林希博

伴隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，制造業(yè)也不斷獲得發(fā)展，實現(xiàn)制造業(yè)運營效益的實際提升，成本管控具有極為重要的作用，所以，文中對成本控制工作的關(guān)鍵步驟、方式、規(guī)程、機制等進行分析，并且探究其可實際操作的優(yōu)化措施，希望能夠給現(xiàn)代制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可借鑒的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。

一、實施成本控制管理的有效措施

（一）產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中的成本控制

當(dāng)前正是制造業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，隨著科技的創(chuàng)新發(fā)展，制造業(yè)為了能夠保證產(chǎn)品在市場競爭中的優(yōu)勢，一定要在產(chǎn)品研發(fā)時期開始對產(chǎn)品成本進行有效控制，不能夠只是在產(chǎn)品生產(chǎn)中進行成本控制。科技創(chuàng)新發(fā)展要求制造業(yè)一定要緊隨時代發(fā)展的步伐，對產(chǎn)品功能、外觀等方面進行持續(xù)創(chuàng)新，切實提升產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢。也就是說，在研發(fā)產(chǎn)品的時候開始，直至產(chǎn)品投入實際生產(chǎn)所使用的科學(xué)技術(shù)，都可以在技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展方面來對其進行相關(guān)的成本控制。在研發(fā)新產(chǎn)品的時候，對各個領(lǐng)域當(dāng)中的專業(yè)知識要進行綜合應(yīng)用，并且要積極引進世界頂尖的科學(xué)技術(shù)手段，這就能夠在根源上對制造業(yè)的產(chǎn)品進行成本控制了，基于先進的科學(xué)技術(shù)來降低成本投入，實現(xiàn)產(chǎn)品最大化的經(jīng)濟效益。在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候，實施成本控制工作，要對勞動力消耗、材料應(yīng)用、工藝改進等方面進行合理控制。制造業(yè)要提升生產(chǎn)產(chǎn)品的成效，把勞動力方面的成本投入、資源消耗等降到最低，這樣能夠有效增長產(chǎn)品的經(jīng)濟利潤，也就是經(jīng)濟效益的最大化。所以制造業(yè)一定要積極構(gòu)建科學(xué)有效的生產(chǎn)工藝流程，構(gòu)建科學(xué)、有序的生產(chǎn)環(huán)境，確保產(chǎn)品生產(chǎn)活動的高效高質(zhì)。對于員工要增加對應(yīng)的培訓(xùn)機會，培訓(xùn)其專業(yè)知識、實操技能等，用這樣的方式全面提升企業(yè)的生產(chǎn)成效與資源利用率 。在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，制造業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就一定要時刻關(guān)注先進科技的發(fā)展趨勢，基于技術(shù)方面的創(chuàng)新發(fā)展，讓產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)最少的成本投入獲得最大的經(jīng)濟效益，這是制造業(yè)市場發(fā)展的機遇，也是其具備競爭優(yōu)勢必備的前提條件。

（二）原材料方面的成本控制

對于現(xiàn)代制造業(yè)來講，產(chǎn)品原材料采購、成本投入，在制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的占有關(guān)鍵的地位，所以要怎樣才能夠?qū)Ξa(chǎn)品原材料成本進行控制，是現(xiàn)代制造業(yè)實施成本控制工作的關(guān)鍵一環(huán)。制造業(yè)企業(yè)在對原材料進行采購的時候，一定要對市場情況進行深入分析，落實采購工作的預(yù)算，對產(chǎn)品原材料的市場價格進行合理分析。對于產(chǎn)品的原材料供應(yīng)商要進行信用評級，建立原材料供應(yīng)商的檔案信息，對原材料的供應(yīng)質(zhì)量進行嚴(yán)格管控，保證了原材料的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)原材料成本的降低，這樣能夠讓原材料實現(xiàn)有效性應(yīng)用，更能夠?qū)υ牧蟽r格分布情況進行全面掌握，實現(xiàn)產(chǎn)品原材料的成本控制工作。產(chǎn)品的實際生產(chǎn)過程中，需要制定對應(yīng)的操作規(guī)范以及應(yīng)用制度，積極引進先進的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)等，在實際生產(chǎn)中做到原材料應(yīng)用的節(jié)約與優(yōu)化。制定實際生產(chǎn)相關(guān)的原材料消耗限額，對車間原材料使用數(shù)量進行嚴(yán)格控制，這樣能夠確保產(chǎn)品生產(chǎn)活動的有序開展，也能夠?qū)Ξa(chǎn)品原材料實施成本控制，杜絕原材料浪費情況的出現(xiàn)。車間實際生產(chǎn)中剩下的邊角碎料、可再次使用的廢料等，要及時進行加工改用，這樣能夠讓原材料實現(xiàn)最大化的使用成效。

