郭麗

摘 要：思想政治工作在交通單位的發(fā)展中占據(jù)著至關(guān)重要的作用，能夠優(yōu)化單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)單位內(nèi)部的優(yōu)化調(diào)整，激發(fā)單位的內(nèi)部活力，在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，不斷提高基層思想政治工作的針對性和實(shí)效性。通過有效方式，增強(qiáng)基層思想政治工作的說服力和影響力，為交通單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和智力支持，本文對交通單位思想政治工作的意義以及創(chuàng)新措施等進(jìn)行了詳細(xì)的分析，具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：新形勢；交通企業(yè)；思想政治工作；創(chuàng)新

近年來，由于企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整完善和基層黨組織建設(shè)的不斷深入，給基層員工思想政治工作增加了豐富的時(shí)代內(nèi)容，帶來了全新的工作內(nèi)涵，使思想政治工作和黨員隊(duì)伍建設(shè)既要保持黨的先進(jìn)性和優(yōu)良傳統(tǒng)，又要體現(xiàn)鮮明的時(shí)代特色。作為企業(yè)最基層的黨務(wù)工作者，深感形勢緊迫，擔(dān)子繁重，特別是在當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)黨組織建設(shè)新的偉大進(jìn)程中，如何深入探索和深化改革給基層思想政治工作帶來的新情況、新問題，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)問題上，要求我們必須認(rèn)識時(shí)代特點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路。

1 做好交通單位思想政治工作的意義

1.1 能夠促進(jìn)單位內(nèi)部制度建設(shè)

在日常工作中我們能夠發(fā)現(xiàn)，通過思想政治工作的不斷開展，可以很好的促進(jìn)單位工作人員對制度管理內(nèi)容的了解，使制度管理模式能夠更好的融入到工作中。日常工作過程中，管理制度的內(nèi)容過于簡單刻板，導(dǎo)致工作人員很難理解。而思想政治工作的模式卻是以教育和引導(dǎo)為主線，通過自身對制度管理的解析，讓工作人員更容易理解，最終有利于制度的執(zhí)行。

1.2 能夠提升單位協(xié)調(diào)溝通能力

在一個(gè)單位的發(fā)展過程中，在協(xié)調(diào)內(nèi)部行政工作和技術(shù)工作過程中，通過良好專業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，可以促進(jìn)交通運(yùn)輸管理質(zhì)量的提升。通過前期思想政治工作的開展，能夠讓工作人員了解到自身的崗位職責(zé)，讓其對自身有一個(gè)很好的定位，通過協(xié)調(diào)工作優(yōu)勢性的發(fā)揮，確保順利完成工作協(xié)調(diào)的過渡。在針對內(nèi)部部門協(xié)調(diào)時(shí)，通過及時(shí)的開展思想政治工作，能夠化解部門之間的內(nèi)部矛盾，有效提升部門之間協(xié)調(diào)合作精神。

1.3 能夠加強(qiáng)單位內(nèi)部體制改革

通過對以往改革經(jīng)驗(yàn)的探索，我們不難發(fā)現(xiàn)在促進(jìn)體制改革中起著重要促進(jìn)作用的便是思想政治工作。在體制改革的前期，單位工作人員因?yàn)閷Ω母锴闆r的不了解和對改革成效的產(chǎn)生的疑慮，很大程度上會對改革工作和實(shí)踐工作產(chǎn)生影響。所以，管理者應(yīng)該在各項(xiàng)工作開始前，做好釋疑解惑工作，通過思想政治工作對體制改革進(jìn)行宣傳，使用員工顧慮得以消除，確保改革工作能夠順利進(jìn)行。

2 交通單位思想政治工作的創(chuàng)新措施分析

2.1 內(nèi)容創(chuàng)新

隨著新時(shí)期下的交通企業(yè)改革不斷地深入，有的企業(yè)往往忽視了思想政治工作，僅僅注重企業(yè)的運(yùn)營資源生產(chǎn)，使得交通企業(yè)的思想政治工作變得形式化，這違背了把思想政治工做作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基本的原則。企業(yè)廣大員工對思想政治工作的理解也不夠深刻，他們認(rèn)為企業(yè)的思想政治工作僅僅是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)、對付群眾的擺設(shè)，不好的意識形態(tài)就會帶來不好的行為結(jié)果。因此，政治工作的開展在短時(shí)間內(nèi)根本達(dá)不到預(yù)期的成效。在新形勢下，還要不斷地尋找有利于交通企業(yè)思想政治工作開展的途徑，要把思想政治工作深入至社會生活的各個(gè)領(lǐng)域，滲透到廣大員工的創(chuàng)新性活動中，堅(jiān)持以人為本的理念，以尊重員工、關(guān)心員工、理解員工為根本，把員工的實(shí)際問題與思想政治問題相結(jié)合，把交通企業(yè)的思想政治工作做得更實(shí)際、深入、仔細(xì)。

