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        淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制存在問題及應(yīng)對(duì)措施

        2019-09-01 12:22:23唐艷波
        商情 2019年32期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制措施問題

        唐艷波

        【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)實(shí)力等方面均取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,且企業(yè)內(nèi)部制度還在不斷的完善,會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是目前一種較為完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度,能夠針對(duì)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行有效的處理,主要為了更科學(xué)開展財(cái)務(wù)管理工作,同時(shí)能夠盡最大努力使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,該方式為企業(yè)的發(fā)展提供了較大的幫助,但同時(shí)也遇到了部分問題,本文就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制存在的問題及相關(guān)解決措施進(jìn)行了詳細(xì)分析。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè) ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?內(nèi)部控制 ?問題 ?措施

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制存在的問題

        (一)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制存在人員分配不合理的問題

        企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制具有特殊性,其主要服務(wù)于管理層,具有提供相關(guān)信息的職能,且內(nèi)部控制工作者向職工、各管理部門提供的數(shù)據(jù)信息必須要保證真實(shí)、有效、及時(shí)等特點(diǎn)??傊髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制的出現(xiàn)較好的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)的發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn),使企業(yè)朝著良性方向發(fā)展,但是也有著較大的問題,其中,內(nèi)部控制人員分配不合理是當(dāng)前較為嚴(yán)重的問題之一。由于內(nèi)部控制制度建立時(shí)間較短,沒有相應(yīng)的制度約束,使得少數(shù)工作人員的工作并沒有規(guī)范化,而且出現(xiàn)了“一人多崗”的情況。該情況主要是因?yàn)閸徫活愋洼^多,但是員工較少,多數(shù)企業(yè)通過擴(kuò)招來解決,但由于其解決措施不科學(xué),使得問題并沒有得到有效的解決,并且還較大程度的擾亂了績(jī)效考核的正常運(yùn)行。

        (二)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制缺乏創(chuàng)新

        隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,我國(guó)進(jìn)入了現(xiàn)代化發(fā)展時(shí)期,且多數(shù)企業(yè)均在信息化技術(shù)的推動(dòng)下取得了較大的進(jìn)步。在如今21世紀(jì),各領(lǐng)域企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,優(yōu)勝劣汰被完美的體現(xiàn)了出來,如今,企業(yè)想要求得進(jìn)一步的發(fā)展,需要具有創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)狀況,還要具有高瞻遠(yuǎn)矚的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光,為企業(yè)的決策發(fā)展提供幫助。如今,創(chuàng)新是當(dāng)前時(shí)代的主旋律,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備創(chuàng)新思想能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展提供多樣化的渠道,但是就目前看來,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制對(duì)創(chuàng)新的重視度不夠,以至于缺乏創(chuàng)新。

        (三)缺乏對(duì)市場(chǎng)的正確認(rèn)識(shí)

        對(duì)于企業(yè)來說,生產(chǎn)出的產(chǎn)品要能夠適應(yīng)市場(chǎng)中的需求。內(nèi)部控制是企業(yè)迎合市場(chǎng)的重要前提,企業(yè)在推出新產(chǎn)品或銷售產(chǎn)品時(shí),要派遣相關(guān)考察人員對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行全面、細(xì)致的調(diào)查,如若調(diào)查質(zhì)量欠佳,那么可能會(huì)面臨產(chǎn)品滯銷的問題。此外,前文中提到過,內(nèi)部控制的員工在工作時(shí)缺乏規(guī)范性,主要是因?yàn)楸O(jiān)督力度的不足。監(jiān)督力度的不足以及思想意識(shí)的欠缺,使得員工對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不全面,可能會(huì)在工作報(bào)告中表達(dá)出以偏概全的觀點(diǎn),在內(nèi)部控制的發(fā)展中,員工應(yīng)不斷積累經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制的對(duì)策分析

        (一)人員分配合理化

        由于部分問題的困擾,使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制的工作出現(xiàn)了少許失誤,但其功勞是不可埋沒的,目前,要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制部門的制度化管理,使員工的工作更加規(guī)范化。多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制中,存在著因工作類型較多,人員不足而引起的人員分配不合理的問題,且部分企業(yè)為了改善這一情況,盲目的擴(kuò)招員工,阻礙了內(nèi)部控制工作的進(jìn)行。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制工作質(zhì)量的提高,首先應(yīng)使員工工作分配合理化,讓每一名員工均能夠分配到適合的崗位上。此外內(nèi)部控制制度完善度不高,建立時(shí)間不長(zhǎng),其內(nèi)部管理等級(jí)要盡量縮小,以方便管理為主。

        (二)提升創(chuàng)新性思維

        近年來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈快速、穩(wěn)定的趨勢(shì)進(jìn)步,促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展,給人們帶來了高質(zhì)量的生活水平。要知道,在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展迅速的背景下,隱藏的是企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng),如今,各領(lǐng)域企業(yè)均有著加強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng),“優(yōu)勝劣汰”不僅是自然法則,同時(shí)也適用于商業(yè)領(lǐng)域。創(chuàng)新是本時(shí)代的主旋律,企業(yè)想要在同等水平中取得進(jìn)一步的提高,就需要有創(chuàng)新性思維。如企業(yè)想要快速的推銷產(chǎn)品,就要?jiǎng)?chuàng)新,傳統(tǒng)企業(yè)在推銷產(chǎn)品時(shí),一般直接銷售給其它各級(jí)分銷點(diǎn),當(dāng)前信息化時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá),人們的主要購(gòu)物途徑已經(jīng)轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物,那么企業(yè)可以在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新,形成完善的銷售網(wǎng)絡(luò),以及建立用戶反饋渠道,整理分析用戶對(duì)產(chǎn)品的建議,為產(chǎn)品質(zhì)量提高、服務(wù)加強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。

        (三)正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)

        市場(chǎng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要陣地,在市場(chǎng)中,能夠完美演繹商業(yè)中的“混戰(zhàn)”,在如今時(shí)代,市場(chǎng)變化莫測(cè),如果企業(yè)中沒有優(yōu)秀的市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì),那么對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知就會(huì)擱淺,不利于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在生產(chǎn)之前,調(diào)研團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的觀察,如某企業(yè)即將推出一款換裝品,那么市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)可以采用問卷調(diào)查、走訪等詢問廣大女性同志,還能利用如今較為成熟的大數(shù)據(jù),通過大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)走向進(jìn)行調(diào)查,能夠?qū)ζ髽I(yè)的市場(chǎng)調(diào)研提供較大的幫助。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制員工應(yīng)當(dāng)提高自身對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知,樹立正確的市場(chǎng)意識(shí),從客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、自身等三方面考慮產(chǎn)品是否能夠完成預(yù)定銷量。

        三、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,建立時(shí)間較短的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制雖然存在部分問題,阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展,但其具有較大的潛力,能夠在未來推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展,文章總結(jié)了人員分配不合理、缺乏創(chuàng)新意識(shí)、對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知不足等問題,并提出了人員分配合理化、提升員工創(chuàng)新意識(shí)以及正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)等解決措施,希望能夠?qū)ξ覈?guó)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展出一份力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]崔凱.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].東方企業(yè)文化,2015,(20).

        [2]鄂秀麗.企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性研究[D].吉林大學(xué),2008.

        [3]馮丹.農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度完備性評(píng)價(jià)體系及應(yīng)用研究[D].四川農(nóng)業(yè)大學(xué),2013.

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