（三）質(zhì)量成本方面的成本控制

制造業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)更為健康、持續(xù)的發(fā)展，一定要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，以此來獲得消費者的信任和更好的體驗，逐漸讓消費者成為本企業(yè)的忠實消費群體，讓企業(yè)的市場占有份額不斷提升。制造業(yè)要處理好產(chǎn)品成本與產(chǎn)品質(zhì)量成本的關(guān)系，切忌只重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種成本費用的控制而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，更要使用現(xiàn)代化的技術(shù)手段對產(chǎn)品質(zhì)量進行創(chuàng)新提升，最大限度減少不良產(chǎn)品，提升消費者的滿意程度，以此來促進產(chǎn)品銷售數(shù)量的提升。制造業(yè)一定要對產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范，基于產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)的制定，將不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品剔除掉，有效保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以免出現(xiàn)只追求產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量而造成的非必要性損失。

二、增強制造業(yè)成本控制工作的有效措施

（一）成本控制機制方面

制造業(yè)實現(xiàn)合理有效的成本控制工作離不開合理有效的成本控制機制，以確保生產(chǎn)制造過程中對各個流程的成本控制。制造業(yè)一定要依據(jù)市場環(huán)境產(chǎn)生的變化、企業(yè)運營目標(biāo)進行相關(guān)調(diào)整，對組織架構(gòu)進行創(chuàng)新調(diào)整，建立更為高效的組織架構(gòu)形式，來減少制造業(yè)的運營成本。制定規(guī)范化的部門運營行為制度，對產(chǎn)品運營流程進行規(guī)范，切實提升產(chǎn)品運營的成效，降低各部門、員工對自身利益的一味追求而對企業(yè)整體利益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。強化制造業(yè)企業(yè)所有員工的成本控制意識，提升制造業(yè)整體成本控制的思想意識，讓企業(yè)所有參與生產(chǎn)過程的員工都能夠把成本控制工作落實到實際工作中，把成本控制工作當(dāng)成是所有員工的工作職責(zé)，發(fā)揮員工參與成本控制工作的熱情，基于員工自身在實際工作中的成本控制，促進制造業(yè)運營效益的有序增長。

（二）成本控制工作的范圍方面

制造業(yè)的研發(fā)中心一定要對產(chǎn)品研發(fā)的整個過程進行成本控制，對目標(biāo)成本實施分階段的跟蹤控制，這樣能夠及時為企業(yè)預(yù)警成本倒掛的風(fēng)險。在研發(fā)產(chǎn)品并且進行報價的時候，基于成本控制來進行成本核算，及時反饋項目組的成本發(fā)生情況，對實施方案進行合理有效的優(yōu)化?；趯＜以u審團的設(shè)立，制定對應(yīng)的項目研發(fā)方案，切實提升項目研發(fā)成本目標(biāo)的達成率?；趯Ξa(chǎn)品樣本的優(yōu)化與驗證，降低小批量返工情況的出現(xiàn)，提高合格率。研發(fā)中心對崗位進行精簡，實現(xiàn)減員增效的作用，減少管理工作的費用和人力成本方面的投入。對產(chǎn)品線進行成本控制工作，改善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，對工作現(xiàn)場進行優(yōu)化改善，減少工作時間并且對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行組合調(diào)整，管控產(chǎn)品線的成本。在產(chǎn)品生產(chǎn)中降低原材料的損耗，對于關(guān)鍵的損耗件有進行優(yōu)先審批，對每個月都有大消耗量的耗損件要實施重點控制。提高產(chǎn)品生產(chǎn)線的毛利，減少產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的成本損失，實現(xiàn)質(zhì)量成本控制的目標(biāo)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。對車間進行整合優(yōu)化，減少公共資源的損耗，對內(nèi)部配置實施優(yōu)化整合，降低內(nèi)部一線管理工作人員、非直接人力等非增值成本費用的支出。計劃部門一定要及時提升存貨的周轉(zhuǎn)率，縮短現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)周期，并且對庫存方案進行合理有效的優(yōu)化，使用科學(xué)有效的庫存管理方式，精準(zhǔn)掌握庫存成本控制的相關(guān)情況。品質(zhì)管理中心要有效提升產(chǎn)品的合格率，強化對質(zhì)量成本的跟蹤管理。采購中心要嚴(yán)格管控原材料的采購質(zhì)量和數(shù)量，減少材料庫存積壓，采用質(zhì)量、價格聯(lián)動的機制，設(shè)置供應(yīng)商等級對質(zhì)量的影響。采購中心要對供應(yīng)資源進行優(yōu)化整合，減少供應(yīng)商資源的管理成本，使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，實現(xiàn)供應(yīng)商的信息化管理，讓制造同各個供應(yīng)商之間實現(xiàn)無紙化電子辦公。財務(wù)中心要依據(jù)企業(yè)運營、管理工作的相關(guān)要求，做好企業(yè)成本、預(yù)算的管理工作。

三、結(jié)語

現(xiàn)代制造業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中的關(guān)鍵支柱，為了能夠讓制造業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，緊隨時代發(fā)展的腳步，制造業(yè)一定要增強對自身發(fā)展中的成本控制工作，積極構(gòu)建完善的管控機制，對各部門的控制措施進行合理有效的優(yōu)化，積極建立更為優(yōu)異的企業(yè)文化，確保能夠?qū)⒊杀究刂乒ぷ鞯挠行鋵崱?/p>

（作者單位：浙江江銅富冶和鼎銅業(yè)有限公司）