)際水平，能有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，對于促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。對此，要通過加強(qiáng)對管理會計知識技能的宣傳培訓(xùn)、構(gòu)建管理會計信息化系統(tǒng)、構(gòu)建管理會計應(yīng)用指引體系等策略有效加強(qiáng)管理會計在中小企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用。

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