包洋

[摘 要]中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的代表，在經(jīng)營(yíng)方面有著突出的優(yōu)越性，既能促進(jìn)社會(huì)的就業(yè)，也穩(wěn)定人心?？上攵绻覀兿胍涌炱髽I(yè)經(jīng)濟(jì)的效益的增長(zhǎng)速度，進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新勢(shì)在必行?，F(xiàn)如今中小企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模也越來(lái)越大，類似文中金陽(yáng)這樣的中小企業(yè)不僅有融資方面的困難，有的還有投資方面的問(wèn)題，籌資能力也不盡如人意。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，具體分析了企業(yè)中存在的問(wèn)題并提出了相關(guān)對(duì)策及措施，希望可以給予各個(gè)中小企業(yè)管理者以啟發(fā)，促進(jìn)中小企業(yè)的改革，為自身的經(jīng)濟(jì)謀發(fā)展，創(chuàng)造更優(yōu)越的條件，進(jìn)而為全國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)創(chuàng)造更大的動(dòng)力。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);財(cái)務(wù)管理;融資;資金管理;對(duì)策

[中圖分類號(hào)]F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 金陽(yáng)服裝公司介紹及現(xiàn)狀分析

1.1 企業(yè)介紹

遷安市金陽(yáng)服裝有限公司是一家服裝加工公司。該公司主要加工棉服、羽絨制品、休閑服等，金陽(yáng)公司是一家專私營(yíng)企業(yè)，興建于2000年，2003年的時(shí)候改名為金陽(yáng)服裝有限公司。企業(yè)現(xiàn)有高素質(zhì)員工大概300多個(gè)人，各類生產(chǎn)設(shè)備200多臺(tái)，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地面積13000平方米多點(diǎn)。年生產(chǎn)能力為30萬(wàn)套（件）。公司已同北京、上海、天津、河北、內(nèi)蒙等多個(gè)城市建立了良好的合作關(guān)系，贏得了廣大客戶的信任和支持。

1.2 企業(yè)現(xiàn)狀分析

我國(guó)是一個(gè)服裝大國(guó)，每年制作服裝上百億件，服裝產(chǎn)業(yè)有著悠久的歷史，同時(shí)它也是一個(gè)正在發(fā)展中的企業(yè)，作為一個(gè)生產(chǎn)大國(guó)，庫(kù)存量居高不下，市場(chǎng)低迷等問(wèn)題，都給金陽(yáng)公司帶來(lái)了挑戰(zhàn)，使其在財(cái)務(wù)管理方面前進(jìn)的腳步更加困難。當(dāng)前，金陽(yáng)服裝公司是正處于發(fā)展的中上游企業(yè)，面對(duì)各種困難，找到解決金陽(yáng)服裝公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的鑰匙刻不容緩。

2 金陽(yáng)服裝公司在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)控制薄弱，資金管理混亂

受國(guó)家政策的影響，企業(yè)并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理給予充分的重視，中小企業(yè)的制度極其不完善，情況也很不被看好，資金管理方面存在很多問(wèn)題：（1）現(xiàn)金的管理結(jié)構(gòu)不夠清晰明了，資金分配呈現(xiàn)不均勻狀態(tài)，使得資金出現(xiàn)多或者不夠的情況，這些現(xiàn)象使企業(yè)不能更好的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)很大困難（2）應(yīng)收賬款的管理不合理。類似金陽(yáng)這種中小企業(yè)為了在客戶手中獲得更多的訂單，以達(dá)到自己的預(yù)期利潤(rùn)，不得不委屈求全，出現(xiàn)了賒賬行為。導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)變得十分困難，如果沒(méi)有合理的資金收回措施，企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐步加大，導(dǎo)致資金收回變得特別困難。（3）服裝企業(yè)的存貨管理存在不足，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的出口呈負(fù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，銷售收入逐年下降，利潤(rùn)收入也是如此，銷售市場(chǎng)不積極，訂單減少，導(dǎo)致金陽(yáng)公司同樣存在危機(jī)。

2.2 財(cái)務(wù)管理模式欠規(guī)范，管理觀念陳舊

當(dāng)下，遷安金陽(yáng)服裝有限公司的管理模式不健康，屬于“家族式”企業(yè)，小股東存在一定比例，出現(xiàn)了多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致每個(gè)人有每個(gè)人想法，他們對(duì)事情的看法各不相同，缺乏執(zhí)行力，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)很難分離，這種模式存在很大的弊端。其次，企業(yè)管理者大多數(shù)不是專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，不能做出合理的財(cái)務(wù)管理策略。核算工作也并非專業(yè)人員進(jìn)行，結(jié)果存在誤差，賬目混亂，財(cái)務(wù)管理模式及管理觀念陳舊落后。

2.3 融資困難，資金嚴(yán)重不足

受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，服裝公司不得不接受更大的挑戰(zhàn)，其一，產(chǎn)成品出口市場(chǎng)依舊形勢(shì)嚴(yán)峻。其二，出口企業(yè)為了節(jié)約資金，擴(kuò)大市場(chǎng)，不斷尋找國(guó)內(nèi)銷售客戶，導(dǎo)致內(nèi)銷產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率越來(lái)越高，資金在企業(yè)的發(fā)展中扮演很重要的角色，是企業(yè)不可缺少的要素，資金匱乏嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)步，有的企業(yè)為了追求利潤(rùn)，偷逃稅款，賬外設(shè)賬，這不僅嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象，使企業(yè)信用度降低，造成貸不出來(lái)款，導(dǎo)致融資困難。

