朱韶丹

摘要：隨著我國整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，電器行業(yè)在近些年也有了較大的提升，大多數(shù)電器公司都將研發(fā)、生產(chǎn)和銷售集為一體，形成了較大的公司規(guī)模。然而，在電器公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，在電器公司內(nèi)部管理過程中產(chǎn)生了許多的問題，其中以成本管理方面的問題最為突出，為了解決成本管理過程中存在的問題，必須在公司內(nèi)部應(yīng)用精細(xì)化的成本管理模式。本文從實(shí)際調(diào)查研究出發(fā)，闡述精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵以及對(duì)于電器公司的重要意義，找出電器公司應(yīng)用荊棘花成本管理過程中存在的問題，并結(jié)合實(shí)際案例，提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：電器公司;精細(xì)化;成本管理

在我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展不斷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的前提下，電器公司想要從激烈的角逐中脫穎而出，必須加強(qiáng)對(duì)于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障與建設(shè)工作。對(duì)于電器公司來說，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力即是產(chǎn)品的價(jià)格，而開展良好的成本管理工作是電器公司提升產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)有效手段。故此，電器公司必須加強(qiáng)對(duì)于精細(xì)化成本管理的應(yīng)用和研究，從而為公司的良好發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障公司的成本管理工作取得良好的成效。

一、精細(xì)化成本管理的意義

精細(xì)化成本管理是指在傳統(tǒng)意義的成本管理基礎(chǔ)上，加大管理開展力度，細(xì)化梳理管理關(guān)節(jié)，力求以最小的管理成本消耗來達(dá)到對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化提升的目的，是一種新型的綜合成本管理模式。精細(xì)化成本管理的核心就在于“精”和“細(xì)”二字，管理目標(biāo)、管理流程要精準(zhǔn)、精煉，管理模式、管理手段要細(xì)心、細(xì)致。精細(xì)化成本管理適用于電器公司的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從前期的產(chǎn)品研發(fā)，到中期的原材料采購與生產(chǎn)加工，以及后期的產(chǎn)品銷售，精細(xì)化的成本管理都能取得良好的實(shí)際效益，表現(xiàn)出強(qiáng)大的適用性。

二、電器公司開展精細(xì)化成本管理過程中存在的問題淺析

（一）對(duì)精細(xì)化成本管理的重要意義認(rèn)識(shí)不足

對(duì)開展精細(xì)化成本管理所具有重要意義認(rèn)識(shí)不足是電器公司成本管理過程中最嚴(yán)重的弊病。認(rèn)識(shí)不足的情況會(huì)導(dǎo)致在開展精細(xì)化成本管理的過程中缺乏總體的保障，處處受制，使得公司的成本管理工作過程中充滿了內(nèi)部的阻力，難以發(fā)揮出精細(xì)化成本管理在各個(gè)方面的積極影響[1]。

（二）在研發(fā)環(huán)節(jié)存在的成本管理問題

在研發(fā)環(huán)節(jié)存在的成本管理問題主要表現(xiàn)為研發(fā)過程中的浪費(fèi)情況較多，對(duì)于國家各項(xiàng)科研政策的了解以及運(yùn)用程度不夠，不能享受到國家保障給公司帶來的諸多政策福利，給公司的財(cái)務(wù)工作增加了一定的壓力，同時(shí)增加了產(chǎn)品在研發(fā)環(huán)節(jié)的成本，迫使產(chǎn)品價(jià)格提升。同時(shí)，精細(xì)化的成本管理還要求公司做好研發(fā)工作與公司發(fā)展程度之間的平衡，不能盲目的加大研發(fā)力度。

（三）在預(yù)算環(huán)節(jié)存在的成本管理問題

在預(yù)算環(huán)節(jié)存在的成本管理問題主要表現(xiàn)為預(yù)算方式較為落后、預(yù)算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度較低以及與實(shí)際數(shù)據(jù)的契合度較低。這一問題容易導(dǎo)致公司的預(yù)算工作不能為整體成本管理提供精準(zhǔn)有力的數(shù)據(jù)支撐，會(huì)造成較大的成本浪費(fèi)，弱化成本管理的職能，不利于成本管理的精細(xì)化。

（四）在采購環(huán)節(jié)存在的成本管理問題

在采購環(huán)節(jié)存在的成本管理問題主要表現(xiàn)形式是電器公司在采購原材料的過程中缺乏計(jì)劃性，難以發(fā)揮集中采購以及大資金整體運(yùn)作所能帶來的優(yōu)勢(shì)，不僅容易造成原材料單價(jià)的提升，也會(huì)增加物流方面的成本消耗，對(duì)成本管理的良好開展起到了一定的掣肘作用。

（五）在生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的成本管理問題

電器公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的成本管理問題主要可以歸結(jié)為兩點(diǎn)，其一是缺乏先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的引入，降低了生產(chǎn)效率，提升了單位產(chǎn)品的成本消耗，不利于公司保證利潤。其二是沒有注意到生產(chǎn)資料的剩余價(jià)值，在生產(chǎn)過程中對(duì)于邊角廢料的再利用程度較低，造成了一定程度的原材料浪費(fèi)，變相的提升了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本[2]。

（六）在人員環(huán)節(jié)存在的成本管理問題

開展精細(xì)化的成本管理，需要一批專業(yè)素質(zhì)過硬、工作積極性較高、工作細(xì)心且耐心的員工作為前提條件。然而，從我國目前的電氣公司成本管理的人員情況來看，相關(guān)人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)率并不高，致使公司展開的精細(xì)化成本管理虎頭蛇尾、流于形式。

