于春陽

【摘要】施工進度管理是建筑工程施工的一個關鍵性的工作。能否實現(xiàn)項目的進度目標，不僅關系到各方利益，更見證了項目管理的成敗。項目進度控制，與投資控制和質量控制一樣，是項目施工的重點控制內容之一，它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。本文從建筑工程施工中管理與進度中存在的重點問題入手，結合國內普遍實施的對策，提出影響施工進度管理的因素，并針對問題提出了一些自己的看法和意見。

【關鍵詞】建筑工程 ?施工進度 ?工程管理

工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補救措施或調整、修改原計劃等方式進行管理，直至工程竣工、交付使用近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展需求的日益增長，建設項目越來越多，規(guī)模越來越大，業(yè)主制定的施工工期卻不盡合理，工期要求越來越短。因此，工程項目的施工進度管理是施工單位管理中不可或缺的關鍵步驟，有著極其重要的地位與作用。

一、施工進度管理的意義

施工進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標既是對立的，又是統(tǒng)一的。一般來說，進度快就要增加成本，但工期提前也會提高效益;進度快可能影響質量，而質量控制嚴格也可能影響進度，但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，項目經(jīng)理部就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。

二、施工進度管理存在的影響因素及問題

（1）主觀因素。如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調意識，預見力和敏感性差;項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調，上下左右信息不暢，各行其是;項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現(xiàn)組織內部人為的影響因素，常常導致工期無法預控。

（2）客觀因素。對項目施工進度影響至關重要的環(huán)境因素是：地質變、惡劣氣候和地方干擾。不可抗力如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災人禍的發(fā)生。在施工過程中，工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會影響到施工進度。通訊是否順暢、運輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。

（3）制約因素多，管理不到位。企業(yè)的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。有些施工企業(yè)的管理水平確實有限，只是一味為了中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，達不到業(yè)主的工期要求。

（4）進度實施與資源配備不協(xié)調。項目進度的實施只有在資金、人力、物力、施工條件等都跟得上施工計劃進度的要求時，才能確保實際施工進度有保障、有步驟的實施和運行，否則將會導致工程進度的延緩甚至誤期。

（5）跟蹤力度不夠，計劃調整不及時。由于對計劃進度實施的跟蹤力度不夠，信息反饋不及時，因而當現(xiàn)場的施工環(huán)境及外部的客觀條件已經(jīng)發(fā)生了變化甚至已經(jīng)阻礙了原計劃的施行時，原進度計劃由于沒有得到及時地調整，從而使得項目進度的實際實施陷入了滯后盲目的無序狀態(tài)，最終導致了施工項目進度控制目標的無法實現(xiàn)。

三、加強進度管理的措施及建議

（1）設定工程項目進度管理的標準。工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象，那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控制的有效程度來表征。由于沒有標準也就無所謂控制，因此工程項目進度管理必然首先要求設立相應的控制標準，這就是目標工期。施工承包企業(yè)在目標工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。

（2）建立高效團隊，實施科學管理。如果項目組織成員工作效率低下，組織機構臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互拆臺、扯皮。加強成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團隊精神，構建團隊文化，發(fā)揮團隊作用。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現(xiàn)。建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。

（3）健全工程項目施工進度管理體系。工程項目施工進度管理的工作流程和運行程序，明確各級、各崗的管理職責和考核辦法。所有相關單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。具體來說，要建立進度管理人員構架所有相關單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定的生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。

（4）施工進度管理體系的維護與調整。在工程進度計劃實施后，應及時跟進并收集工程實際進展情況。包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量。以及工作時差的利用情況等。從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進度計劃與實際有偏差.則可以通過用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡計劃進行調整。

四、結束語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷提高，這對建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟、擴大我國建筑行業(yè)對外發(fā)展的重要發(fā)揮了巨大的作用。但項目施工進度管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，為了施工進度的順利實施，不僅要靠各方的共同協(xié)作努力，還需要整個社會提供一個良好的建設環(huán)境，為建設項目按照擬定的計劃實施創(chuàng)造有利的條件。

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