崔雪

摘要：成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)提高自身管理水平的重要途徑，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響。本文探討了成本管理對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的主要影響，分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效措施，旨在進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本管理;建筑企業(yè);發(fā)展影響

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展所面臨的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，企業(yè)必須不斷提高自身管理水平，運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)管理手段，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑行業(yè)是關(guān)系到我國(guó)國(guó)計(jì)民生發(fā)展的關(guān)鍵行業(yè)，建筑企業(yè)在新時(shí)期、新形勢(shì)下提高企業(yè)發(fā)展水平是必然要求。在建筑企業(yè)管理中，成本管理是其重要組成部分，尤其是建筑工程項(xiàng)目的成本管理，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。實(shí)施良好的成本管理，能夠做到最大限度的控制降低建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)支出、降低工程項(xiàng)目成本支出，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置，利用有限的資源實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)營(yíng)效率，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、成本管理對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展影響

（一）影響建筑產(chǎn)品價(jià)格

建筑工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要內(nèi)容，在企業(yè)中實(shí)施成本管理，能夠?qū)⒊杀竟芾碡灤┑浇ㄖこ添?xiàng)目的全過(guò)程、全方位，實(shí)現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的管理及施工技術(shù)人員、施工機(jī)械設(shè)備以及施工材料等各方面的全程管理。具體而言，就是對(duì)建筑施工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行成本控制，對(duì)其需要的人員、設(shè)備、材料進(jìn)行成本量化后，將其控制在合理的價(jià)格區(qū)間內(nèi)，進(jìn)而形成對(duì)建筑產(chǎn)品價(jià)格的控制。在確定建筑產(chǎn)品價(jià)格過(guò)程中，首先需要對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行整體估算，然后綜合考慮當(dāng)前外部人員、設(shè)備、材料的市場(chǎng)因素，確定最終的建筑產(chǎn)品價(jià)格。實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的有效成本管理，有效控制建筑產(chǎn)品的價(jià)格，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）影響建筑企業(yè)良性發(fā)展

在建筑企業(yè)中實(shí)施成本管理，實(shí)際上就是控制企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，降低企業(yè)的成本支出，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。在實(shí)際的成本管理中，包含了對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的預(yù)算、控制、核算、分析、考核等成本控制的主要環(huán)節(jié)。在建筑項(xiàng)目成本預(yù)算中，要對(duì)施工預(yù)算、合同預(yù)算以及計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行分析;成本控制需要根據(jù)預(yù)算內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的控制，盡可能避免成本浪費(fèi)現(xiàn)象;成本核算是加強(qiáng)成本管理的核心環(huán)節(jié)，需要企業(yè)嚴(yán)格按照核算規(guī)范化流程，提高成本核算水平，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約;成本分析與考核是通過(guò)對(duì)成本管理執(zhí)行情況的分析，考核成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，從而進(jìn)行有效的總結(jié)與反思，提高企業(yè)成本管理水平。通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目的成本管理，能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑成本的減低，提升建筑產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要目標(biāo)，成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制。在建筑企業(yè)中，成本管理能夠有效控制建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的成本，降低建筑項(xiàng)目的成本投入，提高建筑項(xiàng)目的投資回報(bào)率，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策提供重要依據(jù)。因此，成本管理對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策有重要影響，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有決定性作用。

二、建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中成本控制中存在的問(wèn)題

（一）管理制度與體系不完善

現(xiàn)階段，有很大一部分建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，缺乏健全的成本管理制度，管理體系還不夠完善。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)中，建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算、審核以及批準(zhǔn)程序，造成了企業(yè)成本審核制度的缺失。同時(shí)，還存在一些企業(yè)雖然已經(jīng)制定了相應(yīng)的成本審核制度，但是企業(yè)的管理者不能正確認(rèn)識(shí)其重要性，對(duì)制度執(zhí)行的重視度不足，從而導(dǎo)致制度的建設(shè)流于形式，成本管理不能實(shí)現(xiàn)其真正的效果，同時(shí)也極大的弱化的成本管理制度的約束作用，不能很好的規(guī)范員工的行為，進(jìn)而也難以實(shí)現(xiàn)成本管理的目的。

