于春陽

【摘要】施工進度管理是建筑工程施工的一個關(guān)鍵性的工作。能否實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，不僅關(guān)系到各方利益，更見證了項目管理的成敗。項目進度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點控制內(nèi)容之一，它是保證項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。本文從建筑工程施工中管理與進度中存在的重點問題入手，結(jié)合國內(nèi)普遍實施的對策，提出影響施工進度管理的因素，并針對問題提出了一些自己的看法和意見。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 ?施工進度 ?工程管理

工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃等方式進行管理，直至工程竣工、交付使用近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展需求的日益增長，建設(shè)項目越來越多，規(guī)模越來越大，業(yè)主制定的施工工期卻不盡合理，工期要求越來越短。因此，工程項目的施工進度管理是施工單位管理中不可或缺的關(guān)鍵步驟，有著極其重要的地位與作用。

一、施工進度管理的意義

施工進度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)既是對立的，又是統(tǒng)一的。一般來說，進度快就要增加成本，但工期提前也會提高效益;進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響進度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，項目經(jīng)理部就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。

二、施工進度管理存在的影響因素及問題

（1）主觀因素。如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性差;項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是;項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴(yán)重影響項目的進度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

（2）客觀因素。對項目施工進度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是：地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。不可抗力如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。在施工過程中，工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會影響到施工進度。通訊是否順暢、運輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。

（3）制約因素多，管理不到位。企業(yè)的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。有些施工企業(yè)的管理水平確實有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，達(dá)不到業(yè)主的工期要求。

（4）進度實施與資源配備不協(xié)調(diào)。項目進度的實施只有在資金、人力、物力、施工條件等都跟得上施工計劃進度的要求時，才能確保實際施工進度有保障、有步驟的實施和運行，否則將會導(dǎo)致工程進度的延緩甚至誤期。

（5）跟蹤力度不夠，計劃調(diào)整不及時。由于對計劃進度實施的跟蹤力度不夠，信息反饋不及時，因而當(dāng)現(xiàn)場的施工環(huán)境及外部的客觀條件已經(jīng)發(fā)生了變化甚至已經(jīng)阻礙了原計劃的施行時，原進度計劃由于沒有得到及時地調(diào)整，從而使得項目進度的實際實施陷入了滯后盲目的無序狀態(tài)，最終導(dǎo)致了施工項目進度控制目標(biāo)的無法實現(xiàn)。

三、加強進度管理的措施及建議

（1）設(shè)定工程項目進度管理的標(biāo)準(zhǔn)。工程項目進度管理既然以項目的建設(shè)工期為管理對象，那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制，因此工程項目進度管理必然首先要求設(shè)立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。

（2）建立高效團隊，實施科學(xué)管理。如果項目組織成員工作效率低下，組織機構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互拆臺、扯皮。加強成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團隊精神，構(gòu)建團隊文化，發(fā)揮團隊作用。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

（3）健全工程項目施工進度管理體系。工程項目施工進度管理的工作流程和運行程序，明確各級、各崗的管理職責(zé)和考核辦法。所有相關(guān)單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。具體來說，要建立進度管理人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定的生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。

（4）施工進度管理體系的維護與調(diào)整。在工程進度計劃實施后，應(yīng)及時跟進并收集工程實際進展情況。包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量。以及工作時差的利用情況等。從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進度計劃與實際有偏差.則可以通過用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高，這對建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟、擴大我國建筑行業(yè)對外發(fā)展的重要發(fā)揮了巨大的作用。但項目施工進度管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了施工進度的順利實施，不僅要靠各方的共同協(xié)作努力，還需要整個社會提供一個良好的建設(shè)環(huán)境，為建設(shè)項目按照擬定的計劃實施創(chuàng)造有利的條件。

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