林蘊(yùn)銳

摘要：企業(yè)人力資源管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置、提高人員留存率意義重大。而在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，采取合理的激勵(lì)制度，則能夠有效激發(fā)員工積極性，并創(chuàng)設(shè)出更好的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化。本文主要針對(duì)激勵(lì)機(jī)制這一管理機(jī)制。對(duì)企業(yè)人力資源應(yīng)用這一機(jī)制進(jìn)行管理的具體價(jià)值以及應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行了全面的探討。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制 人力資源 管理要點(diǎn)

引言：企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，可以將員工看作是企業(yè)存活的關(guān)鍵。在企業(yè)日常的管理行為中，人力資源管理占據(jù)重要位置。人力資源管理活動(dòng)的優(yōu)化是管理人員需要不斷研究的課題，如何合理的對(duì)員工進(jìn)行考核與激勵(lì)，成為衡量人力資源管理是否科學(xué)、有效的關(guān)鍵指標(biāo)。

一、激勵(lì)機(jī)制對(duì)于人力資源管理的重要價(jià)值

（一）激發(fā)員工積極性。員工在日常工作中，需要被合理的激勵(lì)，其工作積極性才能夠被激發(fā)出來(lái)。員工的激勵(lì)可以分為兩種，一種是自我激勵(lì)，一種是外界激勵(lì)。而企業(yè)應(yīng)該著重關(guān)注的是對(duì)員工的外界激勵(lì)，外界激勵(lì)也可以轉(zhuǎn)化為自我激勵(lì)，并提升激勵(lì)效用。企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的依賴(lài)程度較高，因而，企業(yè)的高效運(yùn)行必須在做好人力資源管理的基礎(chǔ)上才能得到保障。企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行管理，目的在于提高員工忠誠(chéng)度，使員工更加積極的為企業(yè)賣(mài)力。而通過(guò)應(yīng)用合理的激勵(lì)手段，則能夠激發(fā)員工的工作興趣，使其主動(dòng)地投入到企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)之中，并主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)。

（二）有利于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理需要員工的配合，在引入相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制之后，員工能夠更加明確自己的工作方向，并更加積極主動(dòng)地投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)之中，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益的提升而言具有關(guān)鍵的助益作用。企業(yè)人力資源管理水平提高之后，企業(yè)的運(yùn)行效率會(huì)相應(yīng)的提高，企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造能力也會(huì)提高，從而擁有更多的運(yùn)營(yíng)資本，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)固的地位。

（三）構(gòu)建更加專(zhuān)業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)。人力資源管理的作用在于合理的對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)配，并使每一個(gè)工作人員都發(fā)揮出應(yīng)有的作用。通過(guò)建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，員工的潛能可以被有效激發(fā)，企業(yè)也能通過(guò)員工的個(gè)人能力狀況實(shí)現(xiàn)人力結(jié)構(gòu)的再調(diào)整，從而為企業(yè)的發(fā)展組建一支專(zhuān)業(yè)化程度更高的人才隊(duì)伍。

二、企業(yè)人力資源建立激勵(lì)機(jī)制的有效路徑

（一）合理設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)。在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建需要有合理的激勵(lì)目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，管理人員要對(duì)公司內(nèi)部人員的需求進(jìn)行分析，并做到個(gè)性化分析，將人們的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，就是目標(biāo)設(shè)定的合理標(biāo)桿。企業(yè)人力資源管理人員在確立激勵(lì)目標(biāo)時(shí)，要以組織目標(biāo)為核心，將員工的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。人力資源管理人員可以施工計(jì)算機(jī)設(shè)備建立的人員信息檔案等對(duì)人員的需求進(jìn)行分析，合理的制定激勵(lì)目標(biāo)，為后續(xù)激勵(lì)工作的開(kāi)展奠定科學(xué)的根基。

