張晞

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國國民經(jīng)濟水平、科技水平和生活水平各方面都有所提高，經(jīng)濟市場中的競爭也越來越激烈了，在這樣的時代背景下，國有企業(yè)在未來發(fā)展上開始面臨新的挑戰(zhàn)，特別是在人力資源管理方面。本文現(xiàn)對國有企業(yè)人力資源管理制度體系內(nèi)涵及現(xiàn)狀進行簡要分析，并探討了完全人力資源管理的新路徑。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理制度；內(nèi)涵；現(xiàn)狀；路徑

社會經(jīng)濟不斷發(fā)展中，市場的競爭也愈演愈烈，社會也越來越重視對于人才的需求，企業(yè)也從追求物質(zhì)轉(zhuǎn)化成對人才的追求。人力資源指的是人本身所具備的生產(chǎn)能力，這是企業(yè)中非常積極和活躍的因素，國有企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，完善人力資源管理體制則成為重要舉措。

1 現(xiàn)代國企人力資源管理制度體系的內(nèi)涵

現(xiàn)階段各國學(xué)者對人力資源管理制度體系的內(nèi)涵依舊存在一定分歧，但一般來說，人們公認的人才吸引、人才錄用具有共同的特質(zhì)，需要通過多種方式的獎勵或者晉升機遇來吸引人才，從而選擇合適的人才聘用到公司。人才的留任受到企業(yè)內(nèi)健康、和諧的工作氛圍等多種因素的影響，而人力資源的穩(wěn)定發(fā)展則需要企業(yè)定期對員工進行培訓(xùn)、考核，第一時間掌握當(dāng)下先進的技術(shù)及理念，保證員工在任何時候思想、技能不落后，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 國有企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)現(xiàn)狀

如今我國正處于全球市場經(jīng)濟占主導(dǎo)地位的大環(huán)境下，這種緊迫的國際經(jīng)濟環(huán)境對我國國有企業(yè)提出了更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。針對國企管理工作方向的定位，應(yīng)不斷的迎合當(dāng)下國家發(fā)展戰(zhàn)略，將“中國夢”與人力資源進行有效結(jié)合，將長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為國企的基準管理目標，并將人力資源工作分階段、分層次的進行改革與完善。同時，國企管理工作應(yīng)結(jié)合國際政治導(dǎo)向，將國際實時的思想政治與人力資源進行有效結(jié)合，將先進的科技人才作為國企的發(fā)展動力，提升國企員工的思想水平，打造國際頂尖的國企人力資源工作體系。而后，國企管理工作應(yīng)重視精細化管理，結(jié)合當(dāng)下國際、國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的人力資源發(fā)展方向，將其自身準確定位，通過創(chuàng)新人力資源工作以及不斷的改革，開拓國有企業(yè)在國際市場的占有率，提升國企的核心競爭力，將國企逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營一體化的綜合型企業(yè)。

3 完善國有企業(yè)人力資源管理新路徑

3.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

當(dāng)下，人才競爭日益激烈的大環(huán)境中，國有企業(yè)需要不斷加強對知識經(jīng)濟時代背景下人才競爭的認識，結(jié)合國企發(fā)展戰(zhàn)略和長遠目標，突出對人力資源工作的重點關(guān)注，不斷優(yōu)化配置工作力度，創(chuàng)新科學(xué)管理理念，強化人力資源管理方式，完善人力資源制度，積極探尋多渠道下的改革方式和途徑，能夠有效促進人力資源價值的發(fā)揮，從而進一步提升國企核心競爭力，保障國有企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2 形成獨特的國企文化

伴隨著國有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的參與作用變得越來越重要，積極的企業(yè)文化能夠產(chǎn)生凝聚力。一般的企業(yè)在上升到一定高度之后，就需要重視企業(yè)文化的驅(qū)動，企業(yè)文化對于是否能夠留住人才也是十分關(guān)鍵的。在現(xiàn)有企業(yè)中發(fā)覺具有啟動力的企業(yè)文化越來越受到重視。企業(yè)管理者如果能將企業(yè)文化用于人力資源管理中進行指導(dǎo)，就能將企業(yè)文化的兩個方面結(jié)合起來，讓基礎(chǔ)物質(zhì)、精神層面、管理制度和適當(dāng)行為等四個維度全盤運轉(zhuǎn)，保障企業(yè)員工能夠持有正確的價值觀以及約束自身的行為。此外，在某種程度而言，對于維護一個良好的企業(yè)形象是十分有利的，同時增強了品牌的發(fā)展，最大程度體現(xiàn)了員工的責(zé)任心和使命感，員工的責(zé)任感伴隨著企業(yè)的責(zé)任感一同進步。企業(yè)文化在發(fā)展的過程中將許多員工的爆發(fā)力和意志力都成功激發(fā)出來，讓員工在自身的職業(yè)規(guī)劃中能夠做到穩(wěn)步良好的發(fā)展，達到收支平衡的狀態(tài)。

