王哲 安暉

微軟75億美元收購GitHub，IBM 340億美元收購紅帽成為迄今為止開源領(lǐng)域最大規(guī)模的收購案。科技巨頭們正通過收購開源平臺強化其壟斷地位，美、歐等國家和地區(qū)政府大力布局開源生態(tài)并取得良好成效，加強開源生態(tài)建設(shè)對我國核心基礎(chǔ)技術(shù)自主可控意義重大。

2018年以來，全球科技巨頭持續(xù)加碼開源領(lǐng)域。10月26日，微軟宣布75億美元收購開源代碼托管平臺GitHub的交易已經(jīng)完成，微軟副總裁奈特·弗里德曼將出任GitHub的CEO。10月29日，IBM宣布將以每股190美元的價格收購開源解決方案提供商紅帽（RedHat），收購溢價超過60%，交易總價值約340億美元，創(chuàng)下了開源領(lǐng)域的最高收購記錄。

此外，2018年下半年以來，知名代碼托管平臺GitLab完成1億美元融資，躋身獨角獸企業(yè)；開源廠商Suse被瑞典私募股權(quán)投資公司EQTPartner以25億美元收購。這些商業(yè)活動表明，跨國科技巨頭正通過收購開源平臺進一步加強在信息技術(shù)方面的壟斷地位。在此背景下，必須高度重視構(gòu)建開源生態(tài)對我國掌握核心基礎(chǔ)技術(shù)的重要意義，并積極布局應對。

科技巨頭企業(yè)通過主導開源生態(tài)引領(lǐng)全球技術(shù)創(chuàng)新

（一）開源已經(jīng)成為數(shù)字時代的重要技術(shù)支撐

開源是信息技術(shù)領(lǐng)域大規(guī)模協(xié)作的實踐成果，孕育出新的軟件開發(fā)方法，改變了信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)格局和商業(yè)模式。隨著新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，開源已成為實現(xiàn)支持互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域快速發(fā)展的重要動力，成為信息技術(shù)發(fā)展的重要支撐，并越發(fā)深刻地影響著整個信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。

數(shù)據(jù)表明，開源技術(shù)支撐了90%以上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，推動了一大批小而精的創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展壯大。Gartner早在2015年就預測，未來三年內(nèi)95%以上的主流IT企業(yè)和組織將會直接或間接地在其關(guān)鍵任務(wù)方案中使用開源軟件和技術(shù)，開源已經(jīng)成為數(shù)字時代最重要的技術(shù)支撐之一。

GitHub和紅帽均為開源技術(shù)的先驅(qū)載體，在全球開源技術(shù)領(lǐng)域特別是開發(fā)者群體中具有廣泛的影響力和號召力。其中，GitHub是一個面向開源及私有軟件項目的軟件代碼托管平臺，于2008年正式上線，截至2018年10月，已擁有超過3000萬開發(fā)者。紅帽是全球領(lǐng)先的開源解決方案提供商，創(chuàng)建于1993年，擁有超過800萬開發(fā)者。近年來，兩者在推動全球信息技術(shù)發(fā)展進步方面都發(fā)揮了重要作用。

（二）科技巨頭經(jīng)歷了從抵制開源到擁抱開源的轉(zhuǎn)變

眾多科技巨頭在開源運動興起之初，曾采取堅決抵制的態(tài)度，主要原因是大型科技公司與開源社區(qū)之間有著商業(yè)價值觀層面的差別和沖突。開源運動倡導的開放、共享模式，對微軟等企業(yè)商業(yè)軟件授權(quán)的盈利模式構(gòu)成了挑戰(zhàn)，開源開發(fā)模式曾被原微軟首席執(zhí)行官鮑爾默稱為“毒瘤”。主要原因在于，以微軟、IBM等為代表的科技巨頭的商業(yè)模式建立在軟件代碼壟斷的基礎(chǔ)上，通過銷售軟件許可和版權(quán)，獲取巨額商業(yè)利潤。而以GitHub、RedHat等為代表的開源商業(yè)模式，其本質(zhì)上是一種基于絕對勞動時間的服務(wù)體系，與微軟、IBM等科技巨頭通過適當壟斷所產(chǎn)生的溢價獲取收入的收益模式有著本質(zhì)區(qū)別。

然而，近年來微軟已經(jīng)向開源社區(qū)投入大量資金，一度成為開源社區(qū)最大的貢獻力量。從本質(zhì)看，這是一種利益權(quán)衡之后的聰明之舉。微軟逐漸認識到，擁有大量開發(fā)人員是強大的生態(tài)資本。收購世界最大的開源代碼托管平臺GitHub后，微軟將獲得一個擁有超過3000萬開發(fā)者的社區(qū)，這些開發(fā)人員把代碼倉庫和測試部署工具作為其軟件工廠的關(guān)鍵組成部分，是微軟云技術(shù)的關(guān)鍵目標市場，將為微軟帶來源源不斷的潛在收益。同理，IBM收購紅帽會讓800萬開發(fā)者更接近IBM產(chǎn)品。

