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        急性ST段抬高型心肌梗死患者院內(nèi)救護(hù)流程的優(yōu)化效果

        2019-08-23 03:56:20劉志梅
        上海護(hù)理 2019年8期
        關(guān)鍵詞:季度胸痛本院

        劉志梅

        (湖北省公安縣中醫(yī)醫(yī)院,湖北 荊州 434300)

        急性ST段抬高型心肌梗死 (ST-segment elevation myocardial infarction,STEMI)是由冠狀動(dòng)脈血供急劇減少或冠狀動(dòng)脈血管持續(xù)、完全性阻塞,引起心肌出現(xiàn)嚴(yán)重而持久的缺血、缺氧,進(jìn)而導(dǎo)致部分心肌發(fā)生壞死,為心臟性猝死的主要原因,是常見(jiàn)的急危重癥之一。STEMI起病急,病情發(fā)展快,救治的時(shí)效性非常重要,盡早開(kāi)通血管可有效挽救瀕死心肌,防止心肌梗死范圍進(jìn)一步擴(kuò)大[1-2]。2015年,中華醫(yī)學(xué)會(huì)心血管病學(xué)分會(huì)頒布的《急性ST段抬高型心肌梗死診斷和治療指南》指出,及早開(kāi)展心肌血流再灌注治療是提高STEMI救護(hù)時(shí)效的必要性措施[3]。本院創(chuàng)建了胸痛中心,優(yōu)化急診護(hù)理流程,增強(qiáng)救護(hù)時(shí)效性,縮短各救護(hù)環(huán)節(jié)時(shí)間,提高了STEMI救護(hù)水平。現(xiàn)報(bào)道如下。

        1 對(duì)象與方法

        1.1 對(duì)象 采用回顧性分析法,選取2016年7月—2017年6月收治于本院胸痛中心的STEMI患者133例。納入標(biāo)準(zhǔn):確診為STEMI,符合ACC/AHA指南規(guī)定的 STEMI標(biāo)準(zhǔn)[4];發(fā)病至入院時(shí)間在 12 h內(nèi),或在24 h內(nèi)仍然有心肌缺血的癥狀和體征,進(jìn)行性血流動(dòng)力學(xué)障礙,且未行溶栓治療;行急診PCI術(shù)的STEMI患者;完整記錄快速評(píng)估時(shí)間、緊急救護(hù)處置時(shí)間及進(jìn)入醫(yī)院就診至球囊擴(kuò)張(door to balloon,D-to-B)時(shí)間的患者。排除標(biāo)準(zhǔn):關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)記錄不全,無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算關(guān)鍵時(shí)段;繞行急診科直接進(jìn)入導(dǎo)管室。

        1.2 救護(hù)流程持續(xù)改進(jìn)方法

        1.2.1 開(kāi)展培訓(xùn) 本院胸痛中心采取定期培訓(xùn)、分層次培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的方法,對(duì)急診分診臺(tái)、急診搶救室、導(dǎo)管室的相關(guān)護(hù)士開(kāi)展了STEMI臨床護(hù)理路徑的系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化培訓(xùn),包括法制觀念、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等強(qiáng)化培訓(xùn),并定期考核、檢查,要求護(hù)理人員掌握臨床緊急處理流程,提供同質(zhì)化救護(hù)水平。此外,定期組織STEMI急救情景模擬訓(xùn)練,強(qiáng)化救護(hù)中的時(shí)間觀念,切實(shí)提高胸痛中心護(hù)士的綜合護(hù)理水平。

