蔣粵軍

摘 要：本文詳細分析國企財務(wù)管理中存在的問題，并結(jié)合財務(wù)管理中的問題采取有效的措施進行解決。財務(wù)管理過程中應(yīng)落實完善的管理機制、責任制，同時國企財務(wù)部門要提出管控財務(wù)風險的方法，并落實信息化財務(wù)管理模式，落實有效的管理策略，能夠提高財務(wù)管理效果，且確保財務(wù)資金周轉(zhuǎn)靈活，以及防止出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象?？梢?，加強財務(wù)管理，有效解決財務(wù)管理中存在的一些問題，有利于推動國企更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企財務(wù)管理；問題；資金；方法

國有企業(yè)在發(fā)展過程中除了增強自身競爭力以外，還應(yīng)注重依照財務(wù)管理機制中提到的管理規(guī)定和規(guī)章制度，嚴格管理財務(wù)部門的工作人員和資金支出、投資方向等等。同時重視管控財務(wù)風險，并要求財務(wù)管理人員運用信息化的管理模式，從而運用信息技術(shù)管理財務(wù)資金，能夠提升財務(wù)管理水平和管理效果。

1 國企財務(wù)資金管理存在的問題

綜合分析國企財務(wù)管理存在的問題，總結(jié)為以下幾點：1）現(xiàn)有的財務(wù)管理制度不健全，對財務(wù)工作管理的不嚴格，難以增強其約束力，導致財務(wù)人員經(jīng)常不按時制定資金支出計劃，以及不注重整理財務(wù)報表，投資過程中不清楚資金去向，并且，不明確資金支出多少，在此種情況下，很容易出現(xiàn)投資失敗、資金支出超支的現(xiàn)象，進而造成經(jīng)濟損失，必然會影響國企發(fā)展。2）忽視落實責任制，使得管理人員不了解工作職責，在管理時過于關(guān)注投資方面投入的資金，疏于統(tǒng)計國企運營過程中支出的各項費用，財務(wù)管理人員沒有意識到工作中資金支出過多應(yīng)承擔責任，其對于管理職責和工作職責不清楚，以及不注重落實責任制，進而出現(xiàn)財務(wù)資金短缺和資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。3）運用的財務(wù)管理方式比較落后，難以全面性地監(jiān)管財務(wù)資金，同時，沒有盡早發(fā)現(xiàn)財務(wù)資金支出不合理不科學的現(xiàn)象。四、管理過程中對于管控財務(wù)風險不夠重視，直接影響國有企業(yè)發(fā)展，對此，以下文章提出了有效的解決對策，對于推動國企穩(wěn)定發(fā)展十分有利。

2 國企財務(wù)資金管理中問題的解決對策

2.1 健全財務(wù)管理機制

當前，國有企業(yè)注重健全財務(wù)管理機制，如，張貼完善的財務(wù)管理制度，制度內(nèi)容包括以下幾點：其一、財務(wù)部門的會計人員在規(guī)定的時間內(nèi)完成制定資金支出計劃的工作，以及定期核對資金支出賬目、繪制財務(wù)報表。其二、依照管理規(guī)定核算企業(yè)運營過程中和各個時期需支出多少資金和費用，還應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)核算財務(wù)資金支出的額度，在預算的范圍和核算的額度內(nèi)支出資金。其三，定期考核會計人員，考核過程中要求會計人員明確與會計相關(guān)的法律法規(guī)，并了解財務(wù)知識和財務(wù)管理規(guī)定，對于沒能通過考核的人員，要求定期進行培訓。其四，財務(wù)管理人員嚴格監(jiān)管會計工作流程和財務(wù)資金的去向，監(jiān)管中若發(fā)現(xiàn)隨意支出資金的現(xiàn)象和做假賬的情況，及時按照管理規(guī)定予以嚴厲處罰，以此警示會計人員認真做好本職工作，以增強會計人員責任感?？梢姡趯嶋H的管理過程中落實完善的財務(wù)管理機制，能夠增強其監(jiān)管力度和約束力，進而做好財務(wù)管理工作，有利于推動國企更好地發(fā)展[1]。

