陳宇霆

摘要：新形勢(shì)下，事業(yè)單位工會(huì)工作亦應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，以求適應(yīng)新時(shí)期工作要求，最大限度提升工會(huì)工作質(zhì)量。本文簡(jiǎn)要探討了一些新形勢(shì)下事業(yè)單位工會(huì)工作策略，即“三個(gè)結(jié)合”與“三個(gè)創(chuàng)新”，前者指與單位實(shí)際工作相結(jié)合、與工會(huì)干部素質(zhì)相結(jié)合、與單位員工利益相結(jié)合，后者指思路創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);事業(yè)單位工會(huì);工作策略;三結(jié)合;三創(chuàng)新

新形勢(shì)下，事業(yè)單位工會(huì)工作亦應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，以求適應(yīng)新時(shí)期工作要求，最大限度提升工會(huì)工作質(zhì)量。筆者認(rèn)為，新形勢(shì)下的事業(yè)單位工會(huì)應(yīng)切實(shí)做到“三結(jié)合”與“三創(chuàng)新”，以下擬對(duì)此展開(kāi)具體論述，冀對(duì)相關(guān)工作人員有所助益。

一、三個(gè)結(jié)合

與單位實(shí)際工作相結(jié)合：工會(huì)工作是事業(yè)單位工作的有機(jī)組成部分，工會(huì)工作應(yīng)從單位工作的整體要求出發(fā)，與單位實(shí)際工作相結(jié)合并與之同步，工會(huì)工作人員要站在單位的高度，同心同德幫助黨政抓好單位管理，維護(hù)好職工隊(duì)伍穩(wěn)定，不遺余力提升職工的主觀能動(dòng)性。為將工作落到實(shí)處，事業(yè)單位工作應(yīng)以“當(dāng)單位的好助手，做職工的貼心人”為基本定位，日常工作中真抓實(shí)干，積極邁上工會(huì)工作新臺(tái)階。

與工會(huì)干部素質(zhì)相結(jié)合：工會(huì)工作質(zhì)量受到干部素質(zhì)直接影響。工會(huì)干部如果上進(jìn)心和進(jìn)取心不夠，不思學(xué)習(xí)以不斷提升自己，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)原地踏步無(wú)所作為，難以滿足新時(shí)期工作要求，而如果工會(huì)干部沖勁足、干勁旺，又有超前思維和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的愿望，則其必然能夠在干好本職工作的基礎(chǔ)上研究新思路、尋找新方法，使工會(huì)工作呈現(xiàn)新面貌。工會(huì)工作的開(kāi)展必須與干部隊(duì)伍的素質(zhì)相結(jié)合，要多方舉措，真抓落實(shí)，不斷提升工會(huì)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，積極開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面。

與單位員工利益相結(jié)合：職工是單位的基石，單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)單位職工同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。而工會(huì)工作要想切實(shí)搞好，更離不開(kāi)職工群眾的積極參與和大力配合。維護(hù)職工利益是工會(huì)工作的核心生命線，是基本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)。偏離了維護(hù)職工利益這一主線，工會(huì)工作就會(huì)成為無(wú)本之木，無(wú)水之源，必將空洞無(wú)力，流于形式。概括言之，為職工做好服務(wù)是工會(huì)工作的核心與重點(diǎn)，而做好服務(wù)的關(guān)鍵就在于急職工之所急，想職工之所想，要切實(shí)關(guān)心單位職工所思所求，認(rèn)真對(duì)待其工作生活需求，對(duì)于工作或生活中遇到困難的職工要積極主動(dòng)地給予及時(shí)幫助。

二、三個(gè)創(chuàng)新

思路創(chuàng)新：俗話說(shuō)思路決定出路，思路錯(cuò)則全錯(cuò)，思路活則困難就能夠迎刃而解。決定工會(huì)工作效果的核心關(guān)鍵要素之一即為工作思路。要開(kāi)創(chuàng)新局面，干出新成績(jī)，思路創(chuàng)新指引表，是動(dòng)力器，是工作創(chuàng)新的靈魂與關(guān)鍵。而要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，就必須能從單位大局出發(fā)，立足單位工作實(shí)際，圍繞單位工作重心，敢想敢做，勇于嘗試，能夠以開(kāi)放包容的態(tài)度接收新想法、新方式、新工具、新途徑，在切實(shí)維護(hù)和保障職工利益的基礎(chǔ)上靈活變通，有的放矢，以達(dá)到事半功倍的效果。

內(nèi)容創(chuàng)新：工作內(nèi)容的創(chuàng)新要基于“三貼近”，即貼近職工、貼近單位、貼近具體形勢(shì)，在此基礎(chǔ)上為單位職工合理搭建平臺(tái)，促進(jìn)其工作主觀能動(dòng)性的發(fā)揮與潛能的釋放，同時(shí)促進(jìn)其自身更好發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。具體來(lái)說(shuō)，要能夠?yàn)槁毠ご罱▽W(xué)習(xí)提升的平臺(tái)、指導(dǎo)發(fā)展的平臺(tái)、展示自我的平臺(tái)、榜樣學(xué)習(xí)的平臺(tái)，從而使職工獲得多方面、全方位的助益和進(jìn)步。無(wú)論搭建哪一種進(jìn)步平臺(tái)，都要擺脫傳統(tǒng)思維，摒棄僵化方法，在深入掌握客觀具體情況的基礎(chǔ)上采取創(chuàng)新性的合理有效措施，積極規(guī)劃籌措，深入貫徹落實(shí)，使工會(huì)工作呈現(xiàn)新面貌，煥發(fā)新氣象，彰顯生機(jī)與活力。

服務(wù)創(chuàng)新：事業(yè)單位工會(huì)的各項(xiàng)職能最終可以歸結(jié)為服務(wù)二字。工會(huì)工作必須服從和服務(wù)于單位的重心工作，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，做好信息溝通工作，關(guān)心職工群眾的工作與生活，反映其要求和呼聲，切實(shí)承擔(dān)起職工服務(wù)者與第一責(zé)任人的職責(zé)。相關(guān)工作人員要經(jīng)常深入基層一線，深入職工群眾中間，開(kāi)展調(diào)查研究，解決具體問(wèn)題。在服務(wù)職工的日常工作中，要始終懷抱真心、細(xì)心、耐心、恒心“四顆心”，真正為職工服務(wù)，讓職工深刻感受到工會(huì)組織的關(guān)懷，感受“家”溫暖。

綜上所述，本文簡(jiǎn)要探討了一些新形勢(shì)下事業(yè)單位工會(huì)工作策略，即“三個(gè)結(jié)合”與“三個(gè)創(chuàng)新”，前者指與單位實(shí)際工作相結(jié)合、與工會(huì)干部素質(zhì)相結(jié)合、與單位員工利益相結(jié)合，后者指思路創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。毫無(wú)疑問(wèn)，新形勢(shì)下的事業(yè)單位工會(huì)工作策略當(dāng)然是一個(gè)兼具深度與廣度的話題，需要相關(guān)工作人員在日常工作實(shí)踐中不斷積極探索和總結(jié)。本文拋磚引玉，尚盼與同仁多所交流。

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