徐彥

摘? ? 要：因?yàn)榻ㄔO(shè)工程所涵括的環(huán)節(jié)眾多，工種繁雜，其通常都需要聯(lián)合各個(gè)部門才能一同完成，所以建設(shè)施工中協(xié)調(diào)管理環(huán)節(jié)就變得尤為地關(guān)鍵，施工過程中的協(xié)調(diào)管理能夠有助于項(xiàng)目質(zhì)量水平的提升，同時(shí)確保建設(shè)工程能夠高質(zhì)保量地完成，基于此，筆者首先簡(jiǎn)述建設(shè)工程施工中現(xiàn)存的問題，接著再詳盡地闡述甲方代表在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的協(xié)調(diào)管理作用的表現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：甲方代表;工程施工;排水工程;協(xié)調(diào)管理;作用;對(duì)策建議

1? 引言

在建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中，甲方所管控的范疇通常都較為寬廣，關(guān)乎到的環(huán)節(jié)眾多，因而這就需要相關(guān)的甲方代表能夠具備豐富的理論化知識(shí)及工程經(jīng)驗(yàn)。通常來說，甲方代表的管控水平對(duì)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)程等方面起到至關(guān)重要的效用。如何順利地推進(jìn)建設(shè)工程的進(jìn)程，現(xiàn)如今就成為了甲方代表務(wù)必要考量的課題。一項(xiàng)建設(shè)工程要想實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，從工程設(shè)計(jì)到項(xiàng)目正式施工、竣工核驗(yàn)、項(xiàng)目決算、項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估等多重環(huán)節(jié)，都需要甲方代表發(fā)揮自身在施工過程中的協(xié)調(diào)作用。

2? 簡(jiǎn)述建設(shè)工程甲方代表

甲方代表即其代表建設(shè)公司對(duì)某一工程項(xiàng)目，從施工前期的預(yù)備工作到完工驗(yàn)收等整個(gè)流程予以嚴(yán)密地管控和監(jiān)測(cè)。其重要的工作內(nèi)容涵括了規(guī)劃審查進(jìn)程，踐行施工方案，監(jiān)測(cè)并督促施工公司切實(shí)地履行好合同規(guī)定，根據(jù)既定的條例和規(guī)范進(jìn)行施工，審查設(shè)計(jì)技術(shù)的更替變化，調(diào)控項(xiàng)目的整體進(jìn)程以及發(fā)展的質(zhì)量水平，核驗(yàn)相關(guān)的安全防控裝置，定期地監(jiān)測(cè)送檢原材料以及相關(guān)構(gòu)配件的質(zhì)量水平，明確項(xiàng)目質(zhì)量以及數(shù)量，仔細(xì)核驗(yàn)工程相關(guān)報(bào)價(jià)，簽署付款憑證，仔細(xì)整合合同資料以及技術(shù)文件，提供竣工報(bào)告，處置突發(fā)性的質(zhì)量事故，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目各主體之間的關(guān)系等，即三控三管一協(xié)調(diào)。其中，三控就是質(zhì)量、進(jìn)程和成本控制，三管就是職業(yè)健康安全和環(huán)境、合同、信息管控，一協(xié)調(diào)就是各方關(guān)系協(xié)調(diào)和處置。

3? 建設(shè)項(xiàng)目中不協(xié)調(diào)的原因分析

現(xiàn)如今，伴隨我國(guó)城市化的進(jìn)程正在逐步向前發(fā)展，我國(guó)各個(gè)地方的建設(shè)工程正在如火如荼地展開，伴隨我國(guó)諸多城市的建設(shè)施工項(xiàng)目建設(shè)的速率加快，施工中的整體進(jìn)程以及質(zhì)量水平的把控就顯得至關(guān)重要，如何確保建設(shè)物處在合理的進(jìn)程以及處在何種質(zhì)量水平依然上升為施工過程中亟待處理的問題。

3.1? 建設(shè)工期的延長(zhǎng)

在我國(guó)許多的地區(qū)，一些建設(shè)工程因?yàn)槭艿饺藶榉矫娴囊蛩厥沟霉て诒坏匮娱L(zhǎng)。人為方面的因素使得工期被延長(zhǎng)，在很大程度上源自于整個(gè)施工工程的協(xié)調(diào)管理的不合理，作為一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目，其務(wù)必要通過多個(gè)部門聯(lián)合才能夠真正順利完成，其工程項(xiàng)目所涉及到的環(huán)節(jié)眾多，而通常情況下，各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)工作人員都是單獨(dú)施工的，最終就引發(fā)人員的不合理分配，使得工期延長(zhǎng)。

3.2? 建設(shè)物的質(zhì)量水平低下

根據(jù)過往的經(jīng)驗(yàn)，不難看到，我國(guó)許多的建設(shè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)了層層轉(zhuǎn)包的問題，而這樣一種工程現(xiàn)象就會(huì)引發(fā)建設(shè)物質(zhì)量低下，因?yàn)閷訉愚D(zhuǎn)包，這種分包導(dǎo)致分包主體通常只會(huì)對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時(shí)在各單位受到物質(zhì)利益的引導(dǎo)下，總是會(huì)希望讓其他單位多承擔(dān)責(zé)任。于是，這就會(huì)導(dǎo)致工序上的混亂，人為地造成一些麻煩，最終使得建設(shè)物的質(zhì)量水平低下。

