張作蓮

摘要：社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸確立以來，市場經(jīng)濟高速增長，現(xiàn)代企業(yè)之間競爭愈加激烈，如何提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化完善是必然選擇。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式局限性較大，對于潛在的風險無法及時發(fā)現(xiàn)和解決，市場風險應(yīng)對能力不足，嚴重影響到企業(yè)經(jīng)營效益?；诖?，本文就企業(yè)財務(wù)管理如何優(yōu)化進行他那就，提出有助于企業(yè)競爭和發(fā)展的措施。為市場經(jīng)濟穩(wěn)定增長注入新的生命力和活力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 風險管理 內(nèi)部控制 資金分配

在經(jīng)濟全球化進程不斷加快下，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)之間的兼并、重組活動愈加頻繁，在一定程度上加劇市場激烈競爭。在這樣環(huán)境下，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，加強財務(wù)管理是必然選擇。財務(wù)管理主要是對企業(yè)一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理和控制，財務(wù)管理水平高低很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭優(yōu)勢。而傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式無法滿足實際需要，應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展要求推動財務(wù)管理模式改進和完善，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財務(wù)管理概述

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，主要是負責應(yīng)收賬款，對賬款的檢查和管理工作，編制財務(wù)報表。財務(wù)管理僅僅是財務(wù)管理部門的一部分，還有會計部門和倉庫管理部門，共同負責企業(yè)各部門成本支持，編制部門預(yù)算和年度預(yù)算，通過企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)綜合分析，對客戶群體資質(zhì)進行評估，維護企業(yè)的合法效益。

二、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的意義

面對激烈市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，加強企業(yè)財務(wù)管理，選擇切實可行的財務(wù)管理模式，有助于降低企業(yè)成本支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就需要在經(jīng)營管理中，立足于企業(yè)實際情況，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，選擇前沿技術(shù)手段輔助財務(wù)管理工作開展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，選擇合理有效的財務(wù)管理模式，并進一步加強內(nèi)控來提升企業(yè)財務(wù)管理水平，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（一）有助于完善現(xiàn)代企業(yè)制度

推動企業(yè)財務(wù)管理改革和優(yōu)化，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際情況進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，整合企業(yè)資源，明確財務(wù)管理目標基礎(chǔ)上，選擇前沿可靠的財務(wù)管理模式，營造良好的管理氛圍。推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，需要協(xié)調(diào)經(jīng)營者、勞動者和投資者之間關(guān)系，通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度和財務(wù)管理模式，落實責任到實處，為后續(xù)內(nèi)部控制工作奠定基礎(chǔ)。

（二）有效防控企業(yè)經(jīng)營風險

企業(yè)財務(wù)管理工作中，需要明確其重要性，不僅僅局限于資金配置和財務(wù)賬目監(jiān)管方面，還要深入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，剖析潛在的風險，便于企業(yè)有效防控，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，加強企業(yè)財務(wù)管理改革，有助于提升企業(yè)財務(wù)風險防控能力。而財務(wù)人員則需要明確自身職責所在，充分把握多變的市場環(huán)境，把握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律，通過綜合性財務(wù)措施來控制企業(yè)經(jīng)營風險。同時，加強財務(wù)管理有助于合理配置資金，全面防控風險，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

（三）有助于企業(yè)籌措資金

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，通過財務(wù)管理可以實現(xiàn)資金合理配置，為企業(yè)發(fā)展籌措所需要的資金，實現(xiàn)資源效用最大化，降低企業(yè)經(jīng)營成本。但是，當前市場上的企業(yè)資質(zhì)良莠不齊，部分企業(yè)尚未建立科學(xué)合理的資金分配模式，與業(yè)務(wù)活動相背離，加劇企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難。為了改善這一問題，加強財務(wù)管理模式優(yōu)化改革，可以改善其中的不足，提升企業(yè)資金效益，規(guī)避潛在風險。

三、新形勢下優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）優(yōu)化企業(yè)管理體制，實現(xiàn)資金合理配置

新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作中，為了提升財務(wù)管理水平，應(yīng)該結(jié)合實際情況進一步優(yōu)化企業(yè)管理體制，實現(xiàn)資金合理配置。遵循分級管理、授權(quán)經(jīng)營模式，改善傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中的產(chǎn)權(quán)缺位問題，改進傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式的不足，切實提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平。與此同時，應(yīng)該進一步優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立完善的經(jīng)營預(yù)算制度，落實責任到實處;優(yōu)化債務(wù)組合，確定不同債務(wù)期限，確保企業(yè)經(jīng)營管理活動順利展開的同時，拓寬融資渠道，為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提供充足的資金保障。

（二）加強企業(yè)資金全面監(jiān)管

資金是企業(yè)經(jīng)營管理活動順利展開的基礎(chǔ)保障，為了保證企業(yè)保持良好的運行狀態(tài)，在財務(wù)管理中更進一步提高資金監(jiān)管力度。將資金監(jiān)管貫穿于企業(yè)財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)，尋求合理策略控制企業(yè)資金流，促使內(nèi)部資金正常流轉(zhuǎn)。企業(yè)實踐操作中，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理規(guī)劃和部署，以便于提升資金現(xiàn)金流控制成效，完善企業(yè)管理制度。

（三）推動財務(wù)管理信息化發(fā)展

在信息時代背景下，推動企業(yè)財務(wù)管理工作改革，應(yīng)該進一步提高財務(wù)管理認知和重視，依托于現(xiàn)代化技術(shù)和手段輔助工作高效展開。提升財務(wù)管理信息化水平，可以縮短全面預(yù)算周期，提升工作效率，盡可能降低認為主觀意識帶來的不良影響。與此同時，加強企業(yè)管理人員專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高標準要求，促使員工掌握先進技術(shù)和手段同時，養(yǎng)成良好的風險防范意識。還要注重企業(yè)資金的妥善監(jiān)管，合理安排資金流，促使企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動有序進行，最大程度上規(guī)避財務(wù)風險問題出現(xiàn)，提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

結(jié)論：綜上所述，在新形勢下推動企業(yè)財務(wù)管理改革，轉(zhuǎn)變管理理念同時，優(yōu)化管理流程，并建立完善的財務(wù)管理體制和內(nèi)部控制制度，對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)全過程監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以及時解決。這樣在提升企業(yè)財務(wù)管理水平同時，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，謀求企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。