除此之外，當(dāng)前我國(guó)部分建筑企業(yè)的成本管理體系建設(shè)還不夠完善，一來(lái)，很多建筑企業(yè)的成本管理工作統(tǒng)歸于財(cái)務(wù)部門(mén)，并沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的成本管理部門(mén)，其管理質(zhì)量得不到有力的保障;二來(lái)，很多建筑企業(yè)在成本管理體系建設(shè)中，不重視成本分析和考核，導(dǎo)致員工對(duì)最終的成本管理結(jié)果不重視，并且沒(méi)有制定嚴(yán)格的成本控制獎(jiǎng)懲機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)起員工工作積極性;三來(lái)，很多建筑企業(yè)缺乏對(duì)成本管理的監(jiān)督管理部門(mén)建設(shè)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，導(dǎo)致成本管理有效性受到影響，降低了企業(yè)成本管理質(zhì)量。

（二）缺乏全面監(jiān)督與管理

在建筑企業(yè)中，工程施工部門(mén)是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要部門(mén)，成本管理的重點(diǎn)也在建筑工程項(xiàng)目成本的控制上。所以成本管理部門(mén)對(duì)工程施工部門(mén)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，是建筑企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)的成本管理部門(mén)與建筑施工部門(mén)聯(lián)系不夠緊密，沒(méi)有建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，在實(shí)際工程施工過(guò)程中，管理部門(mén)對(duì)施工部門(mén)的成本控制缺乏時(shí)效性、有效性，進(jìn)而導(dǎo)致管理水平不高。同時(shí)，由于沒(méi)有有效的監(jiān)督管理，施工人員對(duì)成本控制的重視度難以提升，在施工過(guò)程中非常容易滋生浪費(fèi)、盜用施工材料的現(xiàn)象，造成了嚴(yán)重的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）管理效率低

現(xiàn)階段，從整體來(lái)說(shuō)我國(guó)的建筑企業(yè)的成本管理效率還處于較低的水平，在實(shí)際工程施工過(guò)程中，不能很好的落實(shí)成本管理制度，對(duì)施工人員的管理、約束效果較差。同時(shí)，影響成本管理效率的重要一方面還有建筑企業(yè)成本管理沒(méi)有充分考慮外部市場(chǎng)環(huán)境，尤其是對(duì)統(tǒng)一供應(yīng)鏈上的企業(yè)的深入研究分析，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，用最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益，更沒(méi)有從成本管理的角度制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而降低了企業(yè)成本管理效率。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

（一）健全成本管理制度和管理體系

在企業(yè)中建立健全的成本管理制度，制定完善的管理體系，是提高企業(yè)成本管理水平的基礎(chǔ)性前提。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理、規(guī)范有序的成本管理制度，完善成本管理體系，在企業(yè)中形成全過(guò)程、全員化的成本控制。首先，建立單獨(dú)的成本管理部門(mén)，設(shè)置專業(yè)的成本管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、控制、核算、分析與考核;其次，建立完善的成本控制考核制度，加強(qiáng)對(duì)成本控制效果的監(jiān)管，提高成本管理制度對(duì)企業(yè)員工的約束作用，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工成本控制積極性，確保成本管理的貫徹落實(shí);最后，建立成本監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制有效性的監(jiān)督，提高成本控制水平。

（二）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督與管理

工程施工部門(mén)是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要部門(mén)，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，必然要重視提高對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管水平。首先，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的監(jiān)管，保證企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)過(guò)程中，能夠綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響因素，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、合理性;其次，提高對(duì)建筑工程項(xiàng)目資金成本使用的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用支出的分析與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過(guò)程中存在的成本問(wèn)題;最后，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本核算的監(jiān)管，保證核算工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的進(jìn)行，提高施工成本控制的有效性。

（三）改進(jìn)成本管理方法提高管理效率

建筑企業(yè)成本管理改進(jìn)管理辦法，首先需要引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)管理手段開(kāi)展成本管理。通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)在建筑企業(yè)內(nèi)部全方位、多層次、全員性的成本控制，將成本控制總目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)，依據(jù)部門(mén)屬性實(shí)施成本管理。同時(shí)，做好企業(yè)成本管理工作的月度、季度總結(jié)，及時(shí)對(duì)管理效果進(jìn)行反思，不斷完善管理中存在的缺陷，為后續(xù)成本管理的實(shí)施提供保障，同時(shí)提高企業(yè)成本管理效率。

總結(jié)

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展格局都逐漸開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，必須要深入分析外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，利用現(xiàn)代化企業(yè)管理手段，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑行業(yè)作為關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)自身的管理水平，是企業(yè)生存發(fā)展的必然途徑。

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