馬國防

在冶金煤采購供應(yīng)壓力加大情況下，控制、降低采購成本控制存在諸多問題，嚴重影響著企業(yè)的成本，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文主要分析了鋼鐵企業(yè)控制、降低煤炭采購成本工作的突出問題，并且提出了解決對策。

鋼鐵企業(yè)的發(fā)展離不開傳統(tǒng)資源——煤炭的支持，煤炭成為了鋼鐵企業(yè)不可或缺的資源。因此，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營亟需控制降低煤炭采購成本，以確保經(jīng)濟效益。

一、新時期控制、降低煤炭采購成本工作面臨的環(huán)境

2016年起中央政府在煤炭行業(yè)推行供給側(cè)改革，煤炭企業(yè)推行276工作日制度，嚴格按核定產(chǎn)能進行生產(chǎn)。另外中東部地區(qū)生產(chǎn)成本高的煤炭企業(yè)退出生產(chǎn)，冶金煤整體供給量縮減。階段性安全環(huán)保檢查，冶金煤采購供應(yīng)壓力大等因素，促使控制降低煤炭采購成本工作面臨更多困難。

二、控制、降低煤炭采購成本工作存在的突出問題

（一）生產(chǎn)環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)存在一定的矛盾。

控制、降低采購成本是鋼鐵企業(yè)始終追求的目標。在各個時期，企業(yè)會給生產(chǎn)、采購各環(huán)節(jié)下達具體控制指標和要求，如焦化環(huán)節(jié)考核焦煤、肥煤配比和煤耗，煉鐵環(huán)節(jié)考核高爐利用系數(shù)，煤炭質(zhì)量的優(yōu)劣對穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)起到?jīng)Q定性作用，而采購部門為降低成本會尋找性價比高的進行采購，這與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的訴求形成矛盾，部分階段還會激化，直接影響了降本工作的推進。

（二）采購部門與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門間配合存在不和諧。

煤炭采購供應(yīng)是系統(tǒng)性工作，涉及財務(wù)、計量、質(zhì)檢、績效考核等部門，需要各部門間密切配合。否則，控制降低采購成本目標的實現(xiàn)難度會增大。

（三）保供應(yīng)和降成本間存在關(guān)聯(lián)

在煤炭市場緊張或煤礦生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，原計劃難以執(zhí)行，供應(yīng)出現(xiàn)缺口，被迫以性價比低的采購渠道，補充性價比高的渠道進行替代和補充，造成采購成本上升。

（四）采購人員素質(zhì)和運行機制需持續(xù)提高和優(yōu)化。

采購部門需要密切關(guān)注市場變化，及時抓商機，持續(xù)對資源進行調(diào)研，優(yōu)化資源渠道，對鐵路、公路、海運運費變化及時獲知測算以優(yōu)化運輸方式，這要求采購部門人員素質(zhì)高、職責(zé)明確、機制運行高效。此方面是部分鋼鐵企業(yè)亟需得到提高和優(yōu)化。

三、控制、降低煤炭采購成本對策

（一）降低煤炭等大宗原燃料采購成本是鋼鐵企業(yè)采購部門的一項重要工作職責(zé)，需要企業(yè)決策層高度重視，搞好頂層設(shè)計，制定科學(xué)有效的降本目標和工作策略，統(tǒng)一認識，持續(xù)推進。

（二）企業(yè)內(nèi)部各部門樹立系統(tǒng)思考意識，密切配合，系統(tǒng)降低煤炭采購成本。具體可從以下幾點入手：

1.主動與企業(yè)內(nèi)制定降本考核指標的部門進行溝通，以更為科學(xué)、合理，系統(tǒng)性強的考核指標統(tǒng)一各部門行動。

2.加強與企業(yè)的財務(wù)、計量、質(zhì)檢、生產(chǎn)、管理等部門的溝通，通過定期或不定期的工作交流，邀請其深入關(guān)注、參與采購煤炭降本工作，深化對煤炭采購及降本工作的認識，獲得各部門的支持，相互間更密切配合。

（三）采購部門樹立謀劃意識，獲取控制、降低采購成本工作主動性

古語曰： 天道酬勤。采購部門所取得的任何成績都是先期團體精心謀劃的結(jié)果。在降低成本工作中，采購部門需牢固樹立先期謀劃意識。具體措施如下：

1.謀劃好與各大型煤企的合作關(guān)系。大型煤企資源保障能力強，價格總體處于優(yōu)勢且相對穩(wěn)定，與之建立長期合作關(guān)系可保障供給，對控制和降低冶金煤采購成本作用明顯?？山柚诩夹g(shù)、業(yè)務(wù)交流、共同開發(fā)市場或產(chǎn)品品種等多種形式，建立起全方位、多層次的溝通協(xié)調(diào)機制。鞏固發(fā)展合作關(guān)系，獲得穩(wěn)定資源和降本先機。

2.謀劃好企業(yè)內(nèi)各部門配合。降本工作能否順利推行，達到預(yù)期效果，內(nèi)部部門間的配合是重點：（1）生產(chǎn)部門產(chǎn)量壓力大，處于相對強勢地位，重視與生產(chǎn)部門配合的謀劃，逐步樹立采購、生產(chǎn)部門一盤棋的的觀念。（2）計量、檢驗部門數(shù)據(jù)準確性直接決定商務(wù)糾紛發(fā)端和處理，而數(shù)據(jù)準確來源于其管理是否到位。為此，通過借助例如煤炭計量、質(zhì)量把關(guān)關(guān)口前移等名義推動供方計量、質(zhì)檢部門和人員交流，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少雙方計、質(zhì)量虧差，控制好煤炭采購成本。

（四）采購部門抓好內(nèi)部管理

采購部門決策層應(yīng)該提出降本思路，統(tǒng)領(lǐng)各項工作有效推進; 明確采購業(yè)務(wù)人員職責(zé)，避免工作界限不清晰，推卸責(zé)任等現(xiàn)象;采購人員應(yīng)及時分析市場行情，不斷優(yōu)化資源渠道、運輸方式、搶抓商機，將各項行動統(tǒng)一到降本工作中來。

四、結(jié)語

在控制、降低煤炭采購成本中，存在諸多的問題。企業(yè)決策層應(yīng)做好頂層設(shè)計;各部門系統(tǒng)思考，審時度勢、密切配合;采購部門要做好謀劃工作，加強內(nèi)部管理，全方位控制降低煤炭采購成本，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：山東鋼鐵股份有限公司營銷總公司）