李素苓

摘? ? 要：本篇文章首先對(duì)標(biāo)后預(yù)算管理的基本內(nèi)容進(jìn)行概述，從平均切塊率、支付細(xì)目切塊率、標(biāo)后預(yù)算單價(jià)三個(gè)方面，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算管理方式進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出建筑工程施工項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算管理相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項(xiàng)目;標(biāo)后預(yù)算管理

1? 前言

在我國(guó)，標(biāo)后預(yù)算管理最早產(chǎn)生于二十世紀(jì)九十年代，隨著建筑工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)發(fā)展，給管理體系逐漸快速發(fā)展。靜態(tài)管理、動(dòng)態(tài)管理和精細(xì)管理作為標(biāo)后預(yù)算管理中重要內(nèi)容，最終形成統(tǒng)一的管理模式。通過(guò)全面探究和分析，標(biāo)后預(yù)算管理已經(jīng)獲取理想的應(yīng)用成果。然而，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，依舊會(huì)面臨一些問(wèn)題，需要我們進(jìn)一步分析和探究。

2? 標(biāo)后預(yù)算管理的基本概述

通常情況下，標(biāo)后預(yù)算管理主要有五種獨(dú)立體系組建而成，其中包含了技術(shù)體系、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、動(dòng)態(tài)管理體系、績(jī)效考核體系和定價(jià)核算體系等。在五個(gè)體系中，每個(gè)體系之間都存在一定關(guān)聯(lián)性。上述五個(gè)體系中均有諸多要素建成。如：技術(shù)體系中，包含了編制方式、編制流程、編制工具、協(xié)調(diào)模塊等;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系中包含了運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、工程量、其他成本等;

動(dòng)態(tài)管理體系中涉及的年度預(yù)算指標(biāo)、極度預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算檢查指標(biāo)、標(biāo)后預(yù)算單件變化指標(biāo)等;績(jī)效考核體系中包含了標(biāo)后預(yù)算管理指標(biāo)、年度考核指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)成本確認(rèn)以及職工考核指標(biāo)[1]。鑒于上述五個(gè)體系中，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系中各項(xiàng)指標(biāo)的整合成為項(xiàng)目成本控制指標(biāo)，可以和動(dòng)態(tài)管理體系中指標(biāo)匯總以后形成項(xiàng)目成本管理體系。

3? 建筑工程施工項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算管理方式

從建筑工程角度來(lái)說(shuō)，標(biāo)后預(yù)算管理主要是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行把控。動(dòng)態(tài)管理體系和績(jī)效考核體系都可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理。鑒于上述三種體系分析結(jié)果，將其當(dāng)作標(biāo)后預(yù)算管理工作要點(diǎn)，在標(biāo)后預(yù)算管理指標(biāo)設(shè)定過(guò)程中，主要采用平均切塊率、支付細(xì)目切。

3.1? 平均切塊率

站在平均切塊率角度來(lái)說(shuō)，給平均切塊率帶來(lái)影響的因素在于工程總量。從建筑工程角度來(lái)看，工程總量計(jì)算和基礎(chǔ)挖設(shè)、混凝土澆筑等有著直接關(guān)聯(lián)，在計(jì)算工程量作為結(jié)合施工圖紙來(lái)實(shí)現(xiàn)核算。因?yàn)槠骄袎K率往往會(huì)根據(jù)工程量的改變而出現(xiàn)一定變化。所以，在實(shí)際過(guò)程中，通常將其當(dāng)作名義砌塊率進(jìn)行處理，并非將其當(dāng)作計(jì)算切塊利潤(rùn)的重要憑證。

3.2? 支付細(xì)目切塊率

支付細(xì)目切塊率核算往往是受到建筑工程合同中各項(xiàng)制約清單單價(jià)以及標(biāo)后預(yù)算清單單價(jià)進(jìn)行控制，并且不會(huì)受到工程量改變因素的而影響[2]。所以，針對(duì)支付細(xì)目切塊率而言，其比平均切塊率更加平穩(wěn)，除了受到合同中特殊因素的影響，反之支付細(xì)目切塊率將不會(huì)發(fā)生任何變化。

