張海龍

我和韓三猛同船那年，我做水手，韓三猛已是輪機部大管輪了。當(dāng)年韓三猛三十出頭，黑瘦，精氣神足，渾身裹著勁兒，說話愛抬杠，聲調(diào)偏高，體內(nèi)似乎時刻隱藏著一座小火山。據(jù)說，韓三猛火爆脾氣的底氣來自小時候當(dāng)村支書的爹。子憑父貴，從小當(dāng)慣了頭頭，一路跋扈。

韓三猛經(jīng)常午覺睡醒后，上駕駛室找二副聊天。上了駕駛室，韓三猛坐在右側(cè)雷達斜對角的椅子上，蹺著二郎腿，邊閑聊扯皮，邊用手伸向肩頭前胸不斷地搓著泥灰兒。

那年七月下旬，船到南京港卸糧食。三十幾度的濕熱高溫夾雜著洋洋灑灑的糧食粉塵，飄落得生活區(qū)到處都是，落在身上更是粘乎乎地悶躁。船上沒有中央空調(diào)，各房間有一臺掛在墻壁上的小電風(fēng)扇呼呼吹著熱風(fēng)。午后熱得睡不著，有人組織打撲克，俗稱打滾子。我剛學(xué)會，打得不好，卻常被喊去湊人手。

我被喊至新上船不久的輪機長房間，和輪機長、大廚、機工組成一局。玩了不到兩把，敞開的房門邁進來一人。韓三猛黑著臉，手里拿著一本輪機日志對著正在摸牌的輪機長說：“是你把輪機日志放我房間的？”輪機長手摸著撲克頭未抬說：“我不是在集控室和你說過該怎么記錄嗎，你怎么沒按照我說的去記？”韓三猛說：“以前就沒記，為什么現(xiàn)在要記？”輪機長說：“以前是以前，現(xiàn)在我說了算，我說怎么記就怎么記！”韓三猛脖子一歪，“啪”地把輪機日志丟在靠窗的沙發(fā)上，“我他媽就不記，我看你能把我咋的？”輪機長感覺韓三猛太過分了，在外人面前，明顯不給自己留面子，下不來臺的輪機長頓時聲調(diào)提高八度：“我是輪機長，我看你不記試試，你敢不記，我讓公司炒了你！”韓三猛小火山瞬間爆發(fā)了，破口罵出一句臟話。輪機長氣得一拍桌子，撲克濺滿地，站起身指著韓三猛，嘴里也不干凈了。我們?nèi)艘豢葱蝿莶缓?，趕忙站起來，大廚擋住向前沖的韓三猛，用力推出門外。我和機工拖住輪機長按坐在沙發(fā)上，勸著消火消氣，卻不想韓三猛在窗外走廊處抓到一根舷梯扶手用的鋼管，透過窗口向輪機長猛地砸了進來。還好有層紗窗擋著，紗窗砸出個大洞，消減了力道，輪機長才幸免砸到。大廚趕緊沖過去從后面抱住韓三猛，我跑上去報告船長。

在船長的調(diào)解下，認識到錯誤的韓三猛不想事態(tài)擴大，向輪機長承認了錯誤。輪機長也念其年輕氣盛，業(yè)務(wù)尚好，接受了道歉，握手言和。韓三猛收斂了幾天，幾天后，又恢復(fù)了老樣子，輪機長倒是客氣多了。

點燃韓三猛底火的是輪機長。輪機長長得矮墩粗胖，做了多年輪機長，說話施令有了傲慢的資本。上船前，公司船員部經(jīng)理請吃飯送行，在酒桌上互相說了很多酒話，心里有了底氣。上船后第一天便在集控室開輪機部會議，因機艙衛(wèi)生不好、工具擺放不規(guī)矩、輪機日志記錄不規(guī)范等等將三個輪機員及機工們一番訓(xùn)話。接著吸著煙把自己的既往輝煌、管理習(xí)慣、規(guī)矩，以及和船員部經(jīng)理的私交，或輕或重說了一遍。整個過程韓三猛一直坐在一角，一言未發(fā)瞇著眼盯著輪機長得意。之后，別人都按著輪機長指令行事，唯獨韓三猛行素依舊，仿若未聞。輪機長生氣，遂把需要記錄的輪機日志丟在韓三猛房間桌子上，以示規(guī)矩威力。沒想到韓三猛犟勁兒上來了，后期事態(tài)發(fā)展成這個樣子。

韓三猛脾性不好，喜歡抬杠，但從不欺負下屬船員。最出名的一次是和公司機務(wù)經(jīng)理的較量。機務(wù)經(jīng)理上船訪船，因為韓三猛負責(zé)的一個機器設(shè)備出現(xiàn)故障，故障原因分析出現(xiàn)分歧。兩人從和平探討，到堅持己見，到拍桌子拍碎圖紙說明書，到不歡而散。不妥協(xié)的韓三猛把電話打到公司辦公室繼續(xù)找機務(wù)經(jīng)理理論，吵架般的爭執(zhí)驚動了總經(jīng)理?？偨?jīng)理了解情況，公司開會內(nèi)部討論，又請教了船級社以及廠家，最后結(jié)果竟然韓三猛的分析是對的。韓三猛一下子在公司內(nèi)外出了名，都知道船上有個韓大管輪技術(shù)業(yè)務(wù)好，水平勝過機務(wù)經(jīng)理。機務(wù)經(jīng)理又氣又臊，險些辭了職，后來為了顯示大度，穩(wěn)住面子，邀請韓三猛來公司做機務(wù)主管。韓三猛看看機務(wù)經(jīng)理，輕輕一笑。

韓三猛消失了五六年。韓三猛做到輪機長，跑出去做全球航線十幾萬噸的大船了。資歷、經(jīng)驗攢夠了，回來后在朋友酒桌上遇到一位做房地產(chǎn)，有錢想另投資的老板。當(dāng)時航運市場正火爆，貨多船少。一個有錢想投資卻不懂市場，一個膽大心細敢闖敢做，兩人一拍即合。

再遇到韓三猛，韓三猛已是幾條船的公司的韓總了。船有租的，有自己買的，偏老舊，但畢竟幾年問，辦公室管理團隊、船舶有效運營有了一定規(guī)模，還是可喜可賀的。

我們一直很羨慕韓三猛，羨慕他的魄力、膽識，還有對市場商機的洞察力。有些業(yè)務(wù)韓三猛也不懂，但他懂得沉下心鉆研，并頻頻抽動敏銳的嗅覺，果敢出擊。有人說，韓三猛的成功是靠賭，靠一股沖勁兒，只是點正賭贏了，如果賭輸了，會很慘。說這話的人，只能說他還沒有看懂韓三猛；看懂的人，絕不會這樣去說。