白昉

摘? 要：工程企業(yè)在施工過(guò)程中始終尋求施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所以他們的各項(xiàng)管理工作都異常繁瑣。為了提高工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，工程企業(yè)必須強(qiáng)化自身工程物資采購(gòu)，多從物資管理方面深度探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高途徑。所以本文中首先概述了工程企業(yè)的物資管理內(nèi)容，并著重探討了工程物資管理本身對(duì)提高工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的有效措施。

關(guān)鍵詞：工程物資;企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平;物資管理內(nèi)容;有效措施

工程物資采購(gòu)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平非常有幫助。企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中要圍繞采購(gòu)、供應(yīng)兩大步驟環(huán)節(jié)展開(kāi)，它代表了企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)步的重要前提。在這里，要分析一點(diǎn)工程企業(yè)物資供應(yīng)的過(guò)程，包括其物資供應(yīng)質(zhì)量、準(zhǔn)確性、及時(shí)性以及直接影響問(wèn)題等等，它們都直接影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升速度，在對(duì)物資進(jìn)貨價(jià)格高低進(jìn)行分析過(guò)程中，也必須了解其進(jìn)貨成本，儲(chǔ)存成本高低以及可能影響供應(yīng)成本的有效對(duì)策。

一、工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的基本表現(xiàn)

工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平表現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)在于其多種材料費(fèi)用的有效平衡，這彰顯了工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的高效率性，所以說(shuō)物資管理就是當(dāng)前工程企業(yè)現(xiàn)代管理的重要組成部分，在做好物資管理過(guò)程中，還要保證企業(yè)施工物資正常運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，如此可有效降低企業(yè)施工成本，對(duì)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步判斷分析。一方面要降低企業(yè)施工成本，一方面則要加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

另外在物資管理方面，它主要基于物資計(jì)劃、組織貨源、保管保養(yǎng)、驗(yàn)收入庫(kù)、材料消耗等定額內(nèi)容，同時(shí)把控好企業(yè)每項(xiàng)工作中的物資管理節(jié)點(diǎn)，把握貨源組織工作內(nèi)容與企業(yè)采購(gòu)?fù)该鞫?，結(jié)合物流業(yè)以為物資運(yùn)輸提供良好便利條件，優(yōu)化利潤(rùn)問(wèn)題解決過(guò)程。實(shí)際上，施工成本的降低必然會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)的提升。針對(duì)企業(yè)中某些零星的物質(zhì)采購(gòu)，它需要結(jié)合中間商墊付資金，賒欠了中間商物資資金，合理處理拖欠的利息、利潤(rùn)與費(fèi)用內(nèi)容?？陀^講，針對(duì)某些零星物資的采購(gòu)是需要實(shí)施價(jià)格事前監(jiān)審與事后復(fù)雜的，它一方面希望企業(yè)內(nèi)部能夠交流物資進(jìn)貨價(jià)格，一方面按照物資供應(yīng)科、價(jià)格監(jiān)審部門每季度內(nèi)容劃分物資類型，保證每月內(nèi)部交流物資進(jìn)貨價(jià)格控制到位，在監(jiān)督過(guò)程中也做好參考比較工作。

目前市場(chǎng)中許多原材料的市場(chǎng)價(jià)格上漲快速，它也直接導(dǎo)致了這些物資價(jià)格的進(jìn)貨價(jià)格上漲，某些工程物資貿(mào)易企業(yè)會(huì)利用這一機(jī)會(huì)私自上漲物資價(jià)格。所以科學(xué)合理控制該類企業(yè)的物資上漲幅度是非常必要的。

二、工程企業(yè)的物資管理工作內(nèi)容

工程企業(yè)的物資管理工作內(nèi)容非常豐富，它其中就包括了貨源組織工作和物資消耗定額工作兩大項(xiàng)。

（1）貨源組織工作內(nèi)容。首先是貨源組織工作，它代表了物資進(jìn)貨價(jià)格從高到低或者從低到高排列。采購(gòu)成本的高低會(huì)直接影響到施工成本的高低。對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行分析，可有效提高物資采購(gòu)?fù)该鞫?，同時(shí)對(duì)物流業(yè)物資運(yùn)輸內(nèi)容進(jìn)行分析。換言之，就是按照工程企業(yè)的物資大小批量展開(kāi)研究，分析其中利潤(rùn)與企業(yè)成本之間關(guān)系，合理化降低企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)墊付資金，同時(shí)將拖欠的利息、利潤(rùn)、費(fèi)用都計(jì)算在內(nèi)。如上文所述，針對(duì)零星的物資采購(gòu)一般會(huì)采用到價(jià)格監(jiān)審，而價(jià)格監(jiān)審本身則存在事前監(jiān)審和事后復(fù)查兩項(xiàng)，零星物資采購(gòu)要結(jié)合相互監(jiān)督、參考比較兩點(diǎn)展開(kāi)。目前市場(chǎng)中許多原材料的價(jià)格上漲飛速，它導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格處于不穩(wěn)定期，因此還需注意材料進(jìn)貨價(jià)格，結(jié)合物資了解基本原材料的具體上漲幅度，并有必要進(jìn)行橫向、縱向比較，有效控制物資上漲合理幅度。

