【摘要】在近些年網(wǎng)絡(luò)購物模式成為主流的發(fā)展形勢下，為物流行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。但同時(shí)傳統(tǒng)物流中存在的不足也愈發(fā)明顯，因其無法實(shí)現(xiàn)物流信息的及時(shí)共享，很難滿足當(dāng)前的物流服務(wù)需求，出現(xiàn)服務(wù)功能與發(fā)展需求不符的問題。而現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式的發(fā)展可以有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)物流中的不足，通過融入多種先進(jìn)技術(shù)，可逐步完善物流服務(wù)的功能性。其中的信息流，資金流與物流的有效整合使物流行業(yè)邁入了更高層次的發(fā)展?？梢姡?yīng)鏈管理在物流行業(yè)中的應(yīng)用可更好的服務(wù)于物流事業(yè)的發(fā)展。從當(dāng)前的物流行業(yè)發(fā)展形勢來看，傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為推動(dòng)物流行業(yè)健康發(fā)展的必要手段。文中，就針對傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變的相關(guān)策略展開研究。

【關(guān)鍵詞】物流管理 供應(yīng)鏈 模式轉(zhuǎn)變

從我國的物流市場發(fā)展形勢來看，市場競爭較為激烈，物流企業(yè)除了要面臨同行業(yè)間的競爭外，還需要受到國外物流產(chǎn)業(yè)的沖擊影響，這種嚴(yán)峻的競爭環(huán)境必定會對我國的物流事業(yè)發(fā)展帶來一定的阻礙。為了使我國的物流企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，應(yīng)充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理模式的職能作用，使物流企業(yè)間形成集群關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物流的規(guī)?；l(fā)展，從而抵御國外物流企業(yè)所帶來的競爭影響。從現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用狀況來看，與以往的物流模式相比，在發(fā)展規(guī)模和投入成本方面均存在較大的優(yōu)勢，這也更加突出了針對現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行應(yīng)用，借助供應(yīng)鏈管理推動(dòng)物流行業(yè)發(fā)展的重要意義。

一、傳統(tǒng)物流管理模式與現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式的概念

（一）傳統(tǒng)物流管理模式的價(jià)值與內(nèi)涵

因市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變革，給傳統(tǒng)物流行業(yè)帶來極大的沖擊。從本質(zhì)上來說，傳統(tǒng)物流是儲運(yùn)企業(yè)，不同于批發(fā)商，也不同于制作商，是介于二者之間的新型企業(yè)。新形勢下傳統(tǒng)物流行業(yè)的運(yùn)輸渠道和配送渠道都發(fā)生一定的改變，這也是形成代銷制度的前提，并在不斷發(fā)展過程中形成了全新的配送制度。現(xiàn)有的物流企業(yè)正朝向多極化的方向發(fā)展，因此，越來越多的企業(yè)開始設(shè)置物流級別。物流中心經(jīng)過不斷的摸索與發(fā)展，已經(jīng)形成帶有特色的物流配送服務(wù)體系。具備專業(yè)化、規(guī)范化的特征。無論是外資物流企業(yè)，還是民營物流企業(yè)，都會影響到傳的統(tǒng)物流企業(yè)，給傳統(tǒng)物流企業(yè)的生存與發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)。

（二）現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式的價(jià)值與內(nèi)涵

現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈具有增加企業(yè)市場競爭力的作用，是在市場經(jīng)濟(jì)背景下發(fā)展的全新模式，以供應(yīng)鏈一體化為基礎(chǔ)，為物流企業(yè)的發(fā)展提供理論上的支持。目前，現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈模式借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立了良好的伙伴關(guān)系，更加傾向于提升客戶的體驗(yàn)，以其需求為導(dǎo)向進(jìn)行發(fā)展。物流供應(yīng)鏈具備極強(qiáng)的敏感性，因此，物流企業(yè)無論是在發(fā)展時(shí)，還是在管理時(shí)，都應(yīng)考慮到物流供應(yīng)鏈敏感性帶來的影響。現(xiàn)代化的背景下，傳統(tǒng)物流企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)勢在必行，這也是滿足客戶多樣化需求的前提。是否具備良好的營銷渠道，與物流企業(yè)發(fā)展經(jīng)營之間密切相關(guān)?；诖耍髽I(yè)不斷加大對市場發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研力度，以用戶的需求為中心，明確市場定位，利用豐富的資源，提升客戶的體驗(yàn)。現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理對第三方物流管理的應(yīng)用提出了越來越高的要求，適當(dāng)應(yīng)用第三方物流管理，可以改善企業(yè)成本居高不下的問題，旨在提升物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與社會效益。

