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        微軟(中國)首席技術(shù)官韋青:AI使命是賦能社會發(fā)展

        2019-08-22 08:27:16李文卉
        支點 2019年6期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型人工智能時代

        李文卉

        5月7日,美國軟件巨頭、數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品供應(yīng)商甲骨文公司突然宣布,對中國研發(fā)部門的傳統(tǒng)技術(shù)人員進行大規(guī)模裁員。據(jù)稱,裁員的原因2_-,是因為在BAT等中國科技巨頭不惜代價招攬人才的情況下,跨國公司很難留住更優(yōu)秀的人才。

        同樣是在5月7日的2019全球服務(wù)外包大會上,武漢市提出,要加快提升城市能級和核心競爭力,推動武漢的城市人口從1000萬向2000萬跨越。

        這是兩則看似毫無關(guān)聯(lián)的新聞,但仔細(xì)琢磨,會發(fā)現(xiàn)它們指向類似的問題:以人工智能(AI)、云計算為代表的一系列新技術(shù),正在以前所未有的速度滲透進經(jīng)濟社會的各個方面,進而驅(qū)動新一輪的產(chǎn)業(yè)變革。在這樣的時代背景下,城市、企業(yè)要如何留住人才?技術(shù)革新會倒逼企業(yè)進行怎樣的轉(zhuǎn)型?什么樣的企業(yè)能最終生存下來?決策者們又應(yīng)該如何利用技術(shù)賦能城市發(fā)展?

        近期,支點財經(jīng)記者就相關(guān)問題專訪了微軟(中國)首席技術(shù)官韋青。

        僅靠“賺錢”“成功”這些口號很難留住人才

        支點財經(jīng):很多城市都在“搶人”,很多跨國巨頭在中國也面臨跟甲骨文公司一樣的尷尬——越來越難以吸引更優(yōu)秀的人才。您如何看待這個現(xiàn)象?

        韋青:新的時代才剛剛開始,人們的生活方式正在改變,城市和企業(yè)要想留住人才,就得轉(zhuǎn)變思路。

        比如,這兩年的應(yīng)屆畢業(yè)生基本都是1995年以后出生的,他們被稱為Generation Z(Z世代),這一代的孩子很明顯的特點就是不完全為錢而活了,他們更重視自我價值的實現(xiàn),而不希望完全被世俗的光環(huán)所籠罩。前段時間我去一所著名高校的法學(xué)院講課,我聽說他們現(xiàn)在10%-20%的學(xué)生畢業(yè)以后,沒有壓力,也不愿意馬上就去找工作或繼續(xù)深造,而是花一兩年時間去周游世界,去了解社會、享受人生,同時努力尋找自己的興趣。要注意,這一代年輕人并不是不努力,只是不像老一代人所認(rèn)為的努力而已。

        所以未來如果一家公司要靠“賺錢”“成功”這些口號去激勵和留住員工,很可能就無效了。

        支點財經(jīng):武漢在國內(nèi)率先提出了“第二總部”概念后,知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛至沓來,目前全市共有數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域企業(yè)超1800家。您如何看待互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來發(fā)展?

        韋青:一定要懂趨勢。

        比如通訊行業(yè)經(jīng)歷過多年的輝煌發(fā)展期,當(dāng)時的明星企業(yè)摩托羅拉、諾基亞后來都出現(xiàn)了各自的危機,甚至相繼被賣掉了,這在行業(yè)的鼎盛時期是難以預(yù)料的。

        微軟(中國)首席技術(shù)官韋青

        我認(rèn)為,未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也會重蹈通訊行業(yè)的覆轍,但發(fā)展的結(jié)果并不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)消失了,而是它會逐漸變成一個基礎(chǔ)性的行業(yè),就像電力一樣——現(xiàn)在我們談人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算,都是建立在“有電”的基礎(chǔ)上的。

        支點財經(jīng):互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術(shù)迭代速度飛快,這些年從VR、物聯(lián)網(wǎng)、云計算再到AI等等,技術(shù)創(chuàng)造了一個又一個概念,資本也追逐了一個又一個“風(fēng)口”,您認(rèn)為這些現(xiàn)象背后隱藏著怎樣的行業(yè)本質(zhì)?

        韋青:其實當(dāng)下是一個既沒有專家,也沒有既定知識的時代,是每一種概念都極有可能很快被淘汰的時代。所以我不認(rèn)為現(xiàn)在某些獨到的理念,是未來真正有用的理念,它們只是我們前進路上的臺階。

        這幾年云計算、物聯(lián)網(wǎng)等概念都快被炒爛了,今年你再說區(qū)塊鏈,很可能都不好意思跟人打招呼,明年再談人工智能或許又會顯得很落伍。但實際上無論是哪種概念和說法,都只不過是造詞而已,未來技術(shù)聚焦“計算”“數(shù)據(jù)”“通訊”的本質(zhì)并沒有改變。

        現(xiàn)在全球技術(shù)發(fā)展已經(jīng)進入一個“無人區(qū)”,不管是美國、中國還是歐洲,沒有人知道下一步要怎么走,也沒有歷史可以借鑒。