（二）科學(xué)制定薪酬體系。激勵(lì)機(jī)制的核心為薪酬激勵(lì)，因而企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)重視對(duì)薪酬體系的科學(xué)制定。薪酬激勵(lì)這種激勵(lì)手段有著最為直接的作用，對(duì)薪酬體系加以改革，是推行激勵(lì)機(jī)制的重要突破口。在構(gòu)建薪酬體系時(shí)，人力資源管理人員要從職位管理體系出發(fā)，確保該體系規(guī)范與完整，在職位體系中將職位序列明確標(biāo)示出來(lái)：接著人力資源管理人員要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估，將各個(gè)職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)級(jí);最后，企業(yè)人力資源管理人員要對(duì)員工的能力進(jìn)行評(píng)級(jí)，并將其和職位價(jià)值相對(duì)應(yīng)，以員工能力和職位價(jià)值的匹配度來(lái)確定薪酬等級(jí)。在這種薪酬體系下，員工可以最大化的發(fā)揮自身價(jià)值。

（三）合理制定考核制度。在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)關(guān)注員工考核制度的制定，只有通過(guò)對(duì)員工表現(xiàn)與能力的考核，才能將其與相關(guān)的薪酬激勵(lì)等對(duì)接起來(lái)。因而，在制定考核制度時(shí)，人力資源管理人員首先要明確考核宗旨。員工可以了解考核指標(biāo)，并根據(jù)考核指標(biāo)來(lái)規(guī)范與調(diào)整自身的表現(xiàn);其次，人力資源管理人員應(yīng)在設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，確?？茖W(xué)合理。一般要將考核指標(biāo)量化，考核指標(biāo)可以包括數(shù)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等，通過(guò)多樣化的考核指標(biāo)以及量化的考核方式，可以使考核結(jié)果更加直觀與具有參考價(jià)值：人力資源管理人員還應(yīng)該科學(xué)的確定考核權(quán)重。對(duì)每一項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行合理的分配，有利于幫助員工抓住工作重點(diǎn);最后在進(jìn)行員工考核時(shí)，要確保做到全面考核和公平考核。要對(duì)所有的員工執(zhí)行考核制度，并且要將考核結(jié)果與職位晉升、在崗培訓(xùn)等充分結(jié)合起來(lái)，并形成良性的競(jìng)爭(zhēng)局面。

（四）創(chuàng)新薪酬激勵(lì)形式。要以員工的基本需求為核心，在創(chuàng)新激勵(lì)體系時(shí)，避免過(guò)度的關(guān)注物質(zhì)激勵(lì)，要從更加多元化的維度上實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)。對(duì)于大部分員工而言，最有效的激勵(lì)方式為物質(zhì)激勵(lì)，因而，企業(yè)人力資源管理人員要聯(lián)合財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)薪酬制度加以不斷的完善，并將薪酬等級(jí)進(jìn)行合理的劃分，確保每一個(gè)層級(jí)的員工都得到合理的且具有一定激勵(lì)效用的報(bào)酬。其次，還要關(guān)注對(duì)員工的情感激勵(lì)，員工在工作時(shí)，也會(huì)關(guān)注工作氛圍以及自我心理感受，企業(yè)要重視對(duì)員工情感需求的滿足，包括被尊重、被關(guān)注等，要充分信任員工，適當(dāng)鼓勵(lì)員工等。對(duì)員工進(jìn)行情感激勵(lì)的重要作用在于使員工產(chǎn)生對(duì)其的歸屬感，從而能夠更加積極的貢獻(xiàn)自己的力量。最后，應(yīng)該采取的激勵(lì)形式為職位激勵(lì)，可以對(duì)能力較強(qiáng)的員工進(jìn)行職位進(jìn)行培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)等，從提高員工工作技能方面出發(fā)進(jìn)行有效激勵(lì)。

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，管理人員要認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理的重要性，并認(rèn)識(shí)到應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行人力資源管理的必要性。在激勵(lì)機(jī)制的具體創(chuàng)建過(guò)程中，管理人員應(yīng)通過(guò)設(shè)置合理的目標(biāo)、制定科學(xué)的薪酬體系、制定合理的考核制度、采用創(chuàng)新的薪酬激勵(lì)形式和營(yíng)造良好的文化氛圍來(lái)優(yōu)化人力資源管理效益。