李曉礦

摘? ? 要：對(duì)于建筑工程施工管理中進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)，可以實(shí)現(xiàn)縮短建筑工程施工周期的目標(biāo)，在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，提升建筑工程施工單位整體經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑工程施工進(jìn)度管理較為復(fù)雜，在開展相應(yīng)管理工作時(shí)會(huì)受到多方面外在因素的干擾，直接影響建筑工程施工進(jìn)度管理效果?；诖?，就應(yīng)規(guī)劃一系列建筑工程施工進(jìn)度管理控制措施，從而提升進(jìn)度管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;應(yīng)用

1? 建筑工程進(jìn)度控制與管理的內(nèi)容

建筑工程進(jìn)度控制的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：首先，工期控制。工期可是分為建設(shè)、合同、關(guān)鍵三種。所謂建設(shè)工期，就是項(xiàng)目從開工到交付所花費(fèi)的時(shí)間，其能夠?yàn)楹贤瑱z定、施工組織等工作提供依據(jù)。合同工期即承包商得到開工通知到合同規(guī)定工程完成并對(duì)工程校驗(yàn)完成后所用的時(shí)間。關(guān)鍵工期即在某個(gè)階段中，為了實(shí)現(xiàn)某些關(guān)鍵施工所使用的時(shí)間，其與合同工期有直接關(guān)系;其次，施工進(jìn)度與控制。其可以分為計(jì)劃進(jìn)度、當(dāng)前進(jìn)度和形象進(jìn)度三種。計(jì)劃進(jìn)度及項(xiàng)目招標(biāo)文件中所規(guī)定的施工內(nèi)容、目標(biāo)等，針對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行工程項(xiàng)目的規(guī)劃和編制，編制后由監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，審批完成后才能最終成為計(jì)劃進(jìn)度。當(dāng)前進(jìn)度即工程目前的實(shí)際施工進(jìn)度。形象進(jìn)度即工程量、資金、時(shí)間等消耗情況所展示出的工程進(jìn)度情況。在進(jìn)度控制方面，要將實(shí)際工程進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，掌握二者之間存在的差異，并根據(jù)差異大小、差異原因等進(jìn)行工期目標(biāo)程度的分析，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而確保工程按期完成。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，要做好進(jìn)度的控制和調(diào)整工作，保障每個(gè)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或造價(jià)成本增加。通常，進(jìn)度加速、工期壓縮都會(huì)增加工程成本，但提前竣工也可能增加經(jīng)濟(jì)效益，建筑公司要根據(jù)實(shí)際情況和工程效益情況進(jìn)行進(jìn)度的安排和調(diào)整。

2? 原理

建筑工程進(jìn)度控制與管理工作涉及多項(xiàng)原理，如動(dòng)態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理、信息反饋原理、彈性原理等等。動(dòng)態(tài)控制原理即工程進(jìn)度控制屬于動(dòng)態(tài)過(guò)程，其會(huì)在施工的過(guò)程中受到各項(xiàng)因素的影響，進(jìn)而產(chǎn)生變化。通常，施工進(jìn)度受到影響會(huì)出現(xiàn)超前或滯后的結(jié)果。針對(duì)這種情況，施工企業(yè)要對(duì)影響因素進(jìn)行分析，并采取具有針對(duì)性的調(diào)整措施，確保計(jì)劃與實(shí)際再次吻合;系統(tǒng)原理即建筑工程進(jìn)度控制和管理工作具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性。在實(shí)際控制和管理的過(guò)程中，其會(huì)受到多方面因素的影響，并不能只考慮單一因素;信息反饋原理是不可獲取的控制和管理環(huán)節(jié)，通過(guò)信息反饋，進(jìn)度控制人員可以對(duì)信息進(jìn)行分析加工，再將其反饋給上級(jí)部門，由控制室進(jìn)行信息的整理和統(tǒng)計(jì)，最后依據(jù)信息內(nèi)容做出正確的判斷。進(jìn)度的控制與調(diào)整過(guò)程也可以看做是信息的反饋與分析過(guò)程;彈性原理即在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，為了避免工期受到影響而產(chǎn)生拖延等問(wèn)題，其保保障自身具有彈性。在進(jìn)度控制和管理的過(guò)程中，可以利用工期彈性，對(duì)一些不必要的工作時(shí)間進(jìn)行縮減，使兩項(xiàng)工作更加順利的銜接。

3? 建筑工程項(xiàng)目施工的管理措施

3.1? 做好工程前期施工準(zhǔn)備

建筑施工前期需要準(zhǔn)備的有相關(guān)的文件，施工的條件等，這些前期準(zhǔn)備都會(huì)影響之后的進(jìn)程，質(zhì)量，成本等。施工順序安排，現(xiàn)場(chǎng)勘查等工作必須要到位。提高工人的安全意識(shí)，工作效率，明確施工內(nèi)容，進(jìn)度目標(biāo)要按時(shí)完工，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)估并作出相應(yīng)措施。合理制定工作計(jì)劃，安排工人工作量。為現(xiàn)場(chǎng)清理，質(zhì)量檢測(cè)留出足夠的時(shí)間。所以，為了避免一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，前期準(zhǔn)備工作一定要到位。