        那么,我們要如何趕上和引領(lǐng)時代呢?我覺得大家不要“唯專家論”,要學(xué)習(xí)“小馬過河”,自己親身實踐。這個時代需要有海量的計算能力,需要能采集海量的、實時的、安全的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),需要有海量的存儲、傳輸、計算能力,需要有強大的反應(yīng)能力。在我們?nèi)プ非蟪绷鞯臅r候,一定要想一想技術(shù)基礎(chǔ)是什么。在掌握了這些基礎(chǔ)后,你會發(fā)現(xiàn)尋找商業(yè)機會變得非常容易,萬變不離其宗。從這個角度說,我們正處在一個進入偉大時代的前夜。

        讓技術(shù)真正落地,才更容易活下去

        支點財經(jīng):在以人工智能、云計算、5G等為代表的新技術(shù)時代來臨的時候,企業(yè)要如何轉(zhuǎn)型?

        韋青:現(xiàn)在全球技術(shù)發(fā)展已經(jīng)進入一個“無人區(qū)”,不管是美國、中國還是歐洲,沒有人知道下一步要怎么走,也沒有歷史可以借鑒。

        不過,我們可以從蒸汽時代到電氣時代的過渡歷程中,找到一些對企業(yè)轉(zhuǎn)型有參考意義的警示。那些代表蒸汽時代“改良派”的公司,毫無疑問,失敗了;那些自以為擁抱了電力新技術(shù)的公司,很快也死掉了,因為他們大多只是摸到了“大象的一只耳朵”;只有那些“不把電當(dāng)電”的公司,才活了下來。

        給當(dāng)下的啟示就是,技術(shù)公司只有“不把云當(dāng)云”“不把人工智能當(dāng)人工智能”“不把5G當(dāng)5G”,少些名詞,多些行動,才更容易活下去。因為在這個思路下,企業(yè)會花更多精力去思考技術(shù)如何真正落地,如何使技術(shù)的產(chǎn)出真正為國計民生作貢獻。如果公司的業(yè)務(wù)模式、管理模式、運營模式還停留在舊的技術(shù)時代,那新技術(shù)再先進也對公司毫無用處。

        當(dāng)然,大部分公司的轉(zhuǎn)型都是非常難的、痛苦的。轉(zhuǎn)型其實是革既得利益者的命,在公司里,既得利益者是中高層。如果老板自己沒有決心轉(zhuǎn)型,那是不可能轉(zhuǎn)型成功的。

        支點財經(jīng):地方政府要如何引導(dǎo)企業(yè)擁抱新技術(shù),從而賦能城市發(fā)展?

        韋青:企業(yè)想要擁抱智能化時代,一定不能局限于算法和數(shù)據(jù),而應(yīng)該把重心放在產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用上。

        以AI技術(shù)為例,一個客觀事實是,絕大多數(shù)公司和個人,實際上是做不了AI基礎(chǔ)技術(shù)開發(fā)的,但在輿論和資本的引導(dǎo)下,很多不適合做這件事(AI技術(shù)研發(fā))的公司,會進入到自己不熟悉的領(lǐng)域,結(jié)果是忘記了AI技術(shù)作為一種工具的本質(zhì)。

        我們現(xiàn)在說“AI將改變?nèi)松褪澜纭?,跟幾十年前說“樓上樓下電燈電話”,意思其實是一樣的,都是對未來美好生活方式的描述。這兩句話都是用工具來描述生活方式,這是一種“工具發(fā)展觀”。

        但從推動社會進步的角度來說,決策層應(yīng)該知道,AI基礎(chǔ)技術(shù)是一定要有公司去研發(fā)的,但不能所有公司都做這個。要不然技術(shù)研發(fā)出來給誰用呢?除非一座城市覺得自己有特別強大的優(yōu)勢,能給全國提供最先進的AI基礎(chǔ)技術(shù),那也行。

        AI技術(shù)的使命是賦能整個社會發(fā)展。所以地方政府要思考的就是,一座城市到底是要成為一個基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)基地,還是一個懂得如何把技術(shù)跟產(chǎn)業(yè)結(jié)合得更好,能夠產(chǎn)生巨大社會效益的基地。

        支點財經(jīng):目前,已經(jīng)有不少武漢企業(yè)在探索AI技術(shù)跟醫(yī)療、汽車、金融等行業(yè)的結(jié)合,并落地了一些比較前沿的產(chǎn)品和服務(wù)。您如何看待武漢這座城市在AI技術(shù)發(fā)展上的前景?

        韋青:現(xiàn)在很多人工智能公司解決的還是諸如“認(rèn)臉”問題,這種面部識別技術(shù),是基于科學(xué)家們在過去二三十年的研究成果。那么在這些研究紅利用完之后,武漢的企業(yè)如何發(fā)展?在我看來,一座城市要想在未來智能化時代的競爭中搶占先機,需要透徹理解這一輪技術(shù)進步的實質(zhì),理解到這是一場工業(yè)革命,是一場思維范式的革命,同時要時刻警惕“優(yōu)秀的工具”與使用“優(yōu)秀的工具”生成“優(yōu)秀的產(chǎn)品”的路徑差異,一定要研究如何把AI技術(shù)與現(xiàn)有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。換句話說,AI技術(shù)可以讓現(xiàn)有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)更具優(yōu)勢。

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