蔣粵軍

摘 要：本文詳細(xì)分析國(guó)企財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理中的問題采取有效的措施進(jìn)行解決。財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)落實(shí)完善的管理機(jī)制、責(zé)任制，同時(shí)國(guó)企財(cái)務(wù)部門要提出管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，并落實(shí)信息化財(cái)務(wù)管理模式，落實(shí)有效的管理策略，能夠提高財(cái)務(wù)管理效果，且確保財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)靈活，以及防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象?？梢姡訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效解決財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，有利于推動(dòng)國(guó)企更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)企財(cái)務(wù)管理；問題；資金；方法

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中除了增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力以外，還應(yīng)注重依照財(cái)務(wù)管理機(jī)制中提到的管理規(guī)定和規(guī)章制度，嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)部門的工作人員和資金支出、投資方向等等。同時(shí)重視管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并要求財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用信息化的管理模式，從而運(yùn)用信息技術(shù)管理財(cái)務(wù)資金，能夠提升財(cái)務(wù)管理水平和管理效果。

1 國(guó)企財(cái)務(wù)資金管理存在的問題

綜合分析國(guó)企財(cái)務(wù)管理存在的問題，總結(jié)為以下幾點(diǎn)：1）現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度不健全，對(duì)財(cái)務(wù)工作管理的不嚴(yán)格，難以增強(qiáng)其約束力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員經(jīng)常不按時(shí)制定資金支出計(jì)劃，以及不注重整理財(cái)務(wù)報(bào)表，投資過程中不清楚資金去向，并且，不明確資金支出多少，在此種情況下，很容易出現(xiàn)投資失敗、資金支出超支的現(xiàn)象，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)損失，必然會(huì)影響國(guó)企發(fā)展。2）忽視落實(shí)責(zé)任制，使得管理人員不了解工作職責(zé)，在管理時(shí)過于關(guān)注投資方面投入的資金，疏于統(tǒng)計(jì)國(guó)企運(yùn)營(yíng)過程中支出的各項(xiàng)費(fèi)用，財(cái)務(wù)管理人員沒有意識(shí)到工作中資金支出過多應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，其對(duì)于管理職責(zé)和工作職責(zé)不清楚，以及不注重落實(shí)責(zé)任制，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金短缺和資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。3）運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理方式比較落后，難以全面性地監(jiān)管財(cái)務(wù)資金，同時(shí)，沒有盡早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金支出不合理不科學(xué)的現(xiàn)象。四、管理過程中對(duì)于管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，直接影響國(guó)有企業(yè)發(fā)展，對(duì)此，以下文章提出了有效的解決對(duì)策，對(duì)于推動(dòng)國(guó)企穩(wěn)定發(fā)展十分有利。

2 國(guó)企財(cái)務(wù)資金管理中問題的解決對(duì)策

2.1 健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)注重健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，如，張貼完善的財(cái)務(wù)管理制度，制度內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：其一、財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成制定資金支出計(jì)劃的工作，以及定期核對(duì)資金支出賬目、繪制財(cái)務(wù)報(bào)表。其二、依照管理規(guī)定核算企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中和各個(gè)時(shí)期需支出多少資金和費(fèi)用，還應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)核算財(cái)務(wù)資金支出的額度，在預(yù)算的范圍和核算的額度內(nèi)支出資金。其三，定期考核會(huì)計(jì)人員，考核過程中要求會(huì)計(jì)人員明確與會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，并了解財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對(duì)于沒能通過考核的人員，要求定期進(jìn)行培訓(xùn)。其四，財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格監(jiān)管會(huì)計(jì)工作流程和財(cái)務(wù)資金的去向，監(jiān)管中若發(fā)現(xiàn)隨意支出資金的現(xiàn)象和做假賬的情況，及時(shí)按照管理規(guī)定予以嚴(yán)厲處罰，以此警示會(huì)計(jì)人員認(rèn)真做好本職工作，以增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員責(zé)任感。可見，在實(shí)際的管理過程中落實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，能夠增強(qiáng)其監(jiān)管力度和約束力，進(jìn)而做好財(cái)務(wù)管理工作，有利于推動(dòng)國(guó)企更好地發(fā)展[1]。

