林蘊銳

摘要：企業(yè)人力資源管理對于實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置、提高人員留存率意義重大。而在進(jìn)行人力資源管理時，采取合理的激勵制度，則能夠有效激發(fā)員工積極性，并創(chuàng)設(shè)出更好的工作氛圍，實現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化。本文主要針對激勵機(jī)制這一管理機(jī)制。對企業(yè)人力資源應(yīng)用這一機(jī)制進(jìn)行管理的具體價值以及應(yīng)用要點進(jìn)行了全面的探討。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制 人力資源 管理要點

引言：企業(yè)的長期發(fā)展離不開人才的支持，可以將員工看作是企業(yè)存活的關(guān)鍵。在企業(yè)日常的管理行為中，人力資源管理占據(jù)重要位置。人力資源管理活動的優(yōu)化是管理人員需要不斷研究的課題，如何合理的對員工進(jìn)行考核與激勵，成為衡量人力資源管理是否科學(xué)、有效的關(guān)鍵指標(biāo)。

一、激勵機(jī)制對于人力資源管理的重要價值

（一）激發(fā)員工積極性。員工在日常工作中，需要被合理的激勵，其工作積極性才能夠被激發(fā)出來。員工的激勵可以分為兩種，一種是自我激勵，一種是外界激勵。而企業(yè)應(yīng)該著重關(guān)注的是對員工的外界激勵，外界激勵也可以轉(zhuǎn)化為自我激勵，并提升激勵效用。企業(yè)發(fā)展對人才的依賴程度較高，因而，企業(yè)的高效運行必須在做好人力資源管理的基礎(chǔ)上才能得到保障。企業(yè)對現(xiàn)有的員工進(jìn)行管理，目的在于提高員工忠誠度，使員工更加積極的為企業(yè)賣力。而通過應(yīng)用合理的激勵手段，則能夠激發(fā)員工的工作興趣，使其主動地投入到企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)之中，并主動承擔(dān)職責(zé)。

（二）有利于企業(yè)加強經(jīng)營管理。企業(yè)的日常經(jīng)營管理需要員工的配合，在引入相應(yīng)的激勵機(jī)制之后，員工能夠更加明確自己的工作方向，并更加積極主動地投入到企業(yè)的經(jīng)營與管理活動之中，對于企業(yè)的經(jīng)營管理效益的提升而言具有關(guān)鍵的助益作用。企業(yè)人力資源管理水平提高之后，企業(yè)的運行效率會相應(yīng)的提高，企業(yè)的財富創(chuàng)造能力也會提高，從而擁有更多的運營資本，并在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)固的地位。

（三）構(gòu)建更加專業(yè)化的人才團(tuán)隊。人力資源管理的作用在于合理的對人力資源進(jìn)行調(diào)配，并使每一個工作人員都發(fā)揮出應(yīng)有的作用。通過建立科學(xué)的激勵機(jī)制，員工的潛能可以被有效激發(fā)，企業(yè)也能通過員工的個人能力狀況實現(xiàn)人力結(jié)構(gòu)的再調(diào)整，從而為企業(yè)的發(fā)展組建一支專業(yè)化程度更高的人才隊伍。

二、企業(yè)人力資源建立激勵機(jī)制的有效路徑

（一）合理設(shè)置激勵目標(biāo)。在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理時，激勵機(jī)制的創(chuàng)建需要有合理的激勵目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)時，管理人員要對公司內(nèi)部人員的需求進(jìn)行分析，并做到個性化分析，將人們的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C(jī)，就是目標(biāo)設(shè)定的合理標(biāo)桿。企業(yè)人力資源管理人員在確立激勵目標(biāo)時，要以組織目標(biāo)為核心，將員工的個人目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合起來。人力資源管理人員可以施工計算機(jī)設(shè)備建立的人員信息檔案等對人員的需求進(jìn)行分析，合理的制定激勵目標(biāo)，為后續(xù)激勵工作的開展奠定科學(xué)的根基。