（三）科技巨頭收購開源平臺的終極目標是控制科技生態(tài)

開源是科技創(chuàng)新的來源之一。在基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域，開源軟件具有重要的生態(tài)價值。微軟收購GitHub旨在形成GitHub+Azure的代碼托管、開源協(xié)作、環(huán)境部署的完整生態(tài)鏈，利用GitHub上代碼質(zhì)量檢測、持續(xù)集成等功能，提升Azure的生產(chǎn)力，獲取更大規(guī)模的生態(tài)壟斷。

IBM早期與紅帽在Linux開源領(lǐng)域進行過合作，共同貢獻了企業(yè)級Linux、Kubernetes和混合云解決方案的核心技術(shù)。收購紅帽對IBM在Linux生態(tài)構(gòu)建和云計算生態(tài)整合上具有重大意義，具體體現(xiàn)在兩方面。一是紅帽的Linux解決方案和其它軟件資產(chǎn)為IBM提供了向企業(yè)軟件開發(fā)商銷售產(chǎn)品的巨大潛在市場；二是紅帽將為IBM帶來基于OpenStack等產(chǎn)品生態(tài)的混合云整合能力，推動Power云與x86云實現(xiàn)整合，為IBM在云計算領(lǐng)域開拓新的市場機會。

可見，微軟、IBM等科技巨頭通過收購布局開源，能夠獲取巨大的生態(tài)價值，從長遠來看是在為積累生態(tài)、整合資源做謀劃。微軟最初宣布收購GitHub時，開發(fā)者對微軟能否保持GitHub的獨立性持懷疑態(tài)度，并將代碼遷移到競爭對手GitLab上。

此次IBM也表示將繼續(xù)致力于紅帽的開放治理、開源貢獻、參與開源社區(qū)和開發(fā)模式，繼續(xù)打造其廣泛的開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)。從目前來看，微軟實現(xiàn)了收購GitHub時許下的保持獨立性的承諾，并宣布加入開源專利聯(lián)盟的“開放創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”（OpenInventionNetwork，簡稱OIN），有望將6萬多項專利開源給Linux社區(qū)。但是，未來GitHub上開源軟件的獨立性和開放性是否會受到影響，尚難預料。

回顧微軟和IBM的發(fā)展歷程，打造具有壟斷性的生態(tài)體系是其一以貫之的商業(yè)模式，從長期看，收購方和被收購方、大型科技公司與開源社區(qū)之間在價值觀和商業(yè)模式層面的差別和沖突很難調(diào)和。科技巨頭收購開源社區(qū)的最終目的是“放長線釣大魚”，獲取更大的技術(shù)生態(tài)壟斷。

開源生態(tài)建設(shè)對國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義

（一）多國將構(gòu)建開源生態(tài)作為科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要源動力

開源模式已受到不少國家政府和科技巨頭的廣泛重視。美、歐等國家和地區(qū)十分重視開源生態(tài)打造，在政策制定、政府采購、技術(shù)指導、平臺支撐等方面全方位推動。

美國聯(lián)邦總統(tǒng)執(zhí)行辦公室指出，應在數(shù)據(jù)和信息交換中將開源軟件作為一個重要的技術(shù)選項，美國國防部等機構(gòu)已搭建了若干開源基礎(chǔ)設(shè)施。

歐盟委員會從2000年起就發(fā)布了其內(nèi)部使用開源軟件的策略，促進開源軟件的使用，澄清開源法律問題，制定開源治理指導性方案和最佳實踐，推動歐盟開源軟件社區(qū)的創(chuàng)建和發(fā)展。

澳大利亞政府在信息通信產(chǎn)品采購、政府軟件供應商、政府參與開源等方面支持開源，發(fā)布了面向澳大利亞政府各級機構(gòu)的開源軟件指南。

馬來西亞等新興經(jīng)濟體也將發(fā)展開源軟件作為提升本國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)能力的重要機遇。

（二）建設(shè)開源生態(tài)對我國核心基礎(chǔ)技術(shù)自主可控意義重大

我國信息技術(shù)領(lǐng)域在國際市場尚未形成領(lǐng)先優(yōu)勢，開源軟件所帶來的“彎道超車”機會，對實現(xiàn)核心基礎(chǔ)技術(shù)的自主可控具有重要的作用。我國開源發(fā)展較歐美相對滯后，但近十年來取得了較好進展。