        1.2.2 明確職責(zé)分配 在STEMI急診搶救流程各環(huán)節(jié)評(píng)估的基礎(chǔ)上,對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)整,每班安排分診臺(tái)護(hù)士、急救組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士。①分診臺(tái)護(hù)士。具有3年以上急診專(zhuān)科工作經(jīng)驗(yàn),應(yīng)在仔細(xì)聽(tīng)取患者自述疼痛后,在2~5 min內(nèi)完成快速評(píng)估就診患者生命體征等病情初步情況,快速評(píng)估后確認(rèn)是否應(yīng)該進(jìn)入進(jìn)一步病情評(píng)估,然后對(duì)危重患者和一般患者分別處置、擇優(yōu)選擇;隨后與值班醫(yī)師、急救組長(zhǎng)快速交接患者病史、主要病情及生命體征,開(kāi)通綠色通道號(hào),請(qǐng)心內(nèi)科會(huì)診,打印急診腕帶并為患者佩戴,掛病危牌,打印輸液條碼,打印抽血條碼,填寫(xiě)血檢標(biāo)本登記本,聯(lián)系導(dǎo)管室,記錄就診時(shí)間等。②急救組長(zhǎng)。急查心電圖并識(shí)別為急性前壁心肌梗死,吸氧,心電監(jiān)護(hù) (除顫儀監(jiān)護(hù)),解除患者緊張心理,遵醫(yī)囑低分子肝素鈉4000 IU腹壁皮下注射,負(fù)責(zé)患者的轉(zhuǎn)運(yùn)。③責(zé)任護(hù)士。測(cè)量患者生命體征(雙上肢血壓),遵醫(yī)囑予左上肢建立靜脈通道,以0.9%生理鹽水250 mL靜脈滴注,抽血查血常規(guī)、生化、DIC、心肌酶譜、肌鈣蛋白等,確認(rèn)轉(zhuǎn)運(yùn)前的物品準(zhǔn)備等。不同崗位護(hù)士職責(zé)和分工明確,保證接診及救護(hù)過(guò)程中能夠做到有條不紊、快速有效地實(shí)施搶救。

        1.2.3 動(dòng)態(tài)評(píng)估設(shè)置 STEMI質(zhì)控小組每天匯報(bào)、監(jiān)督、質(zhì)控;每周總結(jié);每月定期開(kāi)展督導(dǎo)檢查。同時(shí),收集胸痛中心對(duì)STEMI患者實(shí)施救護(hù)措施的搶救過(guò)程中各時(shí)間節(jié)點(diǎn)及其他反饋意見(jiàn),動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)各救護(hù)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)隱患,刪減救護(hù)程序中的多余繁瑣環(huán)節(jié),做到每一人員有分工,每一步驟有流程,時(shí)間節(jié)點(diǎn)記錄確切,突發(fā)事件預(yù)案明晰。利用PDCA對(duì)各環(huán)節(jié)實(shí)施持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),定期調(diào)整并完善STEMI救護(hù)流程。

        1.2.4 制訂STEMI急救護(hù)理流程圖 在STEMI救護(hù)方面,征詢(xún)心血管及急診科專(zhuān)家和專(zhuān)科護(hù)士意見(jiàn),查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),嚴(yán)格遵照相關(guān)指南和規(guī)范,同時(shí)結(jié)合臨床實(shí)際救護(hù)情況,規(guī)范各個(gè)救護(hù)項(xiàng)目所用時(shí)長(zhǎng),不斷更新STEMI急救流程及指引,對(duì)STEMI患者的搶救形成了一套較為完善、有效的急救護(hù)理流程體系,包括分診臺(tái)護(hù)士快速評(píng)估生命體征、急診搶救室護(hù)士快速處置、聯(lián)系會(huì)診、簽訂知情同意書(shū)、轉(zhuǎn)運(yùn)至導(dǎo)管室以及與導(dǎo)管室護(hù)士交接等。

        1.3 研究方法與評(píng)價(jià)指標(biāo) 通過(guò)回顧胸痛中心的急診病歷及救護(hù)記錄,按照本研究的納入標(biāo)準(zhǔn)和排除標(biāo)準(zhǔn)選取符合標(biāo)準(zhǔn)的患者,統(tǒng)計(jì)患者的一般資料、急診救護(hù)中各項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)等資料和患者滿(mǎn)意度。①患者一般資料。包括年齡、性別和吸煙史等。②急診救護(hù)中項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)。包括急診快速評(píng)估時(shí)間、急診處置時(shí)間、進(jìn)出急診室時(shí)間、D-to-B時(shí)間。比較2016年第3季度、2016年第4季度、2017年第1季度及 2017年第2季度各搶救環(huán)節(jié)平均所用時(shí)長(zhǎng)。③患者滿(mǎn)意度。患者滿(mǎn)意度測(cè)量問(wèn)卷為本院急診科自行編制的問(wèn)卷,對(duì)搶救后病情穩(wěn)定的患者進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查,比較4個(gè)季度患者滿(mǎn)意度得分情況。④患者病情平穩(wěn)后的焦慮和抑郁情況。采用焦慮自評(píng)量表和抑郁自評(píng)量表,評(píng)分均為0~100分,評(píng)分>50分為焦慮或抑郁狀態(tài),評(píng)分越高,焦慮或抑郁程度越嚴(yán)重。⑤預(yù)后情況。分為搶救成功和急性心肌梗死復(fù)發(fā)。搶救成功是指患者經(jīng)臨床搶救與護(hù)理后,生命體征平穩(wěn),臨床癥狀明顯改善。

