張朋飛

摘? ? 要：在經(jīng)濟快速發(fā)展的市場環(huán)境下，建筑工程行業(yè)也在隨之穩(wěn)步發(fā)展，其中最為典型的就是建設(shè)項目工程總承包的廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)階段，建筑工程項目以總承包模式下的數(shù)量與規(guī)模在不斷的增長發(fā)展壯大，工程總承包管理上也面臨越來越多的問題，使相關(guān)總承包企業(yè)的發(fā)展存在一定的困難。基于此，依據(jù)本人經(jīng)驗，本文將根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理中存在的問題以及相應(yīng)的解決措施進行全面深入的探討。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目;工程總承包管理;探討

1? 針對建設(shè)項目工程總承包管理中相關(guān)問題的探討

1.1? 建設(shè)項目工程中管理措施存在缺陷

目前的建設(shè)項目工程中相關(guān)企業(yè)仍然采用較為落后的管理手段，其不能夠?qū)ㄖこ坦芾磉M行有效的計劃編制、監(jiān)管控制等。在國家大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理措施的當(dāng)下，現(xiàn)階段的總承包工程項目中，部分企業(yè)缺乏相應(yīng)完善的設(shè)計軟件而導(dǎo)致其項目需要應(yīng)用不同功能的軟件進行分門別類的設(shè)計進度計劃，例如：易龍、P6、PROJECT等的推廣應(yīng)用上，甚至在部分項目中還存在使用EXCEL、CAD繪制橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖的現(xiàn)象，這在極大的程度上反映出現(xiàn)行的工程管理措施存在不足[1]。此外，相關(guān)建筑工程企業(yè)在進度管理計劃上尚未進行有效的限制，施工單位就不會具有較大的壓力，并且其會依據(jù)自身的利益為根本進行相應(yīng)的施工，在一定程度上致使工程項目并不能按照相應(yīng)的計劃進行，出現(xiàn)這一情況不僅延誤工期，也對項目的最終考核造成影響。

1.2? 建設(shè)項目工程中質(zhì)量存在缺陷

建設(shè)項目工程的質(zhì)量是衡量建筑水平的重要依據(jù)，但是由于各種因素的干擾工程質(zhì)量總會受到一定的影響，例如：設(shè)計圖紙、管理人員業(yè)務(wù)水平、原材料驗收與監(jiān)控、施工實操熟練程度（如：地腳螺栓安裝、預(yù)埋孔定位、設(shè)備結(jié)構(gòu)監(jiān)測）等。其中最為重要的因素就是設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確程度，若是圖紙設(shè)計深度不足且施工人員對圖紙的理解存在一定的誤差，同時圖紙尚未收到專業(yè)的審評就進行建筑施工將會導(dǎo)致建筑的質(zhì)量不盡人意。因此，總承包企業(yè)項目部也應(yīng)制定嚴(yán)格的圖紙自檢制度，建筑施工一定要按照科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)審查過的圖紙施工。除此之外，在建筑施工的選材用料上也存在質(zhì)量風(fēng)險，尤其是部分不法施工單位為謀求自身利益選用劣質(zhì)的建筑材料，從而致使施工承包商在進行最終交接環(huán)節(jié)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.3? 建設(shè)項目工程中施工存在安全風(fēng)險

現(xiàn)階段各大施工單位和總承包商都會根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況配備專業(yè)的安全人員，但是在真正的安全管理上仍然不夠完善，尤其是在建筑項目的施工過程中，相關(guān)施工單位并不能及時辨別出危險源，同時其在控制危險中采取的措施并不是十分有效。這在一定的程度上充分的反映施工分包商的施工環(huán)節(jié)與安全管理沒有充分結(jié)合，不能夠全面實現(xiàn)生產(chǎn)、安全一同控制。除此之外，由于部分施工單位尚未健全自主安全管理意識，不能針對相應(yīng)的工程項目建立環(huán)境指標(biāo)，從而致使建設(shè)項目工程周圍的粉塵濃度、噪聲、污水處理等指標(biāo)嚴(yán)重不合格，最終導(dǎo)致該建筑工程達不到驗收的標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來一定惡劣的影響。

1.4? 建設(shè)項目工程中施工進度存在延遲

由于企業(yè)在建筑項目工程的進度管理上存在一定的缺陷，因而建筑工程總承包商在進行管理工程進度上并不能按照相應(yīng)的制度嚴(yán)格控制，這將會導(dǎo)致施工進度不能達到預(yù)期目標(biāo)。除此之外，各個項目的具體施工方案都已經(jīng)詳細的制定完善，若是在施工過程中不能夠嚴(yán)格按照方案進行相應(yīng)的施工，尤其是對同一類型的項目沒有按照相關(guān)計劃施工將會致使施工進度受到延遲。由于建筑工程存在較多的項目，部分企業(yè)部門可能會根據(jù)不同的項目應(yīng)用不同的軟件進行項目計劃編制，使得總承包企業(yè)管理不能完全實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理，從而導(dǎo)致建筑項目工程的工期不能按時實現(xiàn)，導(dǎo)致任務(wù)延期。

