吳和雙

一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)不能單單靠產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，要學(xué)會(huì)做到雙管齊下。要深入企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行創(chuàng)新和改良。加強(qiáng)管理領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)理念和勞動(dòng)者的長(zhǎng)期承包政策，提高資本的運(yùn)作能力。此外，企業(yè)還要積極地拓展自身的業(yè)務(wù)能力，海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)股份有限公司作為一所上市公司，要善于利用上市公司的資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，樹立“雙向發(fā)展”的基本理念，將國(guó)內(nèi)的收購(gòu)與國(guó)外的出口貿(mào)易相聯(lián)系起來(lái)同時(shí)運(yùn)行，通過(guò)對(duì)橡膠相關(guān)企業(yè)的兼并、收購(gòu)和重組等基本資本方法，將橡膠的上游資源最大程度的掌握在自己手中。

一、進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)體制的原因

（一）擴(kuò)展橡膠行業(yè)的發(fā)展，使海南橡膠走向世界

國(guó)內(nèi)的自產(chǎn)營(yíng)銷模式已經(jīng)不能支持一個(gè)公司更高的需求發(fā)展，要想現(xiàn)有企業(yè)本身的營(yíng)業(yè)模式適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行全方位的改革，將企業(yè)的國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)與國(guó)外雙向經(jīng)營(yíng)，畢竟面向全球才是一所成功上市企業(yè)應(yīng)該秉持的經(jīng)營(yíng)理念。例如，為了強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在2018年海底撈的企業(yè)管理員決定將海底撈上市，推廣海底撈的服務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)理念，使越來(lái)越多的客戶能夠認(rèn)識(shí)和喜歡海底撈。而將優(yōu)秀的企業(yè)推向更廣闊的世界市場(chǎng)，讓海南的橡膠產(chǎn)業(yè)走向全世界，提高企業(yè)的知名度，讓海南橡膠獲得更持久的發(fā)展動(dòng)力。

（二）改革長(zhǎng)期承包制度，提高職工工作積極性

經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng)新不僅要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力發(fā)展進(jìn)行全方位的改革，還要對(duì)職工人員的工作體制進(jìn)行改革。承包制使目前橡膠行業(yè)的一種重要體制，職工在工作之前都會(huì)簽訂一份關(guān)于工作期限的合約。雖然承包制度已經(jīng)經(jīng)營(yíng)改革實(shí)施已經(jīng)運(yùn)行了很多年，但是就目前的實(shí)施程度反響來(lái)看問(wèn)題仍然存在。職工作為享有部分經(jīng)營(yíng)權(quán)的權(quán)益存在，在某種意義來(lái)說(shuō)職工也是橡膠行業(yè)的主導(dǎo)者，但是職工從根本上沒(méi)有對(duì)自己的權(quán)益有一個(gè)清楚的認(rèn)知，導(dǎo)致不能成為真正意義上的生產(chǎn)資料的主人公。權(quán)益與利益的分割會(huì)最終導(dǎo)致割膠職員對(duì)于工作缺乏一種積極性，容易與企業(yè)的合作模式相違背，導(dǎo)致承包期限縮短，同時(shí)使橡膠這一生產(chǎn)資源造成損耗，只重眼前，不看長(zhǎng)久，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和人力物力來(lái)對(duì)新的割膠職工進(jìn)行系統(tǒng)割膠技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增加企業(yè)不必要的成本發(fā)生。

