韓祎

摘 要：一個建筑的完成會涉及到許多的環(huán)節(jié)，例如進行建筑決策評估、采購設(shè)備及施工原材料、工程施工以及日常的管理工作等。每一個環(huán)節(jié)的完成情況都會直接影響到工程質(zhì)量。而建筑工程管理工作其目的在于控制施工的進度和保證工程質(zhì)量。所以建筑工程管理對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益息息相關(guān)，只有通過科學(xué)的手段進行管理才能在最大程度上保證企業(yè)的效益。在本文中，將分析建筑工程管理工作的必要性及其當(dāng)前的發(fā)展搶礦，并針對建筑工程管理工作中存在的問題提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;現(xiàn)狀分析;控制措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.23.055

1 建筑工程管理工作的特點

1.1 目標(biāo)明確

在建筑工程進行的初期，管理企業(yè)都會制定必要的工程進程規(guī)劃。其中主要包括工程的進度規(guī)劃、施工工期的長短以及每個階段工程的施工目標(biāo)以及每個階段的施工成本等。所以在建筑工程管理工作中有了清晰的目標(biāo)，管理工作就能有序開展。

1.2 工作量繁雜

由于建筑工程的性質(zhì)，使其管理工作的時間跨度長、涵蓋的范圍廣以及責(zé)任的分區(qū)大，貫穿于整個工程。因此其中的施工質(zhì)量、原材料消耗、設(shè)備使用、工程工期控制、工程安全管理以及施工成本控制等工作都需要有效管理，且不同的內(nèi)容其管理方式大不相同，同時對管理工作產(chǎn)生影響的因素也大不相同，最終造成了管理工作的繁雜。

1.3 科學(xué)管理

建筑工程管理以系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)，同時也認為其是一個相對開放的系統(tǒng)，為保證系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)，需要以動態(tài)化的方式對其控制和調(diào)整。以系統(tǒng)理論所認為的統(tǒng)一性和整體性為基本的原則去實行科學(xué)現(xiàn)代的管理和制定組織的功能以及目標(biāo)，協(xié)調(diào)好系統(tǒng)內(nèi)外之間的關(guān)系，才能有效地保證管理工作的質(zhì)量。

1.4 責(zé)任明確

在建筑工程施工前，施工單位和建筑企業(yè)已經(jīng)簽署了必要的合同并明確了其中的各項事務(wù)以及責(zé)任的劃分。在建筑施工期間，各個部門應(yīng)互相監(jiān)督和促進。并建立專門的建筑工程的監(jiān)督小組，制定項目管理的有關(guān)制度，對組內(nèi)每名成員的工作內(nèi)容詳細劃分，根據(jù)建筑施工實際情況進行人員職位的合理分配，所以建筑工程管理工作特點之一是責(zé)任明確。

2 我國當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)況

2.1 管理理念老舊

在很長一段時間，我國的建筑行業(yè)一直在受到傳統(tǒng)管理理念的束縛，企業(yè)中往往更加重視施工技術(shù)而忽視了管理工作。管理人員在建筑工程的管理工作中過于注重其社會效益和經(jīng)濟效益，在管理過程中經(jīng)常發(fā)號硬性指令，因此對建筑工程質(zhì)量、施工安全以及施工進度有所忽視。受到這種傳統(tǒng)因素的影響，我國絕大多數(shù)的建筑單位在工程管理中僅投入一小部分的資金，長此以往就對管理人員的分配和整個組織設(shè)置產(chǎn)生了不小的影響。

2.2 管理體制不完善

在我國的建筑工程項目管理上，其最為明顯的問題就是缺乏健全的管理體制，這也成為了建筑工程施工期間造成事故發(fā)生的主要原因。完善的建筑工程管理體制，必須具備專門的管理部門和相應(yīng)的管理人員，這樣才能夠滿足工程管理工作中的基本需求。但是，在日益激烈的競爭環(huán)境中，很多建筑單位為保證基本的經(jīng)濟利益而取消了管理部門，進而造成了其部門和人才的缺乏，其管理體制也得不到完善。

2.3 缺少部分法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

與其他國家，特別是發(fā)達國家相比，我國目前建筑工程管理相關(guān)的法律制度以及相關(guān)規(guī)定還不夠完善，不能真正的實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的進行建筑工程管理。法律規(guī)定的缺失為工程管理帶來的許多不便之處，同時還會引起其他方面的問題，所以規(guī)范工程管理就顯得尤為迫切。

3 影響建筑工程管理的原因

3.1 環(huán)境影響

環(huán)境對于建筑工程管理工作能夠產(chǎn)生直接的影響，環(huán)境會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以應(yīng)完成好工程管理工作，施工單位應(yīng)對會在施工過程中產(chǎn)生影響的環(huán)境因素和突發(fā)情況全面考量，并制定完善的應(yīng)對措施，保證施工能夠有序正常的進行。

3.2 人為影響

人為因素也會直接影響建筑質(zhì)量，工程需要人的建設(shè)，管理需要人來完成。所以，建筑工程管理人員對工程有重要影響，工程實用性以及功能性等都受到工作人員決策的影響，技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)影響著工程質(zhì)量。

4 建筑工程管理控制措施

4.1 完善管理體制

目前我國的建筑企業(yè)首先應(yīng)保證其管理體制的健全，保證管理工作有制度依靠、有章可循。同時其應(yīng)當(dāng)建立高質(zhì)量的管理部門，聘用專業(yè)素養(yǎng)高的專業(yè)管理人員，并建立起完善的責(zé)任制度以及管理考核制度，提高管理工作的質(zhì)量。

4.2 健全法律規(guī)定以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

健全法律規(guī)定、政策以及向有經(jīng)驗的國家學(xué)習(xí)是一個長期的過程，近幾年來市面上的新技術(shù)、新材料和新理念不斷出現(xiàn)，為確保工程管理水平，需要加快法規(guī)等內(nèi)容的完善。并根據(jù)實際情況和建筑工程中的常見問題制定專項規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，還應(yīng)促進企業(yè)提高自身的管理標(biāo)準(zhǔn)使之與國際靠近，縮短與其他國家之間的距離。

4.3 刷新管理理念

隨著時代的發(fā)展建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對建筑工程管理工作的重視程度，及時轉(zhuǎn)變舊觀念，將工程管理與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，在綜合考量企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來規(guī)劃后，制定切實可行的管理方案。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到工程管理也是提高工程經(jīng)濟效益和社會效益的方式之一，應(yīng)加大對其的支持力度，切實提高管理人員的綜合素質(zhì)，并不斷優(yōu)化其內(nèi)部設(shè)置，保證建筑工程管理工作可有序開展。

5 結(jié)束語

建筑工程管理是對工程的投資，其可以有效控制施工安全、施工質(zhì)量等。通過科學(xué)的管理，能夠有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，為其創(chuàng)造更大的價值。

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