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        醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的作用分析

        2019-08-27 07:25:24姜霞
        商情 2019年29期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理醫(yī)院

        姜霞

        【摘要】隨著社會(huì)不斷的發(fā)展,我國醫(yī)療體系也越來越完善,同時(shí)醫(yī)院也越來越重視在財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的作用,并且加大了投入。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中,會(huì)計(jì)有著極其重要的作用,能夠在一定程度上降低醫(yī)院資金的投入,同時(shí)使得經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。本文對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)與出現(xiàn)的問題進(jìn)行一定的分析,并且提出了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的作用的有效策略。

        【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì) 策略

        引言:目前我國醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展速度不斷加快,相應(yīng)的醫(yī)院也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)有一定的提高,必須要積極的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制定有效的措施,才可以使得醫(yī)院能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中有立足之地,同時(shí)提高醫(yī)院的利潤。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)有著極其重要的作用,能夠使得醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算得到很好的控制,同時(shí)還能夠徹底解決財(cái)務(wù)脫節(jié)的問題。

        一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)存在的問題

        1.工作流程規(guī)范性較差

        醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)管理的許多流程沒有一定的規(guī)范性,因而,這就導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)不能夠得到充分的發(fā)揮,主要體現(xiàn)在下面兩個(gè)方面。具體表現(xiàn)如下:

        (1)醫(yī)院不能對(duì)所需物資進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理

        醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)管理過程中各科室不能夠統(tǒng)籌規(guī)劃和管理所需物資,這樣,如果各科室物資消耗有較大的差異,就會(huì)造成會(huì)計(jì)對(duì)所需物資的分析有很大的誤差。

        (2)報(bào)賬推遲

        由于會(huì)計(jì)對(duì)物資分析的誤差存在就會(huì)造成推遲保障的問題出現(xiàn),如此,醫(yī)院管理人員在核查賬單過程中,就不得不耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力來完成核驗(yàn),進(jìn)而就會(huì)引起預(yù)算與收集和收納費(fèi)不一致的現(xiàn)象出現(xiàn),這在很大程度上使得管理會(huì)計(jì)在對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析時(shí)出現(xiàn)不良影響。

        2.醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不足

        在醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中,由于醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不足,因此也就沒有建立一套屬于自己的獨(dú)立系統(tǒng)。另外,許多大型醫(yī)院成立時(shí)間已經(jīng)有了幾十年甚至上百年的時(shí)間,傳統(tǒng)觀念對(duì)其有著極深的影響,因此從主觀上不愿意對(duì)財(cái)務(wù)管理模式做出改變,對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作而言,其首要任務(wù)就是對(duì)醫(yī)院各種資金消耗進(jìn)行報(bào)銷,然而,實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中其效應(yīng)卻沒有充分的發(fā)揮出來,因此,醫(yī)院的許多工作都只是停留在表面,有名無實(shí)。除此之外,許多醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)者在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域取得了極大的成就,然而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作卻沒有一定的認(rèn)識(shí),這就造成了醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作較為忽視,只是一味地對(duì)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域有高度的重視,如此,一旦醫(yī)院出現(xiàn)過多財(cái)務(wù)難題時(shí)便顯得不知所措。

        3.我國醫(yī)療體系不夠完善

        就我國醫(yī)療領(lǐng)域現(xiàn)狀而言,基本上大多數(shù)大型醫(yī)院都是國家政府建立的,因此,便會(huì)極大的受到國家政府的約束,如此便使得醫(yī)院的競爭力得到很大的限制,這樣醫(yī)院便會(huì)顯得沒有活力。另外,很多醫(yī)院只是以眼前營利為根本目的,因此對(duì)藥品銷售有高度的重視,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作極其輕視。除此之外,各大醫(yī)院的規(guī)模不同,而且醫(yī)療資源分布也不夠合理,其中醫(yī)療資源絕大部分都是在醫(yī)院內(nèi)分布,這就造成了大醫(yī)院有較多的收入,但是卻不重視成本,然而小型醫(yī)院必須要高度重視對(duì)財(cái)務(wù)的管理,做好成本控制工作。