        1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS 22.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差描述,計(jì)數(shù)資料以頻數(shù)、構(gòu)成比描述。應(yīng)用t檢驗(yàn)、χ2檢驗(yàn)和非參數(shù)秩和檢驗(yàn)。

        2 結(jié)果

        2.1 患者一般資料 133例患者中,男93例,女40例,年齡30~89歲,平均年齡(66.5±13.8)歲。各季度患者一般資料比較,差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。

        2.2 各季度STEMI患者救護(hù)時(shí)間節(jié)點(diǎn) 見(jiàn)表1。

        2.3 各季度STEMI患者滿(mǎn)意度、焦慮及抑郁情況 見(jiàn)表2。

        表1 各季度STEMI患者救護(hù)時(shí)間節(jié)點(diǎn) (N=133,x±s)

        表2 各季度STEMI患者滿(mǎn)意度、焦慮及抑郁情況 (N=133,x±s)

        2.4 各季度STEMI患者預(yù)后情況 見(jiàn)表3。

        表3 各季度STEMI患者預(yù)后情況 (N=133,x±s)

        3 討論

        3.1 提高護(hù)士素質(zhì),提高救護(hù)時(shí)效性 STEMI的救護(hù)要求能夠快速識(shí)別并給予緊急處理[5],由于護(hù)士是首先且最頻繁接觸患者的人員,因此對(duì)胸痛中心護(hù)士提出了較高的要求[6-8]。胸痛中心護(hù)士不僅要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)技能儲(chǔ)備,如快速建立靜脈通道、吸氧等基本護(hù)理操作技能并正確使用、管理急救藥并掌握一定的心電圖識(shí)別能力[9-11],還要具備一定的評(píng)判性思維、良好的溝通交流技巧等。楊雪峰等[12]指出,急診胸痛中心護(hù)士應(yīng)當(dāng)能夠快速、有效地辨識(shí)高危胸痛患者,面對(duì)緊急突發(fā)事件,能夠臨危不亂,采取恰當(dāng)?shù)拇胧┯枰允┚?,目前急診胸痛中心護(hù)士仍需進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和綜合素質(zhì)。本研究顯示,患者的滿(mǎn)意度評(píng)分隨季度逐漸提高,而焦慮及抑郁評(píng)分隨季度逐漸降低;同時(shí),患者的搶救成功率隨季度逐漸提高,而急性心肌梗死復(fù)發(fā)率隨季度逐漸降低。主要由于本院胸痛中心選取具有一定急診專(zhuān)科經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士安排在相應(yīng)崗位,明確職責(zé)分配,做到有目的、有秩序地救護(hù),同時(shí)培養(yǎng)護(hù)士較強(qiáng)的組織、預(yù)見(jiàn)能力,對(duì)護(hù)士定期開(kāi)展分層次培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)模擬演練和考核,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并糾正缺陷,以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)熟練而快速地完成搶救工作。

        3.2 改善胸痛中心配置布局,提高救護(hù)時(shí)效性 本院創(chuàng)建胸痛中心以來(lái),對(duì)樓層布局重新布置,急診搶救室、導(dǎo)管室和影像中心設(shè)在同一樓層,重新設(shè)置地標(biāo)指引標(biāo)識(shí),方便轉(zhuǎn)運(yùn),減少了上下樓層的轉(zhuǎn)運(yùn)和等待的時(shí)間。此外,急診科配置了全套診斷儀器,可開(kāi)展搶救、檢驗(yàn)和診斷為一體的診療活動(dòng),避免了送檢等待時(shí)間,如心肌酶譜等指標(biāo),直接在急診科即可開(kāi)展檢驗(yàn),為患者的搶救贏得了時(shí)間。

