趙萌 張慧耘 于曉姍 劉甜甜

隨著我國(guó)高校教育的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理比較落后，已經(jīng)不能滿足高校的發(fā)展速度，常應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理會(huì)計(jì)吸引了高校的目光，在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以有效提高高校財(cái)務(wù)管理水平，因此管理會(huì)計(jì)已成為高校會(huì)計(jì)領(lǐng)域改革的重要內(nèi)容。本文將對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性，同時(shí)分析在高校中管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用以及提出一些建議。

一、引言

管理會(huì)計(jì)是以管理科學(xué)為基礎(chǔ)的，它在中小型企業(yè)領(lǐng)域最早被運(yùn)用，是21世紀(jì)新興的一本會(huì)計(jì)，可以幫助企業(yè)管理者對(duì)做出的決策有所把握，發(fā)展前景逐漸顯現(xiàn)出寬闊明朗?，F(xiàn)如今，我國(guó)高校教育體制發(fā)生了重大變革，財(cái)務(wù)管理模式也自然發(fā)生了較大變化，管理會(huì)計(jì)如果能在高校中得到合理的應(yīng)用，不僅可以讓高校財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也能被大大降低。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r

國(guó)外企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)比較廣泛且有長(zhǎng)久的發(fā)展，在20世紀(jì)70年代末，管理會(huì)計(jì)才開始被運(yùn)用于我國(guó)企業(yè)之中，發(fā)展的歷史不是很悠久，在我國(guó)的運(yùn)用發(fā)展效果也不是很理想，只在一些企業(yè)中被零星的運(yùn)用，以至于這些企業(yè)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)緊急問題沒有得到很好地解決。在企業(yè)中大的情況尚且如此，在我國(guó)高校中更是很少得到應(yīng)用。

三、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理狀況

我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作有大量的問題與缺點(diǎn)，傳統(tǒng)的管理五花八門，標(biāo)準(zhǔn)和原則不夠明確，比如說沒有形成比較完整完善的管理會(huì)計(jì)核算體系等，這使得高校在財(cái)務(wù)管理上缺乏科學(xué)性，顯得財(cái)務(wù)管理不合理，對(duì)高校財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)甚至是高校運(yùn)作產(chǎn)生極大的危害。如果一個(gè)學(xué)校想要發(fā)展得更好，資金是不可或缺的部分，因此，高校財(cái)務(wù)管理制度的完善、內(nèi)部管理工作的加強(qiáng)可以讓學(xué)校的財(cái)務(wù)管理保持高效與科學(xué)。所以需要充發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用。雖然在高校中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還尚處于摸索階段，充分運(yùn)用還需要一段時(shí)間，近年來管理會(huì)計(jì)中的許多方法已經(jīng)被廣泛運(yùn)用，與此同時(shí)，高校還在不斷地去嘗試新的管理會(huì)計(jì)方法，相信在不久的將來管理會(huì)計(jì)在高校中的應(yīng)用會(huì)越來越廣泛，由此可見管理會(huì)計(jì)在高校中的前景是無可限量的。

四、管理會(huì)計(jì)在高校中被運(yùn)用的意義

高校的內(nèi)部管理的重要內(nèi)容之一就有財(cái)務(wù)管理，我國(guó)高校的正常運(yùn)作與發(fā)展與財(cái)務(wù)有著直接的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)在高校運(yùn)用中的意義主要有三個(gè)方面：其一，它可以幫助管理者做出正確的決策，回避高校在財(cái)務(wù)上遇見的風(fēng)險(xiǎn)。早日將管理會(huì)計(jì)提上日程，其中的很多獨(dú)特的方法可以讓管理者有更多的備選方案，從中選出最合適的解決方法，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還能給高校更多的投資策略，使得高校能盡可能實(shí)現(xiàn)低成本高效率的目標(biāo)。其二，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以更好地分析出高校財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)與以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很大的不同，它側(cè)重的是分析以往的經(jīng)驗(yàn)，比較少地去傳承過去的經(jīng)驗(yàn)。它根據(jù)現(xiàn)今情況對(duì)將來進(jìn)行規(guī)范，是科學(xué)并合理的一種財(cái)務(wù)管理方法。其三，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)還能有效改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理的方法，使高校內(nèi)部管理得到改善，從而使得高校的建設(shè)和發(fā)展得到促進(jìn)。高校利用管理會(huì)計(jì)，可以為財(cái)務(wù)管理提供更多有用的財(cái)務(wù)與管理信息，提高效益。特別是現(xiàn)如今全國(guó)高校之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，高校要想打響自己的招牌，資金是不能夠忽略的，所以管理會(huì)計(jì)在高校中的應(yīng)用是必然會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果，也是高校選擇的正確途徑。

