雷湧 李國恩

【摘要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展儼然不是傳統(tǒng)的國企人力資源管理體制能夠滿足的，因此在網(wǎng)絡(luò)信息下的國企人力資源管理的改革運(yùn)作機(jī)制，對于我國國有企業(yè)的甚至是整個(gè)社會(huì)的發(fā)展又有重大的意義。本文就網(wǎng)絡(luò)信息下的國企人力資源管理改革做出探究，并提出若干意見，以往我國國有企業(yè)能夠在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下有一個(gè)良好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)信息 國企 人力資源管理改革

前言：我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展已經(jīng)將我我國帶入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的生活、工作以及生產(chǎn)方式都在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展下得到了很大的改變，并且也對我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。而在這樣的網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代環(huán)境下，對于人力資源管理工作的創(chuàng)新顯得尤為重要，更是我國經(jīng)濟(jì)增長以及社會(huì)發(fā)展的必要途徑。但是當(dāng)下國有企業(yè)的人力資源工作并沒有的得到改變，還停留在傳統(tǒng)的管理理念中，管理質(zhì)量也不甚理想。因此，對國有企業(yè)人力資源管理的改革勢在必行，構(gòu)建完善的企業(yè)制度，將員工的潛能充分的激發(fā)并將企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行提升，以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)長足的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題

在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位的國有企業(yè)也是市場經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，而正處在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場，國企自身的改革創(chuàng)新能夠很大程的影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，而能夠提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競爭力的有效手段還是人力資源的管理。但是在當(dāng)下，我國國有企業(yè)的人力資源管理工作中還存在著一些問題，具體如下。

1.管理效率低下

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理方式在現(xiàn)代化的社會(huì)背景下缺點(diǎn)暴露無遺，重復(fù)管理、管理效率低下的問題在這樣的環(huán)境下尤為突出。在實(shí)際的工作中，一項(xiàng)間的的人事決策需要經(jīng)過企業(yè)自上至下貫穿整個(gè)復(fù)雜的人力系統(tǒng)中才得以實(shí)現(xiàn)。如果企業(yè)或者分公司需要解聘或者任命一個(gè)員工，需要層層上報(bào)，程序異常繁瑣，這樣的老舊的管理模式，低下的管理效率整個(gè)企業(yè)人力管理的決策以及威懾性形成了中的影響，在人事方面政策的執(zhí)行以及過程的管理為企業(yè)順暢高效率運(yùn)營形成了嚴(yán)重的束縛，對我國國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的束縛，對其進(jìn)行改革是當(dāng)下亟待解決的問題。

2.人力資源管理工作缺乏創(chuàng)新

在很長一段時(shí)間內(nèi)，我國國有企業(yè)的人力資源管理工作的中心一直都在員工的招聘上，同時(shí)幫助企業(yè)給員工傳達(dá)信息，這樣的工作模式不但不能發(fā)揮人力資源工作的價(jià)值還讓整個(gè)工作過程變得更為復(fù)雜。此外，不斷重復(fù)單一事務(wù)性工作的員工，及其缺乏創(chuàng)新，員工的工作積極性受到了很大的影響，而這種工作模式也成為阻礙我國國有企業(yè)發(fā)展的重要原因。因此，我們需要對人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而才能推動(dòng)企業(yè)人力資源內(nèi)部的改革，將人力資源管理工作者的工作效率提升。

二、網(wǎng)絡(luò)信息下的國企人力資源管理工作

1.引入新型管理概念

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代背景下的國企人力資源管理工作，對于其進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)要加入這個(gè)時(shí)代特有的元素，才能夠使國有企業(yè)的發(fā)展迎合時(shí)代的腳步。而E-HR管理概念就可以融入到國有企業(yè)人力資源管理工作中，為國有企業(yè)人力資源管理注入新鮮的血液。作為一種電子人力管理系統(tǒng)，其最大的特點(diǎn)就是減少相關(guān)的工作流程，將企業(yè)人力資源管理的成本降低，進(jìn)而提升管理效率，更可以為企業(yè)員工提供量良好的服務(wù)，減少人力資源部門的工作量，讓員工不再一味只是單調(diào)的進(jìn)行繁瑣的工作，使其能夠思考一些更有價(jià)值的事情。作為網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代衍生的用新型管理概念，電子人力資源系統(tǒng)能夠幫助在網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下的國有企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新改革，提升人力資源工作的效率，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)健康的發(fā)展。

2.鼓勵(lì)員工工作創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)信息下環(huán)境下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與傳統(tǒng)的國企人力資源系統(tǒng)之間有著很多的矛盾，這也是我們務(wù)必要對國企人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的根本原因。推動(dòng)改革的核心力量就是創(chuàng)新，想要真正的進(jìn)步還需要從部門員工思想以及工作方式上著手進(jìn)行改革。首先，要對網(wǎng)絡(luò)信息下的國企人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，只有制定出更加符合網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代發(fā)展的、切實(shí)可行的人才培養(yǎng)以及工作計(jì)劃才能夠?yàn)槿瞬诺膭?chuàng)新做出保障。其次，員工要從自身做起，改變自身的思想觀念，對網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代環(huán)境下國有企業(yè)人力資源管理工作的重要意義要有更加深入的了解，摒棄機(jī)械性的工作，不斷用新的思維去面對為題，是人力資源工作變得更加的靈活，才能夠是想人力資源管理效率的提升。最后，對于工作方式也要不斷的進(jìn)行場景，利用S-HR人力資源管理系統(tǒng)，連接專業(yè)的人才網(wǎng)站，進(jìn)而為企業(yè)收納優(yōu)質(zhì)并且也使企業(yè)所需要的人才，大大減少了傳統(tǒng)招聘所需要的時(shí)間，有效的將成本降低，并且能夠?qū)⑷肆Y源決策的效率顯著提升。除此之外，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起人才信息數(shù)據(jù)中心，用適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)代化發(fā)展手段，才能夠?qū)衅髽I(yè)中人力資源進(jìn)行充分利用，并且還能夠?yàn)槿肆Y源管理工作者的相關(guān)信息查詢工作提供很大的便利。通過不同的評估標(biāo)準(zhǔn)將人才進(jìn)行不同的分類，大大提升了國有企業(yè)人力資源開發(fā)利用的效率，同樣也使人力資源管理工作變得簡單，更能夠讓員工感受到來自企業(yè)的重視，工作積極性也會(huì)被激發(fā)。

結(jié)語：總而言之，在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下，國有企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展必須要經(jīng)歷人力資源改革的過程，同樣也是解決目前人力資源管理方面存在的各種問題的有效途徑。在這樣的網(wǎng)絡(luò)信息大環(huán)境下，對于國有企業(yè)人力資源管理中問題應(yīng)當(dāng)站在全方位的角度科學(xué)的進(jìn)行分析與考量，探究出問題的具體對策，才能夠提升國有企業(yè)人力資源管理工作的效率，推動(dòng)國有企業(yè)人力資源的改革。

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