        3.3 實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,提高救護(hù)時(shí)效性 根據(jù)制訂的STEMI急診救護(hù)流程圖,有序開(kāi)展救護(hù)工作,避免了緊急搶救中的慌亂,注重細(xì)節(jié)管理和時(shí)間觀念,嚴(yán)格掌控院內(nèi)救護(hù)各項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn),如在STEMI患者進(jìn)入急診科10 min內(nèi)完成首份心電圖,在15 min內(nèi)完成醫(yī)護(hù)人員、設(shè)備、藥品、行程路線等細(xì)節(jié)的調(diào)配和落實(shí),及時(shí)啟動(dòng)導(dǎo)管室等。同時(shí),每天匯報(bào)、監(jiān)督、質(zhì)控;每周總結(jié);每月討論;做到醫(yī)護(hù)人員等待患者,STEMI患者優(yōu)先,每一人員有分工,每一步驟有流程,時(shí)間節(jié)點(diǎn)記錄確切,突發(fā)事件預(yù)案明晰。這一過(guò)程不斷持續(xù)改進(jìn)、完善和提高,做到處處、時(shí)時(shí)運(yùn)用PDCA法來(lái)控制環(huán)節(jié)質(zhì)量和效率,全程實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目軸管理法,通過(guò)時(shí)間軸管理動(dòng)態(tài)量化評(píng)價(jià)救護(hù)質(zhì)量管理,進(jìn)而改進(jìn)STEMI救治流程。

        3.4 STEMI救護(hù)中的不可控因素分析 時(shí)效性對(duì)STEMI患者的救治非常重要,雖然指南對(duì)D-to-B時(shí)間進(jìn)行了規(guī)定,但仍然會(huì)有超過(guò)90 min的情況出現(xiàn),這與院內(nèi)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)均可能相關(guān),例如患者生命體征不穩(wěn)定需要緊急搶救、會(huì)診時(shí)間不確定、再灌注知情同意書(shū)簽署等,上訴均為不可控因素。因此,作為護(hù)士應(yīng)盡可能從所著手的工作上節(jié)約時(shí)間,不拖延、不浪費(fèi)時(shí)間,嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn),在心肌梗死預(yù)防和相關(guān)知識(shí)的普及方面加大宣傳力度,使公眾了解STEMI救治時(shí)間的緊迫性。此外,院前急救也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),D-to-B反映的僅是院內(nèi)綠色通道,并不能全面反映總?cè)毖獣r(shí)間,如果院前延誤時(shí)間過(guò)多,即使進(jìn)入醫(yī)院后的D-to-B時(shí)間很短,患者也可能錯(cuò)過(guò)最佳再灌注時(shí)間窗,預(yù)后無(wú)法得到改善[13]。有效開(kāi)啟院前救治,院內(nèi)可繞行急診科,進(jìn)一步縮短D-to-B,提高STEMI患者的救治成功率[14-16],改善患者預(yù)后[17]。 雖然本研究未納入院前啟動(dòng)的時(shí)間,但目前本院胸痛中心已建立院前急救網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),與120急救系統(tǒng)以及各級(jí)地方醫(yī)院建立關(guān)聯(lián),可以及時(shí)將患者信息發(fā)送至本院,提前啟動(dòng)院內(nèi)診治,在縮短發(fā)病至球囊擴(kuò)張的時(shí)間方面也起到了重要作用。

        4 小結(jié)

        本研究在本院創(chuàng)建胸痛中心的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了多學(xué)科多部門(mén)的聯(lián)動(dòng)合作、資源整合和診療流程的優(yōu)化,全程優(yōu)化護(hù)理的實(shí)施,強(qiáng)化了急診醫(yī)護(hù)人員STEMI救護(hù)的時(shí)間觀念,提供STEMI患者盡可能快的接診速度、規(guī)范的分診評(píng)估、專(zhuān)業(yè)恰當(dāng)?shù)木茸o(hù)方法,力爭(zhēng)使患者在可救治的時(shí)間內(nèi)得到及時(shí)、有效的救護(hù),從而提高了STEMI患者的救治效率,改善了患者的預(yù)后效果,提升了患者及家屬的滿(mǎn)意度。

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