徐瑛

◆摘 要：醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響醫(yī)院運(yùn)營。因此，必須健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與內(nèi)部控制制度，管理人員應(yīng)依照內(nèi)控制度中提出的要求，嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)部門預(yù)算過程，并要求會(huì)計(jì)人員與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用信息化內(nèi)控平臺(tái)核算成本，并核對(duì)資金支出賬目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金浪費(fèi)情況，及時(shí)加強(qiáng)資金管控，同時(shí)做到合理支出財(cái)務(wù)流動(dòng)資金，確保資金每一筆支出都在預(yù)算內(nèi)，從而確保資金周轉(zhuǎn)靈活，有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此推動(dòng)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。

◆關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)防；內(nèi)部控制

1前言

過去，各醫(yī)院對(duì)資金的管理不夠重視，內(nèi)部控制機(jī)制不夠健全，必然會(huì)造成一定浪費(fèi)，隨著醫(yī)療制度改革的不斷深入，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制的制定和實(shí)施勢在必行，也是醫(yī)院防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。對(duì)此，以下文章提出了幾點(diǎn)有效的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)管控策略，有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制管理、資金管控，進(jìn)而做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和內(nèi)部資金管控工作。

2健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與內(nèi)部控制機(jī)制

醫(yī)院為了管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與內(nèi)部控制機(jī)制，促使財(cái)務(wù)部門的工作人員嚴(yán)格依照制度認(rèn)真整理財(cái)務(wù)報(bào)表，并結(jié)合醫(yī)院運(yùn)營情況，制定資金支出計(jì)劃，從而有計(jì)劃地支出資金，確保每一筆資金用途明確，支出清晰明了。財(cái)務(wù)人員對(duì)于如何支出資金應(yīng)當(dāng)條理清晰，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)和超支的情況。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的前提條件是必須完善內(nèi)部控制制度，并加以落實(shí)，加強(qiáng)資金的計(jì)劃、實(shí)施到最后支付等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程的閉合管理，以約束醫(yī)院各個(gè)管理資金使用部門人員和財(cái)務(wù)人員的行為規(guī)范，發(fā)揮其管控作用，進(jìn)而加大管控力度，規(guī)范醫(yī)院工作流程，有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金預(yù)算控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管控工作時(shí)，管理人員應(yīng)注重嚴(yán)格監(jiān)管資金，預(yù)算人員在管理過程中要求預(yù)算前了解醫(yī)院費(fèi)用支出情況、資金使用額度、資金周轉(zhuǎn)率，明確實(shí)際情況后，預(yù)算成本，預(yù)算人員在清楚要求后，認(rèn)真核算、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)，并制定財(cái)務(wù)資金支出計(jì)劃，預(yù)算整個(gè)過程中為了預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，認(rèn)真預(yù)算經(jīng)費(fèi)、成本，從而得出精準(zhǔn)的預(yù)算結(jié)果，便可在預(yù)算的額度內(nèi)支出工資、藥費(fèi)等等，確保費(fèi)用支出在預(yù)算內(nèi)，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金預(yù)算，不僅調(diào)動(dòng)預(yù)算人員自覺認(rèn)真核算，還有利于管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格控制與管理，有效提高預(yù)算執(zhí)行的積極性和自覺，并增強(qiáng)其預(yù)算意識(shí)，工作人員在預(yù)算時(shí)按照內(nèi)部預(yù)算流程核算，同時(shí)運(yùn)用預(yù)算編制方法，預(yù)算經(jīng)費(fèi)和成本，支出時(shí)依照預(yù)算得出的成本支出費(fèi)用和資金，必然會(huì)提高資金使用的合理性，此外，提高財(cái)務(wù)資金管控效果。

4運(yùn)用信息化內(nèi)控平臺(tái)

在新時(shí)期下，財(cái)務(wù)部門的工作人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)掌握學(xué)會(huì)運(yùn)用信息化內(nèi)控平臺(tái)，能夠促使工作人員積極應(yīng)用信息化的平臺(tái)、系統(tǒng)查找每一筆資金的用途，充分了解并分析資金使用和運(yùn)行情況。可見，信息化內(nèi)控平臺(tái)具有實(shí)用性，應(yīng)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控與預(yù)防中，有利于監(jiān)管資金使用，達(dá)到實(shí)時(shí)管控的目的，避免出現(xiàn)資金支出過多的情況，確保資金?？顚Ｓ?，以及按照規(guī)定使用資金，保證資金支出具有合理性和科學(xué)性，才能取得最佳的內(nèi)控效果，進(jìn)而穩(wěn)定醫(yī)院發(fā)展和運(yùn)營，說明應(yīng)用信息化內(nèi)控平臺(tái)非常重要。

5定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員

當(dāng)前，醫(yī)院格外注重定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員，定期進(jìn)行培訓(xùn)能夠促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員學(xué)到更多的管控方法和管理方式，并明確管控風(fēng)險(xiǎn)的重要性，更加重視做好本職工作，逐漸增強(qiáng)其責(zé)任感。此外，在培訓(xùn)期間了解核算流程、預(yù)算方法，以及清楚管控過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，管控時(shí)快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制定評(píng)估報(bào)告后及時(shí)采取有效的管控措施，達(dá)到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)增加的目的，可見，經(jīng)過一段時(shí)間培訓(xùn)，管控人員加強(qiáng)了工作能力和管理能力，同時(shí)靈活運(yùn)用不同的管控方法，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，確保每一筆費(fèi)用支出都在核算的成本內(nèi)，有利于促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，并提高預(yù)算管控工作質(zhì)量。

6總結(jié)

總之，要想降低財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與內(nèi)部管控制度，管理人員結(jié)合制度中提出的要求，嚴(yán)格管理預(yù)算過程，能夠促使預(yù)算人員認(rèn)真核算出成本和經(jīng)費(fèi)，明確成本和費(fèi)用支出數(shù)額后，在預(yù)算的額度內(nèi)支出資金，有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，還應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以及運(yùn)用信息化內(nèi)控平臺(tái)，對(duì)于預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到重要作用，從而保證醫(yī)院穩(wěn)定運(yùn)營，可見，加強(qiáng)內(nèi)控制度，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，能確保醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)正常平穩(wěn)運(yùn)行，從而不斷增強(qiáng)醫(yī)院活力和為民服務(wù)能力，提高醫(yī)院健康運(yùn)行的基礎(chǔ)，推動(dòng)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展和不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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