張磊

摘? ? 要：本文首先闡述了工程監(jiān)理在建筑工程施工中的作用，然后對建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制策略進行了探討。希望能夠為相關(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;作用;控制策略

1? 引言

隨著我國各行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建立行業(yè)也逐漸走向系統(tǒng)化、專業(yè)化，與此同時，監(jiān)理工作在建筑工程中也起到了較為明顯的作用，因此，建筑行業(yè)若想實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高，首先即要對工程內(nèi)部監(jiān)理環(huán)節(jié)進行完善，明確每位監(jiān)理人員的自身職責(zé)，細化每一監(jiān)理環(huán)節(jié)，如此不但能有效降低工程出現(xiàn)安全隱患的概率，還將使工程在出現(xiàn)安全問題期間得到及時解決，實現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2? 工程監(jiān)理在建筑工程施工中的作用

2.1? 保障建筑工程項目的規(guī)范性

工程監(jiān)理最基本的作用就在于保證建筑工程項目的規(guī)范性，在過去的建筑工程項目中，存在最多也是影響最大的就是建筑人員在工程項目中的違規(guī)行為。例如在建筑過程中使用不合格的材料進行施工從而牟取更多的利益，這種行為會直接影響到整個工程項目的質(zhì)量，而工程監(jiān)理的存在則可以很好的避免這種問題。

2.2? 提升建筑工程施工質(zhì)量水平

工程監(jiān)理的另一個重要作用，就是提升整個建筑工程的質(zhì)量水平。工程監(jiān)理不僅要對違規(guī)行為進行監(jiān)管，還應(yīng)當明確整個工程項目種的各個要素，要對整個施工流程、投入成本以及人員調(diào)用都有明確的了解，從而對整個工程項目進行掌控。對于不合理的地方要采取相應(yīng)的措施，對可能出現(xiàn)的問題要有相應(yīng)的防范措施，從而提高整體的工程質(zhì)量水平。

2.3? 注重協(xié)調(diào)

一般情況下，建筑工程都是比較大的項目，施工企業(yè)的各部門都有自己應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。如果各部門之間僅僅是各司其職是很難完成施工任務(wù)的，各部門之間必須加強交流，有效的實現(xiàn)信息的共享和傳遞，最大限度的發(fā)揮各部門的作用。此外，各部門在合作的過程中多少都會出現(xiàn)一些摩擦，這時候工程監(jiān)理就需要對各部門進行協(xié)調(diào)，確保各部門向著共同的目標團結(jié)一致向前。這就要求監(jiān)理人員必須理論基礎(chǔ)扎實且具有較強的技術(shù)水平，在遇到問題的時候能夠及時解決。協(xié)調(diào)的目的主要是綜合考慮各方利益，制定完善的方案，盡可能的避免不利因素的影響。此外，監(jiān)理人員還必須具有較強的責(zé)任意識，通過不斷協(xié)調(diào)實現(xiàn)施工企業(yè)的良好發(fā)展，有效保障工程的質(zhì)量。

2.4? 解決問題

為了保證施工計劃能夠順利進行，建筑工程在開始施工之前就應(yīng)該制定完善的施工方案。但是實際施工情況往往是復(fù)雜多變的，施工過程很容易出現(xiàn)各種施工問題，這就要求施工企業(yè)必須靈活應(yīng)對這些問題。如使用落后的施工機械設(shè)備既會降低施工效率還會污染施工環(huán)境。對于這個問題，施工企業(yè)應(yīng)該及時更換新的機械設(shè)備，保證其先進性。同時施工企業(yè)還必須合理分配資金投入，確保最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。監(jiān)理人員應(yīng)該提前預(yù)測出施工可能出現(xiàn)的問題，并制定有效的解決措施，確保工程的施工周期不被耽誤。

3? 建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制策略

3.1? 科學(xué)開展現(xiàn)場監(jiān)理

建筑工程的施工現(xiàn)場有大量施工材料、機械設(shè)備以及施工人員，若不能對其進行有效的管理，就很可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，進而影響正常的施工秩序。因此，監(jiān)理人員應(yīng)該在施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查，全面掌握施工現(xiàn)場的實際情況，有針對性的選擇合適的管理方法，從而達到理想的效果。有些監(jiān)理人員圖省事只是在施工現(xiàn)場簡單看看，這樣肯定是不行的，不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。如建筑工程在施工的過程中需要改變自然環(huán)境，監(jiān)理人員必須慎重考慮，盡可能的避免出現(xiàn)破壞和污染，堅持可持續(xù)發(fā)展。此外，監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場之后必須佩戴安全帽，堅持安全第一原則，對于危險區(qū)域禁止出入，加強監(jiān)理人員的自我保護意識。