3.3? 標(biāo)后預(yù)算單價(jià)

在形式合同職責(zé)過(guò)程中，除了出現(xiàn)一些新增項(xiàng)目之外，會(huì)隨著新增項(xiàng)目出現(xiàn)而改變標(biāo)后預(yù)算單價(jià)，或者因?yàn)榍疤釋?duì)工程造價(jià)帶來(lái)不良影響，而使得標(biāo)后預(yù)算單價(jià)呈現(xiàn)出虧損狀態(tài)，反之標(biāo)后預(yù)算單價(jià)將會(huì)處于相對(duì)平穩(wěn)的狀況。除此之外，工程量將會(huì)給上述三種因素帶來(lái)一定影響。當(dāng)工程量增加的情況下，標(biāo)后預(yù)算管理也會(huì)與其呈現(xiàn)出征兵關(guān)系，同時(shí)項(xiàng)目切塊費(fèi)用和稅金成本逐漸增加，使得企業(yè)需要核算更多補(bǔ)償性成本。因此，對(duì)預(yù)估工程量、中期竣工工程量等和標(biāo)后預(yù)算管理對(duì)應(yīng)的工程量之間都可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)核算。

4? 建筑工程施工項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算管理相關(guān)建議

4.1? 適當(dāng)調(diào)整標(biāo)后預(yù)算管理目標(biāo)

在開展競(jìng)標(biāo)工作之前，各個(gè)企業(yè)都會(huì)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行工程預(yù)算。這種預(yù)算往往是在綜合思考企業(yè)自身資金投放和盈利的情況下產(chǎn)生的，往往對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定積極影響。在標(biāo)后，工程項(xiàng)目沒(méi)有出現(xiàn)任何的變化。然而，要想讓之前處于一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的工程狀態(tài)，需要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，也就是標(biāo)后預(yù)算管理[3]。而標(biāo)后預(yù)算管理則應(yīng)該對(duì)預(yù)算有所精準(zhǔn)掌握，并結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整標(biāo)后預(yù)算管理目標(biāo)。以某建筑工程項(xiàng)目為例，該工程項(xiàng)目平均切塊率為5%，而各個(gè)支付細(xì)目切塊率和其之間存在明顯差異，最大支付細(xì)目切塊率將會(huì)大于160%，最小支付細(xì)目切塊率是-50%，而新增加的工程項(xiàng)目支付細(xì)目切塊率往往按照-100進(jìn)行核算。所以，在開展該工程標(biāo)后預(yù)算管理工作過(guò)程中，需要把支付細(xì)目砌塊率按照負(fù)值的方式進(jìn)行處理，最好的處理方式在于，邀請(qǐng)專業(yè)的工程師進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算管理。結(jié)合工程項(xiàng)目合同要求，設(shè)定季度施工規(guī)劃方案及標(biāo)后預(yù)算按照季度下達(dá)項(xiàng)目的成本規(guī)劃方案，并且定期需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。成本核算依據(jù)主要是把標(biāo)后預(yù)算當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目上報(bào)計(jì)量支付證書核算本季度需要收取的切塊費(fèi)用。

4.2? 科學(xué)采取實(shí)物量分析方式

在進(jìn)行建筑工程計(jì)價(jià)預(yù)算過(guò)程中，通常是結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格情況對(duì)其科學(xué)管理。但是，在整合環(huán)節(jié)中，建筑材料市場(chǎng)價(jià)格將會(huì)隨之市場(chǎng)環(huán)境變化而變化，掌握難度比較大。通過(guò)采用實(shí)物量分析方式，也就是將工程項(xiàng)目中采取的施工技術(shù)、施工設(shè)備實(shí)物消耗當(dāng)作基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，其要求管理人員對(duì)合同內(nèi)容有深入的了解，并可以精準(zhǔn)的掌握合同中每個(gè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，讓其可以快速的應(yīng)用在標(biāo)后預(yù)算管理活動(dòng)中。