二、傳統(tǒng)物流管理與現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的差異

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理以傳統(tǒng)物流管理為基礎(chǔ)發(fā)展而來，二者之間具備明顯的差異，管理模式與運(yùn)作理念是區(qū)分二者的重要依據(jù)。傳統(tǒng)物流功能集合倉儲與運(yùn)輸而成，現(xiàn)代物流則更傾向于功能集成，大量增加了物流配送、服務(wù)以及技術(shù)信息處理等環(huán)節(jié)。從運(yùn)作理念來說，傳統(tǒng)物流更加注重價(jià)值取向。而現(xiàn)代物流已客戶服務(wù)為主導(dǎo)，旨在提升客戶服務(wù)的個(gè)性化體驗(yàn)。方法過于單一，始終是制約傳統(tǒng)物流發(fā)展的重要因素。現(xiàn)代物流通過不斷的發(fā)展，克服了這一難題，整合了物流管理與運(yùn)輸?shù)母鱾€(gè)環(huán)節(jié)，提升其靈活性，這是傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流在價(jià)值實(shí)現(xiàn)上發(fā)生的改變。在管理模式上，傳統(tǒng)物流的各個(gè)要素并未真正融合，始終處于獨(dú)立、單一的狀態(tài)，各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)嚴(yán)重分割。而現(xiàn)代物流利用信息化技術(shù)，有效的整合了各個(gè)終端，例如供應(yīng)商、客戶以及分銷商等，將其作為核心，構(gòu)建全新的物流管理體系，使其更好地服務(wù)于人們。

三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下轉(zhuǎn)變物流管理的必要性

（一）創(chuàng)新流通方式

傳統(tǒng)物流企業(yè)的流通方式較為單一，以零售和批發(fā)為主。導(dǎo)致上述現(xiàn)象出現(xiàn)的原因并不復(fù)雜，更多的是以時(shí)代為特點(diǎn)。如今，電子商務(wù)的發(fā)展速度越來越快，不僅提升了人們的購物體驗(yàn)，也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。零售在電子商務(wù)的影響下，發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)已稱之為C2C或B2C，批發(fā)則用B2B來表示。綜管物流企業(yè)的發(fā)展歷程，傳統(tǒng)的B2B則是指批發(fā)在社會商品流通中占據(jù)的份額，具有合理分配社會資源的重要作用。物流企業(yè)只有具有更穩(wěn)定的商圈，才能做好細(xì)節(jié)上的管理與經(jīng)營，這對物流企業(yè)的發(fā)展有積極意義，也是供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代化物流企業(yè)中起到的重要價(jià)值，因此，我們有必要對物流管理的轉(zhuǎn)變進(jìn)行深入分析。

加快生產(chǎn)速度

供應(yīng)鏈管理作為一種全新的流通方式，應(yīng)用于現(xiàn)代物流企業(yè)當(dāng)中，這不僅代表著物流企業(yè)的發(fā)展趨勢，也說明其生產(chǎn)方式發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的變化。供應(yīng)鏈在不斷應(yīng)用的同時(shí)日趨完善，使其更加適應(yīng)物流企業(yè)的管理，從而加快了現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展速度。通過對供應(yīng)鏈管理方式進(jìn)行綜合的分析后可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式是應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的前提。要想提升物流企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)融合先進(jìn)的信息技術(shù)為企業(yè)發(fā)展凝聚力量。在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大銷售范圍，拓寬采購渠道，組織全新的生產(chǎn)，確?，F(xiàn)代物流與生產(chǎn)方式緊密連接，為現(xiàn)代化生產(chǎn)與現(xiàn)代物流的進(jìn)步助力。

四、傳統(tǒng)物流管理與現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式之間的轉(zhuǎn)變

（一）加速推廣應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)