2.2 落實責任制

財務(wù)管理直接影響國企運營，國有企業(yè)明確開展財務(wù)管理工作的重要性，應(yīng)注重落實責任制，促使財務(wù)管理人員明確工作職責，并清楚財務(wù)管理不到位容易造成經(jīng)濟損失，需承擔責任和后果，在明確工作職責后，更加認真管理財務(wù)部門的工作人員，在管理過程中提出支出資金必須上報，以及不允許隨意轉(zhuǎn)讓、支出資金，如果發(fā)現(xiàn)隨意性的支出行為，及時處罰，還應(yīng)追究責任，會計人員意識到財務(wù)管理制度非常嚴格，在實際工作中嚴格依照規(guī)定和要求核算資金、整理賬目、檢查賬單和收款憑證?？梢?，落實責任制，能夠促使會計人員自我管理和自我約束，并且，認真對待本職工作，以及做到盡職盡責，這樣才能從根本上防止出現(xiàn)資金損失慘重的現(xiàn)象，同時避免出現(xiàn)資金浪費和超支的情況，說明國企發(fā)展過程中應(yīng)注重落實責任制，有利于確保資金投支出在預算內(nèi)，以此防止財產(chǎn)大量流失，可見，落實財務(wù)管理責任和職責，既增強財務(wù)資金監(jiān)管力度，同時能夠穩(wěn)定國企運

營[2]。

2.3 管理中注重管控財務(wù)風險

國有企業(yè)在實際的發(fā)展中為了避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象和投資失敗的情況，應(yīng)提出管控財務(wù)風險的方法，財務(wù)管理人員運用管控方法能夠降低財務(wù)風險，防止因財務(wù)風險法增加而導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈活，很容易造成國企經(jīng)濟的損失，因此，管理過程中財務(wù)管理人員要求合理運用資金，并要求在投入資金前，應(yīng)先分析投資方式和投資項目，在深入分析后，總結(jié)投資的項目風險大，應(yīng)謹慎投資，并結(jié)合項目對企業(yè)的影響和項目建設(shè)規(guī)模，制定資金投資計劃和資金支出方案，依照方案和計劃投資、支出資金，能夠管控財務(wù)風險，同時獲取最佳的財務(wù)管理效果，說明要想管控財務(wù)風險，必須先提高對管控財務(wù)風險的重視程度，高度重視管控財務(wù)風險后，運用有效的管控方法和策略有效管控財務(wù)風險，以此確保財務(wù)資金支出合理，且資金投入不易失敗，這樣才能保證資金運轉(zhuǎn)靈活，進而確保國企穩(wěn)定運營、長久發(fā)展[3]。

2.4 運用信息化財務(wù)管理模式

新形勢下，國企要求財務(wù)管理人員除了具備管理經(jīng)驗和管理能力以外，還應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理方式，促使財務(wù)管理人員積極與時俱進，在工作中學習運用信息化的財務(wù)管理模式，在管理過程中靈活運用管理軟件，以隨時查找到財務(wù)資金支出明細表，并查看會計人員核算、統(tǒng)計步驟和上交的財務(wù)報表。可見，管理過程中無需耗費時間檢查財務(wù)工作流程，只需運用計算機點擊管理軟件就可以全面性監(jiān)管。因此，運用信息化的管理模式，既取代了傳統(tǒng)的管理方式，同時方便財務(wù)管理人員管理會計人員，也可以用信息技術(shù)查找會計業(yè)務(wù)辦理流程，查看過程中對于不合理的資金投入予以提醒，還應(yīng)明確提出嚴格的管理規(guī)定，以此約束會計人員，能使會計人員認真完成工作，確保財務(wù)資金不出現(xiàn)超支的情況。由此表明，應(yīng)用信息化財務(wù)管理模式，有利于提高財務(wù)管理工作質(zhì)量和管理效果[4]。

3 總結(jié)

總之，國企在快速發(fā)展過程中要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，必須健全財務(wù)管理制度，以及落實責任制，能夠促使財務(wù)人員工作中嚴格依照管理規(guī)定認真統(tǒng)計資金，并制定詳細的資金支出計劃，確保每一筆資金支出合理，防止出現(xiàn)資金超支和資金浪費現(xiàn)象。此外，還應(yīng)落實財務(wù)資金管控方法和信息化財務(wù)管理模式，有利于提高資金使用的合理性和科學性，以此保證國有企業(yè)正常運作，且可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]劉曉瓊.國企財務(wù)管理存在的問題及優(yōu)化[J].財經(jīng)界，2019（07）：157-159.

[2]黃競.國企財務(wù)管理中監(jiān)督機制的優(yōu)化分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（13）：152-153.

[3]萬妮婭.國企財務(wù)管理存在的問題與對策分析[J].科技資訊，2015，13（21）：129.

[4]戚海波.國企財務(wù)管理存在的問題及對策探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（02）：64-65.