李鵬 王晗

[摘 要]隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的各行各業(yè)迎來了信息大爆炸的時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為工具，包含較高的專業(yè)性、高效率、便利化等顯著特點(diǎn)，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展不僅面臨著很多機(jī)遇，同時(shí)面臨著很大挑戰(zhàn)，本文針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的種種問題，提出了相應(yīng)的建議來改革網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思路和模式。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理;模式創(chuàng)新

[中圖分類號(hào)]F232 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 引言與綜述

信息時(shí)代具有價(jià)值化、海量化、快速化的特征，信息的高速傳播對(duì)企業(yè)管理思維模式有著深刻影響，網(wǎng)絡(luò)信息已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理變革非常重要的戰(zhàn)略資源之一。

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用研究中，郭舒雅詳細(xì)分析了幕景分析法在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的的應(yīng)用。這種方法主要是用來識(shí)別關(guān)鍵因素及其影響的方法?！澳痪胺治觥笔侵赣糜?jì)算機(jī)進(jìn)行模擬、分析，以各種形式顯示一個(gè)組織可能存在的某一種狀態(tài)。靳煒認(rèn)為，雖然我國(guó)很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理需要信息化、智能化，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)，然而我國(guó)在這方面的人才卻十分短缺。財(cái)務(wù)管理用數(shù)據(jù)化不僅僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息應(yīng)用上，同時(shí)也貫穿企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)實(shí)施項(xiàng)目中，集合企業(yè)的信息進(jìn)行整合歸納、成本核算、銷售、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必經(jīng)之路。馬曉東認(rèn)為通過大數(shù)據(jù)的具體運(yùn)用，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。企業(yè)信息化管理就是把信息技術(shù)用于企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售、存儲(chǔ)、售后等全部過程，通過信息化網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、信息資源的開發(fā)，對(duì)組織進(jìn)行重構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突變的能力將顯著增強(qiáng)。具體來講，可從研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程、經(jīng)營(yíng)管理等三個(gè)方面理解企業(yè)信息化的內(nèi)涵，而經(jīng)營(yíng)管理的信息化又是其中的重要一環(huán)。

財(cái)務(wù)管理本身既是一種現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理行為，也是從事財(cái)務(wù)活動(dòng)的根本指導(dǎo)。企業(yè)日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)例如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)外融資、投資，以及資金配置和營(yíng)運(yùn)等一系列的行為。財(cái)務(wù)關(guān)系我們可以分為內(nèi)部的、外部的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系主要是指內(nèi)部企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工、企業(yè)各部門之間以及其他內(nèi)部單元之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。外部財(cái)務(wù)關(guān)系主要指企業(yè)與外部的各單元之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，如投資者、供應(yīng)商、客戶等的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款等的管理，可加強(qiáng)企業(yè)的流動(dòng)性，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)存貨的管理，可以提高企業(yè)的資金使用率，避免被占用，比如對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理，既可達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的管理，也可整合企業(yè)資源，合理配置資源，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著重要的意義。財(cái)務(wù)管理最主要任務(wù)是科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行，準(zhǔn)確及時(shí)完整地編制財(cái)務(wù)決算，這是對(duì)本單位財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)準(zhǔn)確反映，一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度的建立，績(jī)效管理的有效實(shí)施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制和監(jiān)管的逐步加強(qiáng)，以及資產(chǎn)管理的合理配置的加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也反映在有效利用和規(guī)范資產(chǎn)處置;定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，不定期分析財(cái)務(wù)活動(dòng)，指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2 傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理模式陳舊

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代最主要特點(diǎn)就是快速發(fā)展的信息化，企業(yè)也可通過提高信息化改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。但從目前現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理等方面仍然存在很多問題，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。其中，管理模式的老化是最突出的問題，許多企業(yè)都認(rèn)為企業(yè)中的其他業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門是獨(dú)立的，而這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)導(dǎo)致了企業(yè)決策與市場(chǎng)需求的不同步，制約了企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)通常是企業(yè)工作開展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理的實(shí)際情況來說，許多企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都比較單一，目標(biāo)并不能有效地對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。而隨著信息時(shí)代的影響，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已開始從過去的產(chǎn)值最大化向整體價(jià)值最優(yōu)方向發(fā)展。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，大多企業(yè)仍過于注重利潤(rùn)最大化，忽視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的多元管理，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

