陳宇浩

摘 要：企業(yè)的活力源于每個(gè)職工的積極性、創(chuàng)造性，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，對(duì)于新建電廠人員結(jié)構(gòu)較為年輕，技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)還相對(duì)欠缺的條件下，建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)青年職工活動(dòng)力。引導(dǎo)全員創(chuàng)新創(chuàng)效是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高管理創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)效益提升的重要舉措。本課題根據(jù)新建電廠青年職工多的特點(diǎn)，通過(guò)研究討論建立完善電廠創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，將青年職工的創(chuàng)造性、積極性發(fā)揮到新建電廠的發(fā)展建設(shè)中去，為提高發(fā)電效益，建設(shè)智慧電廠提供有力的組織保障。

關(guān)鍵詞：青年；創(chuàng)新創(chuàng)效；激勵(lì)機(jī)制

1 新建電廠青年創(chuàng)新創(chuàng)效概況

1.1 基本情況

國(guó)電大渡河大崗山水力發(fā)電廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“電廠”）于2014年11月25日成立，主要負(fù)責(zé)大崗山水電站生產(chǎn)籌備、接機(jī)發(fā)電及投產(chǎn)后的運(yùn)行、維護(hù)管理工作。電廠現(xiàn)有職工109人，平均年齡29歲，近些年以來(lái)，新進(jìn)職工全部為本科及其以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生。其中，35歲以下青年職工90人，約占職工總數(shù)的92%，青年職工已成為電廠職工隊(duì)伍的主要組成部分，是影響電廠未來(lái)發(fā)展的核心力量。

1.2 當(dāng)前面臨形勢(shì)

作為新建電廠，設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行尚需時(shí)間磨合，且在安全、管理等方面比較薄弱，青年員工占比高，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，電站安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨考驗(yàn)。同時(shí)，電力市場(chǎng)需求增長(zhǎng)明顯減緩，電力供大于求，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升壓力巨大。

因此，針對(duì)新建電廠現(xiàn)狀，如何建立完善青年創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，從而有效的激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大青年職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造潛能，確保順利完成各項(xiàng)中心工作，促使廣大青年職工能夠更好的投身于水電事業(yè)中，具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。

2 青年創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)對(duì)新建電廠發(fā)展的意義和作用

青年技能人才隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)進(jìn)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了決定性的作用。當(dāng)前，大渡河公司經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展壯大，青年職工早已成長(zhǎng)為先鋒骨干，成為大渡河水電開(kāi)發(fā)企業(yè)的主力軍。從當(dāng)初以龔嘴電廠及銅街子電廠為依托，逐步建起了瀑布溝、深溪溝、枕頭壩、大崗山、猴子巖等大中型水電站，為梯級(jí)流域開(kāi)發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，通過(guò)上述實(shí)踐證明，青年才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，加快青年創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制建設(shè)正在成為服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)青年成才的有效載體，尤其是在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展上發(fā)揮了極其重要的推動(dòng)作用。

3 青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效存在的問(wèn)題和關(guān)鍵因素

電廠始終把人才培養(yǎng)，青年創(chuàng)新創(chuàng)效作為企業(yè)健康發(fā)展的核心工作，通過(guò)近幾年不斷加強(qiáng)對(duì)青年職工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，總體來(lái)看青年職工的技術(shù)能力及綜合素質(zhì)都有了較大的提升，但還存在以下問(wèn)題：

1）成熟人才較少。根據(jù)大渡河流域目前開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀來(lái)看，公司成熟型技術(shù)人才相對(duì)較少，新建電廠職工主要由應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生占主導(dǎo)，成熟性技術(shù)人才數(shù)量不足，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位存在人才斷層隱患，導(dǎo)致創(chuàng)新創(chuàng)效工作開(kāi)展基礎(chǔ)不牢。

2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)不強(qiáng)。目前，新建電廠一線生產(chǎn)職工主要是以應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生為主，占職工總數(shù)的92%，由于大學(xué)生剛剛畢業(yè)不久，還存在專(zhuān)業(yè)技術(shù)不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足等情況，創(chuàng)新能力受技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)局限還有待進(jìn)一步提升。

3）創(chuàng)新意識(shí)不夠。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然青年職工總體成長(zhǎng)較快，但絕大多數(shù)僅局限于做好本職工作，對(duì)創(chuàng)新工作缺乏動(dòng)力，建設(shè)電廠相關(guān)激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效迫在眉睫。

4 建立完善青年創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制的思考與對(duì)策

在科技迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，電廠必須積極推進(jìn)青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等系列創(chuàng)新創(chuàng)效舉措，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.1 服務(wù)大局，創(chuàng)新創(chuàng)效要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)

