莊延年

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)制度的完善和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的增多，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要價(jià)值得到了體現(xiàn)。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)管理制度、提高財(cái)會(huì)管理意識(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資金的科學(xué)利用，有效杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作持續(xù)性開展的基礎(chǔ)上增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是現(xiàn)階段來(lái)看，還有部分企業(yè)開展財(cái)會(huì)管理工作時(shí)在思想觀念上、人員配置上、硬件投入上存在不同程度的欠缺，導(dǎo)致這一工作未能高效率的開展起來(lái)。在這一背景下探究財(cái)會(huì)管理中各類問(wèn)題的針對(duì)性解決策略，也成為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容之一。

【關(guān)鍵詞】財(cái)會(huì)管理 投融資 應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn)防控

引言：新常態(tài)下企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，自身的發(fā)展壓力更大。企業(yè)只有結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，制定一套適用性強(qiáng)、實(shí)用性高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，才能為人才引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)等工作的開展提供必要的資金支持，因此必須在企業(yè)內(nèi)部自上而下的樹立起高度重視財(cái)會(huì)管理的意識(shí)。本文首先概述了財(cái)會(huì)管理對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生的多方面影響，隨后針對(duì)當(dāng)前這一工作中尚存在的諸多不足并結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，分別從融資、投資、分配等環(huán)節(jié)提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要地位

1、優(yōu)化資金配置，降低運(yùn)營(yíng)成本

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)論是維持最基本的運(yùn)營(yíng)，還是提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)部門、各個(gè)方面都需要持續(xù)的資金投入。例如對(duì)于技術(shù)密集型企業(yè)，必須要擁有自己的核心專利技術(shù)以保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)。這就需要通過(guò)財(cái)會(huì)管理，在高新技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化等工作中給予資金支持，幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)獲利。對(duì)于勞動(dòng)力密集型企業(yè)也要依托財(cái)會(huì)管理工作，提供具有吸引力的薪酬條件，吸引高素質(zhì)、高水平的勞動(dòng)者從而提高生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可以統(tǒng)籌調(diào)配企業(yè)的資金，讓各項(xiàng)工作都能夠協(xié)調(diào)開展，促進(jìn)企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)和發(fā)展。

2、保障資金安全，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

部分企業(yè)由于資金監(jiān)管不到位或是財(cái)務(wù)部門沒(méi)有制定嚴(yán)格的、可操作的管理制度，就容易發(fā)生資金挪用、流失的問(wèn)題，除了會(huì)直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失外，還有可能因?yàn)橘Y金短缺導(dǎo)致企業(yè)既定的一些計(jì)劃無(wú)法順利開展，造成的間接損失更為嚴(yán)重。例如房地產(chǎn)企業(yè)如果資金管理上出現(xiàn)了問(wèn)題，后期沒(méi)有足夠的資金支持房屋建筑工程的繼續(xù)開展，房屋工程質(zhì)量就容易受到影響甚至形成了爛尾樓。因此通過(guò)提高財(cái)會(huì)管理水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用流程透明化、利用效率高效化，最大程度上預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3、為企業(yè)高層科學(xué)決策提供必要參考

在信息時(shí)代企業(yè)高層管理者需要依托各類信息數(shù)據(jù)為自身的科學(xué)決策提供支持，這樣才能從宏觀角度為企業(yè)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供指導(dǎo)。在決策信息中，財(cái)會(huì)信息由于直接反映出了企業(yè)近段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)效益、市場(chǎng)形勢(shì)變化等為高層決策提供了有價(jià)值的參考。例如，企業(yè)管理者在籌劃開展一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，除了要考慮項(xiàng)目可行性和具體的操作流程外，還必須要對(duì)開展項(xiàng)目的所需資金進(jìn)行預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可以結(jié)合項(xiàng)目情況做出精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，在保證項(xiàng)目順利完成的前提下，實(shí)現(xiàn)資源的最少投入，讓決策更加科學(xué)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

