張國棟

摘? ? 要：現(xiàn)當(dāng)今，隨著我國電力工程的快速發(fā)展，在電力工程的建設(shè)和施工過程中，要保證其安全進(jìn)行就要進(jìn)行完善的施工管理控制，以便于提升施工質(zhì)量。在電力工程的施工管理中，由于電力工程施工過程的復(fù)雜性，其管理工作的內(nèi)容也具備較高的技術(shù)性和復(fù)雜性，假如管理人員對電力工程施工知識了解不足就會影響施工管理工作的完成質(zhì)量。因此，在電力工程的施工管理中要結(jié)合施工計(jì)劃制定完善的管理規(guī)劃，針對可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)先準(zhǔn)備，提升管理工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;施工過程;質(zhì)量控制

1? 引言

電力工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、龐大性等特點(diǎn)，在電力工程項(xiàng)目開展過程中，施工不僅是這一工程項(xiàng)目最后過程，而且也是決定工程質(zhì)量關(guān)鍵階段，因此，做好電力工程的施工管理和控制，至關(guān)重要。然而，在電力工程施工中，存在很多影響電力工程施工質(zhì)量的因素，這些因素若不能得到有效控制，會在很大程度上影響電力工程的良好開展。為此，本文從影響電力工程施工質(zhì)量的因素入手，在此基礎(chǔ)上探討相對應(yīng)的控制措施，以供參考。

2? 電力工程管理的概述

從整體上分析，電力工程管理大體包括以下幾個方面的內(nèi)容：前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段以及使用階段。具體來說，第一個階段是對于內(nèi)因及其外在的影響所進(jìn)行的全面考量。比如對于目標(biāo)市場的需求、合理進(jìn)行選址、科學(xué)予以勘測、合作的施工隊(duì)伍的選擇等方面;第二階段是聘請專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并結(jié)合實(shí)際環(huán)境與建設(shè)需求的情況，通過運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，要確保設(shè)計(jì)的合理性及其經(jīng)濟(jì)性;第三階段屬于電力工程管理的質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要對施工的原材料、設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，并加強(qiáng)安全與質(zhì)量監(jiān)督，注重細(xì)節(jié);第四階段，是保證質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，對于整體設(shè)計(jì)及成果進(jìn)行驗(yàn)收與檢測，進(jìn)而保證了質(zhì)量能滿足正常運(yùn)行的使用標(biāo)準(zhǔn);最后，也就是使用階段。這是電力工程質(zhì)量管理的售后階段，通過對于電力運(yùn)行進(jìn)行隨時的監(jiān)督與控制，及時處理好質(zhì)量的投訴建議。因此，電力工程管理面臨的質(zhì)量控制是一項(xiàng)復(fù)雜且要長期堅(jiān)持的項(xiàng)目，必須要引起高度的重視。

3? 影響電力工程管理質(zhì)量控制的因素

3.1? 原材料質(zhì)量問題

對于電力工程建設(shè)來說，材料質(zhì)量無疑是決定工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。而電力工程對材料的使用量非常大，而且種類繁多，因此，就要確保原材料的質(zhì)量。但是，目前我國電力工程管理，由于會受到人為因素及材料市場不規(guī)范方面的影響，導(dǎo)致工程所用原材料采購及檢測不符合設(shè)計(jì)方案與標(biāo)準(zhǔn)，施工中由于材料質(zhì)量原因，往往會影響到工程的進(jìn)度，后期運(yùn)行又由于材料質(zhì)量原因，對安全與穩(wěn)定性產(chǎn)生影響，嚴(yán)重的還會損害到目前電力工程企業(yè)形象與利益。

3.2? 管理決策合理性有待提高

在電力工程的施工管理過程中，根據(jù)工程的進(jìn)行情況來制定合適的管理決策對于工程的完成質(zhì)量和進(jìn)行的安全性有著重要的影響。但是在當(dāng)前的實(shí)際管理中，管理人員制定施工決策和管理措施的過程中很少根據(jù)實(shí)際施工條件，憑借施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀決策的現(xiàn)象較多，這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了電力工程的施工質(zhì)量和安全性，不利于管理工作質(zhì)量的提升。

3.3? 施工設(shè)備的安全管理

電力工程項(xiàng)目對機(jī)械設(shè)備的要求較高，以重型機(jī)械為主是項(xiàng)目常見需求。施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，也會對施工安全帶來一定的影響，如果不能按照行業(yè)規(guī)范進(jìn)行施工，設(shè)備以及建材之間的配合使用效率不佳，就會在施工建設(shè)留下一些安全隱患，進(jìn)而催化安全事故，不僅僅會放緩施工進(jìn)度也會給電力工程的整體質(zhì)量帶來不利的影響。