交通企業(yè)生產(chǎn)涉及點(diǎn)多、面廣、線長等特點(diǎn)，因此思想政治工作具有其獨(dú)特性。要將思想政治工作的基點(diǎn)放在基層、一線，針對不同人群，多點(diǎn)發(fā)力；針對不同年齡、不同學(xué)歷、不同工種的員工開展分析，加強(qiáng)溝通；針對特殊人群如困難員工、新員工等開展思想政治工作；針對員工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展員工思想政治工作，切實(shí)將“服務(wù)員工、改善環(huán)境、提升管理、贏得人心”擺在思想政治工作的首要位置，在考慮員工的文化程度、年齡層次的同時(shí)，還要考慮新時(shí)代下的各種技術(shù)的信息傳播方式，結(jié)合時(shí)代特征把交通企業(yè)的思想政治工作做的繪聲繪色。

2.2 機(jī)制創(chuàng)新

企業(yè)運(yùn)行制度能否正確運(yùn)行，是否能發(fā)揮有效的作用都取決于機(jī)制。因此，當(dāng)交通企業(yè)面對全開放的外來信息時(shí)，要不斷創(chuàng)新思想政治工作的機(jī)制，結(jié)合現(xiàn)階段我國交通企業(yè)的基本行情，要建立一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)可以齊抓共管的機(jī)制，努力構(gòu)建企業(yè)“大政工”格局。首先將思想政治工作作出明確分級責(zé)任制，各級企業(yè)管理層必須及時(shí)深入的了解并盡力解決企業(yè)員工的工作、學(xué)習(xí)和生活中所遇的實(shí)際問題，做到切實(shí)的關(guān)心企業(yè)中的每一位干部和員工；其次，明確思想政治工作的中心任務(wù)即服務(wù)生產(chǎn)，圍繞中心構(gòu)建“兩個(gè)穩(wěn)定”格局，即人員穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定，建立和完善行政負(fù)責(zé)人為單位思想政治工作第一責(zé)任人的機(jī)制，兩者相互促進(jìn)，相輔相成；第三，對交通企業(yè)的專兼職思想政治工作者綜合素質(zhì)及創(chuàng)新能力的提升，形成思想政治工作常態(tài)模式；最后還要建立一個(gè)順暢的信息溝通機(jī)制，由于思想政治教育的本質(zhì)就是各種對話信息的交流，交通企業(yè)可以為員工建立一個(gè)機(jī)制完善的網(wǎng)絡(luò)對話平臺，完善信訪制度，落實(shí)各項(xiàng)信訪平臺如信箱、郵箱等。

2.3 運(yùn)營管理方式創(chuàng)新

城市交通企業(yè)需要一個(gè)完善的薪資考核系統(tǒng)、穩(wěn)定可靠的企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)營管理制度和成熟的思想政治管理系統(tǒng)，使得企業(yè)大部分員工在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值，增強(qiáng)對工作的責(zé)任感，對社會的歸屬感，更好的發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和主觀能動性。因此，交通企業(yè)管理工作要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)管理工作要以思想政治工作為方向，思想政治工作要以企業(yè)管理工作為重心進(jìn)行。其次，交通企業(yè)的發(fā)展前提是思想政治工作必須始終貫穿于企業(yè)管理中去，這樣才能最大限度的調(diào)動所有員工的主觀能動性，確保各項(xiàng)工作能順利完成。企業(yè)的發(fā)展中會遇到員工各種情緒化，因此，任何一項(xiàng)需要開展的企業(yè)活動，都要及時(shí)跟員工解釋清楚，才能保證活動的順利開展。總而言之，城市交通企業(yè)的建設(shè)運(yùn)營管理與思想政治工作二者一脈相承，企業(yè)管理者需要盡量發(fā)揮自身的主觀能動性去協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系。

3 結(jié)束語

思想政治工作在交通單位的發(fā)展中占據(jù)著非常重要的位置，能夠促進(jìn)單位內(nèi)部制度建設(shè)，提升單位協(xié)調(diào)溝通能力，加強(qiáng)單位內(nèi)部體制改革，需要充分意識到思想政治工作的關(guān)鍵性意義。在此基礎(chǔ)上，從內(nèi)容、機(jī)制、運(yùn)營管理方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新，通過一系列切實(shí)有效的方式，為交通單位的發(fā)展注入更多的活力，促進(jìn)交通單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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