2.2 落實(shí)責(zé)任制

財(cái)務(wù)管理直接影響國(guó)企運(yùn)營(yíng)，國(guó)有企業(yè)明確開展財(cái)務(wù)管理工作的重要性，應(yīng)注重落實(shí)責(zé)任制，促使財(cái)務(wù)管理人員明確工作職責(zé)，并清楚財(cái)務(wù)管理不到位容易造成經(jīng)濟(jì)損失，需承擔(dān)責(zé)任和后果，在明確工作職責(zé)后，更加認(rèn)真管理財(cái)務(wù)部門的工作人員，在管理過程中提出支出資金必須上報(bào)，以及不允許隨意轉(zhuǎn)讓、支出資金，如果發(fā)現(xiàn)隨意性的支出行為，及時(shí)處罰，還應(yīng)追究責(zé)任，會(huì)計(jì)人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度非常嚴(yán)格，在實(shí)際工作中嚴(yán)格依照規(guī)定和要求核算資金、整理賬目、檢查賬單和收款憑證?？梢?，落實(shí)責(zé)任制，能夠促使會(huì)計(jì)人員自我管理和自我約束，并且，認(rèn)真對(duì)待本職工作，以及做到盡職盡責(zé)，這樣才能從根本上防止出現(xiàn)資金損失慘重的現(xiàn)象，同時(shí)避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)和超支的情況，說明國(guó)企發(fā)展過程中應(yīng)注重落實(shí)責(zé)任制，有利于確保資金投支出在預(yù)算內(nèi)，以此防止財(cái)產(chǎn)大量流失，可見，落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任和職責(zé)，既增強(qiáng)財(cái)務(wù)資金監(jiān)管力度，同時(shí)能夠穩(wěn)定國(guó)企運(yùn)

營(yíng)[2]。

2.3 管理中注重管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中為了避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象和投資失敗的情況，應(yīng)提出管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用管控方法能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)法增加而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈活，很容易造成國(guó)企經(jīng)濟(jì)的損失，因此，管理過程中財(cái)務(wù)管理人員要求合理運(yùn)用資金，并要求在投入資金前，應(yīng)先分析投資方式和投資項(xiàng)目，在深入分析后，總結(jié)投資的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)謹(jǐn)慎投資，并結(jié)合項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的影響和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，制定資金投資計(jì)劃和資金支出方案，依照方案和計(jì)劃投資、支出資金，能夠管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)獲取最佳的財(cái)務(wù)管理效果，說明要想管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須先提高對(duì)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，高度重視管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，運(yùn)用有效的管控方法和策略有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此確保財(cái)務(wù)資金支出合理，且資金投入不易失敗，這樣才能保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，進(jìn)而確保國(guó)企穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)久發(fā)展[3]。

2.4 運(yùn)用信息化財(cái)務(wù)管理模式

新形勢(shì)下，國(guó)企要求財(cái)務(wù)管理人員除了具備管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力以外，還應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理方式，促使財(cái)務(wù)管理人員積極與時(shí)俱進(jìn)，在工作中學(xué)習(xí)運(yùn)用信息化的財(cái)務(wù)管理模式，在管理過程中靈活運(yùn)用管理軟件，以隨時(shí)查找到財(cái)務(wù)資金支出明細(xì)表，并查看會(huì)計(jì)人員核算、統(tǒng)計(jì)步驟和上交的財(cái)務(wù)報(bào)表?？梢?，管理過程中無(wú)需耗費(fèi)時(shí)間檢查財(cái)務(wù)工作流程，只需運(yùn)用計(jì)算機(jī)點(diǎn)擊管理軟件就可以全面性監(jiān)管。因此，運(yùn)用信息化的管理模式，既取代了傳統(tǒng)的管理方式，同時(shí)方便財(cái)務(wù)管理人員管理會(huì)計(jì)人員，也可以用信息技術(shù)查找會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)辦理流程，查看過程中對(duì)于不合理的資金投入予以提醒，還應(yīng)明確提出嚴(yán)格的管理規(guī)定，以此約束會(huì)計(jì)人員，能使會(huì)計(jì)人員認(rèn)真完成工作，確保財(cái)務(wù)資金不出現(xiàn)超支的情況。由此表明，應(yīng)用信息化財(cái)務(wù)管理模式，有利于提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和管理效果[4]。

3 總結(jié)

總之，國(guó)企在快速發(fā)展過程中要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須健全財(cái)務(wù)管理制度，以及落實(shí)責(zé)任制，能夠促使財(cái)務(wù)人員工作中嚴(yán)格依照管理規(guī)定認(rèn)真統(tǒng)計(jì)資金，并制定詳細(xì)的資金支出計(jì)劃，確保每一筆資金支出合理，防止出現(xiàn)資金超支和資金浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，還應(yīng)落實(shí)財(cái)務(wù)資金管控方法和信息化財(cái)務(wù)管理模式，有利于提高資金使用的合理性和科學(xué)性，以此保證國(guó)有企業(yè)正常運(yùn)作，且可持續(xù)發(fā)展。

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