（2）物資消耗定額工作內(nèi)容。物資消耗定額指在施工、技術(shù)管理?xiàng)l件下施工單位每天需要完成的單位工作量，它同時(shí)代表了合理消耗物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工活動(dòng)中表現(xiàn)為大量物資消耗，以及對(duì)物資消耗的定額合理制定過(guò)程。物資消耗定額工作內(nèi)容可有效降低物資消耗，提高物資利用效率，這對(duì)推動(dòng)企業(yè)施工技術(shù)與管理水平提高非常有幫助。

在物資消耗定額制定方法方面主要包含3種基本類型，它就包括了經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法、技術(shù)計(jì)算法、寫實(shí)查定法。在一個(gè)企業(yè)中，可用于施工的物資有成千上百種，所以比需要采取多種思路制定物資消耗定額內(nèi)容，爭(zhēng)取做到先抓重點(diǎn)、后把握一般要素，并逐項(xiàng)研究、把握重點(diǎn)、針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析。在這里，企業(yè)可考慮運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特的ABC管理法，它也被稱之為重點(diǎn)管理法。它其中將物資類別劃分為A、B、C三大管理類目，而巴雷特希望揭示一個(gè)存在于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的普遍規(guī)律現(xiàn)象。例如在社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中就包含了一個(gè)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”巴雷特規(guī)律內(nèi)容，運(yùn)用這一規(guī)律方法就可對(duì)工程企業(yè)的全年物資消耗狀況進(jìn)行詳盡分析，如表1。

結(jié)合上述表格分析可以了解到，A類物資消耗資金占用比例較高，它也是工程企業(yè)需要重點(diǎn)管理的物資項(xiàng)目。采用該方法可根據(jù)單位實(shí)際狀況進(jìn)行分析，基于每一類別尋找重點(diǎn)物資項(xiàng)目，再通過(guò)嚴(yán)格消耗定額制定相關(guān)物資管理內(nèi)容。在生產(chǎn)制造過(guò)程中，主要根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)方法確定，基于基層單位性質(zhì)不同對(duì)不同方法管理內(nèi)容進(jìn)行定額、定量與資金限額方法管理過(guò)程。

（3）企業(yè)生產(chǎn)輔助材料管理內(nèi)容。契合工程企業(yè)中的限額輔助材料費(fèi)用分析，結(jié)合用量指標(biāo)制定方法，可分析系數(shù)比率依據(jù)與平均差值消耗量?jī)?nèi)容，同時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)輔助材料進(jìn)行管理。例如在考察不同項(xiàng)目時(shí)發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)值是各不相同的，要根據(jù)不同項(xiàng)目每月比較平均值產(chǎn)值進(jìn)行平均數(shù)分析某些公司為了本著輔助材料嚴(yán)加控制的基本原則，直接超減產(chǎn)值部分（按照萬(wàn)元產(chǎn)值升降率（60%））來(lái)進(jìn)行計(jì)算，確保資金節(jié)約。成本費(fèi)用管理到位，最大限度降低輔助材料費(fèi)用支出。

舉個(gè)例子，在方法與物資消耗過(guò)程中，需要設(shè)計(jì)ABC管理方法，其中將物資消耗資金設(shè)計(jì)為A類，而物資存儲(chǔ)消耗卻不是A。究其原因還是相同區(qū)域內(nèi)相同位置所存在的內(nèi)容不同，要結(jié)合管理方法與變化原因，綜合準(zhǔn)確且重點(diǎn)分析管理物資與一般管理物資，并建立一套完善的考評(píng)考核機(jī)制。

三、總結(jié)

綜上所述，要不斷完善工程企業(yè)的管理運(yùn)行機(jī)制，實(shí)施百分之考核內(nèi)容并滲透輔助材料管理內(nèi)容，通過(guò)考評(píng)與考核機(jī)制共用來(lái)改進(jìn)工作成果與評(píng)價(jià)成果。與此同時(shí)，扼要建立工程企業(yè)的完善管理制度與管理規(guī)范作業(yè)流程，將工作納入到制度化、程序化軌道中，做到企業(yè)施工運(yùn)營(yíng)有章可循，最大線度強(qiáng)化物資管理，爭(zhēng)取從物資管理的不同環(huán)節(jié)切入，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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