4? 提高電力工程管理質(zhì)量控制的有效策略

4.1? 加強(qiáng)對于原材料質(zhì)量的檢測

想要真正提升電力工程管理的質(zhì)量控制，就要對原材料質(zhì)量進(jìn)行檢測與控制，保證從根本上提升管理質(zhì)量。比如：①在項(xiàng)目材料采購方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段，要充分了解目前材料市場的動態(tài)信息，選取最新性價比較高的材料;②在采購的時候，要嚴(yán)格按采購計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，最好要貨比三家，并適當(dāng)?shù)膶|(zhì)量進(jìn)行檢測，務(wù)必要保證原材料選購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，避免以此充好及不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料被選入工程用料;③對原材料再次進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，通過觀察法檢測，并詳細(xì)詢問相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與信息，再進(jìn)行進(jìn)一步的檢測，還要嚴(yán)格按質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行10%的抽樣檢測。

4.2? 加強(qiáng)工程項(xiàng)目前期管理

按照全面質(zhì)量管理體系要求做好如下幾個方面的工作。一是加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，前期收資要準(zhǔn)確，包括地理環(huán)境、地質(zhì)條件、負(fù)荷大小和性質(zhì)、地區(qū)網(wǎng)架情況等，以提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。二是施工單位承接工程施工任務(wù)后，要認(rèn)真做好工程施工組織設(shè)計(jì)，從人力資源、設(shè)備資源、物料資源管理，以及施工程序、施工工期、施工環(huán)境保護(hù)、事故應(yīng)急預(yù)案等多方面進(jìn)行詳細(xì)策劃。三是針對工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程、分部工程，認(rèn)真做好作業(yè)指導(dǎo)書。四是針對整體工程各環(huán)節(jié)，依據(jù)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好工程質(zhì)量管控規(guī)劃。五是認(rèn)真編制工程“四措一案”，即依據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，認(rèn)真編制工程施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施和文明施工措施及工程施工方案，并按照既定程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)。做好以上工作能確保項(xiàng)目從立項(xiàng)到實(shí)施的準(zhǔn)確性、有效性和質(zhì)量保證。

4.3? 施工設(shè)備的安全管理

電力工程項(xiàng)目對機(jī)械設(shè)備的要求較高，以重型機(jī)械為主是項(xiàng)目常見需求。施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，也會對施工安全帶來一定的影響，如果不能按照行業(yè)規(guī)范進(jìn)行施工，設(shè)備以及建材之間的配合使用效率不佳，就會在施工建設(shè)留下一些安全隱患，進(jìn)而催化安全事故，不僅僅會放緩施工進(jìn)度也會給電力工程的整體質(zhì)量帶來不利的影響。

4.4? 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升電力工程施工人員的整體

素質(zhì)一是加強(qiáng)員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識。電力工程施工人員的技術(shù)素質(zhì)得到提升對于工程的進(jìn)行質(zhì)量以及進(jìn)行的安全性都有極大的推動作用。要提升施工人員的技術(shù)素質(zhì)，首先，工程人員要自覺學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，提升自身的技術(shù)操作熟練度。其次，在施工過程中，施工人員要對工程質(zhì)量的重要價值有更為清晰的認(rèn)識，自覺提升自身的施工專業(yè)知識。在施工過程中，施工人員要自覺學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工專業(yè)知識，施工單位也應(yīng)當(dāng)主動招收具備較高技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，并在招聘之后通過統(tǒng)一的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)一步提升其施工技術(shù)水平和質(zhì)量意識。提升施工人員的質(zhì)量意識是保證施工質(zhì)量，減少施工中可能出現(xiàn)的意外事故的重要手段，通過施工之前的統(tǒng)一質(zhì)量意識的培養(yǎng)，施工人員會對更重視施工操作的正確性。除此之外，質(zhì)量管理人員也需要設(shè)置相應(yīng)的管理制度，利用獎懲手段來對施工人員的質(zhì)量意識進(jìn)行管理，促進(jìn)其重視施工操作，深化質(zhì)量意識，提升電力工程的施工水平。二是認(rèn)真做好工程開工前的技術(shù)培訓(xùn)交底。對工程前期準(zhǔn)備的施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、四措一案、質(zhì)量管控規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行全面培訓(xùn)交底。使所有參與工程施工人員對工程的概況、工程組織、工程工期、關(guān)鍵技術(shù)要求、施工程序等全面掌握，心中有數(shù)，為保質(zhì)保量完成工程任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5? 結(jié)束語

綜上所述，在信息化時代發(fā)展的背景下，電力工程管理面臨的工作內(nèi)容及情況就會變得更加復(fù)雜，想要真正實(shí)現(xiàn)顯著運(yùn)行效益，就要對企業(yè)管理思維進(jìn)行創(chuàng)新，明確發(fā)展目標(biāo)，并不斷完善電力工程管理的制度，提升質(zhì)量控制，為電力企業(yè)自身及行業(yè)整體質(zhì)量管控的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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