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        軍營超市商品價格調(diào)查及對策研究

        2019-08-27 01:38:20劉中飛
        消費導(dǎo)刊 2019年10期
        關(guān)鍵詞:商品價格調(diào)查

        劉中飛

        摘要:針對目前部分軍營超市銷售商品價格偏高,致使廣大官兵利益受損的現(xiàn)象,通過組成調(diào)查小組,在相對集中時間段內(nèi)對某軍營超市和地方大型超市的同類商品進行價格記錄和比對,研究部分軍營超市商品價格偏高的原因,為軍營超市改進運營方式提供建議,同時引導(dǎo)廣大官兵合理消費。

        關(guān)鍵詞:軍營超市 商品價格 調(diào)查

        自從軍隊全面停止有償服務(wù)活動以來,軍營超市作為營區(qū)生活保障社會化的商業(yè)網(wǎng)點之一,按照“在營區(qū)內(nèi)開設(shè)、面向軍隊人員開放、官兵生活學(xué)習(xí)必需、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則認(rèn)定保留并發(fā)揮著重要作用。然而從近兩年實際運行的情況看,由于部分軍營超市監(jiān)管缺位,在一定范圍內(nèi)形成“壟斷”,參與購物的官兵人數(shù)、購買力在一定時間段內(nèi)變化不大,并且不少官兵缺乏維權(quán)意識,諸多原因致使部分軍營超市商品售價偏高,損害官兵利益。為了維護官兵的合法權(quán)益,本文對合肥地區(qū)某軍事院校營區(qū)軍營超市及周邊地區(qū)大型超市常見商品進行價格比對。通過統(tǒng)計、分析營區(qū)內(nèi)外同類商品的價格,使官兵消費得更加“明白”,從而達到維護官兵利益的目的。

        一、調(diào)查目的

        本次調(diào)查聚焦軍營超市物價,對商品標(biāo)價、調(diào)價等行為進行監(jiān)督,收集營區(qū)內(nèi)外超市商品價格數(shù)據(jù),分析軍營超市物價存在的問題并研究對策,讓官兵享受質(zhì)優(yōu)價廉的商品,并且監(jiān)督軍營超市合理定價,在一定程度上保證營區(qū)商品質(zhì)優(yōu)價廉,切實維護廣大官兵的合法權(quán)益,將中央軍委的有關(guān)通知精神落到實處。

        二、調(diào)查內(nèi)容

        (一)調(diào)查范圍及數(shù)量

        主要調(diào)查官兵常用的商品。具體為紙品、日化用品、休閑食品、水果、飲品、乳制品等類別共51件商品。

        (二)調(diào)查對象

        軍營超市2家,營區(qū)外超市3家,分別是永輝超市(摩爾廣場店)、華潤萬家超市(大唐國際購物廣場店)、合家福超市(港匯廣場店)。

        (三)調(diào)查方法

        本次調(diào)查由學(xué)院1名機關(guān)干部(軍需助理員)和4名基層官兵代表(學(xué)員2名、戰(zhàn)士2名)組成市場調(diào)查小組,于3月6日、7日兩天在營區(qū)內(nèi)外超市進行調(diào)查并統(tǒng)計相關(guān)商品價格。

        三、數(shù)據(jù)分析

        軍營超市與營區(qū)外超市物價有差別。從調(diào)查的情況看,有不少軍營超市物價高于營區(qū)外超市的物價。筆者從調(diào)查的51種商品中有針對性地挑選了官兵常用的8種商品,其中最高價和最低價之間差距明顯:

        (一)潔柔抽紙(中號120抽、3層、8包裝),最高售價是軍營超市35元,最低售價是華潤萬家超市31.9元,最低價僅相當(dāng)于軍營超市的91.14%。

        (二)清風(fēng)卷紙(無芯、1千克、10卷),最高售價是軍營超市15元,最低售價是永輝超市12.9元,最低價僅相當(dāng)于軍營超市的86.00%。

        (三)海飛絲洗發(fā)水(怡神冰涼400m1),最高售價是軍營超市42元,最低售價是永輝超市38.6元,最低價僅相當(dāng)于軍營超市的91.90%。

        (四)康師傅方便面(香辣牛肉面、桶裝),最高售價是軍營超市3.8元,最低售價是永輝超市3.6元,最低價僅相當(dāng)于軍營超市的94.74%。

        (五)格力高餅干(百奇牛奶草莓45g),最高售價是軍營超市6.5元,最低售價是華潤萬家超市5.5元,最低價僅相當(dāng)于軍營超市的84.62%。

        (六)白心火龍果,最高售價是軍營超市8.8元,斤,最低售價是永輝超市6.98元,斤,最低價僅相當(dāng)于軍營超市的79.32%。

        (七)脈動(牛飲裝青檸昧IL),最高售價是軍營超市6.50元,最低售價是華潤萬家超市5.7元,最低價僅相當(dāng)于軍營超市的87.69%。

        (八)安慕希酸奶(205g×12),最高售價是軍營超市55元,最低售價是永輝超市49.8元,最低價僅相當(dāng)于軍營超市的90.55%。

        四、價格特征和原因分析

        (一)商品種類和價格特征

        1.雖然大部分軍營超市的商品價格低于營區(qū)外的超市或者持平,但仍有18種商品價格高于營區(qū)外超市,占調(diào)查總數(shù)的35.29%。并且少數(shù)調(diào)查對象差別較大(10%以上)。

