王媛媛

摘? 要：隨著經(jīng)濟全球化的進一步深入，以及信息技術和經(jīng)濟活動的深度融合，我國經(jīng)濟發(fā)展領域以及發(fā)展形勢都出現(xiàn)了新的變化，在各種新現(xiàn)象的沖擊之下，企業(yè)也在進行各方面的改革，尤其是在財務領域。

關鍵詞：財務共享模式;企業(yè)集團;財務管控

一、財務管控的含義、類型及對應的優(yōu)劣勢

（1）財務管控的含義。財務管控主要是指將企業(yè)的財務和業(yè)務流程融合起來，然后立足于企業(yè)的發(fā)展目標以及戰(zhàn)略政策，通過各種財務運行機制來對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行科學的調節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展市場和企業(yè)的整個運行過程進行監(jiān)督，從而讓企業(yè)的一切活動都以總體戰(zhàn)略目標為中心。幫助企業(yè)迅速地獲取各種市場資源。

（2）財務管控的類型及優(yōu)劣。企業(yè)集團內部的財務管控模式主要分為三大部分，第一是集權式財務管控，第二是分權式財務管控，第三是集權和分權結合的混合式財務管控手段，這三個財務管控手段各有優(yōu)劣。首先，分析的是混合財務管控模式?；旌系呢攧展芸啬Ｊ骄哂屑瘷喙芸啬Ｊ胶头謾喙芸啬Ｊ降膬?yōu)點，但是在實際當中的應用渠道卻并不廣，應用領域也常常會受到條件的制約，主要是因為該管控模式對于企業(yè)的發(fā)展水平要求較高，規(guī)模較小的企業(yè)并不適用。另外則是實施的路徑較小，如果企業(yè)一旦確定該管控模式，就不能夠隨意的進行變更，不能夠靈活地進行調整。其次，分析的是集中財務管控模式。這種管控模式最基礎的一個思想就是分層管理，在該管控模式之下會對所有工作人員的財務管理權利進行確認，從而在進行各項活動的時候，可以直接快速的調動企業(yè)各個方面的資源。該管控活動最大的優(yōu)勢就是可以對各項資源進行高效的配置，可以分擔總公司的一些任務，提高總公司的決策速度。分散財務管控模式最突出的優(yōu)點就是針對性比較強，決策的效率更高，同時還可以強化和子公司之間的聯(lián)系機制，調動子公司的生產(chǎn)積極性。而劣勢主要是體現(xiàn)在子公司和總公司之間的信息交流不暢通，容易出現(xiàn)信息不對稱的情況，并且總公司無法對子公司發(fā)展規(guī)模進行實時的了解，在管理層方面的界限比較模糊，無法對子公司進行有效的約束，從而降低了企業(yè)集團的內部競爭力。

二、財務管控對于國有企業(yè)集團發(fā)展的積極影響

（1）從國資監(jiān)管的角度出發(fā)。我國的經(jīng)濟制度越來越成熟，經(jīng)濟發(fā)展領域在不斷擴展，國有企業(yè)把控著我國國有經(jīng)濟的命脈，在重要的經(jīng)濟項目當中都有國有企業(yè)的身影，相對于其他國家而言，我國國有企業(yè)的發(fā)展速度是相當快的，但是在質量上仍然有一些問題。部分國有企業(yè)的管理體制并不完善，財務管理存在很多的漏洞，脫節(jié)現(xiàn)象嚴重，并且集團內部的資源沒有得到有效的利用，規(guī)模效益較差，管理人員的素質比較低，在這種情況之下，就要加強集團內部之間的聯(lián)系，強化對子公司的管理。通過集中性的財務管控活動，可以改變粗放式的經(jīng)營現(xiàn)狀，擺脫高度集權之下的管理不足。

（2）從社會經(jīng)濟發(fā)展的角度出發(fā)。對于國有企業(yè)而言，盈利并不是唯一的發(fā)展目標，相對于盈利而言，更重要的是要引導社會經(jīng)濟朝向可持續(xù)方向發(fā)展，承擔著調節(jié)社會經(jīng)濟的任務。在財務管控模式之下，信息之間的傳播效率進一步加強，監(jiān)督工作更為細致，有利于國家在經(jīng)濟方面各項政策的開展，有效地提高了各大決策的執(zhí)行效率。

（3）從運營成本的角度出發(fā)。我國某些重要領域當中只允許國有企業(yè)涉足，而這種壟斷性的性質，讓國有企業(yè)處于一種沒有競爭的狀態(tài)，從而導致國有企業(yè)出現(xiàn)成員冗余的情況，工作人員的工作效率低下，人力資源成本比較高，長期下來不利于國有企業(yè)的改革。在財務管控模式之下，通過現(xiàn)代化信息技術，讓財務工作的效率進一步提高，通過信息平臺的建立，可以智能化地完成各項財務工作，從而對財務人員進行精簡。

三、在財務共享模式之下國有企業(yè)集中財務管控的建議

（1）強化財務共享中心的建立。一般而言，我國大型國有企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)性比較強，所主導的產(chǎn)業(yè)通常是單一的特殊產(chǎn)業(yè)，不具備多元化，因此，大部分國有企業(yè)的業(yè)務活動相似度是比較高的，財務處理的流程也幾乎一致，這為財務共享中心的建立打下了基礎。而利益基礎則是現(xiàn)代信息技術的迅速發(fā)展，國有企業(yè)應該立足于這些基礎之上，強化財務共享中心的建立，首先要明確財務共享的內容。其次，則是要強化財務工作人員的管理，對每一位工作人員的工作任務要進行明確的分工，規(guī)范各種工作流程，進行統(tǒng)一的資金管理以及資金運營調度，讓整個集團的資金呈現(xiàn)良性的運轉。

（2）建立健全預算管理體制。預算管理體制對于集團的管控工作有著重要的影響，有利于對企業(yè)內部的單位成員經(jīng)營成果進行考核，了解到子公司在發(fā)展過程當中的資金運行情況以及資金需求量。國有企業(yè)集團預算管理應該要明確自身的預算管理內容，不同的國有企業(yè)所進行的業(yè)務活動以及形成的規(guī)模都是不同的，制約因素也存在差距，預算管理體制也應該認識到這一點，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，形成具體的政策，制定出相對應的組織管理協(xié)調政策。

（3）強化人才培養(yǎng)活動。集中財務管控共享模式之下，對于傳統(tǒng)的財務人才結構也造成了一定的沖擊，加劇財務領域方面的人才競爭，因此，財務工作人員必須不斷提升自身的技能，努力適應現(xiàn)代化的財務工作活動。在集中財務管控體制之下，企業(yè)應該加強內部環(huán)境方面的建設活動，積極組織財務工作人員參加相關的財務培訓工作，不斷規(guī)劃財務工作人員的操作活動，讓財務工作人員在培訓工作當中樹立起新的工作意識，提升自身的財務工作技能，形成一種新的企業(yè)財務文化。

四、結束語

綜上所述，財務系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營運行的基礎，對企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略起著重要的導向作用，國有企業(yè)的現(xiàn)代化改革要緊緊抓住財務領域，提高財務管控的效率，強化財務的分享機制，充分利用現(xiàn)代化信息技術來提高各種財務數(shù)據(jù)的處理效率，激發(fā)整個企業(yè)的內部活力。

參考文獻

[1]陳一鳴.財務共享模式下國有企業(yè)集團集中財務管控研究[J].商業(yè)會計，2018.No.625（01）：108-110.