1）結(jié)合流域開(kāi)發(fā)實(shí)際。由于大渡河流域水電建設(shè)速度快，人才需求總量相對(duì)較大，對(duì)于新建電廠成熟人才階段性緊缺在短時(shí)間內(nèi)難以根本解決。公司應(yīng)加大青年人才培養(yǎng)力度，建立完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造良好環(huán)境，促使廣大青年職工扎實(shí)工作、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、再立新功。

2）結(jié)合電廠中心工作。當(dāng)前，已經(jīng)全面進(jìn)入電力生產(chǎn)階段，公司必須加快推進(jìn)從基建生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從行政管理模式向智慧企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，公司圍繞中心工作，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等系列手段，精細(xì)管理、精益運(yùn)維，不斷提高設(shè)備管控質(zhì)量，提升科學(xué)管理水平，挖潛降本、提質(zhì)增效，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航。

3）結(jié)合青年自身特點(diǎn)。青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效要根據(jù)其文化構(gòu)成、技術(shù)水平、興趣特長(zhǎng)等特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，充分發(fā)揮各個(gè)層面的優(yōu)勢(shì)和作用。我們的優(yōu)勢(shì)就在于公司歷年招收的都是本科及以上學(xué)歷的畢業(yè)生，文化基礎(chǔ)較高，且青年職工的工作積極性高，創(chuàng)新潛力大，這為電廠創(chuàng)新創(chuàng)效工作提供了先天的優(yōu)勢(shì)條件。

4.2 多措并舉，健全完善創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制

1）健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。要高度重視青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和企業(yè)技術(shù)發(fā)展等重點(diǎn)工作，形成由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)，全員參與的管理模式，并成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)組織職責(zé)分工，保證經(jīng)費(fèi)、人員、場(chǎng)地設(shè)施的落實(shí)，為全員創(chuàng)新創(chuàng)效提供有力的組織保障。

2）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理體系。通過(guò)積極探索和實(shí)踐，電廠先后制定了《黨員積分管理辦法》、《黨員示范行動(dòng)實(shí)施方案》、《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理辦法》等系列管理制度，并加大應(yīng)用和實(shí)施力度，全面構(gòu)筑保障體系，不斷提升全員創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)和工作動(dòng)力。

3）加強(qiáng)新聞宣傳，營(yíng)造良好氛圍。通過(guò)全方位、多形式的新聞宣傳，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的影響力，開(kāi)展多重主題實(shí)踐活動(dòng)，讓全員參與進(jìn)來(lái)，并及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍，引導(dǎo)廣大青年職工都能積極的參與到創(chuàng)新創(chuàng)效中來(lái)，真正成為創(chuàng)效的參與主體和成果應(yīng)用主體，從而實(shí)現(xiàn)在觀念上由“要我創(chuàng)新”變成“我要?jiǎng)?chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。

4）豐富職業(yè)發(fā)展，加大收入分配。加強(qiáng)青年職工職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，實(shí)施職業(yè)進(jìn)階雙通道管理，為技術(shù)人員和管理人員晉升提供平等的發(fā)展機(jī)會(huì)，在堅(jiān)持崗位績(jī)效工資制的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)好多元化的薪酬模型，細(xì)化單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法和綜合考核指標(biāo)，在收入分配、福利待遇、干部任用等方面對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的職工給予更多的考慮及獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3 加強(qiáng)指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效

1）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。狠抓骨干隊(duì)伍建設(shè)，以成熟技術(shù)人員為基礎(chǔ)，成立青年創(chuàng)新工作室，圍繞技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等中心工作開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，全面解決生產(chǎn)運(yùn)行難題，并充分發(fā)揮勞模工作室的技術(shù)指導(dǎo)支持作用，對(duì)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)指導(dǎo)，為青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效提供智力支持和技術(shù)保障。

2）加強(qiáng)教育，提升素質(zhì)。根據(jù)工作崗位及專(zhuān)業(yè)的不同，對(duì)青年職工開(kāi)展有針對(duì)性的理論教育和崗位鍛煉，通過(guò)技術(shù)比武、技術(shù)革新、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)引領(lǐng)青年職工快速成長(zhǎng)，全面打造出了一支高素質(zhì)的青年職工隊(duì)伍。

3）結(jié)合實(shí)際，搭建平臺(tái)。創(chuàng)新創(chuàng)效必須結(jié)合電廠實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理思路，在營(yíng)造氛圍的同時(shí)還要豐富主題實(shí)踐活動(dòng)，為職工搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)。只有全員都積極融入到“比學(xué)趕幫超”的競(jìng)賽氛圍之中，才能更加高效的把創(chuàng)新創(chuàng)效工作落到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展“建功一五五、爭(zhēng)當(dāng)首席師”、“技術(shù)比武”、“黨員示范崗”、“合理化建議”等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化全員思想，并定期舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效成果展，及時(shí)總結(jié)和分享經(jīng)驗(yàn)，將其轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀成果。

參考文獻(xiàn)

[1]張麗敏.激勵(lì)青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J]，中國(guó)電力教育，2011.33：187