楊振杰

【摘要】近年來隨著中國的經(jīng)濟(jì)大幅度提升，我國國際地位不斷上升，在激烈的市場競爭以及經(jīng)濟(jì)利益的困難提升的情況下，一個大型企業(yè)想要謀求更加高遠(yuǎn)的發(fā)展以及獲得更高的利這時候提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益勢在必得并且迫在眉睫。只有通過提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能夠高效平穩(wěn)的保持企業(yè)的持續(xù)獲利，從而賺得更多的錢，獲得更多的利益，與此同時成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個極其有效的方法，能夠全面反應(yīng)企業(yè)工作質(zhì)量的好壞，也是企業(yè)進(jìn)行盈利判定、做出決定和進(jìn)行總結(jié)分析的重要根據(jù)。所以，一個良好企業(yè)要想獲得更高的利潤就得通過成本控制從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本的控制不僅能夠提升企業(yè)利潤，與此同時也能夠減少多方面的資源浪費(fèi)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色化與環(huán)保，更有利于社會的科持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】成本控制 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 環(huán)保

一、企業(yè)成本的正確認(rèn)識

成本控制是一個大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)其盈利目標(biāo)的重要指標(biāo)，一個企業(yè)對其成本的控制直接反應(yīng)了其在眾多企業(yè)中的競爭能力，所以，成本的控制對于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。但是要想完美的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制，就得對成本樹立一個正確的關(guān)念，有了極其重要的指導(dǎo)思想才能有完好的實(shí)施辦法。

1.人是行駛一切事物的主體，人主導(dǎo)著企業(yè)的運(yùn)營、發(fā)展、盈利以及虧損，因此可以理解為大量彼此相互作用、相互發(fā)展的的企業(yè)活動，在這一系列活動中為了達(dá)到某一目標(biāo)所耗費(fèi)的經(jīng)費(fèi)以及各方面的人力物力的投入就是企業(yè)運(yùn)營的成本，從客觀物質(zhì)上面的表現(xiàn)就是工廢、原產(chǎn)品、個人因公支出等費(fèi)用。所以，用于企業(yè)發(fā)展以及活動的費(fèi)用以及物資等就是其成本，因此站在這個方面去理解，成本的掌控是一定全透明多方面的掌控，每一個企業(yè)中的一員必須講降低成本這一思想深深印入腦海，這樣一個企業(yè)才能夠足以高效的發(fā)展與成長。

2.對企業(yè)任務(wù)的高效評價是降低企業(yè)成本的有力保障，應(yīng)當(dāng)將其消耗費(fèi)用支出與任務(wù)進(jìn)行仔細(xì)對比與評估，認(rèn)真的策劃每一個活動環(huán)節(jié)。在進(jìn)行活動時，選取特定的人進(jìn)行風(fēng)險以及費(fèi)用評估，對這一事件的獲利情況提前有所了解，從而保證企業(yè)的盈利較為穩(wěn)定，對未知的事物發(fā)生有所了解，以及有相應(yīng)的應(yīng)對措施。從這可以看出企業(yè)成本的評估對于企業(yè)的良好發(fā)展有著重要意義，評估做的好，企業(yè)的道路也會走的更加寬敞。

3.每一個企業(yè)成員對企業(yè)的作用可以說是有作用的，也有時候被認(rèn)為是無用的，即使某些員工對于企業(yè)的發(fā)展活動是無效的，但是這個用人成本依然存在，只不過這個成本就變得沒有任何意義即這一成本的支出對企業(yè)的發(fā)展并無良好的影響。比如，有兩個人同時完成一項(xiàng)工作，第一個人使用半天完成第二個人卻得花三天時間去完成，但是企業(yè)雇用他們兩需要的錢都是一樣的，從產(chǎn)品成本上看兩個人的發(fā)揮作用是一樣的，都生產(chǎn)了一件產(chǎn)品，但是企業(yè)為之付出的成本卻不一樣，從而導(dǎo)致第一個人的成本較高，但是多出來的成本卻無利于企業(yè)的良性發(fā)展。因此，一個企業(yè)的經(jīng)營者與管理者應(yīng)該仔細(xì)考量，打破對傳統(tǒng)成本的理念，這樣才能夠本質(zhì)上解決問題，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。成本的管理者應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)的時間，消耗的資金，因?yàn)槿说拇嬖趯?dǎo)致生產(chǎn)的不確定性，因此在合理控制成本時應(yīng)多方面加以考慮。