3.2? 保證及時(shí)供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等資源

影響建筑工程進(jìn)度控制與管理最為關(guān)鍵的因素就是機(jī)械設(shè)備和材料資源的供應(yīng)情況以及材料的質(zhì)量，影響著整個(gè)建筑的質(zhì)量，所以施工中所用到的材料和設(shè)備，都需要提前準(zhǔn)備。有些企業(yè)為了節(jié)省開支，會(huì)采用一些廉價(jià)材料代替，造成建筑質(zhì)量檢測(cè)不合格的話反而有弊無(wú)利。所以對(duì)采購(gòu)的材料、配件等進(jìn)行各種進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)工作，如果材料設(shè)備都符合施工要求，在后期的施工中就不會(huì)因?yàn)椴牧显O(shè)備影響工作進(jìn)度。如果建筑材料不符合要求，就會(huì)導(dǎo)致建筑重建，浪費(fèi)大量人力資源。

3.3? 做好施工組織管理工作

在臨建工程的建設(shè)中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)合理安排，以便建筑施工的順利進(jìn)行。另外，對(duì)各部門施工職責(zé)進(jìn)行明確分工。為減少人為因素，可采用一些獎(jiǎng)罰制度。利用相關(guān)激勵(lì)制度，如施工管理人員施工進(jìn)度可直接影響他們的福利，這樣能提高各部門工作人員的積極性及工作效率?？傊鞣N措施都是為了確保建筑工程進(jìn)度能夠按合同規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成工作。但施工進(jìn)度也不能太快，避免會(huì)因追求速度卻忽略質(zhì)量與安全問(wèn)題，從而確保企業(yè)利益。

3.4? 做好安全宣傳工作

在建筑施工中若出現(xiàn)安全等意外事故會(huì)影響建筑工程施工進(jìn)度。在工程開工前，可以召開全體施工人員大會(huì)，進(jìn)行安全教育，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，這樣還能提高施工人員的安全意識(shí)，盡可能降低事故的發(fā)生率。因?yàn)槭┕みM(jìn)度離不開施工人員所掌握的施工技術(shù)，為保證他們能掌握符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的施工流程。所以施工方讓施工人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)以滿足現(xiàn)代客戶的不同需求。

3.5? 充實(shí)管理途徑

因?yàn)樯鐣?huì)不斷進(jìn)步，業(yè)主對(duì)建筑要求可能會(huì)更苛刻，所以要有先進(jìn)的技術(shù)并結(jié)合新技術(shù)來(lái)滿足客戶需求。對(duì)此，管理控制應(yīng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)各部門分別安排相應(yīng)的管理人員。并加強(qiáng)各部門聯(lián)系，工作進(jìn)度要一致。對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作人員的工作熱情，在建筑工程施工中，做好相應(yīng)的分工安排，避免現(xiàn)場(chǎng)混亂，總之，都是為了加快施工進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)利益收益，樹立企業(yè)良好形象。

3.6? 制定完善的進(jìn)度管理體制

在正常的建筑施工過(guò)程中，既不能忽視質(zhì)量提高進(jìn)度，也不能注重進(jìn)度忽視質(zhì)量，所以要想完成兩者的良性共存，就需要制定一套完整地進(jìn)度管理制度，制約兩者平衡的同時(shí)促進(jìn)兩者共同發(fā)展。進(jìn)度管理工作進(jìn)行初期，要做好對(duì)影響施工過(guò)程因素的分析，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)突發(fā)狀況并制定相應(yīng)的解決措施;進(jìn)度管理工作的進(jìn)程單靠自身建筑企業(yè)是達(dá)不到完美標(biāo)準(zhǔn)的，需要相應(yīng)合作伙伴的支持，所以在選擇合作伙伴時(shí)，要根據(jù)工程實(shí)際情況，選擇最適合工程實(shí)施的、可靠性高、實(shí)力強(qiáng)的合作伙伴。整合諸多因素制定最適合進(jìn)度管理工作正常進(jìn)行的制度，從施工內(nèi)部出發(fā)，里外結(jié)合，做到施工過(guò)程中進(jìn)度管理工作的萬(wàn)無(wú)一失。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，了解到進(jìn)度管理在建筑工程施工中起到非常重要的作用。為此，必須加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理力度，調(diào)整建筑工程施工順序，確保建筑工程項(xiàng)目完工水平有所提升。對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度管理中的影響因素來(lái)說(shuō)，還需要相關(guān)人員針對(duì)各項(xiàng)影響因素制定合理的控制措施，調(diào)整建筑工程施工進(jìn)度管理中不合理的地方，借以推進(jìn)建筑工程施工管理的進(jìn)度管理順利開展。

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