4.3? 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理管理

要想讓整個(gè)管理工作得以順利進(jìn)行，并且，也可以讓標(biāo)后預(yù)算管理工作順利落實(shí)到具體位置，需要確保在整個(gè)過(guò)程中，安排對(duì)應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)。換句話說(shuō)，在具體工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要不斷積累工程建設(shè)造價(jià)中消耗的材料成本，并以此實(shí)現(xiàn)標(biāo)后預(yù)算管理。與此同時(shí)，還要對(duì)部分基礎(chǔ)性造價(jià)數(shù)據(jù)有所了解，這也是建立標(biāo)后預(yù)算管理指標(biāo)的重要數(shù)據(jù)。在開展建筑工程項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理工作過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在其中發(fā)揮著重要作用。施工項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理需要在施工過(guò)程中，整合和采集工程造價(jià)原始材料，例如鋼筋、水泥等，以及建筑工程施工環(huán)節(jié)中形成的基礎(chǔ)性造價(jià)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都可以給后續(xù)標(biāo)后預(yù)算管理工作開展提供依據(jù)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，計(jì)價(jià)方式需要采取實(shí)物量分析法，也就是把建筑工程中對(duì)應(yīng)工藝設(shè)備、施工材料消耗情況當(dāng)作主體，讓負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算管理工作的相關(guān)人員仔細(xì)研讀施工合同，同時(shí)對(duì)施工工藝和各個(gè)施工流程中消耗的材料和成本有所了解[4]。只有保證這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，才能在后續(xù)標(biāo)后預(yù)算管理活動(dòng)中發(fā)揮一定效果，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)管理。在建設(shè)完標(biāo)后預(yù)算管理對(duì)策以后，需要給予標(biāo)后預(yù)算動(dòng)態(tài)管理情況高度注重，在各個(gè)階段中對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開情況綜合分析，并對(duì)各個(gè)類型決策進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程全面分析，核查預(yù)算管理的規(guī)范性和精準(zhǔn)性，特別是在工程建設(shè)過(guò)程中遇到特殊因素影響，如天氣狀況、施工材料價(jià)格變化、合同變更等，需要適當(dāng)?shù)男薷臉?biāo)后預(yù)算管理目標(biāo)，經(jīng)過(guò)核查之后才能統(tǒng)一執(zhí)行，讓其具備和標(biāo)后預(yù)算相同的法律效力。

5? 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，針對(duì)標(biāo)后預(yù)算管理模式來(lái)說(shuō)，和傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理方式進(jìn)行比較，存在明顯差異，在開展標(biāo)后預(yù)算管理工作過(guò)程中，需要采用生產(chǎn)理論、工程造價(jià)等相關(guān)知識(shí)，從施工組織、施工技術(shù)和項(xiàng)目生產(chǎn)要素優(yōu)化等方面入手，科學(xué)分析和管理。本文通過(guò)對(duì)建筑工程標(biāo)后預(yù)算管理情況分析和闡述，提出對(duì)應(yīng)建議，希望可以給其他相同工程造價(jià)管理提供些許參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 田鏡.路基工程標(biāo)后預(yù)算管理的編制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（21）：141～142.

[2] 付強(qiáng).工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管控措施及經(jīng)驗(yàn)研究[J].山西建筑，2018（17）：243～244.

[3] 彭海濤.公路工程施工標(biāo)后預(yù)算編制的注意事項(xiàng)[J].黑龍江交通科技，2016（6）：188～189.

[4] 段麗娟.標(biāo)后預(yù)算管理在市政工程成本控制中的應(yīng)用[J].山西建筑，2017（5）：226～228.