二、如何控制企業(yè)成本

1.企業(yè)的管理者應(yīng)該使企業(yè)里的每一個個體認(rèn)識到其本身就是企業(yè)成本控制的重要個體。另外，財務(wù)人員不僅僅局限于書本里的財務(wù)管理知識以及成本控制方法，不局限于傳統(tǒng)的思維模式，企業(yè)的管理者應(yīng)該營造這樣一種思想就是企業(yè)的發(fā)展離不開每一個個體，這個企業(yè)的企業(yè)文化要將個體控制企業(yè)成本這觀點(diǎn)放在重中之重，只有這樣企業(yè)成本降低這一觀念在每一個人的心目中才能建立起來。

因此，使企業(yè)成本降低的主要方法就是大大的提升企業(yè)工作人員的工作能力以及提升他們的精神境界，從而使管理者與工作者統(tǒng)一戰(zhàn)線，“軍民一心”，而管理層應(yīng)該不斷鼓勵與激勵企業(yè)成員使企業(yè)人員感受到自己所存在的意義，同時要避免因?yàn)楣芾碚叩腻e誤抉擇而導(dǎo)致的不必要的成本損失。

2.通常有這樣一個關(guān)念存在于企業(yè)管理中，就是讓財務(wù)管理人員承擔(dān)財務(wù)管理的系列問題以及各個細(xì)節(jié)和風(fēng)險。但是，在現(xiàn)實(shí)中，財務(wù)人員只是根據(jù)財會所做出的數(shù)據(jù)得出相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，當(dāng)?shù)玫截攧?wù)數(shù)據(jù)信息的完成時，已經(jīng)是財會所做出的系列決定而導(dǎo)致的結(jié)果，但是財務(wù)人員并不知道前面得出數(shù)據(jù)時各個成本數(shù)據(jù)如何產(chǎn)生成本的高低與否，屬于哪種作業(yè)，誰應(yīng)該付這個責(zé)任，付多大的責(zé)任，對以后的工作和其他成本所產(chǎn)生的影響這類問題，她們只是簡單的根據(jù)財務(wù)所得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的分心與評判而不知曉其中的具體，因此正確的做法就是財務(wù)人員應(yīng)該與其他社會部門進(jìn)行積極合作比如社會資源保障部，勞動局，民政局等系列部門進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào)與合作，弄清各種成本數(shù)據(jù)的來源，把部門的管理與成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這樣企業(yè)才能從徹底上地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理上的管控。

三、結(jié)語

除了正常的預(yù)算控制以及成本分析以外，應(yīng)該成立以人和部門有效的監(jiān)管部門和管理系統(tǒng)去監(jiān)控成本，尋找正確的工作方式，制定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)時間，明確的認(rèn)識有用的成本和無用的成本，把無用的工作成本逐一去掉，讓企業(yè)員工與財務(wù)建立聯(lián)系，去討論每個環(huán)節(jié)成本為什么產(chǎn)生，怎樣產(chǎn)生，產(chǎn)生多大的利潤等等。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的檢測跟蹤從而進(jìn)行分析然后得到提高工作效率，從而使企業(yè)生產(chǎn)的成本不斷降低這是我們的任務(wù)。企業(yè)里的每一個人分工明確，各司其職，每個人知道自己該干什么，為自己的企業(yè)創(chuàng)造最好的效益。深刻的認(rèn)識到企業(yè)不僅和管理者有關(guān)而是和每個人的利益息息相關(guān)。只有企業(yè)員工明白自己的職責(zé)所在，才能更好的為企業(yè)提供更多的工作效益達(dá)到更多的盈利，這樣一個高效、穩(wěn)定的企業(yè)就可以形成，企業(yè)里的每個人都會因之而獲利，不知不覺中企業(yè)的成本也在降低，因?yàn)槌鲇谄髽I(yè)的每一個人都是有用處有創(chuàng)造力的，不會出現(xiàn)在好吃懶做的現(xiàn)象。因此想要降低企業(yè)成本，不僅僅是原料成本的降低，還有的是企業(yè)員工的工作能力，企業(yè)財務(wù)管理員與社會相關(guān)部門的和諧協(xié)調(diào)，通過這樣，一個高效的企業(yè)形象油然而生！企業(yè)的未來也將是一片光明。

參考文獻(xiàn)：

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