五、管理會(huì)計(jì)在高校中的具體應(yīng)用

高校運(yùn)作中存在很多問題，其中財(cái)務(wù)管理是一個(gè)核心問題，財(cái)務(wù)管理工作時(shí)一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論有點(diǎn)過時(shí)，因此積極正確地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)才能對(duì)學(xué)校出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)。

（一）在高校投資決策中的應(yīng)用

各行各業(yè)都在跟隨著時(shí)代的變化而變化，而高校這種教育行業(yè)在現(xiàn)今的時(shí)代也呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)化的傾向，高校除了培養(yǎng)社會(huì)人才外，還需要想辦法節(jié)約學(xué)校經(jīng)費(fèi)，所以在高校財(cái)務(wù)管理方面要引進(jìn)管理會(huì)計(jì)。一些支出是不可避免的，所以學(xué)校需要懂得如何投資。投資決策主要含括的其實(shí)就是兩個(gè)因素，一是貨幣時(shí)間價(jià)值，二是投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。高校將這兩個(gè)價(jià)值完全合理地應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中去，可更方面做出準(zhǔn)確的決策。通過對(duì)高校財(cái)務(wù)狀況的評(píng)估分析，來合理分配資金，比如教學(xué)設(shè)備需要的費(fèi)用、科研項(xiàng)目需要的資金以及學(xué)術(shù)經(jīng)費(fèi)等。因此，學(xué)校的投資項(xiàng)目首先就需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，根據(jù)高校的實(shí)際情況把握好時(shí)機(jī)。資金運(yùn)轉(zhuǎn)的進(jìn)度把握好，做到有效結(jié)合監(jiān)督與運(yùn)作。

（二）在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用

預(yù)算在嚴(yán)格意義上講包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。從事教學(xué)、科研成果等得到的資金屬于收入預(yù)算，學(xué)校經(jīng)營(yíng)性支出以及事業(yè)性支出屬于支出預(yù)算。此外高校根據(jù)自身具體的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)各個(gè)院系的資金需要做全面系統(tǒng)的規(guī)劃，對(duì)學(xué)校項(xiàng)目以及成本需要有明確的使用標(biāo)準(zhǔn)，以此來進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算的控制，進(jìn)而更科學(xué)地分配資金。管理會(huì)計(jì)在其中的應(yīng)用便使得財(cái)務(wù)預(yù)算更加地清晰，預(yù)算控制得更加好。

六、在高校中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的建議

高校要想在財(cái)務(wù)上的問題出現(xiàn)得少，就應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代變化，管理會(huì)計(jì)的使用不能一成不變，應(yīng)該懂得在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的時(shí)代知道要不斷調(diào)整自身，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡最大努力去提升決策與投資的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。積極使用管理會(huì)計(jì)的理念方法，不要局限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)注重經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該在經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)行對(duì)比分析，掌握各因素之間的關(guān)系，建立完善的體系。并且充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的功能，在學(xué)校建設(shè)時(shí)要控制好成本。還有，優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才也是非常重要的，一些會(huì)管理會(huì)計(jì)的人可能專業(yè)水平不高，理論知識(shí)有，但不懂得運(yùn)用，所以在挑選會(huì)計(jì)師是要注重對(duì)人才的把控和選擇，專業(yè)過硬才能保證管理會(huì)計(jì)能夠更好地實(shí)行。最后是高校還應(yīng)該積極完善財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，這可以提高管理會(huì)計(jì)的管理水平，還能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度建設(shè)。

七、結(jié)語

高校財(cái)務(wù)管理對(duì)高校的運(yùn)作是非常關(guān)鍵的，直接會(huì)影響學(xué)校的發(fā)展。在新的教育體制下，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用具有比較強(qiáng)的優(yōu)越性，可以提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平。高校如果能夠科學(xué)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中存在的問題，順應(yīng)時(shí)代變革，不斷完善管理制度，就能讓學(xué)?？茖W(xué)地、可持續(xù)地發(fā)展下去。

（作者單位：1河北水利電力學(xué)院 2滄州市金融控股有限公司）