李素苓

摘? ? 要：本篇文章首先對標(biāo)后預(yù)算管理的基本內(nèi)容進(jìn)行概述，從平均切塊率、支付細(xì)目切塊率、標(biāo)后預(yù)算單價三個方面，對建筑工程施工項目的標(biāo)后預(yù)算管理方式進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出建筑工程施工項目的標(biāo)后預(yù)算管理相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項目;標(biāo)后預(yù)算管理

1? 前言

在我國，標(biāo)后預(yù)算管理最早產(chǎn)生于二十世紀(jì)九十年代，隨著建筑工程項目運營發(fā)展，給管理體系逐漸快速發(fā)展。靜態(tài)管理、動態(tài)管理和精細(xì)管理作為標(biāo)后預(yù)算管理中重要內(nèi)容，最終形成統(tǒng)一的管理模式。通過全面探究和分析，標(biāo)后預(yù)算管理已經(jīng)獲取理想的應(yīng)用成果。然而，在實際應(yīng)用過程中，依舊會面臨一些問題，需要我們進(jìn)一步分析和探究。

2? 標(biāo)后預(yù)算管理的基本概述

通常情況下，標(biāo)后預(yù)算管理主要有五種獨立體系組建而成，其中包含了技術(shù)體系、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、動態(tài)管理體系、績效考核體系和定價核算體系等。在五個體系中，每個體系之間都存在一定關(guān)聯(lián)性。上述五個體系中均有諸多要素建成。如：技術(shù)體系中，包含了編制方式、編制流程、編制工具、協(xié)調(diào)模塊等;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系中包含了運營指標(biāo)、工程量、其他成本等;

動態(tài)管理體系中涉及的年度預(yù)算指標(biāo)、極度預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算檢查指標(biāo)、標(biāo)后預(yù)算單件變化指標(biāo)等;績效考核體系中包含了標(biāo)后預(yù)算管理指標(biāo)、年度考核指標(biāo)、經(jīng)營成本確認(rèn)以及職工考核指標(biāo)[1]。鑒于上述五個體系中，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系中各項指標(biāo)的整合成為項目成本控制指標(biāo)，可以和動態(tài)管理體系中指標(biāo)匯總以后形成項目成本管理體系。

3? 建筑工程施工項目的標(biāo)后預(yù)算管理方式

從建筑工程角度來說，標(biāo)后預(yù)算管理主要是對各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行把控。動態(tài)管理體系和績效考核體系都可以實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理。鑒于上述三種體系分析結(jié)果，將其當(dāng)作標(biāo)后預(yù)算管理工作要點，在標(biāo)后預(yù)算管理指標(biāo)設(shè)定過程中，主要采用平均切塊率、支付細(xì)目切。

3.1? 平均切塊率

站在平均切塊率角度來說，給平均切塊率帶來影響的因素在于工程總量。從建筑工程角度來看，工程總量計算和基礎(chǔ)挖設(shè)、混凝土澆筑等有著直接關(guān)聯(lián)，在計算工程量作為結(jié)合施工圖紙來實現(xiàn)核算。因為平均切塊率往往會根據(jù)工程量的改變而出現(xiàn)一定變化。所以，在實際過程中，通常將其當(dāng)作名義砌塊率進(jìn)行處理，并非將其當(dāng)作計算切塊利潤的重要憑證。

3.2? 支付細(xì)目切塊率

支付細(xì)目切塊率核算往往是受到建筑工程合同中各項制約清單單價以及標(biāo)后預(yù)算清單單價進(jìn)行控制，并且不會受到工程量改變因素的而影響[2]。所以，針對支付細(xì)目切塊率而言，其比平均切塊率更加平穩(wěn)，除了受到合同中特殊因素的影響，反之支付細(xì)目切塊率將不會發(fā)生任何變化。

3.3? 標(biāo)后預(yù)算單價

在形式合同職責(zé)過程中，除了出現(xiàn)一些新增項目之外，會隨著新增項目出現(xiàn)而改變標(biāo)后預(yù)算單價，或者因為前提對工程造價帶來不良影響，而使得標(biāo)后預(yù)算單價呈現(xiàn)出虧損狀態(tài)，反之標(biāo)后預(yù)算單價將會處于相對平穩(wěn)的狀況。除此之外，工程量將會給上述三種因素帶來一定影響。當(dāng)工程量增加的情況下，標(biāo)后預(yù)算管理也會與其呈現(xiàn)出征兵關(guān)系，同時項目切塊費用和稅金成本逐漸增加，使得企業(yè)需要核算更多補(bǔ)償性成本。因此，對預(yù)估工程量、中期竣工工程量等和標(biāo)后預(yù)算管理對應(yīng)的工程量之間都可以實現(xiàn)精細(xì)核算。

4? 建筑工程施工項目的標(biāo)后預(yù)算管理相關(guān)建議

4.1? 適當(dāng)調(diào)整標(biāo)后預(yù)算管理目標(biāo)