（二）科學(xué)制定薪酬體系。激勵機(jī)制的核心為薪酬激勵，因而企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)重視對薪酬體系的科學(xué)制定。薪酬激勵這種激勵手段有著最為直接的作用，對薪酬體系加以改革，是推行激勵機(jī)制的重要突破口。在構(gòu)建薪酬體系時，人力資源管理人員要從職位管理體系出發(fā)，確保該體系規(guī)范與完整，在職位體系中將職位序列明確標(biāo)示出來：接著人力資源管理人員要對職位進(jìn)行評估，將各個職位的價值進(jìn)行評級;最后，企業(yè)人力資源管理人員要對員工的能力進(jìn)行評級，并將其和職位價值相對應(yīng)，以員工能力和職位價值的匹配度來確定薪酬等級。在這種薪酬體系下，員工可以最大化的發(fā)揮自身價值。

（三）合理制定考核制度。在制定激勵機(jī)制時，應(yīng)關(guān)注員工考核制度的制定，只有通過對員工表現(xiàn)與能力的考核，才能將其與相關(guān)的薪酬激勵等對接起來。因而，在制定考核制度時，人力資源管理人員首先要明確考核宗旨。員工可以了解考核指標(biāo)，并根據(jù)考核指標(biāo)來規(guī)范與調(diào)整自身的表現(xiàn);其次，人力資源管理人員應(yīng)在設(shè)立績效考核指標(biāo)時，確?？茖W(xué)合理。一般要將考核指標(biāo)量化，考核指標(biāo)可以包括數(shù)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等，通過多樣化的考核指標(biāo)以及量化的考核方式，可以使考核結(jié)果更加直觀與具有參考價值：人力資源管理人員還應(yīng)該科學(xué)的確定考核權(quán)重。對每一項考核指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行合理的分配，有利于幫助員工抓住工作重點;最后在進(jìn)行員工考核時，要確保做到全面考核和公平考核。要對所有的員工執(zhí)行考核制度，并且要將考核結(jié)果與職位晉升、在崗培訓(xùn)等充分結(jié)合起來，并形成良性的競爭局面。

（四）創(chuàng)新薪酬激勵形式。要以員工的基本需求為核心，在創(chuàng)新激勵體系時，避免過度的關(guān)注物質(zhì)激勵，要從更加多元化的維度上實現(xiàn)對員工的有效激勵。對于大部分員工而言，最有效的激勵方式為物質(zhì)激勵，因而，企業(yè)人力資源管理人員要聯(lián)合財務(wù)部門，對薪酬制度加以不斷的完善，并將薪酬等級進(jìn)行合理的劃分，確保每一個層級的員工都得到合理的且具有一定激勵效用的報酬。其次，還要關(guān)注對員工的情感激勵，員工在工作時，也會關(guān)注工作氛圍以及自我心理感受，企業(yè)要重視對員工情感需求的滿足，包括被尊重、被關(guān)注等，要充分信任員工，適當(dāng)鼓勵員工等。對員工進(jìn)行情感激勵的重要作用在于使員工產(chǎn)生對其的歸屬感，從而能夠更加積極的貢獻(xiàn)自己的力量。最后，應(yīng)該采取的激勵形式為職位激勵，可以對能力較強的員工進(jìn)行職位進(jìn)行培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)等，從提高員工工作技能方面出發(fā)進(jìn)行有效激勵。

結(jié)語：企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，管理人員要認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理的重要性，并認(rèn)識到應(yīng)用激勵機(jī)制進(jìn)行人力資源管理的必要性。在激勵機(jī)制的具體創(chuàng)建過程中，管理人員應(yīng)通過設(shè)置合理的目標(biāo)、制定科學(xué)的薪酬體系、制定合理的考核制度、采用創(chuàng)新的薪酬激勵形式和營造良好的文化氛圍來優(yōu)化人力資源管理效益。