2.3 信息化水平較低

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大時(shí)代背景下，人們開始越來越重視信息化的應(yīng)用，以促進(jìn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。但實(shí)際中，仍有許多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到信息化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的作用，以至于企業(yè)信息化管理的程度較低，不但導(dǎo)致管理成本居高不下，甚至管理效率也偏低。另外有些企業(yè)經(jīng)常注重引入信息化設(shè)備卻沒有重視人在信息化中的作用，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，信息化管理的理念也沒有實(shí)時(shí)跟上，導(dǎo)致信息化水平總是停留在較低水平。

3 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新思路和對(duì)策

3.1 注重財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)管理的觀念總是和企業(yè)整體管理的理念保持一致，而企業(yè)的管理理念與市場(chǎng)的需求和發(fā)展變化總是息息相關(guān)，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)的信息環(huán)境、政策環(huán)境、運(yùn)作模式等都發(fā)生了巨大變化，財(cái)務(wù)管理觀念已經(jīng)不應(yīng)只注重于企業(yè)內(nèi)部的信息，應(yīng)把外界有用的信息進(jìn)行有機(jī)整合以便進(jìn)行決策，雖然財(cái)務(wù)管理的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)管理的三大職能并沒有變化，但是如何實(shí)現(xiàn)這三大職能已經(jīng)發(fā)生了很大變化，因此財(cái)務(wù)管理觀念應(yīng)當(dāng)從過去狹義的理財(cái)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)管理的廣義觀念。

3.2 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理是專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，財(cái)務(wù)管理同時(shí)也是知識(shí)密集型行業(yè)，財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)盛行的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)不能只學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的的知識(shí)，隨著會(huì)計(jì)電算化的日益發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)相呼應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及企業(yè)管理方面的知識(shí)顯得日益重要，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員招聘時(shí)不但要注重選擇復(fù)合型人才，同時(shí)也要注重對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，助推財(cái)務(wù)管理人員提升業(yè)務(wù)能力。

3.3 加強(qiáng)新型的財(cái)務(wù)管理模式的探索

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電子商務(wù)也在快速發(fā)展和不斷完善，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)空前繁榮，與之相伴的網(wǎng)絡(luò)電子企業(yè)也越來越多，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展模式為傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展打開了一個(gè)快速通道。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式來說，財(cái)務(wù)部門往往會(huì)提供財(cái)務(wù)報(bào)告或報(bào)表作為財(cái)務(wù)信息和其他部門進(jìn)行溝通。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)部門可以通過建立一個(gè)信息共享平臺(tái)增強(qiáng)和采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、內(nèi)務(wù)等部門的實(shí)時(shí)溝通與交流，為各部門提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確和可靠的信息并提供決策依據(jù)。

3.4 加快建立基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，基于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是必要的舉措，在建立信息系統(tǒng)時(shí)首先要注意保證信息安全，要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息的動(dòng)態(tài)化特征?，F(xiàn)如今，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的變化特點(diǎn)，市場(chǎng)需求的快速變化對(duì)財(cái)務(wù)信息提出更高的要求。所以在創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，通過設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，讓信息更加形象、直觀，易于使用。讓財(cái)務(wù)管理者詳細(xì)地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，提供進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策的依據(jù)。在建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)時(shí)，保證企業(yè)內(nèi)部信息安全的前提下，合法合規(guī)，確保財(cái)務(wù)信息內(nèi)部流通避免泄露，這里包括的內(nèi)容是交易信息保密、資金安全問題。

3.5 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重構(gòu)

面對(duì)當(dāng)前的高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)積極建立新的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理體系，將企業(yè)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、信息責(zé)任等有機(jī)整合為新的管理目標(biāo)，同時(shí)要基于企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和自身情況對(duì)不同目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，保證各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到人，建立目標(biāo)責(zé)任考核制，保證各個(gè)財(cái)務(wù)責(zé)任主體充分地發(fā)揮主動(dòng)性，完成響應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.6 提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理對(duì)人才的依賴非常突出，因此在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理水平的高低很大程度上取決于管理人員的素質(zhì)的高低。提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)一般有兩種途徑，一種是從外部招聘高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才。另一種是培養(yǎng)、挖掘內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員。從外部招聘可以快速解決并提高人員素質(zhì)，但是有可能造成水土不服和難以融入，而且招聘的成本往往比較高;從內(nèi)部培養(yǎng)目前是比較多見的做法，企業(yè)內(nèi)部通過各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)逐步提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)也可以通過設(shè)置激勵(lì)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員通過自學(xué)主動(dòng)地提高自身素質(zhì)。

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