3.3 完善國企人員激勵和考核機制

國企人員激勵以及考核制度的規(guī)劃和實施，是人力資源管理工作中的重點、難點工作。人力資源工作潛力價值無限，工作難度極大，導(dǎo)致了人員激勵、考核制度的應(yīng)運而生。人員激勵主要是通過對員工的行為強化從而達到激勵目的，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。人員激勵在采取方式上可以有效的將物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵進行整合，比如，在組織外派培訓(xùn)工作中，可以將其作為人員激勵的籌碼，激發(fā)優(yōu)秀國企員工的潛能，使其能夠通過自身的努力和工作成果來展現(xiàn)自己，使員工在體系中得到滿足其發(fā)展而需要的機會，這樣的方式會更系統(tǒng)的突出人員激勵工作。同時，國企要結(jié)合自身的發(fā)展特點，循序漸進的完善員工激勵體系，為達到激勵效應(yīng)的持久性以及廣泛性，激勵體系下的激勵分量要逐步增加，進而達到國企人力資源工作的穩(wěn)定展開。另外，人員激勵一定要遵循差異化、機會均等的原則，將國企內(nèi)部不同等級的崗位和不同的工作崗位區(qū)分開來，采用不同的激勵方式，這樣做的目的是考慮到高層領(lǐng)導(dǎo)追求的企業(yè)經(jīng)濟效益，中層干部追求晉升機會及發(fā)展空間，而技術(shù)人員更渴望學(xué)習(xí)先進的知識，一般員工則會更加注重物質(zhì)上的滿足。因此在人員激勵措施的選擇上要給予差異化、多元化的激勵手段，也要做到公開化、民主化激勵方式。

3.4 國企管理目標和人力資源目標保持一致

新的國際經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)管理制度需要不斷的創(chuàng)新與改進，因此必須加強對傳統(tǒng)人事體制的改革，保證企業(yè)管理體制在改革前后相一致，實現(xiàn)企業(yè)組織模式、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新，從而使人力資源管理與企業(yè)發(fā)展相一致。企業(yè)和員工之間表面上是雇傭關(guān)系，但在更高層面上，企業(yè)和人才是和諧統(tǒng)一的、相互依存的魚水關(guān)系，公司需要有能力、忠誠度高的員工，而員工則需依賴企業(yè)平臺才能發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)自身價值和理想，讓員工和企業(yè)充分的認知到二者是“一榮俱榮、一損俱損”的關(guān)系，只有在雇傭關(guān)系之上建立一種相互信任、相互忠誠、相互依存的合作關(guān)系，才能最大限度的挖掘出員工潛能，從而為企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，從而培養(yǎng)更強大的生產(chǎn)能力。

3.5 改善用人機制，加強人才培訓(xùn)

人才資源是企業(yè)最寶貴的資源，且也是國有企業(yè)核心競爭力的制高點，為了增強國有企業(yè)核心競爭力，必須對不同層次人才需求制定人才培養(yǎng)計劃。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源，人盡其才，發(fā)揮作用，取其所長；對于公司缺乏的人才類型，可從外部引進，或進行單獨培養(yǎng)，從而保證公司聚集類型人才和綜合性人才，持續(xù)提升人才競爭優(yōu)勢。隨著我國社會環(huán)境變遷與市場體制的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)人力資源已經(jīng)成為影響發(fā)展的決定性因素，鑒于此，國有企業(yè)在用人時，應(yīng)改善用人機制，加強人才培訓(xùn)，用多種方法、多種途徑吸引所需人才。

4 結(jié)束語

人力資源管理工作是企業(yè)進行創(chuàng)新和發(fā)展經(jīng)濟的來源，對于企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展有非常關(guān)鍵的作用。因此國企需要對人力資源有客觀的認識和高度重視，了解人力資源管理在新形勢和新要求下的現(xiàn)狀，按照國企現(xiàn)實情況，采用積極有效的應(yīng)對措施，探討出完善企業(yè)人力資源管理的改革辦法。針對目前國企中人力資源管理的狀況進行分析，結(jié)合現(xiàn)實的情況探討出一些合適的改革措施和改革途徑，比如改變管理者的觀念、創(chuàng)新企業(yè)文化等，以期能夠提升國有企業(yè)的人力資源管理水準，將人力資源管理的價值充分開發(fā)，提高企業(yè)的核心競爭力。

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