王宋

3月份以來，首季“開門紅”活動進入最后沖刺階段，高郵農商銀行結合區(qū)域工作實際，聚焦三個合力，充分調動員工士氣，持續(xù)加大宣傳力度，不斷創(chuàng)新營銷手段，進一步落實各項措施要求，確保首季“開門紅”完美收官。

一、聚焦內外教育提升形成合力

加強全體在職員工繼續(xù)教育學習，在內外兼修中提升工作質效。一是政治學習內化于心。加強員工盡職履責、工作態(tài)度教育，每周開展思想教育，學習時事政治熱點，進一步加強員工隊伍思想政治建設，堅決摒棄“兩小思想”，糾正“四小思維”，督促干部員工形成求真務實、埋頭苦干、不浮躁、不浮夸的工作作風。二是技能培訓外化于行。周期性邀請外部資深營銷管理專家授課，運用“實戰(zhàn)知識介紹+典型案例分析+營銷落地”的培訓方式，為一線員工樹立旺季營銷客群經營思維，布局旺季營銷策略，靈活運用旺季客戶針對性營銷方法，充分提升員工營銷技巧。

二、聚焦上下工作聯(lián)動形成合力

架起基層與總行工作溝通的橋梁，讓頂層設計切實服務一線業(yè)務發(fā)展。一是精準對焦掛鉤督查。突出實踐中解決工作難題，為全部基層網點配對了機關中層管理人員，將工作部署與實際走訪相結合，加強落實機關中層每周、每月、每季度基層走訪次數(shù)考核，切實杜絕在遙控指揮、聲音指揮。善于在基層走訪過程中發(fā)現(xiàn)問題、總結問題、解決問題。進一步謀劃工作思路，改善工作舉措，提升工作質效。二是有效借力重點業(yè)務。總行加強與市政府相關部門的信息對接，按月下發(fā)市政府重大項目工程，按區(qū)域進行責任劃分、任務分解。常態(tài)化發(fā)布農機購買、市政拆遷、商業(yè)規(guī)劃等重點營銷業(yè)務，督促支行迅速對接，有效處理，及時統(tǒng)籌規(guī)劃部署，確保早行動、早處理、早見效。

三、聚焦點面示范引領形成合力

圍繞不同經營實際，合理規(guī)劃經營戰(zhàn)略，走出一條特色化的經營之路。一是立足試點大膽創(chuàng)新。選定湯莊、天山、臨澤三家試點支行把普惠金融工作做實、做細、做透，高質量推進普惠金融工作。在菱塘回族鄉(xiāng)開展“信用戶、信用村、信用企業(yè)、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”四信評定，及時交流經驗，通過優(yōu)秀經驗做法進一步拓展全局工作。二是縱深推進網格營銷。持續(xù)推進普惠金融網格化服務，深耕本土市場，有效利用義務金融行風監(jiān)督員和聯(lián)絡員，通過常態(tài)走訪，分層耕耘，一邊走訪、一邊授信、一邊用信。同時利用高科技大數(shù)據，創(chuàng)新科技手段和電子產品，進一步拓寬營銷渠道，以科技力量帶動業(yè)務發(fā)展。