在開源基礎(chǔ)設(shè)施層面，出現(xiàn)了共創(chuàng)開源、Trustie、OSChina、CSDN等基礎(chǔ)設(shè)施與平臺。

在行業(yè)組織層面，綠色計算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（GCC）于2016年正式成立，其基于Trustie平臺構(gòu)建的面向ARM生態(tài)構(gòu)建的綠色計算開源社區(qū)促進了我國開源產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)。

在企業(yè)層面，華為、阿里巴巴、小米等積極參與開源，形成了不同的開源商業(yè)模式，其中，華為注重“軟硬件結(jié)合”，通過對開源軟件的支持（尤其是Linux內(nèi)核），促進了電信基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的銷售。小米采用“用戶參與設(shè)計、每周發(fā)布新版本”的開發(fā)模式，擴大了國內(nèi)工程師在國際開源社區(qū)的影響力。阿里巴巴注重圍繞自業(yè)務(wù)發(fā)布開源產(chǎn)品、維護開源生態(tài)，在利用開源擴大技術(shù)影響力、技術(shù)創(chuàng)新方面積累了豐富經(jīng)驗。開源開發(fā)模式的開放性和透明性有助于快速聚集大眾智慧、加速生態(tài)發(fā)展，并可為信息技術(shù)的產(chǎn)品溯源和系統(tǒng)可信評估提供新的解決途徑，對我國信息基礎(chǔ)設(shè)施安全、產(chǎn)業(yè)安全、數(shù)據(jù)安全具有重大意義。

（三）我國構(gòu)建開源生態(tài)仍面臨四方面的嚴峻挑戰(zhàn)

我國開源生態(tài)建設(shè)起步相對較晚，在開源生態(tài)構(gòu)建方面仍面臨嚴峻的內(nèi)外部形勢。主要表現(xiàn)在四個方面。一是對開源核心技術(shù)的掌控能力不足，包括原創(chuàng)性開源技術(shù)不足、開源規(guī)則的運用不熟練等。二是開源生態(tài)領(lǐng)域企業(yè)、政府和社會三者之間的協(xié)同模式尚未成形，國內(nèi)企業(yè)尚未找到開源的盈利模式。三是崇尚開源創(chuàng)新的社會環(huán)境尚未形成，全社會缺乏對開源社區(qū)治理活動的持續(xù)性資金投入和人才注入。四是融入國際開源社區(qū)較為困難，在國際主流開源社區(qū)和開源項目上缺少主導權(quán)和話語權(quán)。

推進我國開源生態(tài)建設(shè)的三點建議

（一）多種方式推動開源應用推廣。發(fā)展開源具有重要社會效益和經(jīng)濟效益，我國應運用多種方式推動開源方案應用推廣。一是加快研究開源知識產(chǎn)權(quán)認定法律法規(guī)，解決著作權(quán)歸屬、流入代碼知識產(chǎn)權(quán)等共性法律問題，為未來應對國際開源知識產(chǎn)權(quán)糾紛做好準備。二是通過政府采購推動開源方案應用實踐。三是強化對開源技術(shù)、開源理念和開源文化的教育與宣傳，為開源方案或混合方案的使用提供指導和實踐指南。四是鼓勵將開放性、公益性研發(fā)項目開源，逐步形成制度性要求，以提高全社會的開源意識。

（二）建立開源基金會的資金組織制度。我國已經(jīng)出現(xiàn)支持開源創(chuàng)新的基礎(chǔ)平臺，但持續(xù)發(fā)展缺少有效機制和制度保證。一是應通過開源基金會模式，鼓勵社會力量與政府共建公益性開源創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境。二是積極學習借鑒Linux基金會、Apache基金會等國外成功開源社區(qū)的基金會運行模式。三是建立更完善的非盈利性基金會組織機制和法律制度，有效匯聚社會力量，提供持續(xù)的開源創(chuàng)新服務(wù)。

（三）構(gòu)建開源生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施和配套環(huán)境。一是大力支持開源模式探索，加強開源生態(tài)機理、方法和技術(shù)的研究。二是構(gòu)建開源軟件生態(tài)核心資產(chǎn)庫，推動政府、大型科技企業(yè)、中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)、高校科研機構(gòu)等多主體參與開源建設(shè)。三是建設(shè)公共開源支撐平臺，推動構(gòu)建適合中國軟件開發(fā)者群體特點、協(xié)作習慣的開源工具和社區(qū)機制。四是支持建立若干中文開源社區(qū)，為開源生態(tài)建設(shè)提供持續(xù)技術(shù)支持。五是加強開源軟件人才培養(yǎng)，調(diào)動廣大科研人員參與開源的熱情，打破企業(yè)和科研機構(gòu)的界限，建立產(chǎn)學研協(xié)作的開源實踐平臺。