2.4 企業(yè)部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

因?yàn)橹行∑髽I(yè)處于發(fā)展的上升期，資金缺乏，融資困難等問(wèn)題本來(lái)就對(duì)公司造成了非常重要的影響，同時(shí)也對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更全面的要求。然而，中小企業(yè)大多數(shù)以營(yíng)利為目的，財(cái)務(wù)核算要求簡(jiǎn)單，因此，企業(yè)管理者可能聘用不成熟的財(cái)務(wù)人員，或者其朋友親人等，這類人一般專業(yè)素質(zhì)不是太高，有的甚至不具有資格證，只能完成基本的會(huì)計(jì)核算，對(duì)信息的篩選、處理、分析能力不足，使財(cái)務(wù)管理工作只是形式上的存在。

3 金陽(yáng)服裝公司財(cái)務(wù)管理防范措施

3.1 強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

3.1.1 提高認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理者要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的能力，同時(shí)管理者應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，控制好口袋里的資金，是更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)方面。

3.1.2 努力提高資金的使用效率

提高資金的使用效率，了解企業(yè)階段內(nèi)擁有的閑置資金，?？顚Ｓ眯枰A(yù)留的資金，并及時(shí)掌握應(yīng)收賬款的要回及付出時(shí)間等 ，詳細(xì)地了解資金的使用明細(xì)，合理地對(duì)資金進(jìn)行管理，提高利用率，創(chuàng)造最大值。

3.1.3 加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理，對(duì)賒銷企業(yè)進(jìn)行信用調(diào)查，與信用較好的企業(yè)建立合作關(guān)系，對(duì)壞賬和呆賬展開(kāi)詳細(xì)的剖析，并及時(shí)處理。

3.2 完善融資環(huán)境

企業(yè)應(yīng)進(jìn)行合理的融資，充分利用國(guó)家的政策性優(yōu)勢(shì)，同時(shí)提高自身的信用度。擴(kuò)大融資的渠道，建立健全會(huì)計(jì)核算體系，加大改革的步伐，誠(chéng)實(shí)守信，提高自身素質(zhì)，開(kāi)展信用保險(xiǎn)和擔(dān)保等相關(guān)的活動(dòng)，展示公司的良好的企業(yè)形象，使金融機(jī)構(gòu)愿意為金陽(yáng)服裝公司的發(fā)展壯大提供金融服務(wù)。

3.3 科學(xué)進(jìn)行投資決策

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)防范意識(shí)，編制預(yù)算，并進(jìn)行詳細(xì)的分析，得出結(jié)論并分析結(jié)果。選擇與自身能力相差不大的投資模式，這種模式可以是中期模式也可以是短期模式，另外企業(yè)要樹(shù)立正確的投資取向，可以優(yōu)化投資組合，注意投資的類型、行業(yè)及其部門(mén)、投資期限等進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)編排合理的投資方式，加大內(nèi)部投資，主要涉及的是對(duì)設(shè)備更新的投資，加大對(duì)新設(shè)備的投入，這有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.4 以人為本培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員

企業(yè)應(yīng)對(duì)本公司的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行充分的了解和掌握，加強(qiáng)對(duì)人才的各種教育，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)思想和道德的建設(shè)，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的福利獎(jiǎng)勵(lì)，提高財(cái)務(wù)人員的積極性和熱情，旁敲側(cè)擊地對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想道德進(jìn)行培訓(xùn)，只有財(cái)會(huì)人員熱愛(ài)工作，擁有專業(yè)的高技能，并且樹(shù)立了正確的思想觀念。同時(shí)，作為一名會(huì)計(jì)人員，要時(shí)刻記得自己的身份，保持工作的獨(dú)立性，清潔廉明，不利用現(xiàn)在擁有的職務(wù)徇私舞弊，不接受他人的蠱惑，堅(jiān)守自己，不挪用公款。

3.5 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系

中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)資產(chǎn)利潤(rùn)等的盈利能力的分析，建立更加完善的考核體系，綜合分析企業(yè)的絕對(duì)值和相對(duì)值，精準(zhǔn)分析具體數(shù)值。企業(yè)的考核體系是通過(guò)企業(yè)管理者和專業(yè)的財(cái)務(wù)人員共同研究確定的，它反映了企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)的盈利能力，銷售能力，資金地周轉(zhuǎn)使用效率，如果沒(méi)有合理完善的考核體系，企業(yè)的發(fā)展就像沒(méi)有靈魂的肉體，離開(kāi)了完善的考核體系，企業(yè)就不能健康長(zhǎng)久的穩(wěn)步發(fā)展，因此，擁有一個(gè)健康的考核體系，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤其重要。

4 結(jié)論

總而言之，本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)制度方面、意識(shí)方面和人才方面的研究，結(jié)合實(shí)際情況和專業(yè)性知識(shí)對(duì)存在問(wèn)題的方面提出相應(yīng)的對(duì)策和解決方式。因此，我國(guó)中小企業(yè)為了自身得到更好的發(fā)展，必須完善財(cái)務(wù)管理體制，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理理念，這樣才能使企業(yè)得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，完成目標(biāo)任務(wù)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的推波助瀾的作用，也更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的前進(jìn)。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 劉仲文.人力資源會(huì)計(jì)[M].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2015.

[2] 劉藝豐.成本與管理會(huì)計(jì)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2017.

[3] 王斯特.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2017.

[4] 張偉.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2016.

[5] 陳少華.會(huì)計(jì)學(xué)原理[M].廈門(mén)大學(xué)出版社，2016.