3.2? 嚴格控制質(zhì)量

建筑工程的施工質(zhì)量受到很多因素的影響，必須要各方面都能綜合考慮到?，F(xiàn)階段建筑市場中的施工材料種類繁多，很多施工企業(yè)為了節(jié)約施工成本而使用低價格施工材料，這不僅會嚴重影響到建筑施工的質(zhì)量，而且還可能會造成安全事故，傷害施工人員的身體健康，所以施工企業(yè)必須要慎重的采購施工材料。施工的機械設(shè)備必須要專業(yè)人員進行操作，嚴格禁止非專業(yè)人員胡亂操作設(shè)備而產(chǎn)生施工問題。施工企業(yè)應(yīng)該有全局意識，質(zhì)量控制是從開始到竣工驗收的完整過程。

3.3? 嚴格管理施工人員

在建筑施工過程中，施工人員的作用極其重大，全體施工人員專業(yè)技術(shù)、綜合素質(zhì)的高低將會直接影響到整個工程施工的正常進行和項目最終的建設(shè)質(zhì)量，因此，監(jiān)理部門還需嚴格做好施工人員的管理。在工程施工準備階段，監(jiān)理工程師需對施工承包單位資質(zhì)、結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成進行嚴格檢查，以對參加工程建設(shè)全體施工人員的專業(yè)技術(shù)、安全意識、責(zé)任意識及職業(yè)道德的培訓(xùn)情況進行全面掌握，要求全體施工人員均需掌握施工工程的技術(shù)規(guī)范和安全要求，為更好的解決實際施工問題，還需要求部分施工人員具備解決施工現(xiàn)場突發(fā)問題的能力。并且，在施工過程中，還需要求所有施工人員持證上崗，對為持證上崗的施工人員需予以一定的警告或處罰。監(jiān)理部門完成各項監(jiān)督檢查工作后，還需對施工單位和工程建設(shè)相關(guān)參建方的交叉工作進行積極協(xié)調(diào)，并妥善處理相關(guān)的經(jīng)濟糾紛問題，以確保工程按時開工和竣工。

3.4? 規(guī)范施工資料審核管理

在施工建筑質(zhì)量管理中，工程監(jiān)理部門工作的重點內(nèi)容是加強施工圖紙、施工文件、質(zhì)量文件、報表、報告等資料的審核管理，同時嚴格審核這些資料也能為工程項目驗收工作提供有力的保障條件，因此，為快速判明施工質(zhì)量狀況和發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師還需按照監(jiān)理計劃、施工順序和施工進度及時對施工進度規(guī)劃、施工圖紙、報表、報告、質(zhì)量驗收內(nèi)容等文件進行審核和簽署有關(guān)質(zhì)量文件，并將相關(guān)質(zhì)量信息反饋給施工人員，要求其注意或改進等。這樣不僅能優(yōu)化整體的施工結(jié)構(gòu)，還能全面提升工程施工質(zhì)量和提高工程項目的經(jīng)濟效益。

3.5? 加大企業(yè)資金投入

絕大多數(shù)施工企業(yè)的目的都是為了追求其經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，他們并沒有意識到監(jiān)理的重要性，個別施工企業(yè)甚至都沒有監(jiān)理相關(guān)部門，所以在監(jiān)理方面的投入很少。為了能夠提高監(jiān)理人員的理論知識和技術(shù)水平，施工企業(yè)必須加強建設(shè)監(jiān)理隊伍，設(shè)立完善的基礎(chǔ)設(shè)施。首先，施工企業(yè)應(yīng)該為監(jiān)理人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，盡可能激發(fā)監(jiān)理人員的工作積極性，使其能夠認真負責(zé)的投入到工作中;其次，施工企業(yè)還應(yīng)該積極引入諸如信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)以及計算機技術(shù)等先進的技術(shù)，最大限度的提高工作效率;最后，施工企業(yè)還需要建立完善的人才團隊，堅決不使用不合格的人員，確保監(jiān)理人員的技術(shù)水平符合相關(guān)標準的要求。

4? 結(jié)束語

雖然，我國建筑行業(yè)已初具規(guī)模，但是，建筑工程建設(shè)質(zhì)量并不容樂觀，關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量問題的報道并不少見，給人們的生活和社會穩(wěn)定造成了巨大的安全隱患，因此，在現(xiàn)代建筑工程管理體系中加入了工程監(jiān)理管理，通過發(fā)揮工程監(jiān)理部門在建筑工程施工中的監(jiān)督和管理作用，促進工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)水平及工程投資效益全面提升。

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