如今，物流發(fā)展更加注重現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用效果，這也是構(gòu)成供應(yīng)鏈管理的核心?，F(xiàn)階段，越來越多的物流企業(yè)認(rèn)識到數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)共享以及先進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用的重要性，進(jìn)而借助先進(jìn)技術(shù)的作用進(jìn)行商務(wù)發(fā)展。以此作為重要手段，加快第三方物流的發(fā)展速度，確保物流工作有序進(jìn)行，提升其便捷性。物流不僅是供應(yīng)鏈形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是連接供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。物流發(fā)展不僅會影響到物流企業(yè)的生產(chǎn)與外包，還可改善物流企業(yè)生產(chǎn)成本過高的問題，使得物流企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中謀求更大的生存空間，提升核心競爭力與優(yōu)勢地位。因此，生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包之間相輔相成，共同服務(wù)于物流企業(yè)的生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使其轉(zhuǎn)變?yōu)榕c時(shí)代發(fā)展趨勢相符的結(jié)構(gòu)。配送是物流發(fā)展的重要組成部分，因此，配送也會逐漸朝向供應(yīng)鏈的方向轉(zhuǎn)變，這對物流配送的專業(yè)性提出越來越高的要求?，F(xiàn)有的物流配送服務(wù)水平有待提升，如何改善物流配送服務(wù)水平較差的問題，已經(jīng)成為物流企業(yè)研究的重點(diǎn)。此種背景下，第三方物流應(yīng)運(yùn)而生，基于此種情況，極有可能產(chǎn)生第四方物流。這要求供應(yīng)鏈在管理時(shí)綜合考慮上述內(nèi)容，科學(xué)預(yù)測不同因素對供應(yīng)鏈管理與物流企業(yè)發(fā)展造成的影響。

（二）重組流程

現(xiàn)代物流企業(yè)只有做好資源上的整合，才能更加理想的應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式。除此之外，還要維系好與客戶之間的關(guān)系，了解客戶需求，為企業(yè)物流的發(fā)展注入動(dòng)力。不同服務(wù)對象的要求也有所差異，因此，物流企業(yè)有必要轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，為不同客戶制定切實(shí)可行的服務(wù)體系，進(jìn)一步細(xì)化原有的服務(wù)方式，基于客戶需求組成全新的供應(yīng)鏈，滿足客戶在管理理念和管理價(jià)值方面提出的需求，綜合供應(yīng)與生產(chǎn)多個(gè)環(huán)節(jié)形成全新的體系。需要注意的是企業(yè)在發(fā)展時(shí)還要考慮到自身的競爭力，確保增值物流供應(yīng)鏈在企業(yè)后方為企業(yè)的發(fā)展輸入源源不斷的動(dòng)力，使得企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出。

（三）發(fā)展核心競爭力

在市場與經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的背景下，物流企業(yè)的競爭核心也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)階段物流企業(yè)的競爭更多的是供應(yīng)鏈的競爭，在很長的一段時(shí)間內(nèi)，物流企業(yè)都會圍繞供應(yīng)鏈進(jìn)行發(fā)展和競爭。因此，物流企業(yè)應(yīng)在物流規(guī)劃與生產(chǎn)管理方面投入更多的精力，加大扶持力度。目前，部分物流企業(yè)過度重視眼前的利益，甚至以犧牲合作伙伴的利益為前提，獲取理想的收益。雖然，在短時(shí)間內(nèi)取得了一定的成績，但是從長遠(yuǎn)發(fā)展來說，一定會對企業(yè)造成影響。導(dǎo)致企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)ジ偁巸?yōu)勢，削弱供應(yīng)鏈的作用與價(jià)值?；诖?，物流企業(yè)應(yīng)提高對供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變細(xì)節(jié)的重視，聯(lián)合企業(yè)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)做好產(chǎn)品的生產(chǎn)與管理，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，與聯(lián)合、規(guī)劃和運(yùn)作等多個(gè)環(huán)節(jié)一起，有效組合企業(yè)的內(nèi)外部資源，提升物流企業(yè)的競爭力。

社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給物流企業(yè)帶來全新的機(jī)遇，如何強(qiáng)化物流管理模式已經(jīng)成為物流企業(yè)重點(diǎn)研究的問題。只有在原有的管理模式與管理理念上進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，才可逐步實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的目標(biāo)。在全新的發(fā)展背景下，物流企業(yè)間的競爭也發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，集中朝向供應(yīng)鏈管理效率的方向發(fā)展。物流企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變原有的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的思想與模式，構(gòu)建全新的管理體系，使其更加適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢。需要注意的是，無論是引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，還是學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，都不能脫離實(shí)際，應(yīng)契合自身發(fā)展實(shí)際，經(jīng)過一定的內(nèi)化后創(chuàng)設(shè)屬于自身的管理模式。

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作者簡介：張淼，男，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員。