1、融資環(huán)節(jié)中遇到的問(wèn)題

在經(jīng)濟(jì)下行壓力增加的背景下，商業(yè)銀行對(duì)貸款業(yè)務(wù)的控制力度進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)的融資難度上升。像建筑企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)等，對(duì)流動(dòng)資金均有較高的需求，如果在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中因?yàn)闆Q策失誤、市場(chǎng)變化等出現(xiàn)了較大的資金缺口，而企業(yè)方面又不能通過(guò)有效的途徑順利融資，就會(huì)給當(dāng)前工作開展甚至是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展都造成負(fù)面影響。融資渠道窄、融資難度大給財(cái)會(huì)管理工作開展增加了難度，還有一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，為了防止股權(quán)分散不愿意進(jìn)行股權(quán)融資，在資金短缺的情況下財(cái)會(huì)管理工作面臨更高的壓力。

2、投資環(huán)節(jié)中遇到的問(wèn)題

科學(xué)投資能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的保值增值，但是選擇何種投資渠道以及如何分散投資風(fēng)險(xiǎn)，這些問(wèn)題卻沒(méi)有借助于財(cái)務(wù)管理工作給出一個(gè)明確的答案。部分企業(yè)的管理人員在沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上盲目的進(jìn)行投資，造成了資金虧損。還有的則是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光計(jì)較短期的利益得失，這些投資行為都會(huì)對(duì)企業(yè)正常的資金結(jié)構(gòu)造成破壞影響。例如，部分企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)效益，將發(fā)展重點(diǎn)集中在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模上，但是在技術(shù)研發(fā)、人才引進(jìn)上的資金投入不足，導(dǎo)致企業(yè)缺少發(fā)展后勁，在投資中遇到的這些問(wèn)題也是企業(yè)財(cái)會(huì)管控力度弱化的一種體現(xiàn)。

3、營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)中遇到的問(wèn)題

（1）應(yīng)收賬款的回收期過(guò)長(zhǎng)，出現(xiàn)壞賬情況較多。在大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有建立較規(guī)范的信用制度，信用額度的控制不力，常使應(yīng)收賬款數(shù)量過(guò)多，發(fā)生壞賬的機(jī)率很高，有利潤(rùn)而無(wú)現(xiàn)金;同時(shí)由于企業(yè)不重視相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，應(yīng)收賬款的管理流于形式，回收期很長(zhǎng)，大量的占用企業(yè)流動(dòng)資金易使企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，最終也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

（2）對(duì)存貨的管理混亂，賬實(shí)不相符。企業(yè)為了節(jié)省人員開支，常常采用一人身兼數(shù)職的做法，往往造成職責(zé)不清。在物資采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管過(guò)程中缺乏有力監(jiān)控，常會(huì)發(fā)生采購(gòu)不當(dāng)或存貨損失情況;另外企業(yè)看重賬面的存貨記錄，忽視實(shí)際庫(kù)存的清查盤點(diǎn)，也給形成賬實(shí)不符或資產(chǎn)大量閑置造成了可趁之機(jī)，形成對(duì)企業(yè)資源的浪費(fèi)。

4、分配環(huán)節(jié)中遇到的問(wèn)題

注重投資收回，忽視留存收益，影響企業(yè)發(fā)展后勁。由于企業(yè)自身的一些局限性，財(cái)務(wù)行為往往短視化嚴(yán)重，對(duì)快速回收成本、盡快滿足收益要求看得較重，追求現(xiàn)金分紅高比例甚至沒(méi)有給企業(yè)留存后續(xù)發(fā)展需要的資金。這樣一旦企業(yè)籌資遇挫就會(huì)產(chǎn)生更大的資金缺口，企業(yè)將不能繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，正常經(jīng)營(yíng)甚至也會(huì)受到影響，使企業(yè)的長(zhǎng)期后續(xù)發(fā)展處于不利形勢(shì)。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的策略

1、對(duì)于融資問(wèn)題的解決對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)人員要注重保障各類財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，這樣在開展融資活動(dòng)時(shí)，才能消除借款方與貸款方之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題。特別是對(duì)于中小企業(yè)，本身可抵押的資產(chǎn)較少，商業(yè)銀行貸款門檻較高，必須要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的詳細(xì)和準(zhǔn)確才能獲得銀行信貸的支持。從企業(yè)資本結(jié)構(gòu)上來(lái)看，也要嘗試推行多樣化的融資模式，除了債權(quán)融資外還可以使用股權(quán)融資。財(cái)會(huì)部門要強(qiáng)化融資管理水平，以降低融資成本的同時(shí)還必須兼顧融資風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)協(xié)調(diào)兩者之間的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系，緩解企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)壓力，為企業(yè)既定工作開展提供資金支持。