        二、在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中會(huì)計(jì)存在的優(yōu)勢(shì)

        1.會(huì)計(jì)醫(yī)院使得財(cái)務(wù)的決策能力有所提高

        會(huì)計(jì)通過對(duì)醫(yī)院實(shí)際狀況進(jìn)行全面的了解,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中結(jié)合實(shí)際,這樣能夠在很大程度上提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì),進(jìn)而醫(yī)院便可以更加科學(xué)和精細(xì)的做出有效決策。

        2.會(huì)計(jì)使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力得以提升

        在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)能夠使得財(cái)務(wù)運(yùn)行的誤差有很大的降低,進(jìn)而使得財(cái)務(wù)預(yù)算的資金調(diào)整更加合理,提高財(cái)務(wù)預(yù)算的能力。

        3.會(huì)計(jì)使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)能力得到有效的提升

        在醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中,會(huì)計(jì)可以在很大程度上提升考核的權(quán)威性以及科學(xué)性,,如此,對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)就會(huì)更加科學(xué)和準(zhǔn)確。

        三、促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的作用發(fā)得到充分揮的有效策略

        1.構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)體系

        通過責(zé)任會(huì)計(jì)制體系的構(gòu)建能夠使得醫(yī)院發(fā)展得到很大的促進(jìn),提高醫(yī)院的整體水平,對(duì)醫(yī)院各部門劃分等級(jí),嚴(yán)格按照等級(jí)來開展財(cái)務(wù)管理工作,同時(shí)還需要選出責(zé)任會(huì)計(jì)制度的主要負(fù)責(zé)人,在責(zé)任會(huì)計(jì)體系負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,做好對(duì)各科室的經(jīng)濟(jì)核算,經(jīng)濟(jì)核算工作的開展需要受到總會(huì)計(jì)師的有效監(jiān)管,主要是負(fù)責(zé)做好責(zé)任預(yù)算編制工作,并且對(duì)財(cái)務(wù)核算以及做好日常的記錄等。以業(yè)績分析以及責(zé)任預(yù)算為財(cái)務(wù)管理的中責(zé)任體系的重點(diǎn)內(nèi)容,制定相應(yīng)的科室管理員制度,科室管理員主要是對(duì)本科室的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算,科室管理員歸科室主任直接管轄,這是一種財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)體系,保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行。

        2.醫(yī)院各個(gè)部門不斷提高會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性認(rèn)識(shí)

        在各種因素的影響下,許多醫(yī)院員工都不能對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性有深刻的認(rèn)識(shí),甚至是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層都沒有對(duì)其有深刻的認(rèn)識(shí),因此,在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的難題。要想使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的問題得到有效解決,就必須要盡最大可能提高醫(yī)院工作人員的思想意識(shí),保證他們能夠有一個(gè)積極的工作態(tài)度。另外,在醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中,會(huì)計(jì)必須要和領(lǐng)導(dǎo)層之間進(jìn)行有效的溝通。除此之外,醫(yī)院工作人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身的思想意識(shí),這樣才能夠與時(shí)俱進(jìn),提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。

        總結(jié):總之,在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中,管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著極其重要的作用,能夠使得財(cái)務(wù)預(yù)算得到很好的控制,有效解決脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)的問題。另外還要全面的了解財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì),并且對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)存在的問題有全面的掌握,然后針對(duì)此積極的制定相應(yīng)的策略,構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系,加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)不斷提高他們的認(rèn)識(shí)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉敏.會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2017(12):113-114.

        [2]王婷.會(huì)計(jì)制度改革對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017(3):102.

        [3]佚名.淺談會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用[J].中國市場(chǎng),2018(30):168.

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