二、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)體制的目的

（一）完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度

作為上市公司，公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)制度都應(yīng)該更加完善，以此加強(qiáng)的各項(xiàng)管理行為與企業(yè)的正常運(yùn)行?，F(xiàn)實(shí)管理實(shí)際情況中，企業(yè)的高層設(shè)定的秩序體質(zhì)與實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)極度不符合、員工的工作態(tài)度消極怠工、員工與經(jīng)營(yíng)者之間缺少一個(gè)有效的溝通平臺(tái)等一系列的問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)沒(méi)有合理的對(duì)員工的工作時(shí)間和工作報(bào)酬進(jìn)行一個(gè)合理的分配，導(dǎo)致員工的工作熱情降低，從而進(jìn)一步的導(dǎo)致工作效率低下，降低了企業(yè)的資本運(yùn)作能力。公司的高層與底層的職員沒(méi)有建立溝通渠道，管理者不能夠切身的體驗(yàn)員工實(shí)際工作狀態(tài)，員工也不能深切的認(rèn)識(shí)到公司高層所要面對(duì)的經(jīng)營(yíng)局面。兩者都不能進(jìn)行一個(gè)正確的統(tǒng)一，都是處于一種互不相干的狀態(tài)。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)體制能夠有效的解決這些問(wèn)題，從而將強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作能力，提高企業(yè)的資本實(shí)力。

（二）從職工角度出發(fā)，改革長(zhǎng)期承包制度

承包制是可以解決企業(yè)的人力資源缺失的一項(xiàng)重要舉措，保障企業(yè)的正常運(yùn)作。橡膠的長(zhǎng)期承包經(jīng)營(yíng)方案是一種將企業(yè)與承包戶的利益緊緊捆綁在一起的模式，承包戶享有一定的決策權(quán)力和經(jīng)營(yíng)權(quán)益。承包戶的經(jīng)營(yíng)結(jié)果將對(duì)承包戶的利益收益、企業(yè)收益、橡膠行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)對(duì)承包制度的改革，可以有效率的提高承包戶與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，做到真正的“雙贏”。從問(wèn)題的根本點(diǎn)出發(fā)查找問(wèn)題，讓承包戶樹立正確的工作態(tài)度，清楚的認(rèn)識(shí)到自己作為管理者該享有的權(quán)利和該行使的義務(wù)。培養(yǎng)職工的“共贏”思想，時(shí)刻牢記自己的利益關(guān)聯(lián)著整個(gè)企業(yè)的利益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理和維護(hù)職工的基本權(quán)益

職工在和企業(yè)合作之前會(huì)簽訂工作合約，合約的基本條款要依據(jù)國(guó)家基本工作勞動(dòng)法，當(dāng)然合約的某些條款也不要過(guò)于局限，可以結(jié)合企業(yè)的需求，對(duì)員工的各項(xiàng)能力和時(shí)間需求在后期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以免對(duì)后期發(fā)展造成制約。企業(yè)在簽訂的時(shí)候要對(duì)職員開誠(chéng)布公，不能對(duì)職工進(jìn)行欺瞞和壓榨，而是應(yīng)該將雙方的經(jīng)濟(jì)利益放在前面，建立一種公平、公正的誠(chéng)信合作理念，雙方在擬定合約后都應(yīng)按部就班的依照合約來(lái)開展工作。職工在確保了自身的經(jīng)濟(jì)利益后自然就會(huì)加深對(duì)合約的理解，啟發(fā)自身對(duì)于合約的意義。

三、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)體制，提高資本運(yùn)作能力的方法

（一）完善企業(yè)的管理制度，提高工作人員的執(zhí)行力

企業(yè)的運(yùn)作能力的高低取決于工作人的執(zhí)行力，執(zhí)行力的高低不單單局限于對(duì)一項(xiàng)工作的完成，而是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能夠更加精準(zhǔn)和完美的執(zhí)行這一項(xiàng)工作。這一點(diǎn)就好比小學(xué)生做的數(shù)學(xué)題一樣，同一項(xiàng)工程由兩組工程隊(duì)同時(shí)開始施工，能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)更有成果更有效率的完成。各大企業(yè)在對(duì)工作人員的執(zhí)行力的培養(yǎng)上永遠(yuǎn)都在路上，執(zhí)行力的加強(qiáng)和培養(yǎng)是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視和實(shí)施的一項(xiàng)重要“工程”。畢竟，工作人員的執(zhí)行力可以保障企業(yè)的各項(xiàng)工作而展開，在企業(yè)的工作網(wǎng)中擔(dān)任著“傳遞員”的職責(zé)。