在開展競標(biāo)工作之前，各個企業(yè)都會結(jié)合項目實際情況進(jìn)行工程預(yù)算。這種預(yù)算往往是在綜合思考企業(yè)自身資金投放和盈利的情況下產(chǎn)生的，往往對企業(yè)發(fā)展有一定積極影響。在標(biāo)后，工程項目沒有出現(xiàn)任何的變化。然而，要想讓之前處于一個相對平穩(wěn)的工程狀態(tài)，需要對其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，也就是標(biāo)后預(yù)算管理[3]。而標(biāo)后預(yù)算管理則應(yīng)該對預(yù)算有所精準(zhǔn)掌握，并結(jié)合實際情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整標(biāo)后預(yù)算管理目標(biāo)。以某建筑工程項目為例，該工程項目平均切塊率為5%，而各個支付細(xì)目切塊率和其之間存在明顯差異，最大支付細(xì)目切塊率將會大于160%，最小支付細(xì)目切塊率是-50%，而新增加的工程項目支付細(xì)目切塊率往往按照-100進(jìn)行核算。所以，在開展該工程標(biāo)后預(yù)算管理工作過程中，需要把支付細(xì)目砌塊率按照負(fù)值的方式進(jìn)行處理，最好的處理方式在于，邀請專業(yè)的工程師進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算管理。結(jié)合工程項目合同要求，設(shè)定季度施工規(guī)劃方案及標(biāo)后預(yù)算按照季度下達(dá)項目的成本規(guī)劃方案，并且定期需要對項目成本進(jìn)行核算。成本核算依據(jù)主要是把標(biāo)后預(yù)算當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)，同時結(jié)合項目上報計量支付證書核算本季度需要收取的切塊費用。

4.2? 科學(xué)采取實物量分析方式

在進(jìn)行建筑工程計價預(yù)算過程中，通常是結(jié)合市場價格情況對其科學(xué)管理。但是，在整合環(huán)節(jié)中，建筑材料市場價格將會隨之市場環(huán)境變化而變化，掌握難度比較大。通過采用實物量分析方式，也就是將工程項目中采取的施工技術(shù)、施工設(shè)備實物消耗當(dāng)作基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，其要求管理人員對合同內(nèi)容有深入的了解，并可以精準(zhǔn)的掌握合同中每個數(shù)據(jù)的真實性和精準(zhǔn)性，讓其可以快速的應(yīng)用在標(biāo)后預(yù)算管理活動中。

4.3? 加強(qiáng)項目經(jīng)理管理

要想讓整個管理工作得以順利進(jìn)行，并且，也可以讓標(biāo)后預(yù)算管理工作順利落實到具體位置，需要確保在整個過程中，安排對應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)。換句話說，在具體工程項目施工過程中，需要不斷積累工程建設(shè)造價中消耗的材料成本，并以此實現(xiàn)標(biāo)后預(yù)算管理。與此同時，還要對部分基礎(chǔ)性造價數(shù)據(jù)有所了解，這也是建立標(biāo)后預(yù)算管理指標(biāo)的重要數(shù)據(jù)。在開展建筑工程項目標(biāo)后預(yù)算管理工作過程中，項目經(jīng)理在其中發(fā)揮著重要作用。施工項目項目經(jīng)理需要在施工過程中，整合和采集工程造價原始材料，例如鋼筋、水泥等，以及建筑工程施工環(huán)節(jié)中形成的基礎(chǔ)性造價數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都可以給后續(xù)標(biāo)后預(yù)算管理工作開展提供依據(jù)。在工程項目建設(shè)過程中，計價方式需要采取實物量分析法，也就是把建筑工程中對應(yīng)工藝設(shè)備、施工材料消耗情況當(dāng)作主體，讓負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算管理工作的相關(guān)人員仔細(xì)研讀施工合同，同時對施工工藝和各個施工流程中消耗的材料和成本有所了解[4]。只有保證這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性和精準(zhǔn)性，才能在后續(xù)標(biāo)后預(yù)算管理活動中發(fā)揮一定效果，從而實現(xiàn)對成本的科學(xué)管理。在建設(shè)完標(biāo)后預(yù)算管理對策以后，需要給予標(biāo)后預(yù)算動態(tài)管理情況高度注重，在各個階段中對經(jīng)濟(jì)活動展開情況綜合分析，并對各個類型決策進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算動態(tài)管理，對預(yù)算執(zhí)行過程全面分析，核查預(yù)算管理的規(guī)范性和精準(zhǔn)性，特別是在工程建設(shè)過程中遇到特殊因素影響，如天氣狀況、施工材料價格變化、合同變更等，需要適當(dāng)?shù)男薷臉?biāo)后預(yù)算管理目標(biāo)，經(jīng)過核查之后才能統(tǒng)一執(zhí)行，讓其具備和標(biāo)后預(yù)算相同的法律效力。

5? 結(jié)束語

總而言之，針對標(biāo)后預(yù)算管理模式來說，和傳統(tǒng)項目成本管理方式進(jìn)行比較，存在明顯差異，在開展標(biāo)后預(yù)算管理工作過程中，需要采用生產(chǎn)理論、工程造價等相關(guān)知識，從施工組織、施工技術(shù)和項目生產(chǎn)要素優(yōu)化等方面入手，科學(xué)分析和管理。本文通過對建筑工程標(biāo)后預(yù)算管理情況分析和闡述，提出對應(yīng)建議，希望可以給其他相同工程造價管理提供些許參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 田鏡.路基工程標(biāo)后預(yù)算管理的編制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（21）：141～142.

[2] 付強(qiáng).工程項目施工精細(xì)化管控措施及經(jīng)驗研究[J].山西建筑，2018（17）：243～244.

[3] 彭海濤.公路工程施工標(biāo)后預(yù)算編制的注意事項[J].黑龍江交通科技，2016（6）：188～189.

[4] 段麗娟.標(biāo)后預(yù)算管理在市政工程成本控制中的應(yīng)用[J].山西建筑，2017（5）：226～228.