韓祎
摘 要:一個建筑的完成會涉及到許多的環(huán)節(jié),例如進行建筑決策評估、采購設(shè)備及施工原材料、工程施工以及日常的管理工作等。每一個環(huán)節(jié)的完成情況都會直接影響到工程質(zhì)量。而建筑工程管理工作其目的在于控制施工的進度和保證工程質(zhì)量。所以建筑工程管理對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益息息相關(guān),只有通過科學(xué)的手段進行管理才能在最大程度上保證企業(yè)的效益。在本文中,將分析建筑工程管理工作的必要性及其當(dāng)前的發(fā)展搶礦,并針對建筑工程管理工作中存在的問題提出相應(yīng)的解決對策。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;現(xiàn)狀分析;控制措施
DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.23.055
1 建筑工程管理工作的特點
1.1 目標(biāo)明確
在建筑工程進行的初期,管理企業(yè)都會制定必要的工程進程規(guī)劃。其中主要包括工程的進度規(guī)劃、施工工期的長短以及每個階段工程的施工目標(biāo)以及每個階段的施工成本等。所以在建筑工程管理工作中有了清晰的目標(biāo),管理工作就能有序開展。
1.2 工作量繁雜
由于建筑工程的性質(zhì),使其管理工作的時間跨度長、涵蓋的范圍廣以及責(zé)任的分區(qū)大,貫穿于整個工程。因此其中的施工質(zhì)量、原材料消耗、設(shè)備使用、工程工期控制、工程安全管理以及施工成本控制等工作都需要有效管理,且不同的內(nèi)容其管理方式大不相同,同時對管理工作產(chǎn)生影響的因素也大不相同,最終造成了管理工作的繁雜。
1.3 科學(xué)管理
建筑工程管理以系統(tǒng)理論為基礎(chǔ),同時也認為其是一個相對開放的系統(tǒng),為保證系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn),需要以動態(tài)化的方式對其控制和調(diào)整。以系統(tǒng)理論所認為的統(tǒng)一性和整體性為基本的原則去實行科學(xué)現(xiàn)代的管理和制定組織的功能以及目標(biāo),協(xié)調(diào)好系統(tǒng)內(nèi)外之間的關(guān)系,才能有效地保證管理工作的質(zhì)量。
1.4 責(zé)任明確
在建筑工程施工前,施工單位和建筑企業(yè)已經(jīng)簽署了必要的合同并明確了其中的各項事務(wù)以及責(zé)任的劃分。在建筑施工期間,各個部門應(yīng)互相監(jiān)督和促進。并建立專門的建筑工程的監(jiān)督小組,制定項目管理的有關(guān)制度,對組內(nèi)每名成員的工作內(nèi)容詳細劃分,根據(jù)建筑施工實際情況進行人員職位的合理分配,所以建筑工程管理工作特點之一是責(zé)任明確。
2 我國當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)況
2.1 管理理念老舊
在很長一段時間,我國的建筑行業(yè)一直在受到傳統(tǒng)管理理念的束縛,企業(yè)中往往更加重視施工技術(shù)而忽視了管理工作。管理人員在建筑工程的管理工作中過于注重其社會效益和經(jīng)濟效益,在管理過程中經(jīng)常發(fā)號硬性指令,因此對建筑工程質(zhì)量、施工安全以及施工進度有所忽視。受到這種傳統(tǒng)因素的影響,我國絕大多數(shù)的建筑單位在工程管理中僅投入一小部分的資金,長此以往就對管理人員的分配和整個組織設(shè)置產(chǎn)生了不小的影響。
2.2 管理體制不完善
在我國的建筑工程項目管理上,其最為明顯的問題就是缺乏健全的管理體制,這也成為了建筑工程施工期間造成事故發(fā)生的主要原因。完善的建筑工程管理體制,必須具備專門的管理部門和相應(yīng)的管理人員,這樣才能夠滿足工程管理工作中的基本需求。但是,在日益激烈的競爭環(huán)境中,很多建筑單位為保證基本的經(jīng)濟利益而取消了管理部門,進而造成了其部門和人才的缺乏,其管理體制也得不到完善。
2.3 缺少部分法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
與其他國家,特別是發(fā)達國家相比,我國目前建筑工程管理相關(guān)的法律制度以及相關(guān)規(guī)定還不夠完善,不能真正的實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的進行建筑工程管理。法律規(guī)定的缺失為工程管理帶來的許多不便之處,同時還會引起其他方面的問題,所以規(guī)范工程管理就顯得尤為迫切。
3 影響建筑工程管理的原因
3.1 環(huán)境影響
環(huán)境對于建筑工程管理工作能夠產(chǎn)生直接的影響,環(huán)境會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響,所以應(yīng)完成好工程管理工作,施工單位應(yīng)對會在施工過程中產(chǎn)生影響的環(huán)境因素和突發(fā)情況全面考量,并制定完善的應(yīng)對措施,保證施工能夠有序正常的進行。
3.2 人為影響
人為因素也會直接影響建筑質(zhì)量,工程需要人的建設(shè),管理需要人來完成。所以,建筑工程管理人員對工程有重要影響,工程實用性以及功能性等都受到工作人員決策的影響,技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)影響著工程質(zhì)量。
4 建筑工程管理控制措施
4.1 完善管理體制
目前我國的建筑企業(yè)首先應(yīng)保證其管理體制的健全,保證管理工作有制度依靠、有章可循。同時其應(yīng)當(dāng)建立高質(zhì)量的管理部門,聘用專業(yè)素養(yǎng)高的專業(yè)管理人員,并建立起完善的責(zé)任制度以及管理考核制度,提高管理工作的質(zhì)量。
4.2 健全法律規(guī)定以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
健全法律規(guī)定、政策以及向有經(jīng)驗的國家學(xué)習(xí)是一個長期的過程,近幾年來市面上的新技術(shù)、新材料和新理念不斷出現(xiàn),為確保工程管理水平,需要加快法規(guī)等內(nèi)容的完善。并根據(jù)實際情況和建筑工程中的常見問題制定專項規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此,還應(yīng)促進企業(yè)提高自身的管理標(biāo)準(zhǔn)使之與國際靠近,縮短與其他國家之間的距離。
4.3 刷新管理理念
隨著時代的發(fā)展建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對建筑工程管理工作的重視程度,及時轉(zhuǎn)變舊觀念,將工程管理與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合,在綜合考量企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來規(guī)劃后,制定切實可行的管理方案。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到工程管理也是提高工程經(jīng)濟效益和社會效益的方式之一,應(yīng)加大對其的支持力度,切實提高管理人員的綜合素質(zhì),并不斷優(yōu)化其內(nèi)部設(shè)置,保證建筑工程管理工作可有序開展。
5 結(jié)束語
建筑工程管理是對工程的投資,其可以有效控制施工安全、施工質(zhì)量等。通過科學(xué)的管理,能夠有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益,為其創(chuàng)造更大的價值。
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