（二）幫助員工樹立正確的工作觀念，提高員工的工作積極性

“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”是長(zhǎng)期承包的一點(diǎn)重要關(guān)系模式。割膠職工需要根據(jù)公司的要求，按時(shí)向企業(yè)提供相應(yīng)的橡膠產(chǎn)量，再由企業(yè)出面對(duì)整個(gè)橡膠行業(yè)的行情價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)籌分析，最終給各種橡膠進(jìn)行一個(gè)合理的定價(jià)。這種模式可以幫助職工樹立一種觀念，使職工更加關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的產(chǎn)量以及產(chǎn)品的市場(chǎng)產(chǎn)品的定價(jià)，同時(shí)減輕長(zhǎng)包職工的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)長(zhǎng)包職工經(jīng)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)性，形成利益共同體。

（三）以公平、公開的誠(chéng)信態(tài)度面向每位職員

既然企業(yè)選擇一種“共利共贏”的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)就要對(duì)每位職員都公正、公開、平等的對(duì)待每一位職員，這也是一所上市公司應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。要想保證企業(yè)能夠在橡膠行業(yè)持久不衰，首先就要樹立個(gè)講誠(chéng)信的觀念，在整個(gè)公司營(yíng)造一種誠(chéng)信的氛圍。例如，2010年10月公司采用一種新型的收購(gòu)模式“新星模式”，由于事前公司沒(méi)有與割膠職工進(jìn)行合理的溝通與交流，最后導(dǎo)致割膠職工對(duì)企業(yè)的不信任。割膠職工將因該上交的橡膠產(chǎn)量上交給公司，其余的產(chǎn)量沒(méi)有得到合理的回收。事后企業(yè)對(duì)這一種模式進(jìn)行改革，使得大量的泄留橡膠得到了正確的利用和回收。由此可見(jiàn)，任何企業(yè)的在運(yùn)行當(dāng)中要與職工建立一種公開、公正的誠(chéng)信運(yùn)營(yíng)模式。

（四）開拓海外市場(chǎng)，提高企業(yè)的資本運(yùn)作

經(jīng)濟(jì)全球化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要原因，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)空前的經(jīng)濟(jì)利益。有利于海南橡膠行業(yè)在資源配置中建立不可取代的位置，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。提高海南橡膠行業(yè)的綜合發(fā)展能力和在全世界的經(jīng)濟(jì)地位，增強(qiáng)企業(yè)把控自身經(jīng)營(yíng)的能力。企業(yè)可以在實(shí)施這一項(xiàng)措施之前對(duì)全球的橡膠行業(yè)展開一次合理的分析，以保障本身利益為前提，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)素質(zhì)業(yè)務(wù)能力的發(fā)展，使海南橡膠行業(yè)登上世界的大舞臺(tái)，提高企業(yè)的資本運(yùn)作。

四、結(jié)語(yǔ)

從企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行情況展開分析，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理體制進(jìn)行一次合理的分工改革，促使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能夠符合目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的基本需求。將培養(yǎng)職工的工作觀念作為項(xiàng)重要任務(wù)，幫助職工正確的認(rèn)識(shí)到自己身為“主人公”該行駛的權(quán)利和義務(wù)，并且有效提高職工的積極性和執(zhí)行力，旨在企業(yè)與職工有一個(gè)較好的聯(lián)系，將“共利共贏”的收益取得最大。海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)股份有限公司要面向全球發(fā)展，提高企業(yè)的綜合實(shí)際能力和資本運(yùn)作能力，使企業(yè)在橡膠行業(yè)有較高的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能力和知名度，以健全的管理制度和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作能力享譽(yù)全世界。

（作者單位：海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司陽(yáng)江分公司）