        2.官兵日常消耗快的常見商品價格區(qū)別明顯,如卷紙、洗發(fā)水、純凈水、休閑食品等:而其他消耗較慢的不常見的商品價格營區(qū)內(nèi)外基本相當(dāng)。

        3.軍營超市的少數(shù)商品缺少標(biāo)簽,只有買單時才顯示出來,價格不透明。甚至有的貨架上的鄰近商品還存在標(biāo)簽位置顛倒的現(xiàn)象。

        4.軍營超市場地較小缺少水果或者乳制品,且水果品種不夠齊全。

        (二)產(chǎn)生上述問題的原因分析

        1.軍營超市重盈利輕服務(wù)且缺乏內(nèi)部監(jiān)督

        軍營超市經(jīng)營者(現(xiàn)在一般為地方企業(yè))為了盈利,加上軍營的相對封閉性和獨立性給官兵造成的信息不對稱,以及后勤保障部門未及時制定監(jiān)管細則且疏于檢查,導(dǎo)致他們往往會在部分商品上定價較高。

        2.聯(lián)合監(jiān)管機制不完善

        按照相關(guān)通知要求,部隊方面應(yīng)加強與駐地工商、稅務(wù)、衛(wèi)生等行政主管部門協(xié)調(diào)配合,對軍營超市的從業(yè)人員、衛(wèi)生、價格、質(zhì)量等實施監(jiān)督管理。但從目前的實際情況來看,管理的系統(tǒng)性、統(tǒng)籌性、連續(xù)性不夠,導(dǎo)致部分軍營超市商品價格為成為監(jiān)管的盲點。多部門聯(lián)合巡查時強調(diào)更多的是食品安全問題。

        3.學(xué)員和戰(zhàn)士缺乏消費維權(quán)意識

        當(dāng)利益受損時,他們普遍覺得自身相對于軍營超市來說有些弱勢,所以選擇沉默,這也從側(cè)面造成了軍營超市經(jīng)營者在定價方面有些隨意。

        4.軍營超市在一定范圍內(nèi)形成“壟斷”

        現(xiàn)階段多數(shù)軍營超市只有一兩家,缺乏競爭者,在小范圍內(nèi)實際形成壟斷地位。這種缺乏競爭的環(huán)境直接導(dǎo)致了其定價上的“任性”。

        5.不同超市的進貨渠道不同

        大型超市一般與廠家有合作協(xié)議,或者由總經(jīng)銷直接供貨,綜合成本低。而軍營超市幾乎不可能做到,這無疑提高了他們的進貨成本。

        五、對策和建議

        本次調(diào)查本著公平、及時、公開的原則,通過比較同種商品在不同超市的售價,及時監(jiān)督軍營超市的銷售行為,引導(dǎo)官兵合理購物,最終使廣大的官兵受益。為此,綜合本次調(diào)查情況,筆者有下列對策和建議:

        (一)明確后勤保障部門的監(jiān)管責(zé)任,開展聯(lián)合督查

        部隊的后勤保障部門應(yīng)該聯(lián)合駐地工商、稅務(wù)、衛(wèi)生等部門定期開展督查,并將檢查結(jié)果及時公示。應(yīng)建立和完善軍營超市正規(guī)化運行細則,定期聽取官兵的意見,及時反饋意見和建議,提高服務(wù)的質(zhì)量和規(guī)范性。

        (二)完善品牌超市進軍營機制

        品牌超市的經(jīng)營理念先進,人員管理經(jīng)驗豐富,制度較完善,進貨渠道完備,采購量比較大,所以進價較低,官兵也可以從中享受更多的低價優(yōu)質(zhì)商品。

        (三)開展軍營超市價格監(jiān)督工作

        部隊方面應(yīng)抽選部分機關(guān)、基層代表組成市場調(diào)查小組,定期開展價格監(jiān)督巡查工作。同時發(fā)動廣大官兵積極參與監(jiān)督軍營超市價格,對舉報屬實的官兵給予適當(dāng)?shù)莫剟睢0l(fā)現(xiàn)問題,要視情況對軍營超市的經(jīng)營者做出適當(dāng)處理。

        (四)優(yōu)化監(jiān)管方式

        1.要在合同中明確軍營超市商品價格不得高于營區(qū)外超市同類商品均價。部隊對官兵的管理是相對封閉的,官兵受時間、地理位置等限制,大部分時間只能在營區(qū)內(nèi)購物,所以應(yīng)在合同中對價格予以限制,從源頭上遏制價格偏高。

        2.要在合同中約定超市經(jīng)營者違約退出機制。對服務(wù)質(zhì)量不好、優(yōu)惠措施不落實、官兵滿意度低的超市經(jīng)營者,應(yīng)當(dāng)按照合同約定與其提前終止合同。

        3.優(yōu)化比對方法。要充分利用信息化的優(yōu)勢,科學(xué)的建立營區(qū)內(nèi)外超市常見商品的比對機制和方法,定期對主要商品進行價格比對,及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。

        (五)提倡理性消費

        廣大官兵應(yīng)理性消費,留意常見商品在軍營超市和地方超市的不同價格,盡量購買知名品牌的商品,保證商品質(zhì)量和售后服務(wù)。不建議選擇定價虛高的商品,科學(xué)消費,理性購物。發(fā)現(xiàn)軍營超市定價欠妥時,及時向后勤保障部門投訴舉報。

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