4? 甲方代表在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的協(xié)調(diào)管理分析

4.1? 施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙審核工作

設(shè)計(jì)圖紙通常是由甲方、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門以及施工部門共同來進(jìn)行質(zhì)量管控的關(guān)鍵性憑證以及重要內(nèi)容，致力于保證承包單位對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙做到全面化地認(rèn)知掌握，甲方代表應(yīng)該督促其熟知和領(lǐng)悟設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖、項(xiàng)目的屬性特征以及技術(shù)與管理方面的需求，保證在建設(shè)項(xiàng)目正式施工之前，可以盡可能地察覺出設(shè)計(jì)圖紙的不足之處，同時(shí)，甲方代表需要協(xié)助進(jìn)行設(shè)計(jì)交底以及圖紙會(huì)審的組織工作，同時(shí)完成各個(gè)工種的對(duì)接交流工作。

4.2? 施工準(zhǔn)備階段

在給排水施工環(huán)節(jié)預(yù)備階段，甲方代表一定要做好提示施工方向有關(guān)的給排水，以及市政接口向有關(guān)部門報(bào)建的工作。再次之后，還需要督促施工單位完成好污水、雨水、給水管線放線等方面的任務(wù)。在放線環(huán)節(jié)完成之后，甲方一定要召集代表到工程施工現(xiàn)場(chǎng)開展驗(yàn)線工作，核驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)放線能不能和施工圖中所標(biāo)識(shí)的管線方面保持統(tǒng)一。最后，相關(guān)的甲方代表人員還需要對(duì)污、雨水管和市政管網(wǎng)接口方位的標(biāo)高進(jìn)行評(píng)測(cè)，謹(jǐn)慎地核驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙是不是出現(xiàn)了不足之處。與此同時(shí)，甲方代表還要協(xié)助施工方仔細(xì)地做好施工組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化論證工作。系統(tǒng)化地考量項(xiàng)目的屬性特征以及整體、工期時(shí)間、工人數(shù)量、設(shè)備裝置、材料供應(yīng)狀況、構(gòu)件生產(chǎn)狀況、運(yùn)輸基礎(chǔ)、地質(zhì)條件等多方面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，對(duì)承包商所設(shè)定的施工組織設(shè)計(jì)，要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貜氖┕ぜ夹g(shù)和施工手段、措施等多方面予以論證，最后再提出幾點(diǎn)具有可行性的修改意見。

4.3? 正式施工階段

在建設(shè)工程正式施工之后，甲方代表需要把檢查的著力點(diǎn)放置在管道的鋪設(shè)、管道基礎(chǔ)布局、檢查井、管道坡度的質(zhì)量水平上。管道施工結(jié)束以后，甲方代表還要求開展一系列試驗(yàn)來仔細(xì)地檢查，由此確保管道坡度、檢查井的質(zhì)量水平高低以及管材的優(yōu)劣層度。只要察覺到問題，甲方代表就需要在第一時(shí)間高質(zhì)有關(guān)的施工單位，要求其在短時(shí)間內(nèi)完成整改與復(fù)查。當(dāng)管道施工結(jié)束，同時(shí)完成驗(yàn)收環(huán)節(jié)后，在開展回填管道的時(shí)候，就務(wù)必要運(yùn)用原土予以分層地夯實(shí)回填。

4.4? 事后質(zhì)量控制

當(dāng)工程項(xiàng)目根據(jù)合同的標(biāo)準(zhǔn)竣工之后，作為給排水工程等項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的重要責(zé)任人，甲方代表需要嚴(yán)格地根據(jù)相關(guān)的法律條例以及行業(yè)規(guī)范督促及幫助監(jiān)理、總包、分包商這三大主體進(jìn)行竣工以及工程驗(yàn)收，協(xié)調(diào)各個(gè)主體完成好預(yù)驗(yàn)收任務(wù)。甲方代表還應(yīng)該根據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)的強(qiáng)制性歸檔、設(shè)計(jì)的資料和施工的合同等標(biāo)準(zhǔn)水平，對(duì)承包部門所上呈的竣工文件予以嚴(yán)格地核查與預(yù)驗(yàn)收，同時(shí)要精準(zhǔn)化地評(píng)估其項(xiàng)目的質(zhì)量水平?？⒐そ唤泳褪且尭鱾€(gè)分包商、監(jiān)理、總包、甲方代表把核驗(yàn)過關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目移交到接收單位。在這一過程中，甲方代表依然要完成對(duì)接收單位的交底工作，幫助其盡快地構(gòu)建有關(guān)的責(zé)任機(jī)制，形成一系列運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)管理的執(zhí)行規(guī)范條例。

4.5? 竣工資料

在工程施工的過程中，偶爾會(huì)因?yàn)槟承┮蛩囟坏貌粚?duì)圖紙進(jìn)行一定地變更。而如此一來，就會(huì)讓工程項(xiàng)目存在諸多的不確定性因素，所以，在繪制竣工圖的變更過程中，務(wù)必要從現(xiàn)實(shí)的狀況出發(fā)，實(shí)事求是，如此才能夠有助于將來物業(yè)管理以及日常養(yǎng)護(hù)工作的順利進(jìn)行。此時(shí)，甲方代表也務(wù)必要仔細(xì)地檢查施工單位對(duì)竣工圖所作出的修改，查看是否有作詳細(xì)的標(biāo)注說明，一切都符合規(guī)定后，甲方代表才能夠在竣工圖上簽署同意。

5? 結(jié)束語

綜上所述，在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工期間，相關(guān)的甲方代表務(wù)必要完成好施工過程中的安全、質(zhì)量、投入成本、整體進(jìn)程等多方面的管理工作，對(duì)工程中的各個(gè)流程予以嚴(yán)格把關(guān)，由此達(dá)到提升工程項(xiàng)目質(zhì)量水平，減少建造資金的目的。

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