（七）在融資環(huán)節(jié)存在的成本管理問題

在精細(xì)化成本管理過程中容易被忽視掉的一個(gè)環(huán)節(jié)即融資環(huán)節(jié)的成本消耗，電器工資作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)，公司的資金鏈問題極容易引發(fā)成本浪費(fèi)，許多公司因?yàn)闆]有良好的資金鏈，迫于發(fā)展的要求只能進(jìn)行融資，使得公司負(fù)債率增加，也在一定程度上提高了產(chǎn)品的成本。

三、電器公司精細(xì)化成本管理的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)公司整體對(duì)于精細(xì)化成本管理的認(rèn)識(shí)

電器公司要通過加強(qiáng)對(duì)于精細(xì)化成本管理的認(rèn)識(shí)，來為公司應(yīng)用精細(xì)化成本管理提供良好的環(huán)境。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)要積極進(jìn)行自我培養(yǎng)，強(qiáng)化自身的成本管理意識(shí)，并通過會(huì)議等形式將對(duì)于精細(xì)化成本管理的認(rèn)識(shí)逐級(jí)傳遞下去，為精細(xì)化成本管理提供良好的環(huán)境。

（二）研發(fā)方面的精細(xì)化成本管理應(yīng)用策略

在開展精細(xì)化成本管理的過程中，要注意研發(fā)方面的成本管理。公司要積極了解國家的福利政策，并加以良好的應(yīng)用，從而節(jié)約公司的研發(fā)成本，保證公司整體的資金利用率。例如，我國針對(duì)公司的科研經(jīng)費(fèi)實(shí)行加計(jì)扣除的優(yōu)惠稅收政策，公司要積極申報(bào)對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行加計(jì)扣除，減少公司的稅收壓力。同時(shí)，公司的成本管理部門還要積極分析公司自身的實(shí)際發(fā)展情況，并有針對(duì)性的進(jìn)行研發(fā)成本的劃撥，保證研發(fā)工作與公司的發(fā)展具有較高的協(xié)調(diào)性。

（三）預(yù)算方面的精細(xì)化成本管理應(yīng)用策略

公司要制定規(guī)范化的預(yù)算流程要求，保證預(yù)算工作能獲得精準(zhǔn)的預(yù)算數(shù)據(jù)，同時(shí)，成本管理部門還要改變成本預(yù)算的模式，以零基預(yù)算為基礎(chǔ)，最大程度的保證成本預(yù)算與實(shí)際情況完美結(jié)合，從而為精細(xì)化的成本管理提供數(shù)據(jù)支撐。

（四）采購方面的精細(xì)化成本管理應(yīng)用策略

為保證精細(xì)化成本管理能取得良好的成效，采購作為成本管理中的重要環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)統(tǒng)籌性與計(jì)劃性。公司要抽調(diào)專業(yè)人員制定科學(xué)的采購計(jì)劃書，充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，在保證原材料質(zhì)量的前提下充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢(shì)，降低采購成本消耗。

（五）生產(chǎn)方面的精細(xì)化成本管理應(yīng)用策略

生產(chǎn)方面的精細(xì)化成本管理，對(duì)于電器公司整體的成本管理影響是極為明顯的。例如，華通機(jī)電股份有限公司在生產(chǎn)低壓電器的過程中，為了降低成本，應(yīng)用了精細(xì)化的成本管理辦法。首先，公司通過分析得出未來市場(chǎng)中通信低壓電器將會(huì)是低壓電器的重要發(fā)展方向，故而加大了通信低壓電器先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)，并建立了對(duì)生產(chǎn)過程中的銅合金以及云母制品邊角料回收再利用機(jī)制，為公司節(jié)約了成本。

（六）人員方面的精細(xì)化成本管理應(yīng)用策略

在開展精細(xì)化成本管理的過程中，電器公司必須加強(qiáng)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工具有較強(qiáng)的工作素養(yǎng)以及為公司發(fā)展而努力的使命感。同時(shí)，公司還要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)員工的薪資福利體系建設(shè)，激發(fā)相關(guān)員工的工作積極性，提升成本管理的工作效率。

（七）融資方面的精細(xì)化成本管理應(yīng)用策略

從融資方面來講，電器公司的成本管理部門要把握好公司發(fā)展的實(shí)際情況，通過良好的成本管理工作來為公司節(jié)約資金，保證現(xiàn)金流充足，盡量降低公司的負(fù)債率，減少融資帶來的成本壓力。同時(shí)，成本管理部門還應(yīng)該對(duì)公司的償還能力以及各類融資手段的利率進(jìn)行分析，得出有效的數(shù)據(jù)以助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行最佳的融資方式選擇，從在保證企業(yè)發(fā)展的前提下實(shí)現(xiàn)融資成本最低化。

四、結(jié)束語

綜上所述，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得電器市場(chǎng)中的角逐愈發(fā)激烈，電器公司為了在這種不利的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，從而謀求更廣闊的發(fā)展空間，必須加強(qiáng)對(duì)于精細(xì)化成本管理的應(yīng)用。由于精細(xì)化的成本應(yīng)用應(yīng)是全方位、多維度的，使得企業(yè)需要從認(rèn)識(shí)、研發(fā)、預(yù)算、采購、生產(chǎn)、人員等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行思考，并提出有實(shí)效的應(yīng)用辦法，從而保證電器公司有效的增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在諸多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈天緣，徐鶴銘.淺談BIM軟件在精細(xì)化施工成本管理中的應(yīng)用研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2018 （36）： 165.

[2]陳斌.精細(xì)化管理與施工深化設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2016 （2）： 138-139.