1.5? 建設(shè)項目工程中施工費用控制存在缺陷

部分總承包商在進行施工分包前，對相應(yīng)承建單位的具體施工情況不能夠得到有效的了解就盲目的實行包干價，再加上其若是不能準(zhǔn)確的預(yù)估風(fēng)險，使風(fēng)險的預(yù)估較高將會大大提高分包合同的價格，從而致使建設(shè)項目工程的總價與預(yù)期評估嚴(yán)重不符[2]。除此之外，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為設(shè)計階段可以決定工程總造價的百分之八十，先從設(shè)計入手，這就要求設(shè)計部門必須理清設(shè)計思路，設(shè)計前期工作要確定最經(jīng)濟、最實用的設(shè)計方案，要從大型的、重要的方案里比選確定最優(yōu)經(jīng)濟性。若是在施工中沒有合理控制一些設(shè)計方案的變數(shù)，致使后期的施工工作隨之發(fā)生一系列的變化，將會對相關(guān)企業(yè)的投入成本造成很大的損失。在總承包商進行企業(yè)財務(wù)管理過程中發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的資金管理上存在缺陷，如企業(yè)資金流通不靈活將會導(dǎo)致其無法投資其它項目，從而不利于該企業(yè)發(fā)展壯大，其經(jīng)濟效益也會受到一定的影響。

2? 針對建設(shè)項目工程總承包管理實施相應(yīng)舉措的探討

2.1? 加強建設(shè)項目的進度管理

建設(shè)項目工程要想及時高效的完成就必須加強相應(yīng)的進度管理，對總承包商享有的管理手段進行相應(yīng)的變革創(chuàng)新，使其能夠運用科學(xué)合理的方法對工程實施切實可行的計劃管理，同時將各部門項目的設(shè)計軟件實行統(tǒng)一規(guī)劃，進而能夠有效的促使設(shè)計進度一致。另外還需強化相關(guān)人員的責(zé)任意識，使其能夠加強建設(shè)用材的及時供給，避免施工單位因想增加工時謀求利益而拖延工期，必要情況下可以安排專員或者安置監(jiān)控對施工過程實行實時控制，以便出現(xiàn)問題時能夠及時準(zhǔn)確的查清原因，從而達到按時完成工程進度的目的。

2.2? 加強建設(shè)項目的質(zhì)量管理

建設(shè)項目工程總承包管理中最重要的就是質(zhì)量管理，首先，在進行項目施工前應(yīng)全面充分的考察設(shè)計圖紙的可行性，避免因圖紙不合理或者是施工人員理解不到位而造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題[3]。其次，在項目施工中要對相關(guān)建筑用材進行監(jiān)管把控，對于一些特殊的材料應(yīng)事先檢驗其是否具有相應(yīng)的質(zhì)檢合格證明，并且在施工時按照有關(guān)說明書對施工用量、環(huán)境等進行嚴(yán)謹(jǐn)考察，從而在一定程度上全面保障建筑項目的質(zhì)量。

2.3? 加強建設(shè)項目的熟悉程度

相關(guān)總承包商在進行承包建筑工程項目時，要充分考察項目施工地的政府政策、周邊環(huán)境、稅收、環(huán)境保護情況等因素，從而能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況制定合適的項目施工策略。只有透徹的了解建設(shè)項目，才能夠更好的進行分包承建、制定方案、規(guī)劃進度等，進一步確保工程總承包商工程管理的切實可行。

2.4? 加強建設(shè)項目的資產(chǎn)管理

資金是開展建設(shè)項目工程的基礎(chǔ)條件之一，因此相關(guān)總承包商應(yīng)切實加強自身的資產(chǎn)管理能力，另外資產(chǎn)管理并不僅僅包括資金還包括相應(yīng)的經(jīng)驗、數(shù)據(jù)信息、項目資源渠道等[4]。在項目的施工中對每個環(huán)節(jié)的具體實施方案進行相應(yīng)的記錄將會為后期工作提供一定的幫助，其中總結(jié)出的經(jīng)驗教訓(xùn)能夠使工程總承包商在以后的施工道路上少走彎路，從而能夠有效的節(jié)省大量的成本，進一步提升其經(jīng)濟利益實現(xiàn)工程總承包商管理水平質(zhì)的飛躍。

2.5? 加強建設(shè)項目的安全管理

加強建設(shè)項目的安全管理工作，對施工中的危險因素及時有效的制止排除能夠充分保障建設(shè)工程項目的安全性，也能夠在一定程度上促使工程總承包商占據(jù)有利的競爭地位，從而大大實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的目的。

3? 總結(jié)

隨著市場競爭力的愈發(fā)激烈，建設(shè)項目工程總承包管理也面臨著較大的挑戰(zhàn)，為促使工程總承包商的企業(yè)能夠在激烈的競爭環(huán)境中謀得一席之位，其必須不斷變革現(xiàn)有的管理措施，進一步增強管理能力，從而推動建設(shè)項目工程總承包管理的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 董達，徐曉東.“總”與“分”如何實現(xiàn)雙贏～淺議工程總承包企業(yè)對施工分包商安全管理的對策[J].設(shè)備監(jiān)理，2012（2）：53～56.

[2] 金鋒，高波.冶金工程EPC總承包項目管理的價值鏈分析[J].項目管理技術(shù)，2012（2）：99～102.