唐艷波

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)實(shí)力等方面均取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，且企業(yè)內(nèi)部制度還在不斷的完善，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是目前一種較為完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，能夠針對(duì)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行有效的處理，主要為了更科學(xué)開展財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)能夠盡最大努力使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，該方式為企業(yè)的發(fā)展提供了較大的幫助，但同時(shí)也遇到了部分問題，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制存在的問題及相關(guān)解決措施進(jìn)行了詳細(xì)分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?內(nèi)部控制 ?問題 ?措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制存在人員分配不合理的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制具有特殊性，其主要服務(wù)于管理層，具有提供相關(guān)信息的職能，且內(nèi)部控制工作者向職工、各管理部門提供的數(shù)據(jù)信息必須要保證真實(shí)、有效、及時(shí)等特點(diǎn)?？傊髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制的出現(xiàn)較好的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)，使企業(yè)朝著良性方向發(fā)展，但是也有著較大的問題，其中，內(nèi)部控制人員分配不合理是當(dāng)前較為嚴(yán)重的問題之一。由于內(nèi)部控制制度建立時(shí)間較短，沒有相應(yīng)的制度約束，使得少數(shù)工作人員的工作并沒有規(guī)范化，而且出現(xiàn)了“一人多崗”的情況。該情況主要是因?yàn)閸徫活愋洼^多，但是員工較少，多數(shù)企業(yè)通過擴(kuò)招來解決，但由于其解決措施不科學(xué)，使得問題并沒有得到有效的解決，并且還較大程度的擾亂了績(jī)效考核的正常運(yùn)行。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制缺乏創(chuàng)新

隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)進(jìn)入了現(xiàn)代化發(fā)展時(shí)期，且多數(shù)企業(yè)均在信息化技術(shù)的推動(dòng)下取得了較大的進(jìn)步。在如今21世紀(jì)，各領(lǐng)域企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勝劣汰被完美的體現(xiàn)了出來，如今，企業(yè)想要求得進(jìn)一步的發(fā)展，需要具有創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)狀況，還要具有高瞻遠(yuǎn)矚的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，為企業(yè)的決策發(fā)展提供幫助。如今，創(chuàng)新是當(dāng)前時(shí)代的主旋律，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備創(chuàng)新思想能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展提供多樣化的渠道，但是就目前看來，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制對(duì)創(chuàng)新的重視度不夠，以至于缺乏創(chuàng)新。

（三）缺乏對(duì)市場(chǎng)的正確認(rèn)識(shí)

對(duì)于企業(yè)來說，生產(chǎn)出的產(chǎn)品要能夠適應(yīng)市場(chǎng)中的需求。內(nèi)部控制是企業(yè)迎合市場(chǎng)的重要前提，企業(yè)在推出新產(chǎn)品或銷售產(chǎn)品時(shí)，要派遣相關(guān)考察人員對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行全面、細(xì)致的調(diào)查，如若調(diào)查質(zhì)量欠佳，那么可能會(huì)面臨產(chǎn)品滯銷的問題。此外，前文中提到過，內(nèi)部控制的員工在工作時(shí)缺乏規(guī)范性，主要是因?yàn)楸O(jiān)督力度的不足。監(jiān)督力度的不足以及思想意識(shí)的欠缺，使得員工對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不全面，可能會(huì)在工作報(bào)告中表達(dá)出以偏概全的觀點(diǎn)，在內(nèi)部控制的發(fā)展中，員工應(yīng)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制的對(duì)策分析

（一）人員分配合理化

由于部分問題的困擾，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制的工作出現(xiàn)了少許失誤，但其功勞是不可埋沒的，目前，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制部門的制度化管理，使員工的工作更加規(guī)范化。多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制中，存在著因工作類型較多，人員不足而引起的人員分配不合理的問題，且部分企業(yè)為了改善這一情況，盲目的擴(kuò)招員工，阻礙了內(nèi)部控制工作的進(jìn)行。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制工作質(zhì)量的提高，首先應(yīng)使員工工作分配合理化，讓每一名員工均能夠分配到適合的崗位上。此外內(nèi)部控制制度完善度不高，建立時(shí)間不長(zhǎng)，其內(nèi)部管理等級(jí)要盡量縮小，以方便管理為主。

（二）提升創(chuàng)新性思維

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈快速、穩(wěn)定的趨勢(shì)進(jìn)步，促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展，給人們帶來了高質(zhì)量的生活水平。要知道，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展迅速的背景下，隱藏的是企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如今，各領(lǐng)域企業(yè)均有著加強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)，“優(yōu)勝劣汰”不僅是自然法則，同時(shí)也適用于商業(yè)領(lǐng)域。創(chuàng)新是本時(shí)代的主旋律，企業(yè)想要在同等水平中取得進(jìn)一步的提高，就需要有創(chuàng)新性思維。如企業(yè)想要快速的推銷產(chǎn)品，就要?jiǎng)?chuàng)新，傳統(tǒng)企業(yè)在推銷產(chǎn)品時(shí)，一般直接銷售給其它各級(jí)分銷點(diǎn)，當(dāng)前信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)，人們的主要購(gòu)物途徑已經(jīng)轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，那么企業(yè)可以在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新，形成完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，以及建立用戶反饋渠道，整理分析用戶對(duì)產(chǎn)品的建議，為產(chǎn)品質(zhì)量提高、服務(wù)加強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。

（三）正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)

市場(chǎng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要陣地，在市場(chǎng)中，能夠完美演繹商業(yè)中的“混戰(zhàn)”，在如今時(shí)代，市場(chǎng)變化莫測(cè)，如果企業(yè)中沒有優(yōu)秀的市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，那么對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知就會(huì)擱淺，不利于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在生產(chǎn)之前，調(diào)研團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的觀察，如某企業(yè)即將推出一款換裝品，那么市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)可以采用問卷調(diào)查、走訪等詢問廣大女性同志，還能利用如今較為成熟的大數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)走向進(jìn)行調(diào)查，能夠?qū)ζ髽I(yè)的市場(chǎng)調(diào)研提供較大的幫助。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制員工應(yīng)當(dāng)提高自身對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知，樹立正確的市場(chǎng)意識(shí)，從客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、自身等三方面考慮產(chǎn)品是否能夠完成預(yù)定銷量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建立時(shí)間較短的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制雖然存在部分問題，阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展，但其具有較大的潛力，能夠在未來推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，文章總結(jié)了人員分配不合理、缺乏創(chuàng)新意識(shí)、對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知不足等問題，并提出了人員分配合理化、提升員工創(chuàng)新意識(shí)以及正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)等解決措施，希望能夠?qū)ξ覈?guó)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展出一份力。

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